Capacidades físicas básicas

no de los objetivos de la Educación Física en la E.S.O. es planificar y llevar acabo actividades

que le permitan satisfacer al alumno sus propias necesidades de movimiento, previa
valoración del estado de sus capacidades físicas y habilidades motrices, tanto básicas como
específicas.Por tanto el alumno deberá conocer cuáles son esas capacidades de cara a
evaluar su propia condición física y planificar actividades que permitan mejorarla así como las
condiciones de calidad de vida y salud.
1.DEFINICIÓN.-Las capacidades físicas básicas, también llamadas cualidades físicas básicas,
podemos definirlas como las predisposiciones o caracteres (posibilidades, características que
el individuo posee)innatos en el individuo, suceptibles de medida y mejora , que permiten el
movimiento y el tono postural.
2.CLASIFICACIÓN.-Dentro de las capacidades y cualidades físicas básicas podemos hacer la
siguiente clasificación:
-Capacidades motrices: resistencia, fuerza, velocidad y flexibilidad.
-Capacidades perceptivo-motrices: coordinación y equilibrio.
-Capacidades resultantes:agilidad.
3.RESISTENCIA.-Definimos resistencia como la capacidad de realizar un esfuerzo de mayor o
menor intensidad durante el mayor tiempo posible.
TIPOS DE RESISTENCIA:Fundamentalmente existen dos tipos de resistencia:
-Resistencia aeróbica.(la energía para la contracción muscular se obtiene mediante la
utilización del oxígeno).
Ej-Carrera de 10.000 m
-Resistencia anaeróbica.(sin la utilización de oxígeno).
Ej-Carrera de 50 m
BENEFICIOS DEL ENTRENAMIENTO DE LA RESISTENCIA.
-Aumento del volumen cardíaco, permitiendo al corazón recibir más sangre y como
consecuencia aumentar la cantidad de sangre que expulsa en cada contracción. Mediante el
desarrollo de la resistencia anaeróbica aumentamos el grosor de la pared del corazón y
mediante la aeróbica aumentamos el tamaño del corazón:aumento del tamaño de las
aurículas y ventrículos.
-Fortalecer y engrosar las paredes del corazón.
-Disminuye la frecuencia cardíaca, el corazón es más eficiente.
-Mejora e incrementa la capilarización con un mejor y más completo intercambio de oxígeno.
-Incide positivamente en el sistema respiratorio, mejorando la capacidad pulmonar.
-Activa el funcionacimiento de los órganos de desintoxicación(hígado, riñones, etc.)para
eliminar sustancias de desecho.
-Fortalece el sistema muscular
4.FUERZA.-Fuerza es la capacidad de vencer una resistencia exterior mediante un esfuerzo
muscular. También lo podemos definir como la capacidad de ejercer tensión contra una
resistencia. Esta capacidad hace referencia al músculo y por tanto dependerá
fundamentalmente de las características del mismo.
TIPOS DE FUERZA:La fuerza puede ser:
-Estática:Es aquella en la que manteniendo la resistencia no existe modificación en la longitud
del músculo.
Ej-levantamiento de peso.
-Dinámica:Aquella en la que al desplazar o vencer la resistencia, el musculo sufre un
desplazamiento. Esta fuerza dinámica puede ser, a su vez, lenta(máxima),rápida o
explosiva (fuerza-velocidad), fuerza resistencia.
Ej-lanzamiento de balones medicinales.
5.VELOCIDAD.
Es la capacidad de realizar uno o varios movimientos en el menor tiempo posible.
TIPOS DE VELOCIDAD: La velocidad puede ser:
-Velocidad de reacción. Es la capacidad de efectuar una respuesta motriz a un estímulo en el
menor tiempo posible.
Ej-Carreras por parejas de unos 20 metros.
-Velocidad de desplazamiento. Es la capacidad de recorrer una distancia en el menor tiempo
posible.
Ej-Carrera de 100 m lisos.
6.FLEXIBILIDAD.
Podemos entender la flexibilidad como la capacidad de extensión máxima de un movimiento
en una artículación determinada.
TIPOS DE FLEXIBILIDAD:
-Flexibilidad estatica. Está referida al grado de flexibilidad alcanzado con movimientos lentos
y realizados con ayuda.
Ej- De pie con las piernas rectas intentar llegar al suelo sin doblarlas.
-Flexibilidad dinámica. Conseguida sin ayuda, es la implicada en la mayoría de movimientos
propios de cualquier deporte o actividad física.
Ej-Al intentar coger un rebote en baloncesto.
7.COORDINACIÓN.
Coordinación es el control neuromuscular del movimiento; la capacidad de controlar todo acto
motor.
TIPOS DE COORDINACIÓN:
-Oculo manual. Aquí englobamos los movimientos en los que se establece una relación entre
un elemento y nuestros miembros superiores.Ej-Golpear con un bate de béisbol una pelota.
-Óculo-pie.Comprende los movimientos en los que se establece una relación entre un
elemento y nuestros miembros inferiores.
Ej-Realizar un control con el pie con un balón de fútbol.
-Dinámica general .Agrupa movimientos que requieren una acción conjunta de todas las
partes del cuerpo.Ej- Gatear o andar a cuatro patas.
8.EQUILIBRIO.
Es la capacidad de asumir y sostener cualquier posición del cuerpo contra la fuerza de la
gravedad.
TIPOS DE EQUILIBRIO.
-Equilibrio estático. Se puede definir como la capacidad de mantener el cuerpo erguido sin
moverse. Tiene escasa importancia en el mundo deportivo.
Ej- Un ejercicio con un solo apoyo (una pierna en el suelo) e intentar mantenerse en el
aire.
-Equilibrio dinámico. Se define como la capacidad de mantener la posición correcta que exige
el tipo de actividad que se trate, casi siempre en movimiento.
Ej- El equilibrio que haces mientras corres.
9.AGILIDAD.-Agilidad es la capacidad que se tiene para mover el cuerpo en el espacio.Es una
cualidad que requiere una magnífica combinación de fuerza y coordinación para que el cuerpo
pueda moverse de una posición a otra.

