¿Qué se entiende por el rendimiento y Financiero Gestión?

Rendimiento y gestión financiera abarca la gestión, procesos y aspectos de comportamiento de

ejecución de la estrategia, la gestión y la supervisión de rendimiento. Esto es importante para los
contadores profesionales, tanto como empleados o asesores, ya que muchos de ellos se centran
en ayudar a las organizaciones cumplir con los objetivos, metas y objetivos, y las estrategias que
utilizan una variedad de enfoques, herramientas y técnicas.

El rendimiento y la gestión financiera implica el despliegue de diversas herramientas, técnicas y

sistemas para ayudar a una organización a implementar sus estrategias y planes, y apoyar el logro
de los objetivos organizacionales. Con éxito la ejecución de la estrategia involucra varias
disciplinas, áreas de capacidad, incluida la planificación y previsión, la financiación y la asignación
de recursos, los ingresos y la gestión de costes, la gestión del rendimiento con los objetivos, y la
mejora de la gestión operativa y la utilización de los activos.

El rendimiento y la gestión financiera también abarca la gestión de las finanzas de la organización,

tales como el flujo de caja y la gestión de capital de trabajo, y la previsión y presupuestación, así
como los recursos que aseguran están asignados a los proyectos e inversiones más importantes
mediante el uso de métodos analíticos para proyectar y evaluación de la inversión .

Cumplir de manera eficaz y gestión financiera requiere:

Involucrar a las personas para determinar sus necesidades de información;

Procesos y sistemas de ejecución para recoger los datos correctos;

Convertir los datos en información y puntos de vista; y

Presentarlo de la mejor manera.

Los avances tecnológicos en la recopilación de datos y almacenamiento presentan oportunidades

para mejorar el rendimiento y la gestión financiera. Hay mejoras también han introducido nuevos
términos, tales como inteligencia de negocios, grandes volúmenes de datos y análisis predictivo,
para representar la importancia de la toma de decisiones basada en la evidencia de que ayuda a
las organizaciones a tener éxito. La aparición de la computación en nube permite a las
organizaciones, especialmente las entidades pequeñas y medianas empresas (PYME), a acceder y
sacar provecho de las aplicaciones de rendimiento y gestión financiera.

¿Por qué son importantes Rendimiento y manejo de sus finanzas?

El rendimiento y la gestión financiera es esencial para lograr el éxito sostenible, y es universal a

todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, tipo y ubicación. Las estrategias y los
planes tienen que ser informados por ideas cuantitativos y cualitativos y una buena comprensión

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del entorno competitivo externa, incluyendo clientes, así como del rendimiento de la organización
interna.

La ejecución de la estrategia consiste en traducir las estrategias en acción, la asignación de

recursos a las áreas de derecho, y la medición de resultados y responsabilizar a las personas.
Rendimiento y gestión financiera cubre todos estos aspectos fundamentales de la gestión y mejora
de rendimiento de la organización. Se trata de la comprensión de los vínculos entre intangibles o
no financieros-factores y resultados financieros, así como garantizar que las actividades
operacionales se llevan a cabo de manera eficaz y eficiente. Los gestores tienen que saber que la
organización está haciendo las cosas correctas, así como hacer de la mejor manera posible.

La ejecución de la estrategia es a menudo visto como más importante que la formulación de la

estrategia misma. Como Lou Gerstner refleja en ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar? ,
Conseguir que se haga, conseguir que se haga bien, y conseguir que se haga mejor que la siguiente
persona puede ser mucho más importante que imaginar nuevas visiones del futuro.

La toma de decisiones estratégica y operativa eficaz depende de la información sea relevante,

oportuna y fiable, ya que se utiliza para responder a preguntas clave, incluyendo:

Estamos adaptando para satisfacer las cambiantes demandas del mercado y anticiparse a los
acontecimientos y las tendencias futuras?

Estamos entregando los resultados y valor sostenible esperados por nuestros grupos de interés
clave?

¿Estamos optimizando la capacidad productiva, recursos y capacidades para una serie de

condiciones económicas previstas? y

Se toman las decisiones de asignación de recursos alineados con la dirección estratégica, metas y
objetivos?

Una buena planificación financiera, gestión y control proporciona la base para una organización
lograr sus objetivos y puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. Una buena gestión
financiera permite a una organización controlar sus actividades diarias, mantener a corto plazo de
capital de trabajo, y gestionar eficazmente sus recursos, así como proporciona la información
necesaria para que éste pueda planificar y operar de manera más eficiente.

