Monografía Cerro Lindo

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA
Nuevos Tiempos, Nuevas Ideas
FILIAL-CHINCHA
FACULTAD INGENIERÍA INDUSTRIAL
TEMA
MONOGRAFÍA DE LA U.M. CERRO LINDO - CÍA MINERA MILPO SA
ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN GENERAL

DOCENTE : MG. JULIO WU MATTA
CICLO : III TURNO MAÑANA.
MONOGRAFÍA PRESENTADO POR
LIESLY KAROL FAJARDO NINA

MARTÍN FIGUEROA YATACO
BRANLY CAMPANA PONCE
ISABEL JORGE CUBA
ALESSANDRA BENDEZU
BRIAM GARCIA MONSERRATE
CHINCHA – PERÚ
2017
INDICE
I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ - 1 -
II. ANTECEDENTES .......................................................................................................... - 3 -
1) LA MINERÍA EN LA HISTORIA DEL PERÚ ........................................................ - 3 -
2) LA MINERÍA EN EL PERÚ ......................................................................................- 4 -
3) LA IMPORTANCIA DE LOS MINERALES EN LA VIDA COTIDIANA ............. - 5 -
I. MARCO TEÓRICO ............................................................................................................. - 9 -
1. LA MINERÍA ............................................................................................................... - 9 -
2. LA METALURGIA ..................................................................................................... - 9 -
3. OPERACIÓN MINERA ............................................................................................ - 10 -
4. POLITICA AMBIENTAL .......................................................................................... - 10 -
4.1 FUNDAMENTOS: ................................................................................................ - 10 -
3.4 4.2 NORMATIVIDAD AMBIENTAL A NIVEL NACIONAL........................... - 13 -
5. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL .................................................................- 14 -
5.1. CONTENIDO DEL EIA .........................................................................................- 14 -
6. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL.......................................................................... - 15 -
7. RELACIONES COMUNITARIAS ..........................................................................- 17 -
8. SEGURIDAD E HIGIENE MINERA....................................................................... - 18 -
9. DESARROLLO SOSTENIBLE .............................................................................. - 19 -
9.1. LA CUMBRE DEL DESARROLLO SOSTENIBLE ........................................ - 19 -
10. RESPONSABILIDAD SOCIAL .............................................................................. - 21 -
3.5 10.1 CARACTERÍSTICAS ..................................................................................- 22 -
3.6 10.2 RELACIÓN CON LOS GOBIERNOS REGIONALES ...........................- 22 -
10.3 SUS POLITICAS ..............................................................................................- 23 -

11. LA ACTIVIDAD MINERA. .......................................................................................- 23 -
11.1 LA EXPLORACIÓN MINERA .........................................................................- 23 -
3.7 11.2 CATEO Y PROSPECCIÓN ......................................................................... - 24 -
3.8 11.3 LA EXPLORACIÓN, LOS ESTUDIOS AMBIENTALES Y DE

FACTIBILIDAD ................................................................................................................ - 24 -
3.9 11.4 OPERACIONES EN LA MINA ................................................................. - 26 -
11.5 DESAROOLLO Y CONSTRUCCIÓN ........................................................... - 26 -
11.6 PRODUCCIÓN (EXPLOTACIÓN) .................................................................. - 26 -
11.7 EL CIERRE Y POSTCIERRE DE LA MINA ................................................. - 28 -
12. CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD MINERA: ................................................. - 29 -
3.10 12.1 POR SU TAMAÑO: ................................................................................. - 29 -
12.2 POR TIPO DE ACTIVIDAD: .............................................................................. - 29 -
12.3 POR NATURALEZA DE LAS SUSTANCIAS: .......................................... - 30 -
12.4 POR MÉTODO DE EXPLOTACIÓN:............................................................... - 30 -
13. ENTIDADES INVOLUCRADOS CON LA PRODUCCIÓN MINERA, O CON LA

ACTIVIDAD MINERA .............................................................................................................. - 30 -
13.1 MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS ......................................................... - 30 -
13.2 MINISTERIO DEL AMBIENTE ...................................................................... - 30 -
13.3 INGEMMET ....................................................................................................... - 31 -
13.4 OSINERMIN...................................................................................................... - 31 -
13.5 OEFA................................................................................................................... - 31 -
13.6 GOBIERNOS REGIONALES ......................................................................... - 31 -
14. CANON MINERO .....................................................................................................- 32 -
3.11 14.1 TIPOS DE CANON ...................................................................................- 32 -

3.12 14.3 CONSTITUCIÓN DEL CANON MINERO ............................................- 32 -
3.13 14.4 ÁREA DE INFLUENCIA .........................................................................- 33 -
3.14 14.5 CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN ..........................................................- 33 -
3.15 14.6 TRANSFERENCIAS POR CANON .................................................... - 34 -
3.16 14.7 UTILIZACIÓN DEL CANON ................................................................ - 34 -
15. LA MINERÍA INFORMAL Y LA MINERÍA ILEGAL ..........................................- 35 -
15.1. LAS SIMILITUDES..........................................................................................- 35 -
15.2. LAS DIFERENCIAS. ........................................................................................- 35 -
14.3 LA MINERÍA ILEGAL CONSIDERADO DELITO ....................................... - 37 -
3.17 14.4 FORMALIZACIÓN DE LA MINERIA ARTESANAL ...................... - 37 -
16. TRIANGULO DE ACTORES: ESTADO, EMPRESA MINERA Y COMUNIDADES

- 38 -
17. POLITICA MINERA.................................................................................................. - 39 -
17.1. OBJETIVO ........................................................................................................... - 39 -
17.2. LINEAMIENTOS DE POLITICA MINERA ................................................... - 40 -
18. LA MINERÍA PERUANA ........................................................................................- 41 -
18.1 LA MINA MODERNA ..................................................................................... - 42 -
3.18 18.2 YACIMIENTOS DESCUBIERTOS ....................................................... - 43 -
18.3 PRINCIPALES OPERACIONES MINERAS ............................................... - 44 -
18.4 UBICACIÓN GEOGRAFICA DE PROYECTOS MINEROS EN EL PERU- 47

-
18.5 RANKING DE CIAS. NVERSONISTAS DEL SECTOR MINERO ......... - 48 -
19 PRINCIPALES PAÍSES PRODUCTORES DE MINERALES .......................... - 49 -
20 EL PERÚ EN LOS OJOS DEL MUNDO ................................................................ - 50 -

3.19 20.1 RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL ............................................. - 50 -
3.20 20.2 OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN .................................................... - 50 -
3.21 20.3 EFECTIVA PROTECCIÓN AL INVERSIONISTA ............................... - 51 -
3.22 POTENCIAL NO-METÁLICO......................................................................... - 52 -
III. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................................. - 54 -
1 DENOMINACION Y DOMICILIO DE LA COMPAÑIA ........................................ - 54 -
2) VISIÓN Y MISIÓN DE MILPO............................................................................... - 54 -
2.4 VISIÓN .................................................................................................................. - 54 -
2.5 MISIÓN ................................................................................................................. - 54 -
3) RESUMEN EEJECUTIVO ....................................................................................... - 55 -
3.4 LA ALIANZA CON VOTORANTIM METAIS ................................................ - 56 -
4) ESTATUTO SOCIAL ............................................................................................... - 58 -
5) OBJETO SOCIAL ...................................................................................................... - 59 -
6) CAPITAL SOCIAL .................................................................................................... - 59 -
7) CLASES DE ACCIONES CREADAS Y EMTIDAS .............................................- 60 -
8) GRUPO ECONÓMICO .............................................................................................- 60 -
8.4 COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A. ......................................................- 60 -
8.5 MINER PAMPA DE COBRE S.A.: .....................................................................- 60 -
8.6 MINERA RAYROCK LTDA................................................................................ - 61 -
8.7 MINERA EL MUKI S.A. ...................................................................................... - 61 -
8.8 MILPO ANDINA PERÚ S.A.C. (MAPSAC): .................................................... - 61 -
8.9 COMPAÑÍA DE MINAS MAGISTRAL S.A.: ................................................... - 61 -
9) JUNTAS DE ACCIONISTAS .................................................................................. - 61 -
10) COTIZACIÓN DE ACCIONES COMUNES AÑO 2016 (EN S/.) .................... - 63 -

11) COTIZACION DE ACCIONES DE INVERSIÓN AÑO 2016 (EN S/.) ............ - 63 -
12) RELACIONES ESPECIALES ENTRE EL EMISOR Y EL ESTADO .............. - 64 -
13) DIRECTORIO VIGENTE ......................................................................................... - 65 -
14) DIRECTORIO DE MILPO, PERIODO 2015-2017 ................................................ - 65 -
15) DIRECTORES INDEPENDIENTES ...................................................................... - 66 -
IV. DESARROLLO DEL TEMA ...................................................................................... - 67 -
1) DATOS DEL TITULAR MINERO ......................................................................... - 67 -
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ...................................................................... - 67 -
1.2 DESCRIPCIÓN DE U.M. CERRO LINDO – CIA. MINERA MIPO SA ...........- 68 -
1.3 ASPECTOS GENERALES .................................................................................- 68 -
1.4 LOCALIZACIÓN POLÍTICA Y GEOGRÁFICA DEL PROYECTO ................ - 70 -
2) SECTOR ECONOMICO .......................................................................................... - 72 -
2.1 PRODUCCIÓN DE FINOS .................................................................................. - 75 -
3) EXPORTACIONES: RESULTADOS ENERO-JULIO 2017 .............................. - 76 -
3.1 PRINCIPALES INDICADORES ......................................................................... - 77 -
3.2 UM CERRO LINDO: INVENTARIO DE RESERVAS Y RECURSOS ........ - 78 -
3.3 EXPLOTACIÓN .................................................................................................... - 78 -
3.4 INVERSIONES Y PROYECTOS....................................................................... - 79 -
3.5 COTIZACION INTERNACIONAL DEL MINERAL ...................................... - 79 -
4) PROCESOS ADMNISTRATIVOS EN LA COMPAÑIA ..................................... - 80 -
4.1 DIRECTORIO DEL GRUPO MILPO, PERIODO 2015-2017 ........................... - 80 -
4.2 VÍNCULOS POR AFINIDAD O CONSANGUINIDAD ..................................... - 81 -
4.3 DIRECTORES INDEPENDIENTES.................................................................... - 81 -
4.4 COMITÉS DEL DIRECTORIO ............................................................................. - 81 -

4.5 PLANA GERENCIAL ........................................................................................... - 82 -
4.6 PILARES ESTRATÉGICOS .............................................................................. - 84 -
5) LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO LEY Nº 29783 ............... - 84 -
5.1 5.1 OBJETIVO DE LA LEY.................................................................................. - 84 -
5.2 AMBITO DE APLICACIÓN ................................................................................. - 84 -
5.3 POLITICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ....... - 85 -
5.4 NORMAS MÍNIMAS ........................................................................................... - 85 -
5.5 SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ...... - 85 -
5.6 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN CERRO LINDO .....................- 86 -
5.7 APLICACIÓN DEL SGS ..................................................................................... - 87 -
5.8 PRINCIPALES INDICADORES .......................................................................... - 88 -
5.9 COMITÉS DE SEGURIDAD Y SALUD ............................................................. - 88 -
5.10 PRINCIPALES INDICADORES DE SEGURIDAD A NOVIEMBRE 2016 - 89 -
6) LEY N° 28015 LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA MICRO Y

PEQUEÑA EMPRESA ............................................................................................................ - 90 -
7) LA LEY QUE LE CORRESPONDE ES LEY GENERAL DE SOCIEDADES LEY N°

26887 - 90 -
8) RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ............................................... - 91 -
8.1. MECANISMOS PARTICIPATIVOS ................................................................... - 91 -
8.2 EDUCACIÓN AMBIENTAL ................................................................................. - 92 -
8.3 PROYECTO SIERRA PRODUCTIVA ............................................................... - 94 -
8.4 POLITICA AMBIENTAL ...................................................................................... - 95 -
9) CULTURA Y POLITICA ORGANIZACIONAL....................................................- 96 -
10) CODIGO DE CONDUCTA ....................................................................................... - 97 -

10.1 LINEA DE ETICA ............................................................................................. - 97 -
11) PRODUCCIÓN MINERA: MICRO Y MACRO ...................................................... - 98 -
11.1 PERÚ: PAÍS MINERO.................................................................................... - 101 -
12) SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL .......................................- 102 -
12.1 DESARROLLO HUMANO ORGANIZACIONAL ....................................- 103 -
12.2 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO .................................................................- 105 -
12.3 CLIMA LABORAL ..........................................................................................- 105 -
12.4 COMPENSACIÓN LABORAL ......................................................................- 105 -
12.5 RELACIONES LABORALES...................................................................... - 106 -
12.6 CONCEPTOS OTORGADOS EN LAS UNIDADES MINERAS AL

PERSONAL SINDICALIZADO1 ................................................................................ - 107 -
12.7 CUMPLIMIENTO NORMATIVO ................................................................... - 108 -
13) PREMIO ................................................................................................................... - 110 -
13.1 LAS BUENAS PRÁCTICAS LABORALES 2016 .................................... - 110 -
13.2 PREMIO ABE A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL LABORAL 2016 . - 110 -
14) SOSTENIBILIDAD ................................................................................................. - 111 -
14.1 SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA............................................................ - 111 -
14.2 SOSTENIBILIDAD EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ......... - 111 -
14.3 SOSTENIBILIDAD HACIA CON LOS COLABORADORES ................... - 112 -
14.4 SOSTENIBILIDAD HACIA LOS CLIENTES ............................................. - 112 -
V. ANALISIS FODA .......................................................................................................- 114 -
1) FORTALEZAS ......................................................................................................- 114 -
2) OPORTUNIDADES ................................................................................................- 114 -
3) DEBILIDADES.........................................................................................................- 114 -
4) AMENAZAS ..........................................................................................................- 114 -
VI. CONCLUSION ............................................................................................................- 116 -
VII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA ........................................................................ - 117 -

Administración General Compañía Minera Milpo SAA
I. INTRODUCCIÓN
Este trabajo nos permite tener conocimientos sobre la Administración de Empresa

desde su evolución, procesos, planificación, organización e integración, hasta llegar a
la construcción de su estructura general, la cual obtendremos por medio de la
investigación realizada.
El propósito de la investigación es de tener una visión general de la minería peruana y
dar a conocer la actividad minera a través de la Unidad Minera Cerro Lindo – Compañía
Minera Milpo, en materias de seguridad, higiene y medio ambiente, dentro del marco
de Desarrollo Sostenible así como los aspectos generales de un proceso de
fiscalización minera eficaz.
MILPO cree en la importancia de desarrollar su actividad minera y crecimiento futuro.
Bajo el marco de su misión, adopta las mejores prácticas de gestión y estándares
elevados en conservación del medio ambiente, calidad, higiene, seguridad y salud
ocupacional; bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de sus operaciones
mineras, proyectos y prospectos.
Iniciaremos brindando un panorama histórico de la minería en el Perú pre inca hasta
la actualidad, así como la importancia por el uso de los minerales n nuestra vida diaria.
Dentro del marco teórico consideramos los conceptos básicos y terminología, así como
situación comunes en la cual se encuentra la minería en nuestro país para poder
entender con mayor conocimiento el marco conceptual de esta monografía,
desarrollando ampliamente las exportaciones de minerales y cómo influye
significativamente en el desarrollo económico de nuestro país reflejado en PBI.
Daremos a conocer los procesos admnistrativos en la cual se encuentra sumergido la
UM Cerro Lindo – Cia- Milpo SA, su compromiso con el desarrollo sostenible y
medioambiental dentro de las zonas de influencia del proyecto, su cultura,
comportamiento y clima organizacional. La implenetacion de su lines de ética que
forma parte de su código de conducta. Conoceremos el enterno micro y macro en el
cual se desarrolla la empresa asi la sostenibilidad que a desarrolla y el reconocimiento
a su valor agregado a quienes consideran sus colaboradores con toda la política que
los envuelve.
-1-
Y para finalizar, se realiza un análisis situacional dando a conocer las fortalezas,

debilidades, amenazas y oportunidades identificadas por los responsables de la
investigación.
Al término del documento se presentan las conclusiones y recomendaciones así como
la bibliografía
-2-
II. ANTECEDENTES
LA MINERÍA EN LA HISTORIA DEL PERÚ
Mucho antes de la época incaica, existieron diferentes culturas pre-incas las cuales
supieron cómo extraer los minerales y convertirlos en artículos domésticos, armas u
otros artefactos. Sin embargo, en aquella época no se supo cómo organizar la
actividad minera ni administrar los productos. En consecuencia, cualquier individuo
podía tener parte de estas obras como posesión propia sin que nadie se opusiera.
“Oro y plata hay donde quiera, mas no tanto como en el Perú…”
(Francisco López de Gamarra)
Luego de la conformación del Tahuantinsuyo, el Inca tomó el poder y se instauró una
administración minera de la cual se pueden mencionar los siguientes puntos:
 Fueron asignadas áreas de explotación.
 Se propuso el criterio de propiedad y usufructo de los recursos obtenidos.
 El trabajo minero y metalúrgico se dividió en categorías.
 Se vigiló la seguridad del producto resultante.
La producción de metales durante la época incaica se caracterizó principalmente por
el uso del cobre, la reducción del mercurio (descubrieron que era dañino para la salud)
y la aleación del bronce. Se estima que la mayor producción de oro provenía de la
explotación de las gravas auríferas en la Cordillera de los Andes y de la llanura de la
Selva. Gracias a la extracción del oro y las aleaciones hechas con plata y cobre
permitió que los Incas lograran obtener un producto muy similar al platino.
El concepto de “Racionalidad para el manejo de las minas” fue utilizado por los Incas
permitiéndoles así poder establecer períodos de extracción de mineral, turnos de
trabajo y proponerse “logros esperados”.
El Inca, siendo hijo del Dios Inti, merecía por tanto la adoración del pueblo incaico, la
misma que se demostró entregando todo el oro y la plata extraídos de las minas al
descendiente del mencionado Dios como tesoro religioso.
-3-
“[…]. Y creo yo que, si ese cacique aquello usa, que debe tener muy ricas
minas de semejante calidad de oro, porque yo he visto harto en la Tierra Firme.”
(Gonzalo Fernández de Oviedo 1514)
Con estas palabras, quedó demostrado que el Tahuantinsuyo poseía una gran
cantidad de minas de oro las cuales fueron explotadas eventualmente por los
conquistadores españoles.
La mita ayudó en gran escala al reclutamiento de hombres para la extracción de
minerales. Dichos mineros tenían nombres especiales: Mitimaes (en la Sierra) y Cori
(en la Costa).
Los Incas dedicaron mucho tiempo y esfuerzo a la extracción de minerales, para lo
cual tuvieron que desarrollar trabajos de ingeniería a nivel subterráneo, aunque en
muchos casos los minerales se extraían de una zona superficial.
EL secretario de Francisco Pizarro, Pedro Sánchez de la Hoz, manifestó que fueron
las minas de Porco (Bolivia) las que más se explotaron durante este período. Para
poder excavar la tierra, los obreros usaron cuernos de ciervo y cuernos cosidos en
forma de sacos para sacar el mineral. Algo resaltante de dicha actividad fue que los
obreros tuvieron que cavar entre 10 a 20 brazas sin luz natural y con muy poco espacio
para movilizarse.
LA MINERÍA EN EL PERÚ
El Perú es un país minero lleno de oportunidades, su riqueza geológica, la

disponibilidad de información catastral y geológica de calidad, la oferta de proveedores
de primer nivel y el marco jurídico promotor de la inversión privada vigente en el país,
convierten al Perú en uno de los destinos más atractivos para la inversión minera en
el mundo.
El Perú es un país de antigua tradición minera, tradición que mantiene y cultiva gracias
a la presencia de empresas líderes a nivel internacional. Contamos con un enorme
potencial geológico: la presencia de la Cordillera de los Andes a lo largo del territorio,
constituye nuestra principal fuente de recursos minerales.
-4-
Nuestro posicionamiento en el mercado mundial y latinoamericano es reflejo no sólo

de la abundancia de recursos y la capacidad de producción de la actividad minera
peruana, sino también de la estabilidad de las políticas económicas en nuestro país.
Los minerales producidos en el Perú son de gran demanda en el mercado mundial
actual, cuyo desarrollo se basa en la producción y la industria. Estados Unidos, China,
Suiza, Japón, Canadá y la Unión Europea son los principales demandantes.
La minería en el Perú es una actividad muy antigua, pues se practica desde los más
remotos tiempos. Se complementa con la metalurgia, actividad por la que se funden
los minerales para separarlos y refinarlos.
Tenemos una rica tradición metalúrgica. Nuestros antepasados trabajaron con alta
tecnología el oro, la plata, el cobre y las piedras preciosas, dejándonos en sus tumbas,
objetos que eran ofrendas funerarias, y que concitan la admiración en el mundo.
Fuente: Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.
LA IMPORTANCIA DE LOS MINERALES EN LA VIDA COTIDIANA
Desde la época preinca, la minería es parte de la vida diaria. Maquinarias,

herramientas, puentes, utensilios y muchos elementos que utilizamos a diario son
fabricados a base de minerales, abarcado su uso en la salud, en los estudio, en el
entretenimiento, en la agricultura, etc.
La vida del ser humano se fue complejizando y en la misma medida se incorporando
más minerales, su uso también se fue haciendo cada vez más eficiente, más complejo,
más duradero.
Los minerales completan su presencia en la tecnología moderna, con el silicio
integrado a los computadores, así como con las piezas de zinc y níquel que forman
parte de los recursos de ingeniería. La gran variedad de productos, artefactos y
maquinarias que utilizamos diariamente están elaborados con algún mineral en
diferentes proporciones Por lo tanto, la importancia de estos productos se pone de
evidencia en los variados aspectos de la vida cotidiana.
Explotamos los depósitos minerales para obtener metales los cuales sirvan para la
construcción de edificios y carreteras; para elaborar papel, pintura, plástico; para
-5-
fabricar artefactos, instrumentos y combustibles como el carbono, entre muchas otras

cosas que están presentes en nuestra vida diaria.
Al amanecer ya contamos con los metales y minerales para llevar a cabo nuestra vida
de la mejor manera. Este es un día en la vida de cualquier persona de este planeta,
que sin la ayuda de la minería sería muy diferente y muy impráctica, veamos por qué.
Suena el despertador, el cual contiene partes de FIERRO extraído del mineral
HEMATITA, la carátula del reloj despertador es de VIDRIO, que proviene
primordialmente del mineral de CUARZO. Los números son luminosos porque han sido
cubiertos con una de las varias sustancias derivadas de minerales fluorescentes
radioactivos. Finalmente el resto del despertador está hecho de plástico.
Nos dirigimos al baño, al mover el apagador el foco se prende con electricidad que se
generó en una planta que utilizó agua, petróleo, CARBÓN o URANIO. La electricidad
generada se transmite a través de cables de COBRE. Este es un buen conductor de
la electricidad, y proviene de los minerales CALCOPIRITA O BORNITA, y el foco se
enciende porque contiene un filamento de TUNGSTENO que se obtiene de los
minerales SCHEELITA o WOLFRAMITA.
Después nos lavamos la cara con agua que corre en los ríos, de presas, o de pozos
alimentados por flujos subterráneos denominados acuíferos. Por supuesto que el agua
llega al baño por tuberías de acero galvanizado cubierto de ZINC, derivado del mineral
ESFALERITA.
Los hombres se rasuran con rasuradora eléctrica, que contiene ACERO inoxidable,
FIERRO aleado con elementos de minerales poco comunes, tales como CROMO del
mineral CROMITA.
Después nos aplicamos TALCO en polvo que proviene del mineral TALCO.
Una vez bañados y arreglados nos dirigimos a la cocina para desayunar... durante el
desayuno bebemos jugo y comemos huevo y pan tostado. El jugo estuvo envasado en
una lata de FIERRO con ESTAÑO del mineral CASITERITA o ALUMINIO de la roca
BAUXITA, el pan tostado proviene de granos que crecen en los suelos, el suelo es
fertilizado con fósforo de la FOSFORITA.
Tomamos nuestro desayuno en un plato elaborado a partir de un mineral llamado
ARCILLA. Le ponemos sal al huevo, la cual se deriva del mineral HALITA.
-6-
En la mesa utilizamos cuchillo y tenedor, los cubiertos están hechos de ACERO

inoxidable templado en coque de CARBÓN, mezclado con roca sedimentaria CALIZA,
para eliminar impurezas en el FIERRO y al que se le agregó una pequeña cantidad de
PLOMO.
Cuando salimos de nuestro domicilio vemos la hora en nuestro reloj de pulsera, el cual
utiliza pequeñas pilas de CADMIO. Cruzamos el patio de la cochera, y nos damos
cuenta de que nuestra casa está construida con ladrillos hechos por ARCILLA
quemada, pegados con cemento derivado de piedras CALIZAS y enjarradas con
minarles de YESO.
El piso de la cochera está hecho con grava y rocas multicolores tomadas de arroyos y
ríos. La cochera se construyó sobre una base de concreto que en su interior tiene
varilla de ACERO.
Los mayores, trabajamos en oficinas ubicadas en zonas urbanas donde hay muchos
edificios, donde encontramos material como GRANITO y otras rocas que adornan
fachadas, y también ALUMINIO en estructuras de los techos.
Nuestros teléfonos, aparatos tan comunes, pueden tener más de 40 elementos
obtenidos de los minerales. Una máquina copiadora está construida con tubos láser
que utilizan GALIO y TIERRAS RARAS. Las computadoras utilizan SILICÓN para los
chips. En las oficinas, además se cuenta con diferentes objetos como máquinas de
escribir, aire acondicionado, archiveros, calculadoras, el monitor de la computadora de
color utiliza óxidos de PRASEODIMIO, EUROPIO, NEODIMIO e ITRIO (también la TV
a color)
En la escuela utilizamos lápices cuya punta está hecha de GRAFITO, al igual que
algunas raquetas de tenis con las que hacemos este famoso deporte.
Al final del día nos cambiamos para ponernos la pijama, que la hicieron con máquinas
de coser, hecha de diferentes metales como el HIERRO, así como plásticos obtenidos
del petróleo.
Ya cómodos, prendemos la tv y vemos un programa trasmitido a control remoto vía
satélite (en el que se utilizan distintos materiales como el BERILIO, CESIO, RUBIDIO
y un grupo de TIERRAS RARAS para su fabricación, donde se observa la puesta en
-7-
órbita de un satélite realizado por cohete, cuyos componentes contienen LITIO y