Administración deportiva
Cada vez es más claro que la educación física, la recreación y el deporte comienzan a
vislumbrarse como campos de intervención para el mejoramiento de la calidad de vida de
nuestras comunidades. Ya varias universidades colombianas, entre ellas la
Universidad de Antioquia, reflexionan sobre la manera de llegar a satisfacer las demandas
de una sociedad que apenas está desarrollando el sector servicios, y que lo está haciendo
en el marco de la actual coyuntura en lo tocante al fenómeno de la globalización de la
economía, que ha suscitado la necesidad de ir reacomodando todas nuestras estructuras
institucionales para poder competir en los mercados nacionales e internacionales. La
educación física, el deporte y la recreación tampoco escapan a esta tendencia y es a través
de la administración deportiva que tenemos que abordar las estrategias que nos permitan
dar las soluciones más adecuadas a este sector.
 Algunos parámetros de este instrumento de intervención:

 Etapas de la administración
Administración: del latín ad (dirección, tendencia) y ministrar (subordinación, obediencia),
tiene actualmente una connotación diferente a la proveniente de esta etimología. El
propósito de la administración es interpretar los objetivos de una organización y
transformarlos en acción organización al por medio de la planeación, la organización, la
dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y niveles de la
organización, con el fin de alcanzar tales organización (como estructura social); es decir,
como reunión de un conjunto de recursos tanto técnicos como humanos, con el ánimo de
desarrollar una actividad determinada, cuyo fin último es la obtención de beneficios
(sociales o económicos)
Planear. Determinar por anticipado los objetivos, jerarquizarlos y detallar planes para
alcanzarlos. La planeación puede ser estratégica; es decir, proyectada a largo plazo y
definida por la cima organizacional; táctica, es decir, proyectada a mediano plazo y
efectuada a nivel de departamento; u operacional, o sea, efectuada para cada tarea,
constituida por niveles, programas, procedimientos y normas. Si los planes se relacionan
con los métodos, se denominan procedimientos; si se relacionan con el dinero,
presupuestos; si conciernen al tiempo, programas, y si se centran en los
comportamientos, reglamentos.
rganizar (como proceso administrativo). Agrupar las actividades adecuada y lógicamente.
La autoridad debe ejercerse de manera que no promueva conflictos.
Dirigir. Hacer que las cosas marchen y acontezcan, dinamizar la organización activa sobre
el recurso humano.
Controlar. Asegurar que los resultados de aquello que se planeó, organizó y dirigió se
ajusten tanto como sea posible a los objetivos previamente establecidos.
Evaluar. Seguir un proceso que dé cuenta del quehacer cotidiano y retroalimente la gestión
en forma permanente.
Podemos decir, entonces, que la función de un administrador es lograr que las cosas se
hagan bien a través de las personas. Ahora bien, para nuestra especificidad, la
administración como elemento de formación del profesional de la actividad física, debemos
pensar en nuestro quehacer cotidiano y nuestra forma de intervención en esta área
específica del conocimiento.
 MODELO DE ACTA FUNDACIONAL DE CLUB DEPORTIVO

