Liderazgo

Es una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite

incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

Importancia del liderazgo

Es importante ya que por medio del liderazgo el líder establece una

meta para conseguir que las mayorías de las personas dentro y fuera
de la empresa sean incentivadas a trabajar en conjunto y mutuamente
alcanzar lo propuesto.

Tipos de liderazgo:

Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los

empleados, su bienestar o aumentar los benéficos de la empresa.
Por el contrario, un estilo negativo o perjudicial puede
crear estrés o burnout en los subordinados, bajar su autoestima o
provocar pérdidas para la empresa.

liderazgo delegativo

es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El

nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o
“dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es
necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo
no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con
mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos
supervisión para ser productivos. Ya que estos trabajadores son
expertos y poseen las competencias para rendir de manera
independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca
vigilancia.

2. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones

y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder
concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio
de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los
subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

3. Liderazgo democrático

Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo

se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar
la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre
sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la
decisión final la toma el superior.

4. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir,

en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores.
Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se
beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

5. Liderazgo transformacional

Los líderes transformadores emplean niveles altos de

comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de
cambio que consiguen transmitir a los empleados.

Teoria de liderazgo:

TEORIA DE RASGOS

Enfatiza los atributos personales del líder. Al inicio se atribuyó el éxito

de los líderes a la posesión de habilidades extraordinarias, como
energía, intuición, persuasión. Muchos fueron los estudios realizados
en la década de los 40, pero no lograron correlacionar rasgos con
liderazgo exitoso Sin embargo, hoy ciertas investigaciones han
buscado en la motivación y habilidades específicas aspectos más
relacionados.
RASGOS EFECTIVOS

Confianza en si mismos Energía li>Iniciativa Madurez emocional

Tolerancia al stress li>Locus de control interno Pragmáticos y
orientados a resultados. Boyatzis,Lombardo,Bass,Yukl)

RASGOS EFECTIVOS

La motivación es también uno de los predictores de efectividad. Hay

evidencia que en las grandes empresas los líderes efectivos tienen
una fuerte necesidad de poder y de logro y una necesidad de afiliación
más bien débil (Mc Clelland)

HABILIDADES EN LA EFECTIVIDAD

Las habilidades técnicas, conceptuales e interpersonales, son

necesarias para la mayoría de los roles de liderazgo, sin embrago
varían de acuerdo a la organización. Habilidades específicas como:
analítica, persuasión, oratoria, memoria, empatía, tacto, magnetismo.
Son probablemente útiles para todas las posiciones de liderazgo.

TEORIA DE LA CONDUCTA

Estas teorías sugieren que los líderes pueden clasificarse mejor por
medio de sus cualidades personales, comportamiento o estilos. Las
teorías de la conducta se enfocan en lo que hacen los líderes para
llevar a cabo el trabajo de dirigir. Suponen que el liderazgo se aprende
por medio de un conjunto de conductas. Existe la creencia que la
efectividad del líder no reside en la persona, sino que en el
comportamiento aprendido mediante formación o modelaje.

TEORIA DE CONTINGENCIA

La mayoría de los gerentes hoy cuestionan la premisa de que un estilo

particular de liderazgo es eficaz en todas las situaciones.
</li></ul><ul><li>El liderazgo eficaz depende de la interacción de la
situación y el comportamiento del líder. </li></ul>
TEORIA DE CONTINGENCIA:

Teoría de Fiedler: Indica que hay tres dimensiones de contexto que se

supone influyen en la eficacia del líder. Las relaciones entre el líder y
los subordinados (confianza, lealtad y atracción) La estructura de las
tareas (trabajos de rutina o no) posiciones de poder (posición
ocupada, premios, castigos, autoridad y apoyo de los superiores).

TEORIA TRANSFORMACIONAL

Weber introdujo el concepto de carisma en la temática del liderazgo,

entendiéndolo como la posesión de una gracia divina. Seguidores
quienes se sienten atraídos por el magnetismo. Bass indicó que el
liderazgo heroico permite estimular y transformar a sus seguidores, por
tanto afirma la idea del liderazgo transformador.

Líder:

Es la persona Capaz a conducir, guiar, dirigir, dirigente o jefe. Un líder

es

el individuo de un grupo que

Ejerce una mayor influencia en los demás, se le considera jefe o

orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que
trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.