TANTALIO, entre otros minerales.
Antes de acostarse leemos una revista que explica el funcionamiento de un tren
monorriel, que viaja virtualmente suspendido sobre sus rieles, esto es debido a que
utiliza súper magnetos de NEODIMIO, lo que le permite alcanzar altas velocidades de
400 km por hora…. y todo ello existe gracias a los materiales con los que están hechos
y que provienen de minerales.
Definitivamente que la vida sería difícil sin las comodidades que se han fabricado
utilizando los diferentes minerales que nos ofrece nuestro planeta Tierra.
Finalmente, toda la extracción de minerales se hace cuidando el medio ambiente y
apoyando fuertemente a las comunidades donde se hace la minería.
En áreas comerciales, los minerales adquieren una relevancia fundamental,
especialmente en el abordaje financiero. El oro es considerado reserva de valor en
numerosas naciones, mientras que la plata es un elemento de menor cuantía pero de
no menor fundamento para los sistemas económicos. En una actividad paralela, como
lo es la joyería, las piedras preciosas integran el acervo de preferencia de la mayor
parte de los expertos y son en la actualidad generadoras de extensos y durísimos
mercados ilegales y tráficos.
-8-
I. MARCO TEÓRICO
1. LA MINERÍA
La minería es la actividad productiva mediante la cual se identifican zonas con

presencia de minerales, los extraen y procesan de forma que podamos contar con los
metales que usamos en nuestra actividad diaria (cobre, oro, plata, etc.).
La diversidad de minerales que se encuentra en todo el territorio nacional abre la
posibilidad de explotación en muchos lugares dando trabajo directa e indirectamente
a muchas personas.
Y al exportar los minerales, el país recibe divisas que son útiles para nuestro desarrollo,
así genera un importante ingreso de divisas a la economía nacional.
Los mineros tienen el compromiso de explotar y usar los recursos naturales de manera
eficiente, cuidando el ambiente, respetando la diversidad de culturas, costumbres y
principios de nuestras comunidades, actuando con responsabilidad social y
cumpliendo las leyes.
2. LA METALURGIA
La metalurgia es la ciencia que se encarga de la concentración, refinamiento y

transformación de los metales.
Los pueblos antiguos generaron los conocimientos de esta ciencia a través de la
observación y experimentación. Hoy en día los conocimientos son más elaborados y
con el uso de la tecnología se puede extraer una mayor cantidad de mineral de la tierra
minimizando el efecto en el ambiente.
En la actualidad, dentro de esta tecnología podemos diferenciar una primera etapa
conocida como metalurgia extractiva, que se encarga de la extracción de los metales
a partir de los minerales y concentrados hasta obtener barras o lingotes de alta pureza
y la otra etapa es la metalurgia física o de transformación, que es la que se encarga
de transformar estas barras o lingotes en artículos semi-manuales facturados o
elaborados.
-9-
3. OPERACIÓN MINERA
4. POLITICA AMBIENTAL
En el Perú, mediante el Decreto Supremo Nº 012-2009-MINAM de 23 de Mayo de 2009,

se introduce la política ambiental, siendo el conjunto de los esfuerzos políticos para
conservar las bases naturales de la vida humana y conseguir un desarrollo sustentable.
Desde los años 70, con la conciencia ambiental creciente, se ha convertido en un
sector político autónomo cada vez más importante tanto a nivel regional, nacional o
internacional. Esta Política Ambiental debe articularse con los compromisos
ambientales al interior de la empresa en una política propia de cada organización.
La Política Nacional del Ambiente es un instrumento de cumplimiento obligatorio, que
orienta las actividades públicas y privadas. Asimismo, esta política sirve de base para
la formulación del Plan Nacional de Acción Ambiental, la Agenda Nacional de Acción
Ambiental y otros instrumentos de gestión pública ambiental en el marco del Sistema
Nacional de Gestión Ambiental.
4.1 FUNDAMENTOS:
El Perú es un país con un importante patrimonio natural y cultural, que ofrece múltiples
oportunidades de desarrollo mediante el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales, la gestión integral de la calidad ambiental y la realización de actividades
socioeconómicas con criterios de competitividad y proyección regional y mundial. En
razón a ello, la Política Nacional del Ambiente se sustenta en el análisis situacional
que se sintetiza a continuación:
 El Perú es uno de los 15 países con mayor diversidad biológica del
mundo, es considerado centro de origen por su diversidad genética, especies de flora
y fauna y ecosistemas continentales y marítimos. Con alrededor de 25,000 especies
de flora (182 especies), es el segundo en especies de aves (1,816 especies), y es
tercero en especies de anfibios (408 especies) y mamíferos (462 especies), con 2,000
especies de peces y con 36 de 83 especies de cetáceos del mundo; posee 11
ecorregiones, 28 de los 32 tipos de clima y 84 de las 117 zonas de vida del mundo.
- 10 -
 En el país existen al menos 66 millones de hectáreas de bosques, es el

noveno país en bosques, el cuarto en bosques tropicales y posee el 13% de los
bosques amazónicos, existen 12,000 lagos y lagunas con un total de 77 600 m3 de
agua/habitante; sin embargo, el recurso hídrico se distribuye de manera muy
heterogénea en el territorio nacional.
En tal sentido, existe una importante capacidad y gran potencial para el desarrollo de
la agricultura, agroindustria, pesquería, acuicultura, industrias hidrocarburíferas y
minero-metalúrgicas, turismo, producción de biocombustibles y energías alternativas;
además de otras actividades económicas importantes.
Sin embargo, a pesar de la dotación de recursos que dispone el país y los diversos
esfuerzos desarrollados para su aprovechamiento sostenible en los últimos años, el
deterioro de los recursos naturales, la pérdida de diversidad biológica y la afectación
de la calidad ambiental constituyen una importante preocupación. Asimismo, subsisten
importantes retos como el control de la deforestación, dado que la tala, extracción y
comercio ilegal ya han ocasionado la pérdida de más de 10 millones de hectáreas de
bosques.
 La calidad ambiental ha sido afectada por el desarrollo de actividades
extractivas, productivas y de servicios sin medidas adecuadas de manejo ambiental y
otras acciones que se reflejan en la contaminación del agua, del aire y del suelo. El
deterioro de la calidad del agua es uno de los problemas más graves del país. Entre
sus principales causas están los vertimientos industriales y domésticos sin tratamiento
(el 70% de los vertimientos domésticos no son tratados y sólo en Lima se vierten al
menos 400 millones de m3/ anuales de aguas servidas al mar), así como el uso
indiscriminado de agroquímicos, el de insumos químicos en la producción de drogas
ilegales y en la minería informal.
 La contaminación del aire también presenta retos importantes, sobre todo
en los lugares con alta concentración del parque automotor e industrias fuertemente
impactantes. En las zonas rurales existen serios problemas de contaminación
intradomiciliaria, sobre todo por las prácticas inadecuadas en el uso de la leña, la bosta
y otros combustibles.
- 11 -
El Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales de 1990, constituyó un hito a
partir del cual se fortaleció el marco normativo e institucional en materia ambiental,
contando inicialmente con autoridades ambientales sectoriales y una autoridad
coordinadora, el Consejo Nacional del Ambiente (CONAM), establecido en 1994.
Posteriormente se crearon Gerencias de Recursos Naturales y Gestión del Medio
Ambiente en los gobiernos regionales, que se sumaron a las unidades ambientales de
algunas municipalidades. Luego de promulgada la Ley General del Ambiente en 2005,
que derogó el Código del Medio Ambiente y Recursos Naturales, en 2008 se crea el
Ministerio del Ambiente - MINAM, que incorpora al Consejo Nacional del Ambiente, a
la Intendencia de Áreas Naturales Protegidas - INRENA, y adscribe al Servicio
Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú - SENAMHI, al Instituto Geofísico del
Perú - IGP, al Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana - IIAP, y al
Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental - OEFA y al Servicio Nacional de
Sector Ambiental.
Como parte del fortalecimiento de la institucionalidad, se viene actualizando el marco
normativo para un mejor desempeño de los organismos ambientales del Estado, en
los tres niveles de gobierno, los cuales integran el Sistema Nacional de Gestión
Ambiental.
El ciudadano ejerce un rol central en la gestión ambiental. El crecimiento poblacional
anual se estima en 1.6% y la densidad demográfica en 17.6 hab/km2. Cerca del 70%
de la población peruana vive en ambientes urbanos que crecen en forma acelerada y
poco planificada. Además de contaminación, hay un alto déficit de áreas verdes y
recreativas, desnutrición, debilidad del sistema educativo y pobreza.
El Perú es un país pluricultural, con más de 14 familias etnolingüísticas, y 72 grupos
étnicos. Las culturas aborígenes son centros importantes de conocimientos
tradicionales y forman parte del acervo de ciencia y tecnología del país y del mundo.
La legislación peruana reconoce los derechos de acceso a la información, participación
ciudadana, justicia ambiental, y la no discriminación por raza, sexo, condición
socioeconómica, entre otros; sin embargo, son pocos y dispares los avances en su
efectiva implementación.
- 12 -
El cambio climático, la disminución de bosques, la pérdida de diversidad biológica, la

creciente escasez de agua y la gestión limitada de las sustancias químicas y materiales
peligrosos, son algunos de los problemas globales que se encuentran bajo normas y
tratados internacionales cuyo cumplimiento nacional es necesario impulsar desde el
Estado. Asimismo, y estándares para lograr una gestión ambiental sostenible y mejorar
la competitividad comercial, aprovechando las oportunidades ambientales
internacionales.
4.2 NORMATIVIDAD AMBIENTAL A NIVEL NACIONAL
Basada en los principios:

 Derecho a la paz, al descanso y a un medio ambiente equilibrado y adecuado
al desarrollo de su vida.
 Los recursos naturales, renovables y no renovables, son patrimonio de la
Nación. El Estado es soberano en su aprovechamiento y promueve el uso
sostenible de sus recursos naturales.
 El Estado está obligado a promover la conservación de la diversidad biológica
y de las áreas naturales protegidas.
 Son idiomas oficiales el castellano, y en las zonas donde predominen, también
lo son el quechua, el Aymara y las demás lenguas aborígenes
 El Estado respeta la identidad cultural de las Comunidades Campesinas y
Nativas, tienen existencia legal y son personas jurídicas. La propiedad de sus
tierras es imprescriptible, salvo en el caso de abandono previsto.
 Los yacimientos y restos arqueológicos, construcciones, monumentos, lugares,
documentos bibliográficos y de archivo, objetos artísticos y testimonio de valor
histórico, expresamente declarados bienes culturales, y provisionalmente los
que se presumen como tales, son patrimonio cultural de la Nación,
independientemente de su condición de propiedad privada y pública. Están
protegidos por el Estado. La Ley garantiza la propiedad de dicho patrimonio.
 Fomenta conforme a ley, la participación privada en la conservación,
restauración, exhibición y difusión del mismo, así como su restitución al país
cuando hubiere sido ilegalmente trasladado fuera del territorio nacional.
- 13 -
5. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
El EIA es un estudio que permite identificar, comprender y gestionar los posibles

cambios que un proyecto minero puede generar en una zona. Este documento incluye
documentos como el Plan de Manejo Ambiental, el Plan de Relacionamiento
Comunitario y el Plan de Cierre de Minas, los cuales tienen por objeto prevenir y
controlar los impactos. A lo largo del proceso de elaboración del EIA se desarrollan
talleres informativos que buscan brindar información a la población cercana al proyecto
sobre los avances y resultados que se van obteniendo.
El sector minero en nuestro país es el que mayor cantidad de normas ambientales
tiene para su operatividad, las que son tan exigentes o más exigentes que las normas
de otros países.
Antes de iniciar la construcción de una mina - tajo abierto o subterráneo - es necesario
realizar una Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
Es el instrumento básico para la toma de decisiones sobre los proyectos, obras o
actividades que requieren licencia ambiental y se exigirá en todos los casos en que se
requiera licencia ambiental de acuerdo con la ley y este reglamento.
5.1. CONTENIDO DEL EIA
Este estudio deberá corresponder en su contenido y profundidad a las características

y entorno del proyecto, obra o actividad, e incluir lo siguiente:
a) Objeto y alcance del estudio.
b) Un resumen ejecutivo de su contenido.
c) La delimitación del área de influencia directa e indirecta del proyecto, obra o
actividad.
d) La descripción del proyecto, obra o actividad, la cual incluirá: localización,
etapas, dimensiones, costos estimados, cronograma de ejecución, procesos,
identificación y estimación básica de los insumos, productos, residuos,
emisiones, vertimientos y riesgos inherentes a la tecnología a utilizar, sus
fuentes y sistemas de control.
- 14 -
e) La información sobre la compatibilidad del proyecto con los usos del suelo
establecidos en el POT.
f) La información sobre los recursos naturales renovables que se pretenden usar,
aprovechar o afectar para el desarrollo del proyecto, obra o actividad.
g) Identificación de las comunidades y de los mecanismos utilizados para
informarles sobre el proyecto, obra o actividad.
h) La descripción, caracterización y análisis del medio biótico, abiótico,
socioeconómico en el cual se pretende desarrollar el proyecto, obra o actividad.
i) La identificación y evaluación de los impactos ambientales que puedan
ocasionar el proyecto, obra o actividad, indicando cuáles pueden prevenirse,
mitigarse, corregirse o compensarse.
6. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El PMA es el instrumento producto de una evaluación ambiental que, de manera

detallada, establece las acciones que se implementarán para prevenir, mitigar,
rehabilitar o compensar los impactos negativos que cause el desarrollo de un proyecto,
obra o actividad. Incluye los planes de relaciones comunitarias, monitoreo,
contingencia y abandono según la naturaleza del proyecto, obra o actividad.
Es importante mencionar que este documento se presenta de manera independiente
para los casos señalados en el reglamento.
El PMA debe contener lo siguiente:
a. Descripción y evaluación técnica de los efectos previsibles directos e
indirectos, acumulativos y sinérgicos en el ambiente, a corto y largo plazo, para cada
una de las actividades de hidrocarburos que se plantea desarrollar en el área del
proyecto.
b. El programa de monitoreo del proyecto, obra o actividad con el fin de verificar
el cumplimiento de los estándares de calidad ambiental establecidos en las normas
vigentes. Asimismo, evaluar mediante los indicadores del desempeño ambiental
previsto del proyecto, obra o actividad, la eficiencia y la eficacia de las medidas de
manejo ambiental adoptadas y la pertinencia de medidas correctivas necesarias y
aplicables en cada caso en particular.
- 15 -
c. El plan de contingencia, el cual contendrá las medidas de prevención y

atención de las emergencias que se puedan ocasionar durante la vida del proyecto.
d. El plan de relaciones comunitarias.
e. Los costos proyectados del plan de manejo en relación con el costo total del
proyecto, obra o actividad y cronograma de ejecución.
f. El titular deberá presentar estudios de valorización económica de los impactos
ambientales a ocasionarse.
g. Las medidas de prevención, mitigación, corrección y compensación de los
impactos ambientales negativos que pueda ocasionar el proyecto al ambiente durante
las fases de construcción, operación, mantenimiento, desmantelamiento, abandono
y/o terminación del proyecto o actividad.
h. El plan de abandono o de cierre de la mina.
El PMA deberá ser actualizado cuando el titular considere necesario modificar las
técnicas o procedimientos aprobados, o cuando el proceso productivo sufra
modificaciones que impacten de manera diferente el ambiente físico y social, con
relación a los impactos en los instrumentos de gestión ambiental.
Asimismo, el decreto supremo 015-2006-EM estableció que en los casos que los
titulares de actividades de hidrocarburos no cuenten con una EIA o PAMA aprobado,
a la fecha de entrada en vigencia del referido decreto supremo, para regularizar esta
omisión, cuentan con 60 días para presentar un PMA a fin de adecuar sus actividades
a lo establecido en la norma, previo informe favorable de OSINERGMIN de que se han
cumplido con toda las normas de seguridad para su operación y funcionamiento. En
caso no hayan regularizado su situación o en el caso de que hayan obtenido un informe
desfavorable de OSINERGMIN los titulares de actividades de hidrocarburos debieron
haber presentado un plan de cese de la actividad.
El plazo para la evaluación del PMA, en los casos establecidos en el reglamento, es
de un máximo de 50 días calendario. De existir observaciones, se comunicará y
notificará al titular para que, en un plazo máximo de 30 días calendario, las subsane,
bajo apercibimiento de declarar el abandono del procedimiento.
- 16 -
7. RELACIONES COMUNITARIAS
Corresponde a una serie de actividades concertadas y pacificas que garantizaran la

viabilidad durante los EIA, ejecución o ampliación del proyecto minero con la población
ubicada dentro de la zona de influencia del proyecto.
Se proporcionan pautas para que los proyectos mineros y energéticos anticipen y
manejen con mejor criterio los impactos sociales relacionados con sus actividades.
Se promueven políticas empresariales que permitan un mayor beneficio a las
poblaciones locales ubicadas en las áreas de influencia de los proyectos minero
energético.
Las actividades del Sector Energía y Minas generalmente resultan en modificaciones
tanto sobre el ambiente como sobre las comunidades vecinas. Las comunidades
urbanas y rurales ubicadas en las áreas de influencia de un proyecto minero, eléctrico
o de hidrocarburos reciben, por un lado, una serie de beneficios de estas actividades.
Por ejemplo, las empresas necesitan construir, ampliar o mejorar caminos y carreteras
para acceder a las diferentes zonas de actividad. También necesitan desarrollar
sistemas de generación y distribución de energía eléctrica. Las empresas construyen
instalaciones médicas y educativas para los trabajadores. Toda esta infraestructura
generalmente favorece a las poblaciones vecinas a las operaciones. Además, existen
otros impactos benéficos como la generación de empleo y el impulso a un mercado
local de los bienes y servicios que demanda la empresa y sus contratistas. Por otro
lado, el Canon minero y de hidrocarburos beneficia a los gobiernos locales de la región
donde se asienta la operación. Finalmente muchas empresas, de propia voluntad,
impulsan programas de apoyo a las comunidades en aspectos como la capacitación
técnico- productiva.
Sin embargo existen también un conjunto de impactos que la empresa debe manejar.
Por ejemplo, la posible disminución de recursos necesarios para la subsistencia de la
población como la tierra o el agua, el desarrollo de expectativas desmesuradas entre
las comunidades sobre los beneficios que les puede proporcionar un proyecto, la
aparición de conflictos por diferencias culturales con el personal de la empresa y sus
contratistas, entre otros. El impulso a los impactos positivos y el manejo de los
- 17 -
impactos negativos de los proyectos energéticos mineros sobre las comunidades

permite el desarrollo de relaciones armoniosas entre empresas y poblaciones.
El establecimiento de buenas relaciones comunitarias permite, a la vez, una serie de
beneficios para la empresa:
A. Creación de Ventajas Estratégicas: Compañías con una buena reputación
ambiental y social no encuentran oposición a la hora de participar en licitaciones de
los gobiernos ni cuando postulan a pertenecer a las listas de proveedores de grandes
multinacionales. Este último caso viene cobrando mayor importancia. Algunas
instituciones estatales y para estatales en Europa y Estados Unidos han empezado a
desarrollar “listas éticas” de empresas contratistas y proveedoras a las cuales
promueven como ambientalmente limpias y socialmente responsables permitiéndoles
así un mejor posicionamiento en el mercado. Además muchas grandes empresas
están comenzando a establecer guías para sus proveedores y subcontratistas a
quienes se les demanda que manejen adecuadamente sus relaciones con las
comunidades y que en la medida de lo posible ayuden a mejorar sus condiciones de
vida.
B. Logro de Objetivos de la Empresa: Objetivos tales como la Misión de
Responsabilidad Social de la empresa, el cumplimiento del cronograma de actividades,
el mejoramiento de la moral de los trabajadores y empleados y la disponibilidad
efectiva de bienes y servicios de calidad pueden lograrse mediante buenas relaciones
comunitarias. Como veremos luego, una adecuada estrategia de comunicación puede
ahorrar tiempo en el proceso de diálogo y concertación para el ingreso de una
compañía a un territorio privado. Siendo muchos de los trabajadores originarios de la
misma zona, buenas prácticas comunitarias tienden a mejorar la relación con el mismo
personal de la empresa.
8. SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
El estado, supervisa el cumplimiento del Reglamento de Seguridad e Higiene minera

aprobado por Decreto Supremo N° 046 2001-EM.
Cuya función del estado es:
 Realizar fiscalizaciones periódicas del cumplimiento de esta norma.
- 18 -
 Investigar accidentes fatales o situaciones de emergencia

 Autoridades fiscalizadoras competentes según Estratos.
9. DESARROLLO SOSTENIBLE
Es la realización de actividades de desarrollo sin la generación de deudas económicas,

sociales o ambientales para el futuro, es la capacidad de actuar sin hipotecar el destino
de las siguientes generaciones, es decir, la capacidad que la comunidad adquiere para
autogestionar un proyecto sostenible, sin que no depende de la existencia de un ente
externo a la comunidad sino que es producto de un consenso local para efectuar una
serie de transformaciones en la economía y sociedad que permitan resolver
determinados problemas.
El desarrollo sostenible se ha definido como el desarrollo capaz de satisfacer las
necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones
para satisfacer sus propias necesidades.
El desarrollo sostenible exige esfuerzos concertados para construir un futuro inclusivo,
sostenible y resiliente para las personas y el planeta.
Para alcanzar el desarrollo sostenible es fundamental armonizar tres elementos
básicos, a saber, el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio
ambiente. Estos elementos están interrelacionados y son todos esenciales para el
bienestar de las personas y las sociedades.
La erradicación de la pobreza en todas sus formas y dimensiones es una condición
indispensable para lograr el desarrollo sostenible. A tal fin, debe promoverse un
crecimiento económico sostenible, inclusivo y equitativo, creando mayores
oportunidades para todos, reduciendo las desigualdades, mejorando los niveles de
vida básicos, fomentando el desarrollo social equitativo e inclusivo y promoviendo la
ordenación integrada y sostenible de los recursos naturales y los ecosistemas.
9.1. LA CUMBRE DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
En septiembre de 2015, más de 150 jefes de Estado y de Gobierno se reunieron en la

histórica Cumbre del Desarrollo Sostenible en la que aprobaron la Agenda 2030. Esta
- 19 -
Agenda contiene 17 objetivos de aplicación universal que, desde el 1 de enero de 2016,

rigen los esfuerzos de los países para lograr un mundo sostenible en el año 2030.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son herederos de los Objetivos de
Desarrollo del Milenio (ODM) y buscan ampliar los éxitos alcanzados con ellos, así
como lograr aquellas metas que no fueron conseguidas.
Estos nuevos objetivos presentan la singularidad de instar a todos los países, ya sean
ricos, pobres o de ingresos medianos, a adoptar medidas para promover la
prosperidad al tiempo que protegen el planeta. Reconocen que las iniciativas para
acabar con la pobreza deben ir de la mano de estrategias que favorezcan el
crecimiento económico y aborden una serie de necesidades sociales, entre las que
cabe señalar la educación, la salud, la protección social y las oportunidades de empleo,
a la vez que luchan contra el cambio climático y promueven la protección del medio
ambiente.
A pesar de que los ODS no son jurídicamente obligatorios, se espera que los gobiernos
los adopten como propios y establezcan marcos nacionales para su logro. Los países
tienen la responsabilidad primordial del seguimiento y examen de los progresos
conseguidos en el cumplimiento de los objetivos, para lo cual es necesario recopilar
datos fiables, accesibles y oportunos. Las actividades regionales de seguimiento y
examen se basarán en análisis llevados a cabo a nivel nacional y contribuirán al
seguimiento y examen a nivel mundial.
Más de 190 dirigentes mundiales asistieron a la Cumbre de Desarrollo Sostenible del
25 al 27 de septiembre de 2015 en Nueva York, donde adoptaron formalmente la nueva
y ambiciosa agenda de desarrollo sostenible. Esta trascendental agenda es un plan de
acción para que la comunidad internacional y los gobiernos nacionales promuevan la
prosperidad y el bienestar común en los próximos 15 años.
Una oportunidad para que los países y sus sociedades emprendan un nuevo camino
con el que mejorar la vida de todos, sin dejar a nadie atrás. La Agenda cuenta con 17
Objetivos de Desarrollo Sostenible, que incluyen desde la eliminación de la pobreza
hasta el combate al cambio climático, la educación, la igualdad de la mujer, la defensa
del medio ambiente o el diseño de nuestras ciudades. A continuación se mencionan
en detalle: (Desarrollo Sostenible, s.f.)
- 20 -
1.- Fin de la pobreza.