En la ciudad de__________, a__ de ____________de 2000,

R E U N I D O S:

D. _____________________________________________________________
D.N.I. ______________________
C/ _________________________LOCALIDAD __________________________

D._____________________________________________
D.N.I. ______________________
C/ _________________________LOCALIDAD __________________________

D. ____________________________________________
D.N.I. ______________________
C/ _________________________LOCALIDAD __________________________

(Poner nombre, dirección y D.N.I. de al menos tres personas mayores de edad).

Intervienen en su propio nombre y derecho y reconociéndose todos ellos con plena

capacidad de obrar expresan la voluntad de asociarse para la práctica del deporte como objeto
exclusivo o principal (táchese lo que no proceda), y constituyen en este acto el Club deportivo
denominado _________________________, acordando a tal fin lo siguiente:

1. Que queda expresamente excluido como fin del Club el ánimo de lucro, que no podrá destinar
sus bienes a fines industriales, comerciales, profesionales o de servicios, ni ejercer actividades
de igual carácter con la finalidad de repartir beneficios entre sus socios. Asimismo, sus ingresos
se destinarán íntegramente a la conservación de su objeto social.
2. Que el objeto exclusivo o principal de este Club (táchese lo que no proceda) es la práctica del
deporte ___________________________________________.

3. Que acatan cuanto se contiene en la Ley 6/1.998, de 14 de diciembre, del Deporte y en el

Decreto 7/2000, de 24 de enero, de Entidades Deportivas Andaluzas.

4. Que el domicilio social de esta entidad se fija en C/ ________________________________.

5. Que sus normas de funcionamiento se sujetarán a principios democráticos y serán órganos
necesarios de gobierno y administración, la Asamblea General, el Presidente, la Junta Directiva,
la Comisión Electoral y el Secretario.

6. Que el Club iniciará sus actividades sin/con patrimonio y fija como ingresos la cantidad de
______________ ptas., e igual suma de gastos.

7. Que se nombra la primera Junta Directiva provisional con los socios fundadores presentes en
este acto, que ocuparán los siguientes cargos (Presidente, Vicepresidente, Tesorero, Secretario,
Vocal), hasta la celebración de las oportunas elecciones, en forma y modo reglamentario, y en
un plazo no superior a 6 meses.

PRESIDENTE:

VICEPRESIDENTE:

SECRETARIO:

TESORERO:

VOCAL:

FIRMAS:

ESTATUTOS DEL CLUB DEPORTIVO

"xxxxxxxxxxxxxx"

CAPITULO I .- CONSTITUCION FINES Y SEDE

Art. 1ro .- Bajo la nominación del club deportivo ".....................................", queda

constituida una asociación civil, de carácter deportivo, sin fines de lucro y que se regirá
por estos estatutos en lo que ellos ni se opongan, por las disposiciones conferidas en el
D.L. 2055 y en el Código Civil.

Art. 2do .- El club deportivo "........................................", es una organización de

base del sistema red, en el campo del deporte de aficionados y para realizar sus
actividades se afiliará en ligas deportivas distritales y formará parte del Instituto
Peruano del Deporte, en cuya jurisdicción territorial se encuentra.
Art. 3ro .- Son fines del club:

a.- Contribuir a la formación física, espiritual y moral de los asociados.

b.- Promover por intermedio del deporte, los valores espirituales y éticos, el sentido
cívico y de autoridad.

c.- Incentivar la participación activa de asociados en la práctica de la recreación,

educación física y del deporte aficionado.

d.- Impedir que los asociados practiquen las actividades del sistema red con fines de
lucro, discriminación y de todo aquello que resulte contrario a la dignidad humana.

e.- Fomentar y mantener a sus similares para mejor logro de sus fines institucionales.

f.- Asegurar el deporte aficionado y que se desarrolle cualitativa y cuantitativamente

de acuerdo al proceso nacional, en la que prima el concepto de representatividad
territorial sobre el individual e institucional.

