1 2 3 4 5 6 7

1 x SI SI SI SI SI
2 x SI SI
3 SI SI x SI SI SI
4 SI SI SI x SI
5 SI SI x SI
6 SI SI SI SI SI x
7 x
8 SI
9 SI SI SI SI SI
10 SI
8 9 10
SI 6 7% 0.0666666667
SI 3 3% 0.0333333333
5 6% 0.0555555556
SI SI 6 7% 0.0666666667
SI 4 4% 0.0444444444
SI 6 7% 0.0666666667
SI 1 1% 0.0111111111
x 1 1% 0.0111111111
x 5 6% 0.0555555556
x 1 1% 0.0111111111
Total 38 42% 0.4222222222
Fortalezas Tabla de Clasificación interna
Genera documentación relacionada con las actividades logísticas
Realiza Evaluación para la selección de proveedores.
Realiza el seguimiento a los productos a lo largo de la cadena de abastecim
Posee un sistema de almacenamiento de información descentralizado
Posee un sistema de distribución que registra las novedades en los despach
Realiza la trazabilidad en todos los eslabones de la cadena de abastecimien
Tiene un sistema de gestión de los clientes en donde se registran todas las n

Debilidades
No posee un software ERP para la administración de recursos empresariale
Tiene una alta rotación de empleados
Tiene falencias en la inspección de calidad de los prooductos.
 Ponderación Calificación Resultado
ctividades logísticas 12% 4 0.48
edores. 6% 2 0.12
rgo de la cadena de abastecimiento 10% 3 0.3
rmación descentralizado 12% 4 0.48
las novedades en los despachos 8% 2 0.16
de la cadena de abastecimiento 12% 4 0.48
donde se registran todas las novedades y nuevos clie 10% 3 0.3

ación de recursos empresariales 2% 1 0.02

2% 1 0.02
los prooductos. 2% 1 0.02
76% 2.38
 1 2 3 4 5 6 7
1 x SI SI SI SI SI
2 SI x SI SI SI
3 SI x SI SI SI
4 x SI SI
5 SI SI x SI
6 SI SI SI x SI
7 SI SI SI SI SI SI x
8 SI SI SI SI
9 SI SI SI
10 SI SI SI
8 9 10
SI SI 7 14%
SI 5 10%
SI SI SI 7 14%
SI 3 6%
SI 4 8%
SI SI 6 12%
SI SI 8 16%
x 4 8%
SI x SI 5 10%
SI x 4 8%
53 106%
Oportunidades Matrz de fortalecimiento externo
Adquisición de nuevas tecnologias para el manejo de la información
Alianzas con proveedores y clientes pare reducir costos
Analisis del comportamiento del cliente para evaluar la calidad de los prod
Contratación de servicios de outsourcing para flexibilizar el proceso de dis
Aumento del numero de clientes
Acceso al mercado de las grandes superficies
Implementación de la norma ISO 9001:2008

Amenazas
Demoras en la gestión de las PQRS de los clientes
Posición de inferioridad frente a la competencia
Calidad regular de las materias primas
 Ponderación Calificación Resultado
anejo de la información 14% 4 0.56
ucir costos 10% 4 0.4
evaluar la calidad de los productos 14% 4 0.56
a flexibilizar el proceso de distribución 6% 3 0.18
12% 4 0.48
8% 3 0.24
8% 3 0.24

ntes 8% 2 0.16
cia 16% 1 0.16
10% 1 0.1
TOTAL 96% 3.08
 OPORTUNIDADES

Adquisición de nuevas tecnologias para el manejo de la informació

Alianzas con proveedores y clientes pare reducir costos
Analisis del comportamiento del cliente para evaluar la calidad de
Contratación de servicios de outsourcing para flexibilizar el proces
Aumento del numero de clientes
Acceso al mercado de las grandes superficies
Implementación de la norma ISO 9001:2008

AMENAZAS

Demoras en la gestión de las PQRS de los clientes

Posición de inferioridad frente a la competencia
Calidad regular de las materias primas
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
Genera documentación relacionada con las actividades logístic
Realiza Evaluación para la selección de proveedores.
Realiza el seguimiento a los productos a lo largo de la cadena
Posee un sistema de almacenamiento de información descentr
Posee un sistema de distribución que registra las novedades en
Realiza la trazabilidad en todos los eslabones de la cadena de
Tiene un sistema de gestión de los clientes en donde se registr
nuevos clientes

RTUNIDADES Posición (FO)

manejo de la información
ducir costos
a evaluar la calidad de los productos
ra flexibilizar el proceso de distribución
(Realiza la trazabilidad en todos los eslabones de la cadena de
Adquisición de nuevas tecnologias para el manejo de la inform
(Aumento del numero de clientes; Tiene un sistema de gestion
se registran todas las novedades y nuevos clientes

MENAZAS POSICIÓN (FA)

entes (Demoras en la gestión de las PQRS; Realiza la trazabilidad en
cadena de abastecimiento)
ncia
(Calidad regular de las materia primas; Realiza evaluación par
RIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
a con las actividades logísticas No posee un software ERP para la administración de recursos
ón de proveedores. Tiene una alta rotación de empleados
ctos a lo largo de la cadena de abastecimiento Tiene falencias en la inspección de calidad de los prooductos.
nto de información descentralizado
que registra las novedades en los despachos
s eslabones de la cadena de abastecimiento
clientes en donde se registran todas las novedades y

Posición (FO) POSISICIÓN (DO)

os eslabones de la cadena de abastecimiento; (No posee un sistema ERP para la administración de recursos
s para el manejo de la información) Adquisición de nuevas tecnologias para el manejo de la inform

Tiene un sistema de gestion de los clientes en donde (Tiene falencias en la inspección de calidad de los productos; I
nuevos clientes norma ISO 9001:2008)

OSICIÓN (FA) POSICIÓN (DA)

RS; Realiza la trazabilidad en todos los eslabones de la (Tiene una alta rotación de empleados; Posición de inferiorida

imas; Realiza evaluación para la selección de proveedo(Tiene falencias en la inspección de calidad de los productos; C
materias primas
 DEBILIDADES
administración de recursos empresariales
dos
calidad de los prooductos.

SISICIÓN (DO)
administración de recursos empresariales;
s para el manejo de la información)

e calidad de los productos; Implementación de la

OSICIÓN (DA)
ados; Posición de inferioridad frente a la competencia)

e calidad de los productos; Calidad regular de las