2.- Hambre cero.
3.- Salud y bienestar.
4.- Educación de calidad.
5.- Igualdad de género.
6.- Agua limpia y saneamiento.
7.- Energía asequible y no contaminante.
8.- Trabajo decente y crecimiento económico.
9.- Industria, innovación e infraestructura.
10.- Reducción de las desigualdades.
11.- Ciudades y comunidades sostenibles.
12.- Producción y consumo responsables.
13.- Acción por el clima.
14.- Vida Submarina.
15.- Vida y ecosistemas terrestres.
16.- Paz, justicia e instituciones sólidas.
17.- Alianzas para lograr los objetivos.
10. RESPONSABILIDAD SOCIAL
La Responsabilidad Social es un compromiso que las empresas asumen por el

bienestar del entorno social que las rodea, incluye dentro del ámbito de la
responsabilidad social a los trabajadores y sus familias. La definición se centra más
bien en los aspectos sociales del entorno de la empresa. Bajo este compromiso, las
empresas evitan o mitigan cualquier impacto negativo que sus operaciones puedan
ocasionar sobre las personas y potencian todos los impactos positivos que una
inversión trae a las áreas en que se desarrollan las operaciones.
Si bien la principal función y condición de existencia de una empresa es la generación
de utilidades, la Responsabilidad Social asume que las entidades privadas tienen un
compromiso con el entorno en el que se desenvuelven. Este compromiso tiene un
origen ético pero también práctico: un entorno estable y abierto a la inversión favorece
el desarrollo del proyecto.
- 21 -
Finalmente, la Responsabilidad Social de la empresa implica lograr que la comunidad

haga un uso productivo de los recursos que se les ha transferido por compra de tierras
o indemnizaciones. El dinero que una comunidad puede recibir por los conceptos
mencionados puede ser bien o mal invertido. Un mal uso de esos fondos puede
generar impactos sociales negativos al proyecto (por ejemplo un desconocimiento del
contrato de venta o alquiler de las tierras por las nuevas dirigencias comunales). Por
ello las empresas responsables prefieren crear un fondo, con el dinero proveniente de
las compensaciones, que sirva para el financiamiento de proyectos de desarrollo.
10.1 CARACTERÍSTICAS
 Busca la manera de que la actividad económica mantenga o mejore el sistema

ambiental.
 Asegura que la actividad económica mejore la calidad de vida de todos, no sólo
de unos pocos selectos.
 Usa los recursos eficientemente.
 Promueve el máximo de reciclaje y reutilización.
 Pone su confianza en el desarrollo e implantación de tecnologías limpias.
 Restaura los ecosistemas dañados.
 Promueve la autosuficiencia regional.
 Reconoce la importancia de la naturaleza para el bienestar humano.
10.2 RELACIÓN CON LOS GOBIERNOS REGIONALES
El desarrollo sostenible proporciona a los Gobiernos un marco útil para ayudar a

garantizar a las generaciones futuras muchas de las opciones de desarrollo
disponibles a las generaciones actuales. El desarrollo sostenible puede ser ejercido a
través de políticas que integran en el proceso de toma de decisiones aspectos de
 Cohesión social
 Crecimiento económico y
 Protección ambiental
Actualmente la minería moderna tiene otra filosofía de trabajo, además de ser
rentables, eficientes, la explotación de los recursos minerales, debe ser trabajada con
- 22 -
seguridad, responsabilidad social, respetando el medio ambiente, Realizando la

seguridad industrial, todo ello además con armonía y en acuerdos con los actores que
corresponden a este entorno donde se realiza dicha actividad.
Las empresas mineras trabajan en cooperación con el desarrollo sostenible de las
comunidades donde operan, mediante proyectos de apoyo al desarrollo regional y
fundamentalmente en los siguientes sectores:
 Educación.
 Salud.
 Nutrición.
 Infraestructura.
 Desarrollo de cadenas productivas
 Otros Proyectos
10.3 SUS POLITICAS
Las políticas de Responsabilidad Social pueden generar beneficios directos al proyecto

mediante la ampliación de la base de subcontratistas de la empresa, la mejora de la
imagen corporativa ante públicos más amplios, el acceso a mercados ambiental y
socialmente sensibles (algunos Estados y corporaciones han creado “listas éticas” de
subcontratistas) y la mejora en la moral y la productividad del personal que proviene
de la misma localidad.
11. LA ACTIVIDAD MINERA.
El proceso productivo de transformar los minerales implica toda una secuencia de

etapas previas antes de aprovechar los recursos que ofrece la tierra en objetos que
utilizamos en nuestras vidas.
Las principales etapas son:
11.1 LA EXPLORACIÓN MINERA
Es la etapa inicial de la actividad minera, consiste en identificar las zonas por donde
se ubican los yacimientos de minerales que luego - dependiendo de su dimensión y
composición - serán explotados en un proyecto minero.
- 23 -
11.2 CATEO Y PROSPECCIÓN
Al principio se tiene como tarea el identificar la zona donde se ubica el yacimiento

minero. Para ello se procede a realizar el CATEO, que consiste en realizar búsquedas
visuales de anomalías geológicas en la superficie, lo que puede dar indicios de
presencia de minerales. Ya en la PROSPECCIÓN, la observación se realiza con el
apoyo de herramientas tecnológicas para realizar un trabajo más eficiente y rápido,
como las fotos aéreas, datos satelitales, técnicas geofísicas (para observar
propiedades físicas de las rocas analizadas) o geoquímicas (para obtener resultados
químicos de los materiales observados).
Los geólogos hacen uso de alta tecnología para realizar las exploraciones. Para ello,
se estudia el terreno, las rocas, su composición química y su abundancia, de forma
que se pueda saber si es que se puede construir una mina.
En base a los resultados del cateo y la prospección, se elige el área para un estudio
más detallado, que permita comprobar la existencia de minerales. En este momento
es que se debe solicitar un petitorio ante las autoridades respectivas, sobre el área
donde se presume exista un posible yacimiento mineral, procedimiento que asegura el
derecho sobre los posibles minerales que en la zona solicitada se encuentren.
Aprobada la solicitud de petitorio, se obtiene la concesión. Entonces se puede
continuar con estudios más detallados que pueden tomar varios años, por lo que se
conserva el derecho de explotación del área mediante un pago anual, que se llama
Derecho de Vigencia.
La exploración minera permite la localización de los recursos mineros a explotar
cuidando de no dañar el medio ambiente de la zona. Se realiza con responsabilidad
social manteniendo el diálogo entre las autoridades, la comunidad y los empresarios.
Esta actividad supone un alto riesgo económico pues sólo se recupera el gasto al
encontrar un yacimiento que se explote.
11.3 LA EXPLORACIÓN, LOS ESTUDIOS AMBIENTALES Y DE

FACTIBILIDAD
Si bien todas las etapas del ciclo de vida de una mina son importantes, la exploración
tiene un papel más significativo, en tanto que los estudios que en ese momento se
- 24 -
realizan permiten determinar la magnitud (reserva) y calidad (ley) del mineral que se
encuentra en el yacimiento.
Para ello se realizan estudios más detallados sobre el yacimiento, incluyendo
perforaciones, muestreos, análisis del contenido y tipo de mineral, entre otros,
buscando definir si el mineral es recuperable y a qué costo.
Así, la exploración y los estudios más detallados ayudan a determinar si es viable
económicamente la explotación de un yacimiento. Es importante recalcar respecto de
la exploración, características claves:
 Es una actividad que se realiza de forma contínua en el quehacer minero.
Esta se realiza tanto en los trabajos de un proyecto nuevo o sobre yacimientos que
estén en producción (ampliación de operaciones).
 Es el mecanismo mediante el cual el minero busca incrementar su nivel
de reservas probadas (determinadas con certeza) desde aquellas reservas probables
(estimadas a partir de información menos completa). Y en base a este incremento de
reservas logrará extender la vida útil de la mina.
 De acuerdo al impacto previsto de la actividad de exploración, el titular
minero deberá presentar una Declaración Jurada o una Evaluación Ambiental, donde
señale los impactos y controles a ejecutar por efectos de su presencia.
Confirmada la información respecto a la calidad y cantidad de mineral del yacimiento,
se deben de realizar otros análisis y estudios previos al desarrollo de la mina, entre los
que cabe resaltar:
 El impacto y remediación ambiental que se dará de desarrollarse el
proyecto. Toda exploración debe contar con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA),
con el objeto de conocer el potencial impacto ambiental de su puesta en operación. En
el EIA se describen los aspectos físico-naturales de la zona del yacimiento, así como
los biológicos, socio-económicos y culturales de su área de influencia. En el EIA se
prevé los efectos y consecuencias de realizar la actividad minera, y se establece los
métodos de remediación. Su contenido es público.
 El estudio técnico económico que determina la ingeniería necesaria para
ejecutar el proyecto, su costo y viabilidad económica. Conocido como Factibilidad, este
estudio contiene información de las reservas; leyes de corte, método de minado
- 25 -
(subterráneo o a tajo abierto); plan de desarrollo; costos de transporte, mano de obra,

insumos a emplearse; impuestos, seguros, etc. Toda esta información permitirá
determinar los años de duración de la mina, asumiendo un ritmo de producción, el
tamaño de la planta, entre otros elementos que serán determinantes en las decisiones
a tomar respecto de la planificación de los trabajos necesarios para su operación.
En muchos casos no se encuentra el yacimiento esperado, por lo que el área explorada
es rehabilitada tratando de que recupere sus características originales.
11.4 OPERACIONES EN LA MINA
Cuando se reconocen las características del yacimiento minero y se decide extraerlo,

se inicia el desarrollo y construcción de la mina, para luego pasar a producción o
explotación minera que es el proceso de extracción del mineral.
11.5 DESAROOLLO Y CONSTRUCCIÓN
En esta fase se culmina la planificación y se ejecutan los trabajos de infraestructura

necesaria para realizar la explotación.
Es claro que los trabajos dependerán del método de extracción así como de la
infraestructura para el transporte del mineral. El estudio de factibilidad permitirá
seleccionar el método de explotación (subterráneo o tajo abierto), de acuerdo a las
características del yacimiento y su viabilidad.
11.6 PRODUCCIÓN (EXPLOTACIÓN)
Luego de haber delimitado la veta mineral, realizado los estudios necesarios y

presentando los documentos y permisos necesarios, recién se puede obtener el
mineral. La explotación minera es en sí misma es una etapa específica y particular.
11.6.1 .EXISTEN DOS TIPOS DE PRODUCCIÓN MINERA:
a) LA MINERÍA SUBTERRÁNEA (mina de socavón o subterránea) es

utilizada cuando las zonas mineralizadas (comúnmente llamadas vetas) son angostas
y profundas, por lo que es preferible hacer perforaciones en la roca para acceder a las
mismas. Se hacen excavaciones a manera de túneles: galerías (túneles horizontales),
- 26 -
chimeneas (túneles verticales), y rampas (túneles diagonales), todos ellos tienen por
finalidad unir los diversos niveles de la mina para llegar hacia zonas valiosas de mineral.
Para abrir caminos en la roca es necesario utilizar explosivos, para lo cual se retira a
todo el personal. Luego, de la explosión se introduce aire con potentes equipos de
ventilación, para que puedan ingresar mineros especializados en asegurar las paredes
y techos de las minas. Con potentes taladros y maquinaria especializada se separa el
mineral de la roca para luego ser acarreado y trasladado al exterior de la mina con
equipos de baja altura como camiones o trenes eléctricos.
La tierra y rocas que se extraen y no tienen valor se denomina "desmonte", el cual se
utiliza luego, cuando es posible, para llenar el vacío de los túneles en la etapa de cierre
de minas. Las minas más profundas de socavón en el Perú se encuentran en Cerro de
Pasco.
b) LA MINERÍA A TAJO ABIERTO (mina a tajo abierto o cielo abierto) se
realiza cuando los yacimientos son de gran tamaño, presentan una forma regular, y
están ubicados en la superficie o cerca de ésta.
Se extrae la tierra que cubre el mineral usando potentes explosivos formando niveles
a manera de escalones gigantes, comunicados por rampas o caminos a desnivel. La
tierra levantada se traslada en equipo móvil de gran tamaño. El mineral extraído se
traslada en camiones a la zona de procesamiento.
Parte de esa tierra se guarda para usarla posteriormente en la revegetación de las
zonas que fueron trabajadas.
El más profundo de los tajos abiertos en el país es el de la mina Toquepala de la
empresa Southern Perú Copper Corporation, ubicada en Tacna, al sur del Perú.
11.6.2 PROCESO DE SEPARACIÓN
El mineral extraído contiene gran cantidad de impurezas y está mezclado con rocas
sin valor. Por ese motivo se lo sujeta a un tratamiento o técnicas que van a depender
del tipo de mineral que se está procesando. Se utilizan distintos procesos (físicos,
químicos, y/o físico-químicos, o hidrometalúrgicos) en una planta de tratamiento o
concentradora, ya que el nuevo producto serán los concentrados de mineral, las partes
valiosas del mineral que luego servirán en la industria. Esto se realiza mediante dos
- 27 -
procesos previos al proceso metalúrgico, que son a través de la Lixiviación,

Concentración y la Flotación del mineral.
B. LA LIXIVIACIÓN es el proceso mediante el cual, el mineral se coloca sobre
depósitos especialmente aislados del suelo y se disuelve con productos químicos que
separan los metales valiosos de las rocas que los contienen.
La sustancia formada con los contenidos minerales es colectada y tratada en plantas
de procesamiento de alta tecnología para obtener el metal. Las rocas no disueltas se
quedan sin los contenidos valiosos y son depositadas como desmonte que pueden
servir posteriormente para la revegetación.
C. LA CONCENTRACIÓN, es el proceso para separar los minerales valiosos
de aquello que no tiene valor, la misma que se realiza en plantas concentradoras. Los
minerales que vienen de la mina son chancados hasta dejarlos en trozos pequeños.
C1. FLOTACIÓN, es un sub proceso dentro del proceso de concentración,
donde el mineral finamente molido ingresa a molinos donde son mezclados con agua
para formar un lodo muy fino. Añadiendo cantidades adecuadas de reactivos químicos
e inyectando aire para formar las burbujas que atrapan las partículas de mineral valioso,
mientras que las partículas no valiosas se hunden.
Finalmente, el concentrado pasa a los PROCESOS DE LA METALURGIA para su
transformación o uso industrial (lingotes, barras, etc.). La etapa de producción es la
que más años de duración tiene, influenciada por los costos de operación, el precio de
los minerales y el volumen de reservas.
11.7 EL CIERRE Y POSTCIERRE DE LA MINA
Cuando la mina deja de operar, porque ya no tiene reservas de mineral que resulten
económicamente viables de ser trabajadas, se procede a su cierre.
A. EL CIERRE se inicia desde el momento que se inicia la operación minera y
es programado en ese momento debido a que tiene como objetivo rehabilitar las áreas
donde se desarrolló la actividad minera. Para lograrlo, se desmantelan los equipos e
instalaciones que se usaron en el ciclo de vida de la mina y se recuperan las zonas
afectadas.
- 28 -
B. EL POSTCIERRE, por su parte, es una etapa de monitoreo y mantenimiento de

los alcances del cierre, con la finalidad de verificar que el cierre de mina haya sido
efectivo.
12. CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD MINERA:
Considerando el marco normativo vigente, las concesiones mineras tienen diversas

clasificaciones que determina la competencia de las entidades supervisoras, según
diversos aspectos tales como por tipo de actividad, por naturaleza de las sustancias,
por método de explotación, por la forma del yacimiento, por la ubicación del mineral,
entre otras.
12.1 POR SU TAMAÑO:
a) Gran Minería
b) Mediana Minería
c) Pequeña Minería
d) Minería Artesanal
ESTRATO CONCESIÓN PRODUCCIÓN
Minería Artesanal <1,000 Has <25 TM /d (1)
Pequeña Minería <2,000 Has 350 TM/d (2)
Mediana Minería >2,000 Has <5,000TM/d
Gran Minería >2,0000Has >5,000 TM/d
12.2 POR TIPO DE ACTIVIDAD:
a) De exploración y explotación,
b) De beneficio,
c) De labor general y
- 29 -
d) Transporte minero.
12.3 POR NATURALEZA DE LAS SUSTANCIAS:
a) Metálicas,
b) No metálicas,
c) Carboníferas,
d) Geotérmicas,
e) Petróleo y
f) Piedras preciosas y
g) semipreciosas.
12.4 POR MÉTODO DE EXPLOTACIÓN:
a) De superficie (a cielo o tajo abierto) y

b) Subterráneos o de socavón.
13. ENTIDADES INVOLUCRADOS CON LA PRODUCCIÓN

MINERA, O CON LA ACTIVIDAD MINERA
13.1 MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS
Promueve el desarrollo sostenible de las actividades energéticas y mineras,

impulsando la inversión privada en un marco global competitivo, preservando el medio
ambiente y facilitando las relaciones armoniosas del sector.
13.2 MINISTERIO DEL AMBIENTE
Asegurar el uso sostenible, la conservación de los recursos naturales y la calidad

ambiental en beneficio de las personas y el entorno, de manera normativa, efectiva,
descentralizada y articulada con organizaciones públicas y privadas y sociedad civil,
en el marco del crecimiento verde y la gobernanza ambiental.
- 30 -
13.3 INGEMMET
Otorga títulos de Concesión Minera, administra el Catastro Minero Nacional y el

derecho de Vigencia y penalidad con transparencia y seguridad jurídica; así mismo,
mediante la investigación, procesa, administra y difunde eficientemente la información
geocientífica del territorio nacional, a in de promover la inversión, apoyar la
planificación del desarrollo y contribuir en la búsqueda de una mejor calidad de vida
para los peruanos.
13.4 OSINERMIN
Regula y supervisa los sectores de energía y minería con autonomía y transparencia

para generar confianza a la inversión y proteger a la población, tiene competencias
desde el 2007, de supervisar y fiscalizar las actividades mineras de la mediana y gran
minería en los temas de seguridad e higiene minera y de conservación y protección
del ambiente.
13.5 OEFA
Ejerce como ente rector del Sistema Nacional de Evaluación y Fiscalización Ambiental
SINEFA, la evaluación, supervisión y fiscalización del cumplimiento de la normatividad
ambiental a nivel nacional, integrando los esfuerzos del estado y la sociedad, de
manera coordinada y transparente, para asegurar una efectiva gestión y protección del
ambiente
13.6 GOBIERNOS REGIONALES
A través de sus Direcciones Regionales de Energía y minas, o quien haga sus veces,
otorgan concesiones para pequeña minería o minería artesanal del alcance regional,
así mismo, propician la formalización de acuerdo al contrato de explotación entre el
Productor Minero Artesanal y el titular del derecho minero.
- 31 -
AUTORIDAD MEDIO SEGURIDAD

AMBITO
COMPETENTE AMBIENTE MINERA
Gran Minería
Mediana Minería
OSINERGMIN OEFA OSINERGMIN
Depósitos de
Concentrados
Pequeña Minería Gobiernos
Gobiernos Gobiernos
Minería Artesanal Regionales
Regionales Regionales
Minería Informal /OEFA
14. CANON MINERO
El Canon Minero es la participación de la que gozan los Gobiernos Locales

(municipalidades provinciales y distritales) y los Gobiernos Regionales del total de
ingresos y rentas obtenidos por el Estado por la explotación económica de los recursos
mineros (metálicos y no metálicos).
14.1 TIPOS DE CANON
1) Canon Minero
2) Canon Hidroenergético
3) Canon Gasífero
4) Canon Pesquero
5) Canon Forestal
6) Canon y Sobrecanon Petrolero
Los cinco primeros son regulados por las Leyes Nº 27506, 28077 y 28322; mientras
que el denominado Canon y Sobrecanon Petrolero se regula mediante legislación
especial para cada departamento.
14.3 CONSTITUCIÓN DEL CANON MINERO
El Canon Minero está constituido por el 50% (cincuenta por ciento) del Impuesto a la
Renta que obtiene el Estado y que pagan los titulares de la actividad minera por el
aprovechamiento de los recursos minerales, metálicos y no metálicos.
- 32 -
14.4 ÁREA DE INFLUENCIA
Para efecto de la distribución de los recursos del Canon se considera como área de
influencia el área territorial de los Gobiernos Locales y Regionales en cuya
circunscripción se explotan los recursos naturales, en donde se ubica la central de
generación de energía eléctrica, se encuentran los lotes gasíferos en explotación, los
lugares de desembarque de pesca de mayor escala y las concesiones o autorizaciones
forestales.
Cuando los lugares donde se explota el recurso natural (definidos en el párrafo anterior)
se encuentran en circunscripciones distintas, la distribución se realiza en proporción al
valor de venta de concentrado de cada unidad productiva en el caso del canon minero
y a la producción de cada unidad productiva en los otros tipos de canon.
En el caso que los lugares donde se explota el recurso natural se encuentren ubicadas
en dos o más circunscripciones vecinas, la distribución se realiza en partes iguales.
14.5 CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN
El 10% del total de canon para los gobiernos locales de la municipalidad o

municipalidades distritales donde se explota el recurso natural.
El 25% del total de canon para los gobiernos locales de las municipalidades distritales
y provinciales donde se explota el recurso natural.
El 40% del total de canon para los gobiernos locales del departamento o
departamentos de las regiones donde se explote el recurso natural.
El 25% del total de canon para los gobiernos regionales donde se explote el recurso
natural. De este porcentaje los Gobiernos Regionales deben transferir el 20% a las
Universidades Nacionales de su jurisdicción.
El Canon será distribuido entre los gobiernos regionales y locales de acuerdo a los
índices que fije el Ministerio de Economía y Finanzas en base a criterios de Población
y Necesidades Básicas Insatisfechas. Su distribución es la siguiente:
- 33 -
14.6 TRANSFERENCIAS POR CANON
Los recursos provenientes del Canon que se generan por recursos provenientes del
Impuesto a la Renta se transfieren a los Gobiernos Regionales y Locales hasta en
doce (12) cuotas mensuales consecutivas durante el período comprendido entre junio
y mayo del año siguiente, excepto el canon minero el cual se transfiere en una sola
armada en el mes de junio de todos los años.
14.7 UTILIZACIÓN DEL CANON
De acuerdo a la décima disposición final de la Ley de Presupuesto del Ejercicio Fiscal