Art. 4to .- El club deportivo " ........................................... ", no podrá tomar parte,
ni permitirá en su seno, discusión o trato sobre asuntos políticos ni religiosos; serán
separados de los cargos directivos o perder sus calidades de delegados quienes
infrinjan estas condiciones.

Art. 5to .- La sede principal del club deportivo "..................................... ", se

encuentra establecida en
...................................................................................................................

CAPITULO II.- DE LOS ASOCIADOS

Art. 6to .- Pueden ser socios las personas que deseen integrarse en su seno, de
conformidad con el presente estatuto y el reglamento.

Art. 7mo .- Los socios se clasifican en dos niveles:

a.- Socios mayores de edad.

b.- Socios menores de edad.

Art. 8vo .- Los socios deportistas menores de edad son activos con iguales derechos y
obligaciones, incluyendo a los socios deportistas.

Art. 9no .- Todos los asociados mayores de edad también de iguales derechos y
obligaciones, incluyendo a los socios deportistas.

Art. 10mo .- Los derechos y obligaciones de los socios, menores de edad está
supeditada a los alcances y limitaciones del código civil.

Art. 11vo .- Para ser socio del club ser requiere:

a.- Solicitar ser admitido por el club como socio.

b.- Abonar la cuota de inscripción señalada en asamblea.

c.- Autorización de los padres o representantes legales en caso de socios menores de

edad.

d.- Los que hayan a otro club deportivo afiliado, acreditar que hayan concluido su
compromiso con los mismos.

Art. 12vo .- Los obligaciones de los asociados:

a.- Abonar las cuotas establecidas.

b.- Cumplir fielmente las del presente estatuto y sus reglamentos.

c.- Acatar los acuerdos de las asambleas de la junta directiva.

d.- Observar la más estrecha solidaridad institucional.

e.- Ejercer ad-honores los cargos y comisiones para los que previa aceptación fueron
elegidos.

f.- Intervenir en las elecciones emitiendo su voto.

g.- Concurrir a las asambleas puntualmente.

h.- Estar al tanto con el funcionamiento institucional y proponer las medidas que
juzguen necesarias.

i.- Presentar proyectos o proposiciones en beneficio del club o de sus miembros.

Art. 13vo .- Son derechos de los socios:

a.- Elegir y ser elegidos miembros de la junta directiva, comisiones y delegados del
club ante las ligas deportivas distritales.

b.- Promover las modificaciones que consideren convenientes a este estatuto y su

reglamento.

c.- Ejercer el derechos de voz y voto en la asambleas generales.

d.- Asistir a las asambleas de la junta directiva.

e.- Exigir el estricto cumplimiento de los artículos del presente estatuto y su

reglamento.

f.- Hacer buen uso de los bienes del club velando por su conservación.

g.- Remover de los cargos a los dirigentes por su cumplimiento de sus funciones.
h.- Participar en las actividades de recreación, educación física y deportiva que realiza
u organiza el club.

i.- Velar celosamente por el prestigio del club.

Art. 14vo .- Los socios podrán retirarse del club sin mayor obligación que la de
cancelar la última cuota correspondiente. En caso de ejercer cargo directivo deberá
entregar formalmente los asuntos bajo su responsabilidad.

CAPITULO III.- ASAMBLEAS DE LOS SOCIOS

Art. 15vo .- La asamblea general es la máxima autoridad del club, está formado por
todos o la mayoría de los asociados en situación de actividad.

Art. 16vo .- Sus funciones o atribuciones de la asamblea general de asociación son:

a.- Señalar la política del club en el sistema red y frente a la comunidad en general.

b.- Elegir a los integrantes de la junta directiva de la comisión de justicia.

c.- Acordar sobre las actuaciones de los asociados y equipos representantes en los
diferentes programas que organicen las organizaciones de la comunidad del sistema
red.

d.- Fiscalizar la gestión de la Junta Directiva, solicitando los informes correspondientes.

e.- Solicitar informes a la diferentes comisiones sobre la labor que se ha

encomendado.

f.- Remover las acciones justificadas a los miembros de la Junta Directiva, declarar las
vacantes que produzcan los campos directivos y renovar su junta directiva.

Art. 17vo .- La asamblea general de los asociados se reunirá ordinariamente doce

veces al año en la fechas y para fines que se indiquen en su reglamento.

