INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGISTICO KPIs

La métrica es muy importante para el funcionamiento de una organización

porque impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros
haciendo necesaria su evaluación respecto a los objetivos que se plantearon y los
que se han logrado.

Hoy día existe métodos evaluativos que permiten capturar información tanto
cuantitativa como cualitativa, cuando se pretende iniciar un proceso de evaluación
de gestión la logística, es necesario adoptar un conjunto de indicadores conocidos
como KPI (Key Performance Indicators).

Iniciaremos por definir que es un indicador de desempeño logístico, son medidas de

rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el
desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento,
inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información
entre las partes de la cadena logística, con el uso de los indicadores logísticos nos
aseguramos que siempre estamos evaluando el desempeño de nuestra actividad
logística.

KIP’s Control de Inventarios

Rotación de inventarios, su principal objetivo es controlar la cantidad de productos

despachados medir la manera en que la empresa está operando y si el inventario
se está manejando de manera correcta, su fórmula de aplicación es:

𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒂𝒄𝒖𝒎𝒖𝒍𝒂𝒅𝒂𝒔
= # de veces que el inventario da vuelta
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐

La periodicidad en que se hace la medición debe ser mensual y la persona

encargada de ejecutarla debe ser quien maneje el inventario, dependiendo de la
empresa y su capacidad, lo puede manejar un almacenista o contar con una
persona que se encargue únicamente de llevar el control de inventarios.
FLUJO DE INFORMACION:

Solicitar información
Solicitar información
sobre ventas sin
monto inventario (Dpto
utilidad. (Departamento
ctrol inventarios)
de ventas)

El informe debe ser enviado a: Dueño, dirección

administrativa, gerencia administrativa, gerencia de
materiales. Los primeros 5 dias de cada mes

Periodicidad:

Mensualmente

IMPACTO

Si la rotación del producto es alta significa que el inventario tiene mayor movimiento
y que hay pocas existencias en el almacén por lo que se deduce genera buenas
ventas y rentabilidad en cada periodo y hay un buen balance.

En cambio, cuando hay baja rotación (menor a 4 vueltas) significa que hay bastante
inventario que no sin movimiento y que las ventas no son suficientes, lo que implica
riesgo financiero y vencimiento de mercancías.
EJEMPLO DE DESARROLLO DEL EJERCICIO

MES VENTAS INVENTARIO VALOR INDICADOR

ACUMULADAS PROMEDIO
ENERO $54.000 $9.150 5.9
FEBRERO $43.000 $7.000 6.1
MARZO $74.600 $11.200 6.6
ABRIL $68.300 $12.800 5.3
MAYO $60.000 $10.150 5.9
JUNIO $59.000 $9.000 6.5
JULIO $49.800 $8.000 6.2
AGOSTO $65.700 $11.500 5.7
SEPTIEMBRE $83.500 $13.800 6.0
OCTUBRE $45.600 $8.800 5.1
NOVIEMBRE $79.700 $12.900 6.1
DICIEMBRE $56.200 $10.000 5.6
2017

Bajo la fórmula ya mencionada:

𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒂𝒄𝒖𝒎𝒖𝒍𝒂𝒅𝒂𝒔
= # de veces que el inventario da vuelta
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐
Luego se puede graficar para interpretar mejor los resultados y generar un plan de
acción para el producto que tenga la menor rotación para generar menor costo y
mayor rentabilidad, logrando un inventario balanceado y positivo para la compañía.

DESEMPEÑO DE ROTACION DE INVENTARIOS

2017
$16.00
$14.00
$12.00
$10.00
$8.00
$6.00 INVENTARIO PROMEDIO
$4.00
$2.00 VALOR INDICADOR
$0.00
BIBLIOGRAFIA

Indicadores Logísticos - KPI - Ingeniería Industrial

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas.../indicadores-logísticos-kpi/