2009, los gobiernos regionales y locales pueden utilizar los recursos provenientes del
canon, sobrecanon y regalía minera, a que se refiere la Ley Nº 28258, Ley de regalía
minera, en el financiamiento y cofinanciamiento de proyectos de inversión pública que
comprendan intervenciones orientadas a brindar servicios públicos, infraestructura
para comisarías, postas médicas, hospitales, escuelas y establecimientos penales,
que generen beneficios a la comunidad y se enmarquen en las competencias de su
nivel de gobierno o en el cofinanciamiento de proyectos de inversión pública de
- 34 -
competencia de otros niveles de gobierno que sean ejecutados por estos últimos en
infraestructura vial. Estos proyectos no pueden considerar, en ningún caso,
intervenciones con fines empresariales o que puedan ser realizados por el Sector
Privado.
Asimismo, los gobiernos regionales y locales pueden utilizar hasta el veinte por ciento
(20%) de los recursos provenientes del canon y sobrecanon y regalía minera, en el
gasto corriente exclusivamente para ser destinado al mantenimiento de los proyectos
de impacto regional y local, priorizando infraestructura básica; y hasta el cinco por
ciento (5%) de los recursos provenientes del canon y sobrecanon y regalía minera,
para financiar la elaboración de perfiles de los proyectos de inversión pública que se
enmarquen en los respectivos planes de desarrollo concertados.
Según el marco legal señalado anteriormente, los recursos del Canon se asignan
mediante índices de distribución, para cuya construcción se ha utilizado información
proveniente de las siguientes fuentes oficiales:
15. LA MINERÍA INFORMAL Y LA MINERÍA ILEGAL
Para entender la problemática de la minería informal e ilegal en el Perú, es importante

entender las diferencias entre ambos términos.
La minería artesanal, es una actividad que se practica en todo el mundo, en el Perú
puede ser informal o ilegal y se practica actualmente en 21 de las 25 regiones del país,
la que se lleva a cabo en la región de Madre de Dios es la que destaca.
15.1. LAS SIMILITUDES.
Tanto la minería informal como la minería ilegal trabajan al margen de la ley y sin
cumplir los requisitos que esta establece para dicha actividad extractiva en el Perú.
Ambas operan sin concesión ni permiso del estado. Esto genera contaminación
ambiental y amenazas a la salud de los involucrados en la extracción y en las
poblaciones cercanas.
15.2. LAS DIFERENCIAS.
Según explica el Ministerio del Medio Ambiente, el Decreto Legislativo Nº 1105 define:
- 35 -
15.2.1. MINERÍA ILEGAL:
Según el Artículo 2° de dicha norma, “toda actividad minera ejercida en zonas en las
que esté prohibido el ejercicio de actividad minera, se considera ilegal”, es decir la que
no cumple "con las exigencias administrativa, técnicas, sociales y ambientales de ley,
o que se realiza en zonas en las que esté prohibida". Estas son "riberas de ríos,
lagunas, cabeceras de cuenca y las zonas de amortiguamiento de áreas naturales
protegida".
15.2.2. MINERA INFORMAL
Es aquella actividad que es realizada sin cumplir con las exigencias de las normas de
carácter administrativo, técnico, social y medioambiental que la regulan, en zonas no
prohibidas para la actividad minera, así mismo, son las "que no son legales y que a
su vez han iniciado un proceso de formalización, cumpliendo con las distintas etapas
establecidas por el estado".
El acuerdo les impide operar en las zonas prohibidas y usar maquinaria que no
corresponda a su categoría. Sin embargo, la informalidad todavía pone en peligro a
los trabajadores.
Así, para efectos prácticos, si se extrae -o no- oro en zonas de exclusión minera ha
quedado como el criterio principal para diferenciar entre minería aurífera ilegal o
minería informal, respectivamente.
En el Perú, el volumen de oro efectivamente producido por la minería ilegal o informal,
así como el número de productores involucrados en estas actividades, aún se
mantienen en el campo de las estimaciones gruesas.
En cuanto al número de productores, las cifras fluctúan en torno a 100,000 personas;
pero también están las estimaciones que llegan a quintuplicar dicha cantidad. En lo
referente a la producción, actualmente el MINEM estima y registra solo la producción
informal de la región de Madre de Dios, ubicada en la parte sur oriental del territorio
peruano.La Sociedad Nacional de Minería en Pequeña Escala –Sonamipe- estima en
más de 500 mil el número de mineros informales.
- 36 -
15.3 LA MINERÍA ILEGAL CONSIDERADO DELITO
El 28 de febrero de 2012, el Decreto Legislativo N° 1102, que incorpora al Código

Penal los delitos de minería ilegal, al incluir el Artículo 307°-A, establece que el delito
de minería ilegal se comete en cualquiera de los siguientes supuestos:
a) En zonas no permitidas para el desarrollo de actividad minera.
b) En áreas naturales protegidas, o en tierras de comunidades nativas,
campesinas o indígenas.
c) Utilizando dragas, artefactos u otros instrumentos similares.
d) Si el agente emplea instrumentos u objetos capaces de poner en peligro la vida,
la salud o el patrimonio de las personas.
e) Si se afecta sistemas de irrigación o aguas destinados al consumo humano.
f) Si el agente se aprovecha de su condición de funcionario o servidor público.
g) Si el agente emplea para la comisión del delito a menores de edad u otra
persona inimputable.
15.4 FORMALIZACIÓN DE LA MINERIA ARTESANAL
El Decreto Legislativo N° 1105, publicado el 19 de abril de 2012, que establece

disposiciones para el proceso de formalización de las actividades de pequeña minería
y minería artesanal, dio inicio al más reciente esfuerzo por formalizar a los mineros
informales. En una primera etapa, estos tenían que presentar una “declaración de
compromiso” dentro de un proceso que debía prolongarse durante dos años, hasta el
19 de abril de 2014. Durante este período, los mineros informales tenían la ventaja de
continuar con su actividad productiva. Luego, se pasaría a la etapa de “saneamiento”
del proceso de regularización de las actividades mineras, la cual se prolongaría hasta
2016.
Hacia inicios de 2014, 70,858 mineros informales habían presentado la referida
declaración, pero solo el 15% había avanzado con la presentación de documentos
para su formalización. Sólo 5% de los mineros con declaración de compromiso contaba
con Registro Único de Contribuyente (RUC)
- 37 -
16. TRIANGULO DE ACTORES: ESTADO, EMPRESA MINERA

Y COMUNIDADES
La actividad minera en el Perú, gracias a una serie de condicionamientos geológicos,

se ha desenvuelto históricamente en las zonas altoandinas rurales, tradicionalmente
agropecuarias y con altos niveles de pobreza (en muchos casos los más altos del país).
Esta actividad ha ido expandiéndose desde la década de 1990 de manera acelerada,
gracias a la implementación de una política de apertura a la inversión privada que ha
significado en muchos casos la superposición del sector y el interés nacional a los
intereses y la lógica de desarrollo agrícola y pecuario.
Las diferencias entre los actores del triángulo han ido incrementándose en la medida
en que la frontera de la minería se extiende. En el Perú este proceso se inició
formalmente por la implementación de un conjunto de cambios normativos que
regulaban la actividad durante la década de 1990, producto de la ola de reformas
estructurales y la consecuente política de apertura de la economía.
El replanteamiento en las reglas del juego formales entre el Estado y las empresas
mineras en el Perú, cristalizada a través de la promulgación de la Ley General de
Minería del 4 de junio de 1992, la Constitución Política de 1993 y otros instrumentos
normativos orientados al establecimiento de las condiciones necesarias para promover
la inversión extranjera en el país iniciaron una nueva etapa en la historia de la industria
minera en su relación con las comunidades rurales e indígenas, principalmente, y el
Estado.
Asimismo, esa conjunción fue el inicio de todo un proceso de creación de normas
ambientales que plantearon, para el caso del sector minero, el desarrollo de estudios
de impacto ambiental (EIA) y Programas de Adecuación y Manejo Ambiental (Pama).
El aumento del flujo de inversiones en exploraciones y explotación minera demandó
que el Estado peruano iniciara un proceso de refundación de las instituciones y las
normas del sector minero. Este proceso significó la transformación de las relaciones
de poder entre los actores del desarrollo nacional, lo cual implicó un cambio en la lógica
y contenidos, por ejemplo, de los derechos de las comunidades campesinas y nativas
sobre la propiedad comunal de la tierra. La promulgación de la Constitución de 1993,
- 38 -
por ejemplo, le otorgó la posibilidad a las comunidades nativas y campesinas de

negociar con terceros la propiedad de las tierras comunales, produciendo entonces un
doble efecto: por un lado, el Estado abrió la posibilidad para que las comunidades
propietarias de este bien colectivo participaran del mercado de tierras y capitalizaran
este recurso ; pero del otro lado, estas no se encontraban preparadas para asumir los
retos de esta incorporación a una lógica de relaciones capitalistas de libre mercado
El discurso del Estado peruano (hegemónico por naturaleza) institucionalizado en el
ordenamiento jurídico promulgado en la década pasada, cuyo trasfondo ha sido el
aprovechamiento de los recursos naturales a través de la promoción de la inversión en
el sector minero para generar mayores fuentes de riqueza y desarrollo, ha sido
interpretado por las poblaciones vecinas a las operaciones de las empresas o que se
encuentran dentro de la zona de influencia10 de manera distinta, pues la consecución
de esos objetivos se materializaría socavando en cierta forma sus propios derechos
sobre la apropiación de esa riqueza. Este es un periodo interesante en la historia del
Perú
17. POLITICA MINERA
Las normas del Sector Energía y Minas se sitúan en un marco global de plena
estabilidad jurídica, libertad económica, garantías, promoción a las inversiones y la
pacificación del país.
Dentro de estos lineamientos de política, las inversiones y operaciones quedan a cargo
de la empresa privada. Están a cargo del Estado, los roles concedente, normativo y
promotor.
17.1. OBJETIVO
Objetivo primordial de la política minera peruana es aprovechar los recursos minerales

racionalmente, respetando el medio ambiente y creando condiciones para el progreso
del sector en un marco estable y armonioso para las empresas y la sociedad.
El desarrollo normativo del Estado persigue el equilibrio entre los derechos y
obligaciones de las empresas mineras, enfatizando el tema ambiental, de acuerdo con
los estándares internacionales y los compromisos adquiridos por el Perú. Asimismo,
- 39 -
no descuida los aspectos de una filosofía empresarial responsable, que dé seguridad

a los trabajadores y alcance relaciones amigables con las comunidades locales y su
cultura, así como con la comunidad nacional.
17.2. LINEAMIENTOS DE POLITICA MINERA
a. Mantener un marco legal que propicie un desarrollo sostenible y equitativo del

sector minero.
b. Actualizar las normas mineras con el objeto de optimizar la estabilidad jurídica
de las inversiones, mejorar las condiciones para la inversión privada en las
actividades de exploración y explotación de recursos minerales, así como en
las de transporte, labor general, beneficio y comercialización de estos recursos.
c. Desarrollar el nuevo concepto de minería que priorice y privilegie la
disponibilidad y acceso del recurso agua antes del inicio de las actividades
mineras con una política de inclusión social y desarrollo sostenible de las
comunidades de su entorno.
d. Propiciar que las actividades mineras se desarrollen en condiciones de mayor
seguridad para los trabajadores y la sociedad, preservando el medio ambiente
y manteniendo relaciones armoniosas con la comunidad.
e. Desarrollar y promover la investigación de estudios geológicos y el inventario y
evaluación de recursos minerales.
f. Mitigar los efectos sociales, ambientales y de seguridad de la pequeña minería
y minería artesanal.
g. Promover la generación de mayor valor agregado en el sector minería.
h. Fortalecer la institucionalidad del sector minero y promover el funcionamiento
de la Ventanilla Única.
En este sentido, el Estado promueve el crecimiento de las actividades mineras y
energéticas fomentando la prevención y mitigación de los impactos ambientales y
sociales, para lograr el desarrollo sostenible del país. Un objetivo básico de la Ley de
Minería es la inversión en exploración y el desarrollo de proyectos en las áreas
concedidas. Para ello desalienta la tenencia especulativa mediante la introducción de
- 40 -
penalidades para la vigencia de los derechos mineros improductivos, lo que da

oportunidad a nuevos prospectos.
18. LA MINERÍA PERUANA
La minería es una actividad extractiva cuyo desarrollo constituye soporte para gran
parte de la industria manufacturera y joyera del mundo. Es una actividad vinculada a
las finanzas y al medio ambiente. La cotización de los minerales ha determinado la
evolución de las bolsas mundiales en estos últimos años.
La Cordillera de los Andes es la columna vertebral de Perú y la principal fuente de
depósitos minerales del mundo.
El Perú tiene un importante potencial geológico. Es el primer país en el mundo en
reservas de plata y se ubica entre las primeras ubicaciones en otros metales básicos
y preciosos (US Geological Survey - USGS).
Además, los insumos y servicios que la industria minera necesita tienen amplia
disponibilidad en el mercado local, haciendo del Perú un lugar privilegiado para la
minería en América del Sur.
El Perú ocupa lugares importantes en Latinoamérica y el mundo por su producción y
potencial minero. En Latinoamérica, ocupa el primer lugar en la producción de Oro,
zinc, plomo, Indio, andalucita y Selenio siendo segundo lugar sólo en la producción de
cobre, plata, estaño, molibdeno, cadmio, roca fosfórica, diatomita. A nivel mundial
ocupa el segundo lugar en plata (16.61%), zinc (11,20%), y en cobre (12.09%); cuarto
lugar en plomo (6,51%) y molibdeno (11,09%); sexto lugar en estaño (6.72%) en oro
(5,08%).
2016 : POSICIÓN DEL PERÚ EN EL RANKING MUNDIAL DE PRODUCCIÓN MINERA
PLACE OF PERU IN THE WORLDWIDE RANKING OF MINING PRODUCTION
LATINOAMÉRICA / MUNDO /
PRODUCTO / PRODUCT
LATIN AMERICA WORLD
Oro / Gold 1 6
Cobre / Copper 2 2
Plata / Silver 2 2
Zinc / Zinc 1 2
Plomo / Lead 1 4
Estaño / Tin 2 6
Molibdeno / Molybdenum 2 4
Cadmio / Cadmium 2 8
Roca Fosfórica / Phosphoric Rock 2 8
- 41 -
Boro / Borom 3 4
Diatomita / Diatomite 2 5
Indio / Indium 1 6
Andalucita / Kyanite and related minerals 1 4
Selenio / Selenium 1 8
Fuente: U.S.Geological Survey-USGS-, The Silver Institute; Gold Fields Minerals Services-GFMS-
International Copper Study Group -ICSG-; International Lead and Zinc Study Group-ILZSG-
International Tin Research Institute - ITRI-; International Molybdenum Association-IMOA- Instituto
Latinoamericano del Hierro y el Acero - ILAFA-
Elaboración: MEM
A lo largo de la historia económica peruana, la minería ha contribuido al crecimiento
económico del país y ha sido una fuente importante de ingresos fiscales. No obstante,
la generación de conflictos y los impactos ambientales han sido motivo de
preocupación dentro de las comunidades campesinas y la sociedad en general.
18.1 LA MINA MODERNA
La mayoría de las minas (formales) en operación actual, están en manos de

inversiones extranjeras y algunas compartidas (joint-venture), extranjeras con
inversionistas nacionales, convirtiéndolas en un atractivo y competitivo en el mundo,
porque su desarrollo está en base a modelos extranjeros, por lo tanto trabajar en una
mina es como trabajar en el extranjero. Se desarrolla con estándares altos en
tecnologías de construcción, que las convierte en ciudadelas artificiales y por lo tanto
requieren ser construidos, con planificación y control en sus respectivas áreas de
desarrollo.
Nuestro país goza de una paz social y un marco legal promocional, que permite la
asociación de empresas nacionales con extranjeras para efectuar inversiones de
riesgo compartido (Joint Venture).
Las minas de hoy son muy diferentes a las minas que se explotaron antes de la década
de los 90 se ha ido avanzando adecuándose en normas de medio ambiente y
normatividad que nuestro país exige. La desaparición del terrorismo y las
modificaciones introducidas en la legislación minera al inicio de los años 90 son
fundamentales para el desarrollo de la minería.
Hoy se hace mención a mega proyectos, es debido a la sofisticación alcanzada por la
exploración minera, a raíz del ingreso de las grandes compañías internacionales que
extienden el empleo de la perforación diamantina con fines exploratorios. Así el año
- 42 -
2006 se tiene que las empresas mineras han pasado la marca de 1 millón de metros
de perforación diamantina, lo cual es un indicador del incremento de la actividad
exploratoria en el Perú.
18.2 YACIMIENTOS DESCUBIERTOS
Poniendo en evidencia que el Perú es un país eminentemente minero, los mayores 41

proyectos mineros que se ejecutarán hasta el año 2016 están distribuidos en 18
regiones del país, pero ninguno de ellos aparece en región alguna de la selva peruana.
Las regiones que tienen el mayor número de proyectos mineros son: Cajamarca,
Apurímac, Moquegua, Arequiua, Cusco, Junín, Ancash, Ica, Piura, Lambayeque y La
Libertad, geográficamente ubicados al Sur del Perú, mencionamos algunos
yacimientos descubiertos.
β Con el descubrimiento de Aruntani, ubicado entre las regiones de Puno y
Moquegua, se inicia una nueva etapa de exploración en el sur del Perú, con
resultados extraordinarios.
β Arasi Ubicado en el distrito de Ucuviri, provincia de Lampa, región Puno.
Desarrollado y puesto en producción por Arasi SAC, a razón de 120 000 onzas
de oro por año. Posee reservas estimadas en 600 000 oz. de oro.
β Proyecto Cápac Orcco Ubicado en el distrito de Limbani, provincia de Sandia,
región Puno, esta siendo desarrollado por joint venture conformado por CIA
peñoles y una empresa nacional.
β Cerro Crespo Ubicado en la provincia de Chumbivilca, región Cusco,
Actualmente se encuentra en proceso de evaluación conjunta con otros
prospectos de la región, en joint venture con Newmont.
β Proyecto Pucamarca – La Frontera Esta ubicado en el distrito de Pallca de la
región de Tacna, es un deposito de oro epitermal diseminado con un potencial
de 800 000oz de propiedad de Minsur.
β Proyecto Polacota En el distrito de Cayarani de la región de Arequipa, posee
reservas de 300 000oz de oro propiedad de CIA Buenaventura.
- 43 -
β Proyecto Payancata Ubicado en el distrito de Parinacochas de la región de

Ayacucho, es un deposito de plata y oro, que se encuentra en etapa de
desarrollo perteneciente a joint venture, posee 500 000oz de oro.
β Proyecto El Galeno: En el distrito de Encañada de la región de Cajamarca, es
un proyecto de cobre y oro cuyas reservas estimadas a agosto del 2006
alcanzan 504 millones de toneladas con 0.54%Cu, de Lumina Copper. ·
β Proyecto Corani: En el distrito de Corani de la región de Puno es un prospecto
de plata, con reservas estimadas en 256millones de onzas de plata con 57oz-
Ag/Tn, 0.9%Pb/Tn y 0.5%Zn/Tn. ·
β Proyecto Toromocho: Distrito de Morococha de la región Junín, posee reservas
estimadas de 1 375 000t. Equivalentes a 0.71%Cu, de Perú Copper. ·
β Proyecto Las Bambas: En las provincias de Cotabambas y Grau, en la región
de Apurimac, es un yacimiento de cobre de Xtrata Copper, 31798has de
concesión Chalcobamba, Ferrobamba, Sulfobamba, Charcas. Millones de
toneladas de reserva.
β Proyecto La Granja: Yacimiento de cobre y plata se realizaron 150 000m de
perforación diamantina.
β Proyecto Tia Maria: Ubicado en arequipa, es un yacimiento de cubre de
propiedad de southern Perú, con el propósito de duplicar su producción
juntamente con el proyecto de chancas.
β Proyecto Chancas: Ubicado en el departamento de Apurimac, yacimiento de
cobre, de propiedad de southern Perú.
β Proyecto Rio Blanco: Ubicado en el departamento de Piura, es un yacimiento
de oro, inversionistas chinos.
β Proyecto Tambogrande : Ubicado en el departamento de Piura, yacimiento de
oro pretendido para ser explotado por la empresa minera manhatan, Canadá.
18.3 PRINCIPALES OPERACIONES MINERAS
La cartera estimada de inversión en minería se encuentra compuesta por 51

principales proyectos. Incluye proyectos de ampliación de unidades mineras,
proyectos en etapa de exploración avanzada, así como proyectos con estudio
- 44 -
ambiental aprobado o en proceso de evaluación y que en conjunto ascienden a

US$ 63,928 millones. Cabe mencionar que si bien existen otros proyectos en etapa de
exploración que no se encuentran en la cartera, esta solo es de carácter referencial e
intenta recoger las principales comunicaciones formales de los titulares mineros.
Algunos de los 51 proyectos mencionados no han definido su fecha de inicio de
operación ni su fecha de construcción dado que aún se encuentran en etapa de
estudios y permisos.
- 45 -
- 46 -
18.4 UBICACIÓN GEOGRAFICA DE PROYECTOS MINEROS EN EL

PERU
- 47 -
18.5 RANKING DE CIAS. NVERSONISTAS DEL SECTOR MINERO
EMPRESA / COMPANY
1° SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU
2° COMPAÑIA MINERA ANTAPACCAY S.A.
3° MINERA LAS BAMBAS S.A.
4° COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A.
5° CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A.
6° COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
7° SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.
8° MINERA CHINALCO PERÚ S.A.
9° LA ARENA S.A.
10° ANGLO AMERICAN QUELLAVECO S.A.
11° HUDBAY PERU S.A.C.
12° SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A.
13° SHAHUINDO S.A.C.
14° MINERA YANACOCHA S.R.L.
15° COMPAÑIA MINERA PODEROSA S.A.
16° COMPAÑIA MINERA ARES S.A.C.
17° VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.
18° MINERA AURIFERA RETAMAS S.A.
19° TITAN CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.
20° TREVALI PERU S.A.C.
21° MILPO ANDINA PERU S.A.C.
22° SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A.
23° COMPAÑIA MINERA RAURA S.A.
24° MINSUR S.A.
25° MARCOBRE S.A.C.
26° GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
27° ANABI S.A.C.
28° COMPAÑIA MINERA SANTA LUISA S.A.
29° SOCIEDAD MINERA CORONA S.A.
30° COMPAÑIA MINERA CHUNGAR S.A.C.
31° COMPAÑIA MINERA MISKI MAYO S.R.L.
32° CORI PUNO S.A.C.
33° EMPRESA ADMINISTRADORA CHUNGAR S.A.C.
34° COMPAÑIA MINERA KOLPA S.A.
35° UNION ANDINA DE CEMENTOS S.A.A.
36° COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.
37° MINERA IRL S.A.
38° COMPAÑIA MINERA ATACOCHA S.A.A.
39° MINERA LA ZANJA S.R.L.
40° CONSORCIO DE INGENIEROS EJECUTORES MINEROS S.A.
41° PAN AMERICAN SILVER HUARON S.A.
42° COMPAÑIA MINERA ZAFRANAL S.A.C.
- 48 -
43° EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A.