Art. 18vo .- La asamblea general podrá reunirse en forma extraordinaria por acuerdo
de la junta directiva con la indicación del asunto a tratarse.

Art. 19vo .- Las asambleas generales ordinarias y extraordinarias convocadas por el

presidente de la junta directiva con una anticipación no menor de dos días mediante
situaciones suscritas por secretaría.

Art. 20vo .- El quorum para las asambleas generales estará constituida por la mayoría
de los asociados.

Art. 21vo .- Los acuerdos de las asambleas serán sancionadas por mayoría de los
asociados, presentes.

Art. 22vo .- La agenda de las asambleas deberá especificarse en las situaciones,

cualquier otro asunto no considerado en la agenda deberá ser tratado en próxima
reunión ordinaria o extraordinaria según sea acordado, salvo sea en casos de que en la
asamblea deseen discutir de inmediato.

Art. 23vo .- Si un proyecto o proposición luego de ser discutido y requiera nueva

redacción o la copia de mayores datos o estudios previa votación pasarán a ser
tratados por la junta directiva y comisiones de trabajo que se designen.

Art. 24vo .- Las resoluciones de las asambleas comenzarán a surtir sus efectos
inmediatamente después de terminada la sesión posterior.

Art. 25vo .- La reconsideración de un asunto resuelto por la asamblea sólo procederá

en la sesión inmediata siempre que recurra igual o mayor número de socios que en la
sesión anterior.

CAPITULO IV .- LA JUNTA DIRECTIVA

Art. 26vo .- La junta directiva tiene la misión y responsabilidad del gobierno del club
de acuerdo a los fines establecidos en el presente estatuto y su reglamento.

Art. 27vo .- Los miembros de la junta directiva son elegidos por asamblea general
mediante votación personal, secretamente, universal obligatoria directa.

Art. 28vo .- Para ser elegidos miembros de la junta directiva, deben ser socios activos
y libres de sanción. Ejercerán sus funciones por el período del tiempo que señale el
reglamento.

Art. 29vo .- La junta directiva está compuesta por los siguientes miembros:

a.- Presidente.

b.- Vicepresidente.

c.- Secretario.

d.- Tesorero.

e.- Delegados Deportivos.

Art. 30vo .- Si un miembro de la junta directiva dejara de concurrir a tres sesiones

consecutivas sin causa justificada deberá ser sometido a consideración de la asamblea
general para su reemplazo.

Art. 31vo .- La junta directiva goza de los poderes facultados derivados de la

naturaleza de su función, se reunirá extraordinariamente a convocatoria del presidente
o por propio acuerdo.

Art. 32vo .- El quorum está conformado por la mayoría de sus miembros. Si en la

primera hora no tuviera el quorum necesarios se procederá media hora después a
efectuarse la sesión con el número de miembros asistentes.
Art. 33vo .- Son atribuciones de la junta directiva:

a.- Cumplir y hacer cumplir la sesión del presente estatuto y sus reglamentos, así
como los acuerdos de la asamblea general y sus propios acuerdos.

b.- Administrar celosamente los bienes del club, siendo sus miembros solidariamente
responsables de su debido empleo y conservación.

c.- Velar por el estricto cumplimiento de sus funciones, y por el funcionamiento de los
comités del club.

d.- Presentar el proyecto presupuestal anual y los balances, los que serán publicados
para conocimiento de todos los asociados.

e.- Revisar mensualmente la cuenta documentada de los gastos efectuados.

f.- Propender el progreso institucional y acrecentar su prestigio en sus relaciones con

sus similares y con las organizaciones del sistema red para lograr su recuperación y
bienestar de la institución cautelando su integridad y mejorando los beneficios de los
asociados.

CAPITULO V.- FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA

Art. 34vo .- El presidente representante del club y la junta directiva tiene la

responsabilidad de conducir dentro de los cauces establecidos en el presente estatuto.