En la mayor parte de los grupos (partido político, religioso, sociedad,

club deportivo, etc.) existe un líder, que se caracteriza por ocupar la
posición más elevada dentro del grupo.

Aunque las funciones que ejerce un líder son de distinto tipo, destacan
entre ellas las funciones ejecutivas y de dirección. Asimismo, el líder
planifica las actividades del grupo, representa a éste de cara al
exterior, media en los conflictos y, cuando es necesario, estipula
premios y castigos.

Se ocupa también de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de

mantenerlo vivo, busca nuevas perspectivas y es quien elabora los
balances y síntesis del grupo. Por lo general, el líder no asume todas
estas funciones, sino que delega algunas de ellas en otras personas
cercanas a él.

Líderes:

Son aquellas personas que por medio de ideas basadas grupalmente

ejercen una función de liderazgo compartida entre si, para llevar acabo
el entusiasmo de personas a realizar labores dentro y fuera de la
empresa para lograr un fin común de una buena productividad tanto
empresarial como en nuestra vida cotidiana en este caso nuestros
padre se les dice lideres ya que conforman el basamento clave para
nuestra educación entre ambo.

Organización:

Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para

lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la
gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por
sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico.

Importancia de la Organización.

Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la

organización son:

1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado,

dado que la
empresay s u s r e c u r s o s e s t á n s u j e t o s a c am b i o s c on s t a n t e
s ( e x p a n s i ó n , c o n t r a c c i ó n , nu e v o s productos, etc), lo que
obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en
laorganización.
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de
lograr los objetivos delgrupo social.

3. Suministra los métodos para que se puedan d

e s e m p e ñ a r l a s a c t i v i d a d e s eficientemente, con un mínimo
de esfuerzo.

4. Evita la lentitud e ineficiencia de las activida

d e s , r e d u c i e n d o l o s c o s t o s e incrementando la
productividad.

5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerz

os, al delimitar funciones

Tipos de organización:

Organizaciones con fines de lucro:

Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no
es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s)
propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro:

Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o
función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

Por ejemplo: El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades

filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.

Organizaciones Según su Formalidad

Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas

oficiales definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el
control. Estas se dividen en:

Organizaciones Formales:
Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y
sistemas oficiales definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible
definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y
actividades y cómo se reúnen de nuevo.

Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende

estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la
organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que
expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre
los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos
sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o

más de los siguientes tipos de organización:

Organización Lineal:

Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su

origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica de los tiempos medievales.

El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y

únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.

Organizaciones Informales:

Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que

influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son
parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.

Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las

organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las
organizaciones,
incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización.

Organizaciones Según su Grado de Centralización.

- Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen
en: Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas:
Como las pequeñas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un
beneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional
formal (aunque sea básica) y la autoridad suele concentrarse en el
dueño o propietario (quién tiene la última palabra).

Elementos que componen a una organización.

Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con
los siguientes elementos:

Grupo humano.

Recursos.

Fines y objetivos por alcanzar.

Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con

características que los diferencian o identifican como organizaciones,
de tal manera que si no coexisten no se trata de una organización,
ellos son:

La división del trabajo.

El proceso de dirección.

La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.

Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que

constituye un sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, en un
marco pertinente, para lograr propósitos determinados".

Con estos conceptos, podemos definir a la organización como:

"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan
con recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas),
porque tienen fines y objetivos por alcanzar".

Criterios en la organización publica:

.- Estado Social y Democracia del Derecho:

Desde el Renacimiento se ha pasado de una Administración de

potestad a una Administración en la que tiene especial relevancia la
dirección económica del país. La extensión de la Administración hay
que medirla en los fines y unirla a la evolución de los fines
económicos.

Existe una multiplicación de la estructura administrativa no sólo en

cuanto al tamaño sino también en cuanto al incremento de los tipos de
Administraciones públicas.

.- Extensión de la estructura administrativa: existe una unidad de

conjunto de las Administraciones publicas en todos los países, es la
unidad de organismos estatales.

.- Gobierno y Administración. El gobierno y la Administración están

íntimamente unidos. Existe una interdependencia, una vinculación
entre política y administración.

Toda Administración participa del poder político, y del poder público.