44° CIA MINERA HUAYCOLORO S.A.C.
45° COMPAÑIA MINERA COIMOLACHE S.A.
46° COMPAÑIA MINERA ARGENTUM S.A.
47° MINERA BATEAS S.A.C.
48° CENTURY MINING PERU S.A.C.
49° S.M.R.L. SANTA BARBARA DE TRUJILLO
50° COMPAÑIA MINERA CASAPALCA S.A.
19 PRINCIPALES PAÍSES PRODUCTORES DE MINERALES
Los países que destacan en producción de minerales son: México, Chile y China.
Ranking Mundial de Paises Productores de Minerales
- 49 -
Puestos
Mineral
1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª
Estados
Oro China Australia Rusia Sudáfrica Perú Canadá
Unidos
Plata México Perú China Australia Rusia Chile Bolivia
Estados
Cobre Chile Perú China Australia Zambia Rusia
Unidos
Estados
Zinc China Australia Perú India Canadá México
Unidos
Estados
Plomo China Australia Perú México India Rusia
Unidos
Estaño China Indonesia Perú Bolivia Brasil Australia Vietnam
Estados
Molibdeno China Chile Perú México Canadá Armenia
Unidos
20 EL PERÚ EN LOS OJOS DEL MUNDO
20.1 RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL
El Perú ha suscrito diversos convenios bilaterales, incluyendo Tratados de Libre

Comercio (TLC) con Estados Unidos, Canadá, China, Singapur, Corea del Sur y
México, y está actualmente negociando TLC’s con Japón, Tailandia y la Unión Europea.
Asimismo, el Perú es miembro de la Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) y de
la Comunidad Andina de Naciones (CAN). El Perú ofrece mejores oportunidades
económicas para los inversionistas de esos mercados.
20.2 OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN
Las oportunidades que ofrece nuestro país han hecho que seamos uno de los países
de la región donde se observa mayor inversión en minería, con resultados destacados
y presencia de empresas líderes de la minería mundial.
Las inversiones proyectadas para los próximos años tanto en exploración, explotación
y ampliaciones mineras superan los US$ 51,000 millones. La cartera estimada de
estos proyectos mineros destaca inversiones muy importantes en Cuzco, Cajamarca,
Moquegua, Tacna, Ica, Lima, Arequipa, Junín, Piura, Ancash, Huancavelica y
Lambayeque.
- 50 -
2015-2016 : INVERSION SEGÚN REGIÓN (US$)

FUENT: MINEM
REGION 2015 2016 /1 VAR%
CUSCO 879.959.559 699.102.605 -20,55%
LA LIBERTAD 498.977.681 489.795.219 -1,84%
TACNA 153.353.330 382.646.827 149,52%
MOQUEGUA 358.102.382 364.224.208 1,71%
AREQUIPA 1.821.065.826 354.736.164 -80,52%
ANCASH 428.972.437 321.398.862 -25,08%
APURIMAC 1.536.733.822 312.125.841 -79,69%
JUNIN 566.930.108 282.284.734 -50,21%
CAJAMARCA 303.855.477 243.131.246 -19,98%
ICA 298.132.868 179.455.990 -39,81%
LIMA 233.689.237 174.818.882 -25,19%
PASCO 178.951.818 143.555.461 -19,78%
PUNO 93.117.423 114.905.320 23,40%
AYACUCHO 138.920.716 67.784.127 -51,21%
HUANCAVELICA 48.913.725 42.473.137 -13,17%
HUANUCO 25.143.831 38.228.747 52,04%
PIURA 38.750.217 30.316.547 -21,76%
MADRE DE DIOS 10.832.602 7.616.721 -29,69%
LAMBAYEQUE 918.640 733.803 -20,12%
AMAZONAS 268.558 732.844 172,88%
CALLAO 680.722 664.636 -2,36%
LORETO 499.400 331.960 -33,53%
TUMBES 0 289.570 +
SAN MARTIN 43.031 35.765 -16,88%
TOTAL 7.616.813.408 4.251.389.215 -44%
20.3 EFECTIVA PROTECCIÓN AL INVERSIONISTA
El Perú ha firmado 32 Acuerdos Internacionales de Inversión que apuntalan su política

de liberalización, con países del Pacífico, Europa y América Latina. Con la mira en
consolidar un clima de inversión estable y predecible, el Perú ha mejorado sus
estándares en la negociación de Acuerdos Internacionales de Inversión. Del mismo
modo, el Perú ha suscrito el acuerdo OPIC que facilita operaciones, dando cobertura
a las inversiones de Estados Unidos llevadas a cabo en el Perú.
Perú también es miembro de MIGA y un signatario de la Convención Constitutiva de
la ICSID (International Centre for Settlement of Investment Disputes), así como de la
New York Convention of the Recognition and Enforcement of Foreign Arbitral Awards.
- 51 -
POTENCIAL NO-METÁLICO
Perú también tiene un gran potencial en minerales no-metálicos también conocidos

como Minerales Industriales, tales como el mármol travertino, diatomita (primer
productor de América del Sur), bentonita y boratos. En efecto, el Perú está entre los
pocos países en el mundo en los que se pueden encontrar amplios depósitos de estos
minerales.
2007-2016: PRODUCCIÓN MINERO NO - METáLICA - PRINCIPALES PRODUCTOS (tm)
MINEM
PRODUCTO /
PRODUCT 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.0122.014 2.013 2.015 2.016
CALIZA / 9.597.7 10.124. 10.303. 11.527. 11.593. 16.305. 16.650.
21.985. 24.661. 18.646.
DOLOMITA 01 867 922 826 903 797 639 488 948 893
1.134.0 8.889.2 10.345. 14.842.
10.884. 11.161. 10.561.
FOSFATOS 86 95 925 269 307 636 111
2.580.0 3.153.4 3.232.7 3.399.0 3.029.3 3.739.1 6.393.6
8.755.5 7.032.9 5.046.0
HORMIGON 31 69 93 30 42 51 10 17 04 13
PIEDRA 2.529.4 2.307.2 1.213.8 1.344.7 1.602.2
1.237.0 2.189.0 2.998.5
(CONSTRUCCION) 92 36 92 81 05
828.808 80 92 07
1.006.5 1.587.2 2.149.9
CALCITA 321.938 533.084 506.541 331.156 421.598 752.088 648.545 27 65 81
ARENA 2.246.4 2.802.1 2.908.4 1.906.7 1.069.5 1.293.3 1.213.4 1.532.1 1.670.7
(GRUESA/FINA) 99 39 17 73 34 69 891.469 04 59 53
1.185.2 1.276.2 1.575.1 1.228.9 1.468.2 1.242.7 1.205.4 1.175.1 1.471.1 1.450.4
SAL 63 77 32 00 66 65 35 57 31 15
1.341.6 1.685.9 2.020.6 1.120.0 1.021.5 1.098.5 1.291.9 1.273.1 1.419.7 1.310.2
ARCILLAS 68 29 23 43 02 46 39 54 78 52
1.270.5
CONCHUELAS 2.653 6.214 3.793 5.529 17.886 13.484 20.216 57.864 443.269 21
1.028.3 1.054.1 1.420.1 1.010.2
PUZOLANA 329.266 425.095 477.591 700.514 986.673 735.704 14 93 53 67
ANDALUCITA 262.868 276.860 374.788 322.240 588.252 539.560 757.746
SILICE 195.024 266.328 206.208 283.098 316.877 374.611 326.853 302.875 409.616 373.345
YESO 329.687 456.193 321.012 313.025 481.770 390.705 297.527 543.856 438.025 257.423
TRAVERTINO 208.024 231.924 97.937 105.114 126.200 149.202 245.875 394.478 277.976 149.294
DIATOMITAS 21.603 12.208 11.425 18.866 57.839 93.786 124.917 151.398 120.672 107.265
ARENISCA /
CUARCITA 117.461 142.677 94.153 97.474 92.148 88.508 74.081 47.491 84.854 74.634
PIZARRA 10.844 42.436 16.440 341 18.165 33.948 97.711 77.847 65.593 65.553
BORATOS /
ULEXITA 233.991 349.892 187.221 292.855 104.072 224.454 239.725 578.910 33.792
CAOLIN 4.772 13.230 9.655 16.678 18.169 34.585 32.249 19.964 43.251 19.262
BENTONITA 21.451 31.566 119.452 44.266 27.534 22.977 47.743 37.375 21.341 19.246
PIROFILITA 19.379 19.185 30.389 30.399 31.678 17.859 26.209 17.872
FELDESPATOS 15.450 13.353 5.154 3.589 11.645 26.359 22.695 18.019 16.979 16.630
TALCO 23.096 18.003 13.359 19.767 28.296 31.559 32.899 28.847 26.758 11.507
ANDESITA 2.202 2.606 10.021 13.837 13.845 13.542 11.261
BARITINA 27.368 45.213 27.881 52.275 87.848 79.451 52.491 106.071 28.407 7.953
PIEDRA LAJA 18.338 14.739 11.265 1.994 1.295 2.077 4.366 1.586 1.513 3.039
MARMOL 24.513 596 338 279 16.335 225 557 707 304
- 52 -
COQUINA 119.425 135.221 126.731 110.573 108.285 111.164 109.102 48.031 -

OTROS 82.720 211.411 159.705 125.253 15.175 9.918 12.699 1.330 1.290 9.533
19.058. 24.521. 24.763. 24.337. 31.543. 39.113. 45.874. 51.282. 55.614. 48.050.
TOTAL 786 555 365 451 882 498 781 204 535 371
La minería es una actividad que en nuestro país se remota a las culturas preincas e
inca, ligada principalmente a temas religiosos; es en la colonia y en la república donde
toma una importante influencia en la economía. Hoy el Perú es uno de los países con
mayor potencial minero. (Sociedad Nacional de Minería, 2016)
2016 : DESTINO DE LAS EXPORTACIONES NACIONALES DE MINERALES NO
METÁLICOS
PAÍS US$ MILLONES %
Estados Unidos 189,78 29,66%
Brasil 83,22 13,01%
Chile 82,11 12,83%
India 66,92 10,46%
Bolivia 36,26 5,67%
Colombia 30,11 4,71%
Argentina 19,66 3,07%
Ecuador 19,18 3,00%
República Dominicana 17,84 2,79%
Indonesia 12,30 1,92%
Puerto Rico 11,19 1,75%
México 9,12 1,43%
Malasia 9,06 1,42%
Venezuela 5,96 0,93%
Guatemala 4,65 0,73%
Australia 4,20 0,66%
Panamá 4,01 0,63%
Países Bajos (Holanda) 3,63 0,57%
Alemania 2,26 0,35%
Emiratos Árabes Unidos 2,23 0,35%
Otros 26,19 4,09%
Total 640 100%
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú / Banco Central de Reserva del Perú.
Elaborado por Ministerio de Energía y Minas / Elaborate by Ministry of Energy and Mines.
- 53 -
III. MARCO CONCEPTUAL
LA COMPAÑÍA MINERA MLPO SAA
1 DENOMINACION Y DOMICILIO DE LA COMPAÑIA
Razón Social: COMPAÑÌA MINERA MILPO S.A.A.

RUC: 20100110513
Nombre Comercial: Cía. Minera Milpo Sa
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Abierta
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 06 / Abril / 1949
Actividad Comercial: Ext. de Min. Metaliferos No Ferrosos.
Dirección Legal: Av. Sn.Borja Norte Nro. 523 (26 Av. Aviación), Distrito / Ciudad: San
Borja, Departamento: Lima, Perú
Teléfonos: 7105500
2 VISIÓN Y MISIÓN DE MILPO
VISIÓN
Ser uno de los principales productores de metales “industriales” en el mundo (zinc,

cobre y plomo), cuya estrategia de crecimiento sostenido se basa en un modelo
transparente e innovador que genere valor para todos, de manera responsable.
MISIÓN
Compañía Minera MILPO S.A.A. es una organización líder en la concepción, ejecución

y operación de proyectos minero-metalúrgicos, que crea valor de manera responsable
para sus accionistas, comunidades, trabajadores, clientes y socios de negocio.
Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos
permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean necesarios
para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.
- 54 -
3 RESUMEN EEJECUTIVO
La Compañía Minera Milpo es una compañía minera peruana de escala regional con
7 décadas de experiencia en el sector, que ha desarrollado sus operaciones de manera
integral, comprometida a generar valor en el país con responsabilidad social y
ambiental, empleando tecnología y soluciones innovadoras, enfocados en desarrollar
una cultura orientada al desenvolvimiento de las personas y el bienestar de las
comunidades, acorde a sus valores y principios.
Fundada el 6 de abril de 1949, Compañía Minera Milpo S.A.A (en adelante MILPO),
cuenta con 68 años de existencia, caracterizándose por un crecimiento sostenido y
sostenible y por la integralidad de sus procesos en el sector de la minería polimetálica
nacional. En sus inicios contaba con una sola operación minera con recursos minerales
limitados y actualmente se ha convertido en una de las empresas mineras más
importantes a nivel nacional y de escala regional, con un alto grado de competitividad.
- 55 -
A. LA ALIANZA CON VOTORANTIM METAIS
Desde el 5 de Agosto de 2010, la compañía minera Milpo pertenece al Grupo

Económico VOTORANTIM, quien a la fecha, a través de Votorantim Metais –
Cajamarquila S.A. y Votorantim Metais Investimentos Ltda,, organización multinacional
brasilera con más de 90 años de historia y presencia en sectores estratégicos de la
economía y que se encuentra presente en 23 países, VM es una compañía global de
minería y metalurgia que se encuentra entre los cinco mayores productores de zinc en
el mundo, ocupando una posición de liderazgo en América, con una cartera
diversificada de proyectos que incluye zinc, cobre, plomo, plata y otros minerales. Sus
unidades se encuentran distribuidas en Brasil, y Perú y, cuenta con oficinas
comerciales en locaciones estratégicas, para satisfacer la demanda global por los
productos ofrecidos, la misma que actualmente cuenta con una participación del 80.24%
del accionariado.
El Grupo Votorantim es un sólido conglomerado industrial de actuación global, con
más de 90 años de historia, y presencia en segmentos claves de la economía en más
de 20 países: cemento, metales, energía, siderurgia, celulosa, agroindustria y finanzas.
Votorantim Metais, empresa de metales del Grupo Votorantim, es la mayor compañía
de metales no ferrosos de Brasil. Emplea a aproximadamente 12 mil trabajadores y
explota el zinc, el aluminio y el cobre como sus principales productos.
- 56 -
De esta manera, Milpo se consolida con el soporte internacional de un grupo que

desenvuelve sus negocios con el mismo compromiso por la responsabilidad social y
ambiental.
Actualmente, desarrolla y opera 3 unidades mineras a nivel nacional:
 Unidad Minera Cerro Lindo (Ica).
 Complejo Minero Pasco: integrando las Unidades Mineras El Porvenir
 Atacocha.
- 57 -
Cuenta además, con un Sistema de Gestión sostenido y responsable, respaldado por

las certificaciones internacionales ISO 14001 de Gestión Ambiental, OHSAS 18001 de
Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional e ISO 19001 de Gestión de Calidad para
todas las Unidades Mineras y Oficina Corporativa.
Comprometidos con el desarrollo del país mediante la generación de empleo directo
para la compañía, actualmente cuenta con 1583 colaboradores directos.(¡Error! No
se encuentra el origen de la referencia.)
Con una estrategia clara, un adecuado control de costos y un enfoque innovador en el
desarrollo de sus proyectos, para consolidar las operaciones y seguir generando valor
en el futuro.
Nuestras operaciones se encuentran concentradas en el sector minero, el cual es
intensivo en capital, el cual requiere además una producción a gran escala y eficiencia
operativa. Milpo se encuentra constantemente en la búsqueda de mejoras y en
expandir sus operaciones, siempre buscando obtener resultados sobresalientes para
de esta manera dar un valor agregado en nuestra relación con el mercado y a las
partes interesadas.
La visión de largo plazo se plasma en el proceso de nuestra planificación estratégica
centrando sus principales esfuerzos en los siguientes puntos:
 Creación de valor a lo largo de la cadena de suministro.
 La gestión de riesgos, a fin de reducir la volatilidad de los precios.
 Énfasis en el logro de la competitividad con un enfoque en la gestión de costos.
 Cumplimiento de la sostenibilidad ambiental y social.
 Nuevas oportunidades.
Milpo se encuentra comprometido con las mejores prácticas y adopta un modelo de
negocio que genera confianza y contribuye a obtener una menor volatilidad en los
resultados, para de esta forma maximizar la creación de valor en armonía con los
intereses de todas las partes interesadas.
4 ESTATUTO SOCIAL
La Compañía se constituyó en Lima, el 6 de abril de 1949, con plazo de duración

indeterminado, por Escritura Pública extendida ante el Notario Público de Lima, Dr.
- 58 -
Lizardo Prieto. La constitución consta inscrita en la Ficha Nº 2077 del Libro de

Sociedades Contractuales y otras Personas Jurídicas del Registro Público de Minería
que se correlaciona con la partida electrónica Nº 02446588 del Registro de Personas
Jurídicas de Lima y Callao. Mediante Escritura Pública del 19 de octubre de 2006,
otorgada ante el Notario Público de Lima, Dr.Mario Gino Benvenuto Murguía, se
modificó integralmente el Estatuto de la Sociedad.
5 OBJETO SOCIAL
El Estatuto de la Compañía señala que su objeto social es llevar a cabo todas las
actividades que comprenden la industria minera, particularmente la exploración y
explotación de yacimientos mineros y el beneficio de estos últimos; así como el
tratamiento, comercialización, fundición, refinación y todas las demás actividades
conexas.
Podrá también llevar a cabo actividades de generación, transmisión y/o
comercialización de energía eléctrica conforme a las normas legales vigentes en esta
materia. Asimismo, constituye objeto de la Sociedad la inversión en valores de
empresas de diversas índole entre los que destacan las industriales, mineras,
comerciales y de servicios técnicos o turísticos, nacionales o multinacionales.
La Sociedad podrá realizar, sin reserva ni limitación alguna, todos los actos y contratos
que las leyes le permitan.
El CIIU al que pertenece el objeto social de Compañía Minera Milpo S.A.A. es 1320.
6 CAPITAL SOCIAL
El capital social de la Compañía asciende a la suma de S/. 1,098’962,569 (mil noventa

y ocho millones novecientos sesenta y dos mil quinientos sesenta y nueve y 00/100
Nuevos Soles), representado por 1,098’962,569 acciones comunes de un valor
nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) cada una, íntegramente suscritas y
pagadas.
El capital social consta en la escritura pública otorgada ante Notario Público de Lima
Dr. Gino Benvenuto Murguía, inscrita en el asiento B00019 de la partida N°02446588
del Registro de Personas Jurídicas de Lima con fecha 22 de julio de 2011.
- 59 -
7 CLASES DE ACCIONES CREADAS Y EMTIDAS
El capital social de la Compañía está compuesto por 1,098’962,569 acciones comunes

de un valor nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) cada una, íntegramente
suscritas y pagadas.
La cuenta acciones de inversión está representada por 17’968,942 acciones de
inversión de un valor nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) por acción.
Las acciones de la Compañía se encuentran inscritas en el Registro Público del
Mercado de Valores de la Superintendencia de Mercado de Valores y listadas en la
Bolsa de Valores de Lima.
8 GRUPO ECONÓMICO
Desde el 5 de agosto de 2010, la Compañía pertenece al Grupo Económico

VOTORANTIM, quien a la fecha, a través de Votorantim Metais – Cajamarquilla S.A.
y Votorantim Metais Investimentos Ltda., posee el 50.09% de las acciones comunes
en circulación de MILPO. El Grupo Económico VOTORANTIM es un grupo de origen
brasilero que mantiene inversiones en diversos países de América Latina, destacando
entre otras divisiones de negocio, sus inversiones en minería y metalurgia, cemento y
concreto, así como papel y celulosa.
Adicionalmente, el GRUPO MILPO se encuentra conformado, principalmente, por las
siguientes empresas:
A. COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A.
Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de la Unidad Minera Atacocha.
B. MINER PAMPA DE COBRE S.A.:
Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de la Unidad Minera Chapi,
entre otras propiedades. Actualmente, las operaciones de esta Unidad continúan
suspendidas luego de la decisión del Directorio de MILPO, en noviembre de 2012,
donde se acordó priorizar las actividades de esta Unidad Minera hacia el desarrollo del
proyecto Chapi Sulfuros, suspendiendo su operación de lixiviación.
- 60 -
C. MINERA RAYROCK LTDA.
Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de la Unidad Minera Iván,
entre otras propiedades. Actualmente, las operaciones de esta Unidad continúan
suspendidas luego de la decisión del Directorio de MILPO, en abril de 2012, donde se
acordó concentrar esfuerzos en el avance de los programas de exploración mineral en
los proyectos Sierra Medina, Pías y Antena, suspendiendo temporalmente las
operaciones.
D. MINERA EL MUKI S.A.
Tiene por objeto social dedicarse a la minería, particularmente la exploración y

explotación de yacimientos minerales.
E. MILPO ANDINA PERÚ S.A.C. (MAPSAC):
Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular del 88.19% de las acciones
comunes Clase A de Compañía Minera Atacocha S.A.A.
F. COMPAÑÍA DE MINAS MAGISTRAL S.A.:
Tiene por objeto social dedicarse a todas las actividades de la industria minera. Es
titular de parte de las concesiones mineras del Proyecto Magistral.
9 JUNTAS DE ACCIONISTAS
El 31 de marzo de 2016 se celebró la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, en la que

se adoptaron los siguientes acuerdos:
 Se aprobó la Memoria Anual, Estados Financieros y dictamen de los Auditores
Se modificó la Política de Dividendos de la compañía.
 Se ratificó el pago del dividendo N° 141 a cuenta de las utilidades del ejercicio
2015, ascendente a la suma de US$ 16’750,383.58.
 Se delegó en el Directorio de la sociedad la designación de los auditores
externos para el ejercicio 2016.
- 61 -
El 30 de noviembre de 2016, se celebró la Junta General de Accionistas, donde se

aprobó la delegación en el Directorio de la evaluación, aprobación e implementación
de los siguientes temas:
 Exclusión de las acciones comunes y de inversión del Registro Público del
Mercado de Valores y del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima,
incluyendo eventual oferta de compra de valores por exclusión (OPC).
 Redención de acciones de inversión de la Sociedad, incluyendo realización de
ofertas al amparo de Ley N° 28739.
 Adaptación al régimen de sociedades anónimas regulares, cuando corresponda.
 Modificaciones estatutarias necesarias como resultado de los actos anteriores.
En cumplimiento de esta delegación, mediante sesión realizada el 1 de diciembre de
2016, el Directorio aprobó proceder a la exclusión (“deslistado”) de sus acciones
comunes y de las acciones de inversión del Registro Público del Mercado de Valores
y del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima. Cabe indicar que la solicitud
de exclusión fue presentada a la SMV con fecha 9 de diciembre de 2016.
Con fecha 2 de marzo de 2017, la SMV aprobó la exclusión de las acciones comunes
del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima, lo que está condicionado a la
realización de una OPC.
- 62 -
10 COTIZACIÓN DE ACCIONES COMUNES AÑO 2016 (EN S/.)
11 COTIZACION DE ACCIONES DE INVERSIÓN AÑO 2016 (EN S/.)
- 63 -
12 RELACIONES ESPECIALES ENTRE EL EMISOR Y EL ESTADO
El 24 de junio de 2002, MILPO suscribió con el Estado Peruano un Contrato de

Garantías y Medidas de Protección a la Inversión respecto de su proyecto Cerro Lindo.
A través de la Resolución Directoral N° 1332-2007-MEM/DGM, se aprobó la
declaración jurada de acreditación del cumplimiento de la ejecución del estudio de
factibilidad técnico-económico del proyecto Cerro Lindo presentada ante este
organismo por MILPO. Dicha resolución confirma que la compañía accede a la
estabilidad del régimen tributario vigente al 17 de julio de 2001 por un plazo de 15 años,
el mismo que se computa desde el ejercicio 2007.
Mediante Ley N° 29790 del 28 de septiembre de 2011, se estableció el pago de una
contribución denominada Gravamen Especial Minero para las empresas dedicadas a
la actividad minera, que cuentan con contratos de estabilidad tributaria. El referido
gravamen entró en vigencia en el ejercicio 2012.
Al amparo de dicha ley, con fecha del 14 de octubre de 2011, la compañía suscribió
voluntariamente con el Estado peruano, representado por el MEM, el Convenio para
la Aplicación del Gravamen Especial a la Minería, respecto al proyecto Cerro Lindo.
Con fecha del 15 de abril de 2011, la sociedad se adjudicó la buena pro del Concurso
Público Internacional – Proceso de Promoción de la Inversión Privada del Proyecto
Minero Magistral. Para tal efecto, el 3 de junio de 2011, MILPO y Activos Mineros
S.A.C., con intervención de Proinversión, suscribieron el Contrato de Opción de
Transferencia de las Concesiones Mineras que conforman el Proyecto Magistral, el
mismo que entró en vigencia el 21 de diciembre de 2011. El 19 de octubre del 2015,
la compañía informó el ejercicio de opción correspondiente al Proyecto Minero
Magistral.
Finalmente, el 17 de diciembre de 2016, MILPO y Activos Mineros S.A.C. con
intervención de Proinversión, suscribieron el Contrato de Transferencia de las
Concesiones Mineras que conforman el Proyecto Magistral.
- 64 -
13 DIRECTORIO VIGENTE
El máximo órgano de gobierno de MILPO es el Directorio, el que actualmente está

vigente para el periodo marzo de 2015 – marzo de 2017.
El Directorio de MILPO cuenta con nueve miembros, siendo conformado por un
presidente, un vicepresidente y siete directores adicionales, dos de los cuales son
independientes. Todos los miembros del Directorio son hombres, cuatro de
nacionalidad peruana y cinco de nacionalidad brasilera. La trayectoria de todos los
miembros del Directorio es ampliamente destacada, específicamente en su
experiencia sobre el sector minero, tanto a nivel nacional como internacional.
14 DIRECTORIO DE MILPO, PERIODO 2015-2017
CARGO NOMBRE
Presidente Ivo Ucovich
Vicepresidente Agustín De Aliaga
Director Tito Martins

Director Mario Bertoncini
Director Jones Belther
Director Felipe Guardiano
Valdecir Botassini¹
Director
José Chueca²
Director (independiente) Javier Otero
Director (independiente) Gianfranco Castagnola
¹ Ejerce sus funciones a partir de 1 de diciembre de 2016.