Art. 35vo .- Son funciones del presidente:

a.- Suscribir todos los documentos, cheques así como los libros de la constitución
vigilando que sean debidamente llevados.

b.- Resolver los casos urgentes que no será de su directiva atribución con la obligación
de dar cuenta en sesión próxima a la junta directiva.

c.- Nombrar y renovar el personal de empleados de la institución con acuerdo de la

junta directiva.

d.- Velar por el debido funcionamiento de la secretaría, tesorería y comités del club.

e.- Presentar en la asamblea general informe periódico sobre el funcionamiento de la

institución y de la memoria actual.

f.- Solicitar informes sobres las actividades realizadas por los comités, la comisión de
justicia y miembros de la junta directiva.

g.- Velar por el debido funcionamiento a lograr el club.

h.- Acreditar oficialmente a los delegados del club antes las ligas distritales.
Art. 36vo .- El vicepresidente colaborará activamente con el presidente en la
conducción del club, y tendrá las siguientes funciones:

a.- Redactar las actas de la sesiones de asamblea general, de trámite administrativo,

suscribiendosele junto al presidente.

b.- Conservar los documentos y archivar del club bajo responsabilidad.

Art. 37vo .- La secretaria administrará todas las actividades relacionadas con el club y
tendrá las siguientes funciones:

a.- Recepcionar, revisar, registrar, clasificar y contribuir toda documentación que emita
o recepcione el club a través de los canales establecidos.

b.- Archivar, estudiar y mantener actualizados los documentos y archivos debidamente

administrados, clasificados y ordenados.

c.- Realizar las labores inherentes al cargo y los que le designe el presidente del club.

Art. 38vo .- Son funciones del tesorero:

a.- Tener la responsabilidad de la contabilidad.

b.- Suscribir juntamente con el presidente los documentos bancarios y otros de tipo
contable.

c.- Hacer efectivo el cobro de cuotas, otorgando los recibos correspondientes.

d.- Efectuarse en la fechas señaladas a cuanto lo requiera la asamblea, el arqueo de

caja, formulará las rendiciones documentadas de cuentas.

e.- Formulará el proyecto de presupuesto a la asamblea y los balances anuales del

club.

Art. 39vo .- Los delegados responsables de la representación del club ante las ligas
deportivas distritales y provinciales, y en la práctica del deporte afiliado de aficionados.

Art. 40vo .- Habrá un delegado deportivo por cada disciplina deportiva de competencia
que se practique en el club.

Art. 41vo .- Son funciones de los delegados:

a.- Representar al club ante la liga deportiva distrital y provincial.

b.- Inscribir a los equipos o deportistas en competencia en las que intervengan.

c.- Velar por normal actuación de los equipos o deportistas del club.

d.- Informar a la asamblea y a la presidencia sobre las actuaciones deportivas del club.
CAPITULO V.- DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA INSTITUCION

Art. 42vo .- La disolución de la institución será acordada en asamblea general

extraordinaria convocada con este fin, con asistencia de dos terceras partes y mayoría
de votos presentes.

Art. 43vo .- Acordada la liquidación se nombrará una comisión liquidadora integrada

por tres miembros designados por la misma asamblea que fijará sus atribuciones y
demás condiciones de encargo.

Art. 44vo .- Si después de pagadas las obligaciones sociales quedase un saldo, el

mismo será entregado a la liga o ligas al que estuvo afiliado la asociación en partes
iguales. Los documentos y libros de la institución que se acuerde en última asamblea
quedará por extinguida la asociación, cumplidos los estatutos y acuerdos dispondrá la
cancelación de inscripción en registros públicos.

Es todo lo que tenemos en el Estatuto del Club Deportivo "

..............................................".

Lugar y Fecha.

........................................ .......................................
Presidente Vicepresidente

¿Como se organiza un evento deportivo?

 Planeación y organización

Al iniciar y ponerse al frente de la coordinacion de un evento deportivo como requerimiento

primordial se debe recopilar información de años anteriores, ésto, para obtener una óptica
general y clara de lo preestablecido y arrancar con el trabajo.

Es muy importante archivar y publicar en medios de difusión todos los detalles ya revisados y
puestos en marcha, esto para mantener la información de lo que está sucediendo durante y al
final del evento.

Como una meta a corto plazo hay que renovar y crear sobre lo preestablecido ideas simples e
inovadoras, no tener reparos al momento de proponer ideas.

Además se debe contemplar el número de asistentes al evento, competidores y público, asi como
cual será el caracter del evento formal o informal.
 Presupuesto

El presupuestodebe sujetarse a cotizaciones y calidad de servicio, se aconseja tomar en cuenta los

imprevistos en porcentajes que van del 25% sin base de años anteriores y 5% en base del año
anterior y conforme a la experiencia que se tenga.

Los ingresos como una de las dos partes importantes del presupuesto consta de la entrada de
dinero por:

Inscripciones

Concesionarios

Porcentaje de ventas.