Perspectivas globales sobre Rendimiento y Gestión Financiera

Puesto que el libro de Bob Kaplan y Thomas Johnson seminal Relevancia Perdido: La subida y la
caída de la Contabilidad de Gestión en 1987, que argumentaron que los enfoques tradicionales de
la contabilidad se han centrado excesivamente en el rendimiento financiero y se habían vuelto
obsoletos para una economía basada en el conocimiento, vario funcionamiento y la gestión
financiera y marcos y sistemas de medición han desarrollado y evolucionado.

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El cuadro de mando integral es un marco de gestión de estrategia ampliamente reconocido que,
desde su creación por Kaplan y Norton a principios de 1990, se ha adoptado, modificado y
aplicado por muchas organizaciones en todo el mundo. En primer lugar se desarrolló como un
sistema de medición del rendimiento mejorado, el cuadro de mando evolucionado hasta
convertirse en un sistema holístico para la ejecución estratégica.

filosofías culturales y de gestión desempeñan un papel en el diseño e implementación de estas

alternativas, que también se conocen como sistemas de control de gestión de enfoques para el
control de gestión en diferentes países se ven afectados por varios factores, incluyendo la
gobernabilidad, estructurales y diferencias ideológicas. Los diversos enfoques de todo reunir a los
sistemas de pensamiento y la interacción entre la información financiera y no financiera (por
ejemplo, física, calidad, procesos, ambiental y social) para proporcionar una visión completa de los
impulsores de rendimiento.

Algunos países y empresas han desarrollado enfoques específicos para ayudar a garantizar que los
directivos tienen la información sobre el rendimiento financiero y operativo sobre la cual tomar
decisiones, como el Tableau de Bord en Francia (Tableau de Bord se traduce literalmente como
“tablero de control”). Skandia, un proveedor escandinavo de productos para el ahorro y la
inversión a largo plazo, pionero en un modelo en la década de 1990, el Skandia Navegador- para
analizar y comprender la interacción entre los activos intangibles, tales como humanos,
intelectuales, relacionales, y el capital cliente. Ericsson, una empresa de telecomunicaciones, creó
su propio “comunicador cabina” para entender y poner en práctica estas relaciones.

En economías como Japón y Alemania, los enfoques de rendimiento y gestión financiera se han
entrelazado con la gestión operativa basada en principios y técnicas lean. pensar y de gestión de
tamaño reducido pueden ser soportadas por el desempeño y gestión financiera y de mejora de
procesos enfoques, como herramienta de gestión diseñada para reducir los residuos y hacer que
los productos o servicios mejores, más baratos, más rápidos o Seis Sigma-un.

En la India, el Instituto de contadores de costos de la India constituyó el Consejo de Normas de

Contabilidad de costes , que ha desarrollado una serie de normas de contabilidad de costes. Estas
normas proporcionan un enfoque estructurado a costar medición y ayudar a lograr coherencia en
la clasificación, medición y asignación de costos a los productos y servicios.

En el mundo islámico, la ley y los principios de la Sharia afectan a cómo se aplican algunos
elementos de la teoría de las finanzas convencionales. Por ejemplo, las finanzas islámicas prohíbe
interés y las transacciones basadas en intereses; Sin embargo, hay maneras de estimar el valor de
un proyecto o inversión propuesto. Las normas de contabilidad de información financiera de las
instituciones financieras islámicas se han desarrollado para ayudar a las instituciones financieras
islámicas acuerdo con los conflictos de contabilidad asociados con las normas de contabilidad
existentes, tales como las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) o PCGA locales.

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El papel de los contadores y de la Contabilidad Profesión

Para gestionar y desplegar recursos para materializar los objetivos de la organización es una
contribución vital de profesionales de las finanzas y de gestión, ya sea en su calidad de empleado o
como asesor o consultor de una organización.

Mientras que el rendimiento y la gestión financiera es crítica, independientemente del tamaño de

la organización, la formalidad, el estilo, y el alcance del enfoque será diferente. PYME pueden
adoptar métodos menos formales de rendimiento y gestión financiera, pero es esencial que ellos y
sus asesores entienden los métodos de funcionamiento y de gestión financiera y aprender las
diferentes técnicas para asegurar el éxito.

Ámbito de los contadores profesionales abarca la aplicación de herramientas y técnicas para

mejorar el rendimiento y la gestión financiera de las organizaciones. Deben tener conciencia
organizacional y ambiental, y ser consciente y conocedor de otras disciplinas, como la tecnología,
las personas y la gestión de proyectos y gestión, medición, y la vinculación de las actividades
financieras y no financieras y el rendimiento.

La tecnología y la automatización también están creando más y mejor información y análisis para
apoyar la toma de decisiones y para ayudar a mejorar el rendimiento. Muchos contadores se han
movido en papeles comerciales más amplios y donde pueden utilizar sus habilidades para
combinar la experiencia financiera y conocimiento del negocio para ayudar a entregar el éxito
organizacional sostenible para su empleador o cliente.

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