² Ejerció sus funciones hasta el 27 de octubre de 2016.
4 El Directorio vigente fue nombrado en Junta Obligatoria Anual de Accionistas con fecha del 26 de
marzo de 2015.
En julio de 2016, MILPO fue reconocida públicamente por la Bolsa de Valores de Lima,
por noveno año consecutivo, como una de las empresas con mejores prácticas de
Buen Gobierno Corporativo. Esta distinción incluyó a la empresa en el Índice de Buen
- 65 -
Gobierno Corporativo, junto a las mejores empresas del Perú que operan con altos
estándares de gestión operativa y financiera.
Este reconocimiento ratificó la orientación a la excelencia y transparencia con la que
la empresa viene operando en el mercado local, en especial, frente a sus accionistas.
15 DIRECTORES INDEPENDIENTES
Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la

administración ni con los accionistas principales de la empresa, siendo los señores
Javier Otero y Gianfranco Castagnola.
- 66 -
IV. DESARROLLO DEL TEMA
DATOS DEL TITULAR MINERO
Razón Social: COMPAÑÌA MINERA MILPO S.A.A.

N° R.U.C. : 20100110513
Página Web: http://www.milpo.com
EMPRESA MATRIZ: Votorantim Metais
PAIS INVERSONISTA: Brasil
DOMICILIO: Av. San Borja Norte N° 523, Distrito de San Borja, Región y Provincia de
Lima
TELÉFONOS: (+51-1) 710-5500
ESTRATO: Régimen General
UNIDAD MINERA: Cerro Lindo
CLASIFICACION ACTUAL: Ampliación
MINERAL PREDOMINANTE: Polimetalico.
INVERSIÓN PROYECTADA US$ MM: 40
UBICACIÓN: Distrito de Chavín, Provincia de Chincha, Departamento de Ica.
ALTITUD: 1,820 msnm
PRODUCCIÓN: Concentrados de zinc, cobre y plomo con contenidos de plata.
PROCESO PRODUCTIVO: Minado subterráneo con flotación de mineral en planta
concentradora.
CAPACIDAD DE TRATAMIENTO: 18,000 tpd (EIA APROBADO RD 239-2012-MEM-
AAM. R. 412-2014-MEM/DGM/V autoirza operación.
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
TIPO DE ACTIVIDAD: Explotación

MÉTODO: Subterráneo
NOMBRE DEL PROYECTO: Modificación del Estudio de Impacto Ambiental de la
Unidad Minera Cerro Lindo para Ampliación de la Planta Concentradora a 22.5K TMD
e Instalaciones Adicionales (MEIA a 22.5K TMD).
- 67 -
INVERSIÓN ESTIMADA MEIA: 22’599,600 US$
1.2 DESCRIPCIÓN DE U.M. CERRO LINDO – CIA. MINERA MIPO SA
La UM Cerro Lindo se convirtió en la operación subterránea polimetálica peruana de

mayor capacidad de tratamiento, tras haber alcanzado alrededor de 18,000 tpd.
Además, desde el 2007, es la mina pionera en el país al utilizar para sus operaciones
agua de mar desalinizada.
La UM Cerro Lindo es una mina polimetálica subterránea ubicada a 1,820 msnm en el
distrito de Chavín, provincia de Chincha, departamento de Ica, y a aproximadamente
240 km de la ciudad de Lima. Sus operaciones se iniciaron en julio de 2007,
produciendo concentrados de zinc, cobre y plomo, con contenidos de plata, a través
de un proceso de flotación de mineral en su planta concentradora. Tiene un
compromiso de vertimiento cero, por lo que sus efluentes no afectan en cantidad ni
calidad las aguas del río Topará.
Al inicio de sus operaciones, la planta concentradora tenía una capacidad de
tratamiento de 5,000 tpd; no obstante, entre el 2011 y el 2014 se desarrollaron tres
proyectos de ampliación, el último de los cuales hizo posible alcanzar una capacidad
de tratamiento de 18,000 tpd a fines del 2014 y estabilizarla sostenidamente a ese
nivel en el 2015.
1.3 ASPECTOS GENERALES
La Unidad Minera Cerro Lindo (UM Cerro Lindo) de propiedad de la Compañía Minera
Milpo S.A.A. (Milpo) se ubica en la provincia de Chincha en el departamento de Ica.
Esta Unidad Minera está conformada por dos zonas: zona de Operación y zona de
Abastecimiento. La primera se ubica en el paraje denominado Huapunga en el distrito
de Chavín y la segunda en parte de los distritos de Chavín Pueblo Nuevo y Grocio
Prado hasta el lugar denominado Jahuay. Todos ellos son parte de la provincia de
Chincha en el departamento de Ica. (Plano RE-1, Ubicación Regional del Proyecto).
La UM Cerro Lindo desde 2007 desarrolla actividades de explotación minera
subterránea de corte y relleno ascendente por subniveles, obteniendo concentrados
- 68 -
de zinc, plomo y cobre, a través de la flotación de mineral en su Planta Concentradora

de 17,988 TMD de capacidad autorizada (R.D. N° 391-2014-MEM-AAM).
Las operaciones se desarrollan sobre una zona desértica, cuyas características
principales son la aridez e hidrología muy irregular. Son ecosistemas de vegetación
natural remanente de cactáceas dispersas, arbustos y hierbas anuales de vida efímera
(Zona de Operaciones) y de desierto costero con escasa vegetación halófita (Zona de
Abastecimiento).
Y, terrenos de propiedad de Milpo y la CC de Chavín (Anexos San Florián, Santa

Mejorada y Baya) y el Valle de Topará (Centro poblado Chuspa, La Capilla, Buena
Vista y caserío Pauna), para el que se cuenta con un convenio de uso minero.
- 69 -
La MEIA tiene como objetivo incrementar la producción de las operaciones mineras a

22.5K TMD, para el que será necesario incrementar el número de trabajadores, ampliar
la demanda de servicios, equipos y aditivos.
Los impactos más importantes son a la ocupación de nuevas áreas y la emisión de
polvo por el trasporte de minerales. El proyecto hace uso de las aguas tratadas de mar
y la reutilización de las aguas residuales domésticas para el riego de vías y jardines
dentro de la zona de instalaciones.
1.4 LOCALIZACIÓN POLÍTICA Y GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
El detalle de la descripción de este aspecto se presenta en el acápite 2.4 Localización

Política y Geográfica de UM Cerro Lindo y del Proyecto, del Informe de la MEIA a
22.5K TMD.
1.4.1 UBICACIÓN POLÍTICA
La Unidad Minera Cerro Lindo (UM Cerro Lindo) de propiedad de la Compañía Minera
Milpo S.A.A. (Milpo) se ubica en la provincia de Chincha, departamento de Ica, y está
conformada por dos zonas: Zona de Operación y Zona de Abastecimiento. La primera
se ubica en el paraje denominado Huapunga, en el distrito de Chavín, y la segunda,
en parte de los distritos de Chavín, Pueblo Nuevo y Grocio Prado, hasta el lugar
denominado Playa Jahuay. Todos ellos son parte de la provincia de Chincha en el
departamento de Ica.
1.4.2 Ubicación Geográfica
Geográficamente, las operaciones se encuentran en el flanco occidental de la
cordillera de los Andes en el sector de la costa formada por una franja de terrazas
áridas y depósitos aluviales que van desde la línea de mar hasta las primeras
estribaciones andinas, a una altitud media de 1820 a 2130 msnm y, a 175 km al
Sureste de la ciudad de Lima y 45 km al Noreste de la ciudad de Chincha Alta, Ica,
donde se ubican las instalaciones de abastecimiento
- 70 -
UBICACIÓN REGIONAL DEL PROYECTO
1.4.3 UBICACIÓN HIDROLÓGICA
Hidrográficamente, la UM Cerro Lindo se ubica en la cuenca de la quebrada Topará

que pertenece a la vertiente del Océano Pacífico; según la clasificación hidrográfica
establecida por la Autoridad Nacional del Agua (ANA), la cuenca Topará tiene el
Código N°137534 y pertenece administrativamente a la Autoridad Administrativa del
- 71 -
Agua (AAA) Cháparra Chincha. Mayor detalle en el acápite 2.4.2 Cuencas

Hidrográficas.
1.4.4 VÍAS DE ACCESO
El acceso a la UM Cerro Lindo es por vía terrestre y se realiza desde la ciudad de Lima
por la carretera Panamericana Sur hasta la localidad de Jahuay (Km 180). Desde este
De A Tipo de vía Tiempo (horas) Distancia (km)
Lima Jahuay Asfaltada 3.0 180.0
Jahuay Cerro Lindo Afirmada 2.0 60.0
punto se continúa por la carretera afirmada hasta el campamento de la UM Cerro Lindo,

ubicado a 60 km. El tiempo de viaje de Lima a la unidad es de aproximadamente cinco
horas.
SECTOR ECONOMICO
La minería representa una importante fuente de divisas y la principal fuente de

crecimiento del país. El Perú cuenta con una amplia variedad de yacimientos de clase
mundial. Es considerado como uno de los países con una gran cantidad, variedad y
calidad de recursos minerales del mundo. Es el tercer mayor productor mundial de
cobre, zinc y estaño, el segundo mayor productor de plata y el quinto mayor productor
de oro. Además, tiene una excelente ubicación geográfica, en el centro de América del
Sur, con fácil acceso a los mercados de Asia y América del Norte.
Pero lo más importante es que este sector tiene un verdadero potencial para
crecimiento y expansión. Contiene muchas oportunidades para la inversión,
principalmente porque aún no se ha explorado gran parte del territorio, dejando un
inmenso potencial para el desarrollo futuro. Esto se debe a que Perú está dotado de
grandes depósitos de una variedad de recursos minerales. Según un estudio de EY,
se estima que sólo el 0.32% del territorio total del país ha sido explorado en el año
2013 (0.29% en 2012). Del mismo modo, están siendo explotados sólo un pequeño
- 72 -
porcentaje de las reservas minerales del Perú. Se estima que en 2013 sólo el 0.9% de
su territorio se encontraba bajo explotación (0.8% en 2012).
Básicamente, las tasas de producción de Perú son mínimas en relación con el
potencial del país. Hoy, a través de técnicas y equipos modernos, un vasto potencial
de los diversos minerales comercializables se encuentran cada vez más disponibles
en regiones que antes eran inaccesibles.
Esto es importante ya que, según el estudio “El impacto macroeconómico de la minería”
las inversiones mineras tiene un beneficioso impacto en la vida de todos los peruanos.
Afirma que, “no parece haber otra actividad económica con un aporte macroeconómico
potencial tan positivo como la minería”. Además, “de concretarse todos los programas
de inversión, la producción de cobre podría incrementarse en 140% para el 2024,
equivalente a un ritmo de crecimiento promedio anual de 28%. Aproximadamente el
64% de la nueva producción de cobre se ubicaría en el sur del país”.
En cuanto a empleo, la minería tiene un muy importante aporte, pues por cada puesto
directo que crea, genera nueve puestos adicionales en el resto de la economía
(indirecto e inducidos, según el estudio del IPE).
Sin embargo, la inversión en minería ya se está contrayendo. En el 2014 llegó a
US$ 8,700, que significaría 11% menos a las cifras récord del 2013 (US$ 9,700).
Además, según el Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Carlos Gálvez
Pinillos, las proyecciones de nuevas inversiones mineras son preocupantes: Para el
2018, no habría inversión minera. Y, si no sale Tía María, las cifras del 2017 también
se reducirían sustancialmente. Sin una mayor inversión en esta industria, no podremos
retomar la senda de crecimiento que tuvimos hasta el 2013. (Ver en Lampadia: Hay
que prender el motor de la inversión privada).
Según el informe de los efectos de la minería del IPE (Instituto Peruano de Economía),
si desarrolláramos la cartera de proyectos mineros, que suma US$57,500 millones,
muchos de los cuales se encuentran paralizados, se generarían 2.37 millones de
empleos estables, el PBI crecería adicionalmente en US$44 mil millones, las
exportaciones en más de US$30 mil millones anuales y los ingresos fiscales en S/.25
mil millones cada año. Es evidente que con estos recursos podríamos construir
- 73 -
muchos hospitales, postas, escuelas y carreteras, así como aumentar las

remuneraciones de los servidores públicos.
2016 : EVOLUCIÓN MENSUAL DEL PBI NACIONAL Y PBI MINERO 1/
MONTHLY EVOLUTION OF DOMESTIC GDP AND MINING GDP
ITEM / ITEM ENE/J FEB/F MAR/ ABR/A MAY/ JUN/J JUL/J AGO/A SET/S OCT/ NOV/N DIC/D
AN EB MAR PR MAY UN UL UG EP OCT OV EC
PBI ( Var % Real) 3,4 6,2 3,7 2,7 4,9 3,6 3,7 5,7 4,3 2,2 3,4 3,2
GDP (Real %
Change)
PBI Minero (Var
% Real) 18,6 33,7 23,4 27,7 36,7 22,3 16,0 19,8 16,6 21,6 16,3 8,6
GDP (Real %
Change)
Datos sujetos a ajuste / DATA SUBJECT TO BE ADJUSTED
FUENTE: BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ (BCRP) / SOURCE: CENTRAL RESERVE BANK OF PERU, BCRP.
Milpo, es líder en el sector minero, cree en la importancia de desarrollar su actividad

minera y crecimiento de acuerdo con su misión y mejores prácticas de gestión y
estándares en conservación del medio ambiente, calidad, higiene, seguridad y salud
ocupacional y bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de sus operaciones
mineras, proyectos y prospectos. Estos principios se traducen en su política
corporativa y son la base del crecimiento sostenido de la empresa, lo que beneficia a
sus accionistas, trabajadores y poblaciones del entorno.
En relación a la responsabilidad social, Milpo promueve el bienestar de las
comunidades en un ambiente de honestidad y respeto por la cultura y el entorno,
invirtiendo en proyectos o iniciativas en favor de las comunidades en unidades mineras.
En el 2014 Milpo organizó su inversión social en torno a cuatro ejes temáticos:
desarrollo humano, desarrollo económico y gestión local con enfoque de
responsabilidad territorial, gestión del agua e infraestructura local.
La evolución del precio de la acción de Milpo muestra una correlación positiva versus
el índice S&P/BVL Perú General de la Bolsa de Valores de Lima. La evolución negativa
de ambos va en línea con la caída de los precios de los metales, lo que comprueba
que este índice de mercado está muy alineado al desempeño del sector minero
peruano. Sin embargo, desde mediados del 2013 se observa una recuperación
continua del precio de las acciones de Milpo que van en línea con los mejores
resultados financieros obtenidos versus el resto de mineras peruanas
- 74 -
2.1 PRODUCCIÓN DE FINOS
En el 2016, los indicadores metalúrgicos mejoraron, registrando alzas en los

porcentajes de recuperación de cobre y plomo. Esto último incidió directamente en el
incremento del volumen de producción metálica en términos de finos de cobre y plomo
en 5% y 4%, respectivamente, en comparación con el 2015.
Entre las iniciativas llevadas a cabo para mejorar dichos indicadores, se encuentra un
proyecto de instalación de dos celdas de 70 m en la etapa de flotación bulk y la
realización de estudios preliminares para una etapa de automatización en el proceso
productivo, que minimizará la variabilidad de los resultados metalúrgicos.
En paralelo, se incrementó el tonelaje de mineral tratado en la planta concentradora.
Este incremento junto con diferentes iniciativas de reducción de costos, determinaron
que el cash cost promedio fuera de US$/t 27.8 durante el 2016 frente a US$/t 28.2 del
2015 (-1%). Entre las iniciativas de reducción de costos se encuentra la ejecución de
un nuevo contrato de operación para el tratamiento de agua de mar; un fuerte control
de gastos en los trabajos de mantenimiento en las paradas de la planta concentradora;
la minimización de gastos fijos con la unificación de empresas contratistas que brindan
servicios similares; y la ganancia de productividad obtenida a través del ingreso a mina
de modernos cargadores y equipos de perforación.
- 75 -
EXPORTACIONES: RESULTADOS ENERO-JULIO 2017
De acuerdo con cifras de la Sunat, entre enero y julio de 2017, las exportaciones
peruanas registraron un crecimiento del 23.2% con respecto al mismo periodo de 2016,
al sumar US$ 23,412 millones, debido a mayores envíos de los sectores tradicional y
no tradicional.
Entre los principales destinos de nuestras exportaciones durante los primeros siete
meses del año figuraron China, al que exportamos US$ 6,456 millones, un 40.1% más
que en 2016; EE.UU. (US$ 3,391 millones; +12%), Suiza (US$ 1,294 millones; -13.1%)
y Corea del Sur (US$ 1,083 millones; +49.3%).
Asimismo, entre las principales empresas exportadoras se encontraron Antamina
(US$ 1,584; +31.4%), Cerro Verde (US$ 1,460 millones; +28.6%), Las Bambas
(US$ 1,395 millones; +168.5%) y Southern Perú (US$ 972 millones; +13.6%).
Las cifras muestran una continua recuperación de nuestras exportaciones, que son,
en gran medida, las que han sustentado nuestro crecimiento económico. Este
resultado se debe principalmente al repunte de las exportaciones mineras, impulsadas
por los mayores precios del cobre y una recuperación de la demanda externa.
Asimismo, el sector agroexportador ha logrado mantener una senda de crecimiento
sostenida y, con base en avances para apalancar su competitividad, cosecha
- 76 -
resultados positivos. Por otro lado, factores coyunturales han beneficiado a la pesca,
en especial la del sector tradicional. Así, las recientes medidas que el Ministerio de
Comercio Exterior y Turismo ha anunciado para mejorar la competitividad del sector
exportador peruano son, más que pertinentes, necesarias. La facilitación de la logística
del comercio exterior es un elemento clave para asegurar un crecimiento sostenido.
Esperamos ver en agenda temas como la liberación del cabotaje, el
descongestionamiento del puerto del Callao, la inversión en infraestructura para una
mejor conectividad, entre otros, para los que resultará fundamental la cooperación
entre el Legislativo y el Ejecutivo.
3.1 PRINCIPALES INDICADORES
En el 2016, se realizaron 85,327 metros de perforación diamantina, 80% más con

respecto a lo realizado en el 2015, los cuales se dividieron en (i) 26,330 metros de
exploración de cuerpos conocidos; (ii) 20,261 metros en exploración de cuerpos
nuevos en interior mina; (iii) 12,270 metros de exploración de cuerpos nuevos en
superficie; y (iv) 26,466 metros de Re categorización - validación. Asimismo, se

perforaron 272 metros de avances para geomecánica. En el 2016, se realizaron 85,327
metros de perforación diamantina, 80% más con respecto a lo realizado en el 2015,
los cuales se dividieron en (i) 26,330 metros de exploración de cuerpos conocidos; (ii)
20,261 metros en exploración de cuerpos nuevos en interior mina; (iii) 12,270 metros
A continuación, se resume el inventario de reservas y recursos de la UM Cerro Lindo
al 31 de diciembre del 2016, considerando un cut of de US$/t 27.80 NSR:
- 77 -
3.2 UM CERRO LINDO: INVENTARIO DE RESERVAS Y RECURSOS
Considerando las reservas a diciembre 2016 y el mineral tratado durante el año, la

vida de la mina es de 8 años; mientras que, si se consideran también los recursos
medidos e indicados, ésta asciende a 11 años.
3.3 EXPLOTACIÓN
Durante el 2016, se realizaron 29,812 metros de avances horizontales,

correspondientes a 1,487 metros de exploración, 9,423 metros de desarrollo y 18,902
metros de preparación. Asimismo, se registraron 4,483 metros de avances verticales,
siendo 1,494 metros de pilotos y 2,989 metros de escareado de chimeneas. En
paralelo, se continuaron los esfuerzos por incrementar las actividades de relleno de
mina y ventilación subterránea.
Además, es importante indicar que en sostenimiento se logró lanzar 7,500 m /mes de
shotcrete e instalar en promedio 23,460 m/mes de cable bolting, optimizando los
metros de avance. Actualmente se está desarrollando un modelo geomecánico 3D
para determinar los esfuerzos inducidos de las futuras excavaciones.
- 78 -
3.4 INVERSIONES Y PROYECTOS
En el 2016, se invirtieron más de US$ 16.8 millones principalmente en la instalación

de un quinto tren de desalinización y una nueva línea de impulsión de agua. Asimismo,
se adquirieron diferentes equipos tales como Scalet BTI, zarandas vibratorias de alta
frecuencia ZAF, variadores de velocidad en fajas, rompebancos, ventiladores, entre
otros.
3.5 COTIZACION INTERNACIONAL DEL MINERAL
3.5.1 EL PLOMO
El plomo, al igual que el zinc, tuvo un incremento de sus cotizaciones en los últimos
meses del 2016. No obstante, se espera que a futuro se mantenga en los mismos
rangos de este periodo. Con relación al precio del LME, se observó que el 2016
promedió US$ 1,871, cifra que fue mayor a la del 2015, cuando alcanzó US$ 1,786/t.
El precio promedio mínimo se registró en enero, con US$ 1,647, y el precio promedio
más alto fue US$ 2,231 en diciembre. A lo largo del 2016, la cotización del zinc tuvo
una subida de 8%; la del plomo, 5%; y, la de la plata, 9% respecto al 2015. Por otro
lado, la cotización del cobre tuvo una caída de 12% respecto al 2015.
3.5.2 EL ZINC
ZINC El zinc es el metal que tuvo la mayor valoración dentro aquellos producidos por
MILPO, llegando a más de 70% a lo largo del 2016. Sus fundamentos son los más
sólidos dentro de los metales base para los próximos años. Con relación a las
cotizaciones del Zinc Settlement, el precio promedio mínimo se registró en enero,
llegando a US$ 1,512/t, mientras que el precio promedio más alto se obtuvo en
diciembre, con US$ 2,672/t. El promedio anual de su cotización fue US$ 2,091/t,
incrementando en comparación a US$ 1,933/t del periodo 2015.
3.5.3 LA PLATA
PLATA La cotización de la plata depende en gran medida de las decisiones
geopolíticas del contexto internacional. Los precios sufrieron múltiples variaciones a lo
largo del 2016, en especial ligadas al Brexit y, hacia fin de año, a la elección de un
nuevo presidente de los Estados Unidos. El precio promedio mínimo se registró en
enero y fue US$ 14.0/oz, mientras que el precio promedio máximo fue US$ 19.9/oz en
- 79 -
el mes de julio. El promedio anual de su cotización fue US$ 17.1/oz, mayor a