Stans

Publicidad

Los egresos por entendido son los gastos realizados por:

Programas de inauguración y clausura.

Arbitraje

Personal de Apoyo

Implementos Deportivos

Trofeos

Transportación

Coordinación

Imprevistos

 Organigrama

Es una manera de organizar las distintas áreas de organización, asi como los eventos, y
requerimientos de éste, además pueden utilizarse para organizar a los participantes e indicar las
posiciones de los mismos.

Que es un evento deportivo

ntroducción

En el horizonte de nuestra turbulenta y globalizada época, una de las actividades comerciales y

culturales con las que con más frecuencia hoy en día se busca entretener, impactar, romper la
cotidianidad, suscitar el fervor colectivo y estimular el consumo en diversos sectores de la
población, son los grandes eventos deportivos (de escala internacional) creados instrumentalmente
para satisfacer, “en vivo y en directo”, diferente tipo de necesidades psíquico-emotivas,
socioculturales, económicas y políticas.

Se trata de eventos espectaculares programados y estandarizados por los que cada vez
compiten más ciudades y países que quieren mejorar su infraestructura, obtener visibilidad, atraer
turistas y proyectar internacionalmente su “marca”. Eventos deportivos multitudinarios cuya costosa
realización empuja con frecuencia a los políticos y organizadores implicados a exagerar y prometer,
a diestra y siniestra, impactos positivos y jugosas ganancias. Eventos festivos e hiper-mediatizados
que se gestionan y planifican durante años, que se ejecutan en un periodo corto de tiempo y que
por su dinámica reúnen a una gran cantidad de actores sociales (léase: atletas, entrenadores,
jueces y directivos de diferentes países, así como a un número considerable de periodistas,
fotógrafos, camarógrafos, mercadólogos, sponsors y un conjunto aún mayormente diverso de
espectadores, consumidores o paseantes).

Hablamos de los magnos eventos deportivos: acontecimientos cuya realización involucra

siempre grandes proyectos urbanos (de múltiples consecuencias para las ciudades y países sede);
sucesos deportivos que por su dimensión, complejidad y por la enorme y creciente inversión que su
organización supone, desatan expectativas, monopolizan buena parte de la atención mediática y
despiertan el interés de muchos ciudadanos a la vez que suscitan diversos problemas colaterales
(¿externalidades?) y variadas críticas de distintos sectores de la sociedad civil.

Que es un campeonato deportivo

Un campeonato es una competición, un certamen o un torneo en que se disputa un
premio. Quien termina en el primer puesto y resulta ganador del campeonato es el campeón.
Por ejemplo: “El equipo tendrá tres refuerzos extranjeros para este campeonato”, “Faltan dos
fechas para el final del campeonato y hay cuatro conjuntos con la posibilidad de
consagrarse”, “El campeonato francés fue obtenido por el jugador chileno”.
Los campeonatos pueden tener una finalidad recreativa (cuando se disputan por el simple
hecho de jugar y competir) o profesional (los participantes ganan dinero con su
participación en el campeonato). El campeón, por otra parte, puede recibir desde un
reconocimiento simbólico hasta un trofeo o un premio económico.

QUE ES UN TORNEO DEPORTIVO

El evento deportivo representa una excelente oportunidad de convivencia para ampliar
relaciones de negocios al interactuar con líderes del sector detallista.
Además, es una de las principales actividades de responsabilidad social de Expo ANTAD ya
que gran parte de las aportaciones recibidas son donadas a un kilo de ayuda, organización con
más de 25 años combatiendo la desnutrición infantil.

PROGRAMACION DE ENCUENTROS DEPORTIVOS

La eliminación directa.-es un sistema utilizado en diversos torneos queconsiste en que el perdedor de un
encuentro es inmediatamente eliminado. Sevan jugando rondas y en cada una de ellas se elimina cierto número
departicipantes hasta dejar un único competidor que se corona como campeón

ELIMINACION TODOS CONTRA TODOS.-Elsistema de todos contra todos

O sistema de liga es un sistema decompetición, generalmente deportiva, en que todos los
participantes del torneose enfrentan entre ellos en un número constante de
oportunidades(generalmente, una o dos).Este sistema de eliminación es utilizado
principalmente en las ligas mundiales

ELIMNACION DOBLE.- En este sistema de eliminación es donde se les da una segunda

oportunidad alos equipos que pierdan el primer partido antes de salir del campeonato.