US$ 15.7/oz del periodo 2015.
3.5.4 EL COBRE
COBRE El precio del cobre se mantuvo dentro de parámetros estables a lo largo del
año, despuntando únicamente en noviembre, por las elecciones en los Estados Unidos
y las expectativas del mercado, debido a las promesas de inversión en infraestructura
por parte del presidente electo en dicho país. Su precio promedio mínimo fue
US$ 4,463/t en enero y su promedio nivel más alto, US$ 5,666/t en diciembre. El
promedio anual de su cotización fue US$ 4,863/t, disminuyendo con relación al 2015,
cuando alcanzó US$ 5,502/t.
PROCESOS ADMNISTRATIVOS EN LA COMPAÑIA
El máximo órgano de gobierno de MILPO es el Directorio, el que actualmente está

vigente para el periodo marzo 2015 – marzo 2017.
El Directorio cuenta con nueve miembros, siendo conformado por un presidente, un
vicepresidente y siete directores adicionales, dos de los cuales son independientes.
Todos los miembros del Directorio son hombres, cinco de nacionalidad peruana y,
cuatro, de nacionalidad brasileña. La trayectoria de todos los miembros del Directorio
es ampliamente destacada, específicamente en su experiencia sobre el sector minero,
tanto a nivel nacional como internacional.
4.1 DIRECTORIO DEL GRUPO MILPO, PERIODO 2015-2017
Presidente - Ivo Ucovich

Vicepresidente - Agustín de Aliaga
Director - Tito Martins
Director - Mario Bertoncini
Director - Jones Belther
Director - Felipe Guardiano
Director - José Chueca
Director (independiente) - Javier Otero
Director (independiente) - Gianfranco Castagnola Luis Carranza1
- 80 -
(1) Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas realizada el 25 de marzo de 2013,

se nombró como Director de la sociedad al señor Luis Carranza, quién ejerció sus
funciones hasta el 26 de marzo de 2015, fecha en la cual se designó al Directorio
vigente.
En julio de 2015, MILPO fue reconocida públicamente por la Bolsa de Valores de Lima,
por octavo año consecutivo, como una de las empresas con mejores prácticas de Buen
Gobierno Corporativo. Esta distinción incluyó a la empresa en el Índice de Buen
Gobierno Corporativo, junto a las mejores empresas del Perú que operan con altos
estándares de gestión operativa y financiera.
Este reconocimiento ratificó la orientación a la excelencia y transparencia con la que
nuestra empresa viene operando en el mercado local, en especial, frente a sus
accionistas.
4.2 VÍNCULOS POR AFINIDAD O CONSANGUINIDAD
Los directores no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad con el Gerente
General ni con los gerentes.
4.3 DIRECTORES INDEPENDIENTES
Los directores independientes que no se encuentran vinculados con la administración

ni con los accionistas principales de la empresa son los señores Javier Otero y
Gianfranco Castagnola.
4.4 COMITÉS DEL DIRECTORIO
3.4.1 COMITÉ DE AUDITORÍA
Centra su atención en (i) los procesos de auditoría, tanto internos como externos, (ii)
la información financiera facilitada a accionistas y a terceros; y, (iii) los controles
internos establecidos para las áreas de mayor riesgo. Asiste al Directorio en la
supervisión de: (i) la integridad de los estados financieros; (ii) las calificaciones e
independencia del auditor externo; (iii) el desempeño de las funciones de la auditoría
interna y las del auditor externo; (iv) las políticas, procesos contables y sistema de
- 81 -
control interno de los informes financieros de la compañía, así como los cambios en
ellas; y (v) el cumplimiento de las normas y reglamentos legales aplicables.
3.4.2 COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO
Basado en los Principios de Buen Gobierno Corporativo de la compañía, revisa y

propone periódicamente al Directorio modificaciones que resulten pertinentes, a fin de
velar por el correcto cumplimiento y ejecución de dichos principios.
4.5 PLANA GERENCIAL
4.5.1 COMITÉ DE COMPENSACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
Revisa y brinda recomendaciones en relación con la política de compensaciones, en

función con el desempeño financiero y la rentabilidad para los accionistas. De igual
manera, está encargado de la revisión de los temas de desarrollo organizacional y del
personal de MILPO.
- 82 -
4.5.2 COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Determina las políticas de la compañía relativas a responsabilidad social, ambiente,

seguridad y salud. Asimismo, revisa y realiza recomendaciones para la correcta
aplicación de dichas políticas.
- 83 -
4.6 PILARES ESTRATÉGICOS
La estrategia corporativa de MILPO se sustenta en cinco pilares estratégicos que

enmarcan sus acciones encaminadas al logro de los objetivos de la organización,
enfocados en los resultados y el crecimiento. Estos cinco pilares tienen como base
cuatro aspectos primordiales para la gestión del relacionamiento con los grupos de
interés: Seguridad, compromiso con el Ambiente, Responsabilidad Social y
compromiso con el desarrollo de Personas. De esta manera, en los próximos capítulos
se describen las diferentes actividades desarrolladas durante el 2016 en aplicación de
dicha estrategia, así como sus pilares y su base.
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO LEY Nº 29783
5.1 OBJETIVO DE LA LEY
La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo fue creada teniendo como objetivo principal
promover una cultura de prevención de riesgos laborales en todo el país. Para lograr
esa meta, esta ley cuenta con el deber de prevención de los empleadores, así como
el rol de fiscalización y control del Estado y la participación de los trabajadores y sus
organizaciones sindicales quienes, a través del diálogo social continuo, velan por la
promoción, difusión y cumplimiento de la normativa sobre la materia. Cabe destacar
que el ente fiscalizador es el Ministerio de Trabajo y promoción del empleo.
Alcance de la ley
Esta Ley es aplicable a todos los sectores económicos y de servicios; comprende a
todos los empleadores y los trabajadores bajo el régimen laboral de la actividad privada
dentro del territorio nacional, así como trabajadores y funcionarios del sector estatal o
público, incluyendo trabajadores de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del
Perú, y trabajadores por cuenta propia, freelance.
5.2 AMBITO DE APLICACIÓN
Uno de los aspectos que resaltan dentro del nuevo marco legal en seguridad y salud
en el trabajo es que no solo comprende y es aplicable a todos los sectores económicos
si no que agrega a los sectores de servicios, pero sobre todo no solo comprende a
- 84 -
todos los empleadores y trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada

en todo el territorio nacional, tal como ya lo preveía el Reglamento, si no que agrega y
comprende dentro de su ámbito de aplicación a los trabajadores y funcionarios del
sector público, trabajadores de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú
e incluso a trabajadores por cuenta propia.
5.3 POLITICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
En este aspecto lo relevante del nuevo marco legal sobre seguridad y salud en el
trabajo radica en que el Estado, en consulta con las organizaciones más
representativas de empleadores y de trabajadores, tiene la obligación de formular,
poner en práctica y reexaminar periódicamente una Política Nacional de Seguridad y
Salud en el Trabajo que tenga por finalidad prevenir los accidentes y los daños en la
salud que sean consecuencia del trabajo, guarden relación con la actividad laboral o
sobrevengan durante el trabajo, reduciendo al mínimo los riesgos inherentes al medio
ambiente del trabajo.
5.4 NORMAS MÍNIMAS
Esta Ley establece dentro sus exigencias las normas mínimas para la prevención de
todo tipo de riesgos laborales, pudiendo los empleadores y los trabajadores establecer
libremente los niveles de protección a establecerse, de modo que mejoren lo previsto
en la presente norma.
5.5 SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
En el texto de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo se puede apreciar en relación

con el Decreto Supremo Nº 009-2005-TR la creación del Sistema Nacional de
Seguridad y Salud en el Trabajo, con participación de las organizaciones de
empleadores y trabajadores, a fin de garantizar la protección de todos los trabajadores
en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo, siendo sus instancias el Consejo
Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo y los Consejos Regionales de Seguridad
y Salud en el Trabajo. Precisamente en cuanto al Consejo Nacional de Seguridad y
Salud en el Trabajo, es la instancia máxima de concertación en materia de seguridad
- 85 -
y salud en el trabajo, es de naturaleza tripartita, se encuentra adscrita al Sector Trabajo

y Promoción del Empleo, estará presidida por un representante del Ministerio de
Trabajo y Promoción del Empleo y tiene como función primordial el formular y aprobar
la Política Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, y efectuar el seguimiento de
su aplicación; en tanto los Consejos Regionales de Seguridad y Salud en el Trabajo,
actúan como instancias de concertación regional en materia de seguridad y salud en
el trabajo, son de naturaleza tripartita y de apoyo a las Direcciones Regionales de
Trabajo y Promoción del Empleo de las Direcciones Regionales.
5.6 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN CERRO LINDO
Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente detrás de las actividades

del negocio de MILPO. Para garantizarlo, se aplica la Política de Seguridad y Salud
Ocupacional cuyos principios son la protección a la vida y la salud, el mejoramiento de
procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura de seguridad, así como
la capacitación constante en estos temas.
Milpo tiene como principal objetivo el de garantizar el cumplimiento de la política de
seguridad en las unidades mineras, proyectos y prospectos donde opere, utilizando el
Sistema de Gestión de Seguridad (SGS) como una herramienta a fin de promover una
mayor interacción entre todos los colaboradores, enfocándose en las actividades de
mayor riesgo asociado.
La seguridad se encuentra intrínsecamente relacionada a todos sus procesos
productivos y de gestión, siendo un compromiso constante enmarcado en sus
reglamentos de seguridad y salud ocupacional. La protección de la vida y la salud son
los pilares de actuación, fomentando la evaluación constante de los procesos,
impactos y riesgos generados por las operaciones. Se busca, así, desarrollar un
enfoque preventivo, fomentando una cultura con cero accidentes. En el 2016, la
gestión de seguridad y salud ocupacional se centró en el análisis del comportamiento,
la adquisición de controles operativos y el seguimiento constante de acciones. Este
último se relacionó, además, con la adecuación de los estándares de seguridad de
MILPO a los de Votorantim.
- 86 -
5.7 APLICACIÓN DEL SGS
Basada en los siguientes pilares:

 Fortalecimiento de la Gestión
 Fortalecimiento del Comportamiento
De igual forma Milpo desarrolla una gestión de Salud Ocupacional para minimizar la
exposición a riesgos de la salud de sus trabajadores durante las labores en las
Unidades, así como para mejorar su bienestar.
Los principales ejes de actuación son:
 Estandarización de procesos corporativos de gestión de salud, que define y
estandariza los procesos de Salud Ocupacional para toda la organización.
Transformación de la gestión de salud del proveedor hacia una labor preventiva.
 Definición de prevalencia de enfermedades ocupacionales.
 Gestión de Seguros de Riesgos Humanos, buscando mayor inversión en
programas de prevención para las Unidades.
- 87 -
5.8 PRINCIPALES INDICADORES
En los años recientes, los indicadores de seguridad de MILPO han venido

disminuyendo de manera constante, en concordancia con las acciones desplegadas
en el marco del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud (SGSS), logrando en el 2016
una reducción de 13% y 24% en los índices de TACSA y TACA, respectivamente, en
comparación a lo obtenido en el 2015.
Estos resultados se encuentran relacionados con los avances de cumplimiento del
Plan Estratégico de Seguridad y Salud 2014-2018. Algunas de las iniciativas realizadas
con este fin fueron: un coaching personalizado en liderazgo de seguridad a
supervisores de MILPO y de sus empresas contratistas; capacitaciones a supervisores
como peritos en comportamiento seguro; difusión del Programa “Habla Fácil”; inversión
en dispositivos móviles y de vigilancia a través del Sistema INTHINC; y, reuniones
semanales con los inspectores de seguridad.
En el 2016, se reportaron 14 accidentes con tiempo perdido -todos ellos en varones-,
siendo uno lamentablemente fatal en la UM Cerro Lindo. Además, se reportaron 39
accidentes con lesiones registrables logrando en el año un índice de frecuencia de
estas lesiones de 2.47 basado en un millón de horas hombre trabajadas.
Al igual que en el 2015, las lesiones en dedos y manos se mantienen como las más
recurrentes (43% en el 2016) y los eventos más preocupantes son aquellos
relacionados con accidentes por manipulación de materiales, tuberías o herramientas,
accidentes por caída de rocas y accidentes por caídas de personas. (G4-LA6) Para
enfrentar esta problemática, se dio continuidad a las campañas de cuidado de manos
y dedos en las unidades mineras. Adicionalmente, en la UM Cerro Lindo, se ha
establecido un bono de productividad ligado a los indicadores TACSA = 0, que busca
incentivar el autocuidado y la seguridad.
5.9 COMITÉS DE SEGURIDAD Y SALUD
Normados por disposiciones legales para tener un carácter paritario, los Comités de
Seguridad y Salud en el Trabajo son los máximos órganos rectores en materia de
seguridad y salud en todas las unidades mineras. En el 2016, 100% de los
colaboradores estuvieron representados en comités formales de salud y seguridad.
- 88 -
5.10 PRINCIPALES INDICADORES DE SEGURIDAD A NOVIEMBRE

2016
Entre las principales actividades desarrolladas por los comités, en el año, destaca la
aprobación del Plan Anual de Minado y el Plan Anual de Seguridad; así como la
aprobación del Reglamento de Constitución y Funcionamiento del Comité de
Seguridad y Salud en el Trabajo. Por otro lado, en la naturaleza de sus funciones, se
realizaron comités extraordinarios para la investigación y establecimiento de planes de
acción respecto a los accidentes registrados y se llevaron a cabo inspecciones del
comité en las áreas de trabajo con frecuencia mensual. Cabe indicar que, durante el
2016, se atendieron 218 pedidos realizados por los representantes de los trabajadores
(UM Cerro Lindo).
- 89 -
Entre las principales actividades desarrolladas por

los comités, en el año, destaca la aprobación del Plan
Anual de Minado y el Plan Anual de Seguridad; así
como la aprobación del Reglamento de Constitución
y Funcionamiento del Comité de Seguridad y Salud
en el Trabajo. Por otro lado, en la naturaleza de sus
funciones, se realizaron comités extraordinarios para
la investigación y establecimiento de planes de acción
respecto a los accidentes registrados y se llevaron a
cabo inspecciones del comité en las áreas de trabajo
con frecuencia mensual. Cabe indicar que, durante el 2016, se atendieron 218
pedidos realizados por los representantes de los trabajadores (UM Cerro Lindo).
LEY N° 28015 LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA

MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
Objeto de la Ley la presente ley tiene por objeto la promoción de la competitividad,

formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas para incrementar el
empleo sostenible, su productividad y rentabilidad, su contribución al Producto Bruto
Interno, la ampliación del mercado interno y las exportaciones y su contribución a la
recaudación tributaria.
LA LEY QUE LE CORRESPONDE ES LEY GENERAL DE

SOCIEDADES LEY N° 26887
La Cia. Minera Milpo S.A. es una empresa sociedad anónima abierta, (S.A.A)
Tiene más de 750 accionistas. Se le reconoce con la gran empresa ya que concentra
una gran cantidad de capitales y por ende socios.
Lo que prima es el aporte del socio y no esencialmente sus cualidades personales.
Los órganos administrativos son: Junta General de Accionistas, Directorio y Gerencia.
El Directorio debe tener mínimo tres miembros.
Sus socios tienen responsabilidad limitada.
- 90 -
Su capital social está basado en acciones.

La Sociedad Anónima Abierta tiene diferentes clases de acciones: acciones
privilegiadas, con derecho a voto, o sin derecho a voto, además de otras.
Más del 30% del capital social pertenece a 175 accionistas o más accionistas.
Tiene como objetivo una inversión rentable por lo tanto la transacción de sus acciones
está abierta al mercado bursátil.
Obligatoriamente sus acciones deberán cotizarse en la Bolsa de Valores. Sus acciones
deberán estar inscritas en el Mercado de Valores. Las acciones y su comercialización
estará vigilada por CONASEV, lo que implica un mayor control por parte del Estado ya
que se protege y fiscaliza a fin de resguardar los intereses de los inversionistas que
representan un número elevado de accionistas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
MILPO busca construir relaciones sólidas con la comunidad, guiándose y aplicando

prácticas exitosas de gestión social y sostenible. Asimismo, prioriza la contribución al
desarrollo local, mediante la ejecución de diversos programas, proyectos e iniciativas
que inciden sobre la calidad de vida de las comunidades ubicadas en el entorno de
sus operaciones mineras y proyectos. El enfoque social se centra en la generación de
valor de mutuo beneficio, basada en una sólida relación con los grupos de interés
locales. Para el periodo 2016, ninguna de las operaciones registró impactos negativos
significativos dado que MILPO actúa en asociación con los principales actores sociales
e instituciones estatales, lo que a la fecha permite acciones mucho más eficientes
respecto al control y mitigación de impactos y de contribución al desarrollo de las
comunidades en las que participa.
8.1. MECANISMOS PARTICIPATIVOS
MILPO ha desarrollado herramientas de gestión social enfocadas en establecer

lineamientos específicos para sus colaboradores respecto a los espacios de
relacionamiento con la comunidad. Así, implementa un Código de Conducta para las
Relaciones Comunitarias, como un documento matriz de consulta que aterriza la
- 91 -
Política Corporativa enfocada en el respeto y desarrollo de la comunidad, fomentando

el diálogo y concertación permanentes con la población local.
8.2 EDUCACIÓN AMBIENTAL
Las UM Cerro Lindo y UM El Porvenir desarrollaron el Programa de Educación

Ambiental, capacitando en los RCA a las áreas operativas de la unidad. Asimismo, se
llevaron a cabo capacitaciones en el marco del Día Mundial del Agua, Día Mundial de
la Tierra y Día Mundial del Medio Ambiente, fomentando el componente de cuidado y
protección ambiental. De otro lado, en las tres UM se continuó con la realización de
los monitoreos participativos con los grupos de interés del área de influencia directa,
interviniendo, además, autoridades locales y regionales. En la UM Cerro Lindo, se
realizó el monitoreo participativo de calidad de agua del mar de Jahuay, con
representantes de Tambo de Mora, Chavín y Topará. La participación de la población
es rotativa para contar con un mayor número de capacitados en estos temas.
Dentro de este marco, durante el 2016 se consolidó el Programa de Comunicaciones,
cuyo objetivo principal es potenciar los canales de diálogo con los grupos de interés
locales, de manera que la información respecto las iniciativas sociales de MILPO sea
difundida adecuada y oportunamente.
Como parte de los instrumentos de gestión ambiental a ser presentados a las

autoridades competentes, en el 2016 se realizaron diagnósticos sociales que han
permitido actualizar la información requerida para las modificaciones de los EIA de las
UM Cerro Lindo, UM Atacocha y UM Chapi; el EIA del Proyecto El Padrino y la DIA del
Proyecto Alpamarca. Asimismo, se siguen consultando las matrices de riesgos e
impactos y se continúa monitoreando el cumplimiento de acuerdos.
El foco en el 2016 ha sido mejorar la calidad de la información reportada, incidiendo
en el uso de las herramientas de gestión para una mejor planificación.
- 92 -
En línea con los instrumentos de gestión ambiental aprobados, MILPO lleva a cabo
monitoreos participativos de aire, agua y ruido en todas las UM y en proyectos
greenfield. Solamente en la UM Cerro Lindo se incluye agua de mar. Esto último
permite absolver dudas respecto al desempeño ambiental de MILPO y fomenta la
participación ciudadana, incluyendo a la población y las autoridades locales en el
proceso de recojo de muestras y presentación de resultados. En junio, se realizó un
monitoreo participativo en coordinación con los representantes de la Asociación de
Pescadores Artesanales de Tambo de Mora y la delegación compuesta por comuneros
de Chavín y Topará, con la finalidad de monitorear y evaluar la calidad de agua del
Mar de Jahuay, así como del agua y aire de la cuenca del río Topará, en el área de
influencia de la UM Cerro Lindo. MILPO cuenta con un Procedimiento de Atención de
Quejas y Reclamos, a través del cual se han registrado 92 casos –que incluyen
solicitudes de información, pedidos, quejas y felicitaciones por parte de las
comunidades del área de influencia-. De estos casos, 18 se encuentran latentes, 42
fueron resueltos y 32 esperan resolución. En el 2016, no se registraron disputas
significativas relacionadas al uso de la tierra o a los recursos de las comunidades
locales y pueblos indígenas.
- 93 -
8.3 PROYECTO SIERRA PRODUCTIVA
Cerro Lindo desarrolla El proyecto Sierra Productiva tiene una inversión estimada de
más de S/ 562 mil, destinada a beneficiar a 100 familias campesinas del distrito de
Chavín en Chincha, mediante el desarrollo de capacidades productivas para optimizar
los sistemas de cultivo y crianza. Al 2016, el proyecto se ha convertido en un referente
en lo concerniente a la transformación de las economías locales, permitiendo a las
familias campesinas pasar de un modelo de economía de subsistencia al de economía
emprendedora.
Acceso de agua potable
Con la participación activa de la comunidad se mejoró y amplió el sistema de agua
para la comunidad, logrando una cobertura total del servicio domiciliario que permitirá
mejorar la salud y nutrición de las familias, reduciendo EDAs y otras enfermedades
asociadas a prácticas de higiene inadecuadas. MILPO invirtió S/ 315 mil en el proyecto
- 94 -
de infraestructura que benefició a 220 comuneros del anexo de Huancamachay, en el

distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán, Pasco.
El enfoque social de la compañía busca el reconocimiento de la actividad minera como
un eje principal de desarrollo en las zonas donde se establece, promoviendo la
creación de empresas comunales, integrando a sus grupos de interés locales a la
cadena de valor.
Este nuevo modelo difiere de las estrategias de desarrollo local tradicionales,
buscando generar empleo no sólo restringido a la etapa de construcción, sino a toda
la vida útil de las operaciones mineras, suscribiendo acuerdos con las comunidades.
Las empresas comunales deben cumplir con todos los requerimientos establecidos por
el grupo MILPO, debiendo estandarizar sus procedimientos a lo especificado,
fortaleciendo permanentemente sus capacidades gerenciales y el desarrollo constante
de sus trabajadores que son reclutados en las propias comunidades.
8.4 POLITICA AMBIENTAL
8.4.1 RECURSOS HÍDRICOS
Una de los principales aspectos que concentra la atención de MILPO es la gestión

adecuada y eficiente de los recursos hídricos utilizados en las operaciones:
UM Cerro Lindo: Se incrementó la eficiencia de filtración de 40% a 50% en la Planta
de Ósmosis Inversa, manteniendo el volumen de captación autorizada y la eficiencia
hídrica al 92%.
UM El Porvenir: Se implementó el Sistema de Bombeo desde interior mina baja hacia
planta y mina alta y se instaló un nuevo espesador en planta, para incrementar la
recirculación de agua y disminuir el porcentaje del agua en la relavera.
UM Atacocha: Se instaló un clarificador para agua de mina, eliminando el consumo de
agua fresca para la planta del río Huallaga. También se eliminó el punto de vertimiento
del Vaso Atacocha y se reusó agua para las operaciones de mina y planta.
- 95 -
8.4.2 ENERGÍA
En el marco de la integración operativa de las UM El Porvenir y UM Atacocha, se

produjeron importantes reducciones del consumo energético. De manera específica,
en las operaciones subterráneas se pasó del sistema tradicional al sistema LED para
la extracción de mineral.
8.4.3 RESIDUOS
La gestión de residuos se encuentra enmarcada en el SGA, los instrumentos de

gestión ambiental aprobados y la normativa vigente. Además, MILPO cumple con
presentar a la autoridad competente (OEFA) los manifiestos de la disposición de
residuos peligrosos generados en las unidades mineras, dentro de los 15 días del mes
siguiente.
8.4.4 EFLUENTES
Los efluentes generados por MILPO cumplen con los estándares ambientales
respectivos y no impactan negativamente en las fuentes de agua o hábitats locales.
8.4.5 TRANSPORTES
Si bien los impactos ambientales relacionados al transporte de concentrado,

materiales, insumos y personal no son significativos en las operaciones de MILPO, se
desarrollan diversas iniciativas, principalmente dirigidas a la reducción de las
emisiones de gases de efecto invernadero.
CULTURA Y POLITICA ORGANIZACIONAL
MILPO busca generar valor en las comunidades de sus áreas de influencia, aplicando
un enfoque de sostenibilidad, contribuyendo con la generación de capacidades en la
población y destinando esfuerzos a la educación, salud, medio ambiente e
infraestructura de servicios básicos y productivos.
- 96 -
CODIGO DE CONDUCTA
10.1 LINEA DE ETICA
Inspirado en nuestros valores y en nuestras creencias de gestión, el Código de

Conducta de Milpo representa nuestro compromiso con la ética y la conducta
empresarial íntegra. Es un importante instrumento de gobierno y sirve como guía para
la comprensión del comportamiento que debemos adoptar en nuestras actividades del
día a día. Además, define la forma apropiada de reportar algún proceder sospechoso
o una clara violación.
El Código se aplica obligatoriamente a todos nuestros empleados y sirve de referencia
para nuestros socios comerciales. Sin pretender atender todas las posibilidades
inherentes al desarrollo diario de los negocios, ofrece, por otro lado, orientaciones
claras y no negociables. De esa forma, es muy importante que se comprendan por
completo todos los capítulos. Para ayudarlo, cada capítulo cuenta con una sección de
ejemplos y una sección que aclara lo que se espera de cada público.
Para garantizar que los principios del Código de Conducta estén presentes en el día a
día de los negocios de Milpo, este es amparado por la Línea Ética.
- 97 -
Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente detrás de las actividades

del negocio de MILPO. Para garantizarlo, se aplica la Política de Seguridad y Salud
Ocupacional cuyos principios son la protección a la vida y la salud, el mejoramiento de
procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura de seguridad, así como
la capacitación constante en estos temas.
PRODUCCIÓN MINERA: MICRO Y MACRO
La minería es el conjunto de actividades referentes al descubrimiento y la extracción

de minerales que se encuentran debajo de la superficie de la tierra. Formadas a su vez
por una serie de minerales: que son cuerpos homogéneos, tanto física como
químicamente, cuya composición química y propiedades están, por lo general, bien
definidas, siendo de consistencia sólida (a excepción del mercurio), y que han surgido
en forma natural.
- 98 -
El desarrollo a través de las inversiones en las diversas regiones del Perú, se ve

reflejado en el siguiente cuadro.
2007-2016 : EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS INVERSIONES MINERAS SEGÚN REGIÓN (US$ MILLONES)
REGION / REGION 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 /1 TOTAL
AMAZONAS 13 1 2 8 13 7 9 2 0 1 56
ANCASH 56 100 137 464 823 914 732 471 429 321 4.447
APURIMAC 34 8 18 12 838 1.061 1.748 1.677 1.537 312 7.245
AREQUIPA 208 229 566 559 484 745 1.395 1.999 1.821 355 8.360
AYACUCHO 10 9 37 70 93 103 89 55 139 68 673
CAJAMARCA 274 361 283 555 1.437 1.303 579 349 304 243 5.689
CALLAO 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 3
CUSCO 282 331 367 684 681 454 1.170 1.312 880 699 6.861
HUANCAVELICA 42 81 72 96 107 138 101 65 49 42 793
HUANUCO 0 0 5 9 26 26 24 19 25 38 172
ICA 1 42 19 38 110 179 286 349 298 179 1.502
JUNIN 21 78 92 155 973 1.485 1.524 688 567 282 5.866
LA LIBERTAD 83 114 210 270 399 679 632 523 499 490 3.898
LAMBAYEQUE 0 0 0 0 0 0 2 0 1 1 5
LIMA 96 123 335 375 317 314 346 365 234 175 2.679
LORETO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
MADRE DE DIOS 0 0 1 2 4 17 17 1 11 8 61
MOQUEGUA 62 88 74 128 240 309 386 379 358 364 2.389
PASCO 1 47 193 281 277 338 540 322 179 144 2.322
PIURA 0 2 263 226 167 71 49 41 39 30 889
PUNO 1 9 30 50 104 149 102 76 93 115 729
SAN MARTIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
TACNA 65 86 116 88 152 210 207 174 153 383 1.634
TUMBES 0 0
TOTAL 1.249 1.708 2.822 4.069 7.247 8.504 9.940 8.867 7.617 4.251 56.275
En la actualidad la producción minera del país es una de las fuentes que generan
divisas muy importantes para la caja fiscal.
2007-2016 : EXPORTACIONES NACIONALES (MILLONES DE US$)
PRODUCTO / PRODUCT 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Mineros 17.439 18.101 16.482 21.903 27.526 27.467 23.789 20.545 18.836 21.652
Minerales no metálicos 165 176 148 252 492 722 722 664 698 640
Sidero-metalúrgicos y joyería 906 909 571 949 1.130 1.301 1.320 1.149 1.080 1.084
Metal-mecánicos 220 328 369 393 476 545 544 581 525 442
Petróleo y gas natural 2.306 2.681 1.921 3.088 4.568 4.996 5.271 4.562 2.302 2.210
Pesqueros (xport. Trad.) 1.460 1.797 1.683 1.884 2.114 2.312 1.707 1.731 1.449 1.267
Agrícolas 460 686 634 975 1.689 1.095 786 847 704 876
Agropecuarios 1.512 1.913 1.828 2.203 2.836 3.083 3.444 4.231 4.387 4.667
Pesqueros (xport. No Trad.) 500 622 518 644 1.049 1.017 1.030 1.155 934 907
Textiles 1.736 2.026 1.495 1.561 1.990 2.177 1.928 1.800 1.329 1.195
Maderas y papeles 362 428 336 359 402 438 427 416 352 321
Químicos / CHEMICALS 805 1.041 838 1.228 1.655 1.636 1.510 1.515 1.402 1.334
Otros / OTHER 222 311 248 364 451 622 381 336 237 243
TOTAL 28.094 31.018 27.071 35.803 46.376 47.411 42.861 39.533 34.236 36.838
VALOR US$ MILLONES
- 99 -
EXPORTACIONES MINERAS 18.730 19.513 17.570 23.497 29.623 30.035 26.376 22.939 21.139 23.817
RESTO DE EXPORTACIONES 9.364 11.505 9.501 12.306 16.753 17.375 16.485 16.594 13.096 13.020
PARTICIPACION%
EXPORTACIONES MINERAS 67% 63% 65% 66% 64% 63% 62% 58% 62% 65%
RESTO DE EXPORTACIONES 33% 37% 35% 34% 36% 37% 38% 42% 38% 35%
FUENTE: BCRP
ELABORACIÓN: MEM
SOURCE: BCRP (CENTRAL RESERVE BANK OF PERU)
PREPARED BY: MEM (MINISTRY OF ENERGY AND MINES)
En toda mina, el principal proceso es la producción de mineral, pues es la razón de ser

de dicho negocio para mantenerse en el mercado, compitiendo con bajos costos y con
la calidad que le compete de dicho mineral, para poder ser tratada en su etapa
posterior en las respectivas plantas de procesos metalúrgicos, y su posterior trato en
las refinerías, dependiendo del tipo de mineral extraído,
Es una actividad que genera fuentes de trabajo, desarrollo a los pueblos de su entorno,
genera inversiones en el país, teniendo además presente la seguridad que el estado
peruano otorga a las entidades privadas que invierten en el país, mostrando una
seguridad jurídica, reglas claras de juego para invertir a futuro en esta actividad. No
sólo basta, extraer por extraer los minerales, sino que la producción debe ser llegando
a la excelencia de cuidar o preservar el medio ambiente, sujeto a normas que fiscaliza
el gobierno, además de mantener las buenas relaciones y respetando las costumbres
de las comunidades que está en su entorno.
- 100 -
Esta producción de mineral, tiene más valor económico en el mercado, pues en la

actualidad, los mercados internacionales se rigen por normas que la compra de estos
minerales tengan la certificación en calidad y seguridad, la que lo hace que sean las
empresas que realizan la producción minera ser más competitivas cada día.
A continuación se presentan cuadros referente a la producción minera, en ellas se
puede observar la importancia de la generación de divisas al país, las fuentes de
trabajo que generan, el nivel de las inversiones en este rubro, producción de los
principales metales.
2007 - 2016 : PRODUCCIÓN MINERO METáLICA
PRODUCTO / UNIDAD / 2016
PRODUCT UNIT 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1/
Millones de
COBRE TMF 1,19 1,27 1,28 1,25 1,24 1,30 1,38 1,38 1,70 2,35
Millones de
ORO OzF 5,47 5,78 5,92 5,28 5,34 5,19 5,02 4,50 4,72 4,92
Millones de
ZINC TMF 1,44 1,60 1,51 1,47 1,26 1,28 1,35 1,32 1,42 1,34
Millones de
PLATA OzF 112,57 118,51 126,12 117,04 109,92 111,91 118,13 123,33 131,87 140,64
Miles de
PLOMO TMF 329 345 302 262 230 249 266 277 316 314
Millones de
HIERRO TMF 5,10 5,16 4,42 6,04 7,01 6,68 6,68 7,19 7,32 7,66
Miles de
ESTAÑO TMF 39,02 39,04 37,50 33,85 28,88 26,10 23,67 23,11 19,51 18,79
Miles de
MOLIBDENO TMF 16,79 16,72 12,30 17,00 19,00 17,00 18,00 17,02 20,15 25,76
Datos Preliminares / Preliminary Data
MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS / MINISTRY OF ENERGY AND MINES
11.1 PERÚ: PAÍS MINERO
El Perú es un país de antigua tradición minera, tradición que mantiene y cultiva gracias
a la presencia de empresas líderes a nivel internacional. Contamos con un enorme
potencial geológico, la presencia de la Cordillera de los Andes a lo largo del territorio,
constituye nuestra principal fuente de recursos minerales.
El Perú ocupa lugares importantes en el mundo y Latinoamérica por su producción y
potencial minero. Los minerales de mayor producción en el Perú son: cobre, oro, zinc,
plata, plomo, hierro, estaño y molibdeno; lo cual es reflejo no sólo de la abundancia de
recursos y la capacidad de producción de la actividad minera peruana, sino de la
estabilidad de las políticas económicas en nuestro país.
- 101 -
La minería es uno de los sectores más importantes de la economía peruana;

representa normalmente más del 50% de las exportaciones peruanas con cifras
alrededor de los 21 mil millones de dólares al año.
Los minerales producidos en el Perú son de gran demanda en el mercado mundial
actual, cuyo desarrollo se basa en la producción y la industria. Estados Unidos, China,
Suiza, Japón, Canadá y la Unión Europea son los principales demandantes.
016 : PRINCIPALES DESTINOS DE EXPORTACION MINERA METÁLICA
MAIN EXPORT DESTINATIONS IN MINING
PAIS / COUNTRY PRODUCTOS / PRODUCTS US$ MM Part%
China Cobre, Estaño, Hierro, Molibdeno, Oro, Plomo, Zinc, 7.405 34,22%
Suiza Oro, Plata, 2.539 11,73%
Estados Unidos Cobre, Estaño, Hierro, Molibdeno, Oro, Plata, Zinc, 2.250 10,40%
Canadá Cobre, Estaño, Oro, Plata, Plomo, Zinc, 1.398 6,46%
Corea del Sur (República de Corea) Cobre, Molibdeno, Oro, Plomo, Zinc, 1.066 4,93%
Japón Cobre, Estaño, Hierro, Plomo, Zinc, 986 4,56%
India Cobre, Oro, Zinc, 831 3,84%
Otros Cobre, Oro, Plomo, 774 3,58%
Brasil Cobre, Plata, Zinc, 622 2,87%
Emiratos Árabes Unidos Oro, 418 1,93%
España Cobre, Estaño, Zinc, 416 1,92%
Alemania Cobre, Estaño, Hierro, Oro, Plata, Plomo, Zinc, 380 1,76%
Bélgica Cobre, Estaño, Hierro, Oro, Plomo, Zinc, 322 1,49%
Chile Cobre, Estaño, Hierro, Molibdeno, Oro, Plata, Plomo, Zinc, 319 1,47%
Italia Cobre, Oro, Plomo, Zinc, 278 1,28%
Taiwán Cobre, Zinc, 234 1,08%
Reino Unido Cobre, Estaño, Oro, Zinc, 234 1,08%
Australia Cobre, Estaño, Plomo, Zinc, 182 0,84%
Bulgaria Cobre, Oro, Zinc, 176 0,81%
Filipinas Cobre, 157 0,72%
Otros Varios 650 3,00%
TOTAL 21.637 100%
La Fortaleza Económica y Confiable Clima de Inversión del Perú, es una de las
economías con mayor crecimiento en América Latina, lo cual es complementado con
solidez macroeconómica: bajas tasas de inflación, superávit fiscal y comercial, y
fuertes reservas internacionales netas.
SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Para Milpo, los colaboradores son el recurso más importante y el elemento clave para
el crecimiento de la compañía y para afrontar con éxito los desafíos de sus operaciones
y proyectos. En ese sentido, se enfocan en atraer, desarrollar y retener profesionales
valiosos, altamente especializados y productivos en cada una de sus posiciones.
- 102 -
12.1 DESARROLLO HUMANO ORGANIZACIONAL
La gestión del talento en MILPO parte de la premisa de que el éxito de la organización

depende directamente del desempeño de su personal, tanto directo como indirecto,
por lo que la gestión humana se complementa con la de contratistas.
En ese sentido, durante el 2016 la principal tarea fue identificar, mediante el Sistema
de Desarrollo de Personas (SDP) a los talentos de MILPO, para luego desplegar
acciones dirigidas a alcanzar su máximo desarrollo en la organización. Este proceso
se ha llevado a cabo de la mano de Votorantim, de manera cercana.
Las buenas prácticas de MILPO facilitan el desenvolvimiento de los colaboradores,
estableciéndose los objetivos personales por medio de su Plan de Desarrollo Individual
(PDI).
Además, para enriquecer su formación, actualmente se vienen desarrollando
pasantías entre Perú y Brasil, a fin de que este intercambio consolide las buenas
prácticas de cada país.
12.1.1 SISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAS (SDP)
Desde hace tres años, el SDP ha promovido un modelo de gestión humana basado en
una cultura de alto rendimiento, fortaleciendo el modelo de desarrollo profesional,
desarrollando acciones puntuales con cada colaborador, dependiendo de sus
competencias y potencialidades.
Hacia el 2017 se busca realizar un primer piloto para evaluar a los operarios en el SDP,
manejando un SDP operacional.
12.1.2 INICIATIVAS CON JÓVENES PROFESIONALES
Durante el 2016, se ha buscado fortalecer los tres programas existentes enfocados en

el desarrollo de jóvenes profesionales:
 Programa de Prácticas
Permite a estudiantes universitarios de los últimos ciclos iniciar su experiencia laboral
con un mes de práctica en verano, pudiendo conocer de cerca las operaciones mineras
y áreas de soporte de MILPO. 3Durante el 2016, se recibieron 75 practicantes, 31 de
- 103 -
ellos en la UM El Porvenir, 13 en la UM Atacocha y 31 en la UM Cerro Lindo. Quienes

obtengan el mayor puntaje en su evaluación tienen la oportunidad de retornar al año
siguiente e incluso participar del Programa Trainee.
 Programa Trainee
Tiene una duración de 12 meses continuos, durante los cuales se desarrollará una
iniciativa orientada a la mejora operacional de la mano de un mentor. El Gerente
General de cada unidad define directamente el número de vacantes y las profesiones
que se requieren. El 2016 tuvo una promoción de 22 trainees de las áreas de mina,
mantenimiento, planta, geología, seguridad y ambiente.
 Programa Potenciar
Es un programa adoptado de Brasil en el cual pueden participar colaboradores de
todas las UM de Votorantim. Está dirigido a jóvenes profesionales con alto potencial
de la organización. Tiene una duración de 14 meses, en los que se conforman grupos
interdisciplinarios que desarrollan proyectos de la mano de los gestores y mentores.
Los avances del proyecto son presentados frente a la Directoria de Votorantim. En el
2016, por primera vez, dos trainees de Perú formaron parte de este programa en
Vazante y Morro Agudo. Al mismo tiempo, dos trainees de Brasil se encuentran en las
CAPACITACIÓN
Por medio de las jornadas de capacitación técnica o de competencias, se busca
potenciar las habilidades y el talento de los líderes y/o supervisores, a fin de dotarlos
de las herramientas necesarias para que puedan ejercer un buen liderazgo en base a
las expectativas de su rol dentro de la organización. MILPO realiza diversos tipos de
capacitaciones; aquellas referentes a seguridad, ambiente, temas de competencias, y
las individuales (propias del PDI). Asimismo, se realizan capacitaciones técnicas con
los operarios. Por segundo año consecutivo, se llevó a cabo el Programa “Cultivando
Nuestros Líderes”, dirigido a todo colaborador con personal a cargo, desarrollado para
fortalecer el autoconocimiento necesario para que los líderes puedan identificar sus
fortalezas y oportunidades de mejora. Todo esto enmarcado en la cultura
organizacional de MILPO y Votorantim. (G4-LA10) Este programa tiene una duración
de tres años, habiendo iniciado en el 2015 y culminándose en el 2017.
- 104 -
12.2 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Sobre la base de los objetivos estratégicos establecidos por el Directorio de MILPO y

el despliegue de metas de la Directoria de Votorantim, la Gerencia General determina,
de la mano de la plana gerencial, los objetivos que debe cumplir cada área como parte
de la estrategia de crecimiento anual. Dichas metas se transforman, luego, en objetivos
individuales que guiarán el desempeño del colaborador. El cumplimiento de objetivos
tendrá un impacto en el salario variable del personal.
Todas las categorías laborales, excepto los operarios y practicantes, reciben una
evaluación de desempeño anual, cubriendo la totalidad del nivel gerencial y
profesionales, lo que significa que 16% de las mujeres y 84% de los hombres que
laboran en MILPO reciben esta evaluación. (G4-LA11)
12.3 CLIMA LABORAL
Las evaluaciones de clima laboral verifican el nivel de aceptación de los colaboradores

en relación con temas relacionados a la gestión humana y su satisfacción en la
organización. Se realizan cada dos años y la última vez se dio en el 2015, por lo que
la siguiente evaluación se llevará a cabo en el 2017. En dicha oportunidad, el nivel de
aprobación fue 69%. En el 2016, se comunicaron los resultados anivel corporativo y
en unidades mineras.
Las oportunidades de mejora identificadas en dicho proceso permitieron elaborar
planes de acción para el periodo 2016-2017. Las iniciativas de clima laboral, derivadas
de dichos planes y programadas para el 2016 tuvieron 90% de avance.
12.4 COMPENSACIÓN LABORAL
En el 2016, se continuó aplicando la metodología Hay como una herramienta de

gestión que permite determinar la importancia de los puestos en función a la
contribución de cada colaborador en los resultados de MILPO. Con este método, se
logró mantener la equidad interna y la competitividad externa, impactando
positivamente en los índices de rotación de personal y clima laboral.
- 105 -
Independientemente del haber básico, todos los colaboradores gozan de 20 conceptos

de beneficios sociales de ley, dependiendo de su locación laboral. Los colaboradores
de MILPO reciben, además, el concepto Bonificación Desempeño, (G4-LA2) y los de
la Oficina Corporativa reciben dos conceptos adicionales de carácter unificado – CTS
Unificada y Gratificación Unificada.
Nuestra Gestión Humana / Integrados somos más
12.5 RELACIONES LABORALES
MILPO se caracteriza por promover los espacios de diálogo constante, para construir
relaciones de transparencia y confianza con las organizaciones sindicales, de modo
que se mantenga la regularidad operativa en las unidades mineras.
En el 2016, se llevaron a cabo reuniones periódicas pactadas con las organizaciones
sindicales, con la participación de DHO, las superintendencias y gerencia de las
unidades mineras. Esto último mejoró los canales de comunicación e información con
dichas organizaciones. Adicionalmente, conforme a la Política de Diálogo Abierto de
MILPO, se realizaron reuniones para informar sobre los principales aspectos
operativos, financieros y societarios ocurridos durante este periodo.
Los principales temas en cuestión fueron las negociaciones colectivas, temas de
seguridad, resultados económicos, tercerización y condiciones de trabajo, entre otros
temas menores. Cabe indicar que en la UM El Porvenir se trataron temas relacionados
a la integración operativa.
No se produjeron paros ni huelgas durante el periodo 2016 en ninguna de las UM de
MILPO, relacionados a los procesos de negociación colectiva o derivados de procesos
de diálogo iniciados por la organización. Se cumplieron los compromisos y acuerdos
laborales suscritos en el 2016. (MM4) Los cambios operativos son avisados con 15
días de anticipación, siendo éste el plazo mínimo establecido. (G4-LA4)
Durante el 2016, se celebraron siete procesos de negociación colectiva con todos los
sindicatos existentes en las unidades: dos en la UM Cerro Lindo, dos en la UM El
Porvenir y tres en la UM Atacocha. Dichos procesos permitieron adoptar acuerdos
favorables para ambas partes, manteniendo un relacionamiento armonioso.
- 106 -
12.6 CONCEPTOS OTORGADOS EN LAS UNIDADES MINERAS AL

PERSONAL SINDICALIZADO1
Bonificación por quinquenio

Bonificación altura
Refrigerio
Asignación por fallecimiento
Asignación escolar Bono productividad
Sobretiempo 1.25
Prestaciones alimentarias (Ley 28051)
Sobretiempo 1.35
Prestaciones alimentarias Ley 28051 (Leche)
Gratificación extraordinaria Bonificación
Convenio colectivo Bonificación planta - mantenimiento planta
Bonificación escolar Asignación pasaje universitario
Movilidad Bonificación sustitutoria
Bonificación subsuelo Bonificación reposo/9.9
Asignación 1º de mayo Bonificación 9.9
Asignación Día del Minero Bonificación reposo
Permiso con goce Bono de producción
Licencia sindical Gratificación reemplazo
Bonificación por reemplazo temporal
Premio asistencia
Bonificación horas nocturnas Asignación vacacional
- 107 -
Como ha sido detallado en la sección de Seguridad dentro del capítulo “Nuestra

gestión humana”, en materia de seguridad y salud, la empresa ha pactado también en
los convenios colectivos algunos beneficios o disposiciones referentes a asuntos de
salud y seguridad.
12.7 CUMPLIMIENTO NORMATIVO
MILPO aplica procesos de selección de personal totalmente transparentes, en

cumplimiento de la ley y avalando la creencia corporativa de meritocracia en sus
colaboradores. Las postulaciones son, en todos los casos, voluntarias, respetando la
libertad de decisión de las personas. Se rechaza tajantemente cualquier tipo de
prácticas de trabajo forzoso o infantil o discriminación, tanto de manera interna como
en la cadena de valor. Para asegurarlo, se cuenta con mecanismos de control en los
procesos de contratación de terceros. Dentro de este marco, existen mecanismos de
denuncia a libre disposición de los colaboradores y demás grupos de interés, a fin de
erradicar cualquier práctica ajena a la cultura organizacional de MILPO y Votorantim.
En ese sentido, no se ha registrado ninguna denuncia que corresponda a
irregularidades en los procesos de selección de personal ni a temas relacionados con
discriminación basada en motivos de sexo, discapacidad, edad, orientación sexual o
religión, entre otros.
En lo que respecta a la cantidad de colaboradores en la organización, el 2016 se tuvo
un incremento de 7% en el número de mujeres que laboran en la Oficina Corporativa
y se busca continuar trabajando por mejorar este porcentaje en unidades mineras,
reduciendo las brechas de género. Para ello, y en función a la posición y a quienes
postulan en las convocatorias, se promueve la participación de mujeres en los
procesos de selección. Al cierre del 2016, 1,583 colaboradores eran empleados por
MILPO, de los cuales 1,485 laboraban bajo la modalidad de un contrato permanente.
Para conocer el detalle del número de colaboradores por grupos etarios de MILPO en
el 2016, se puede ver el Cuadro 13 del Anexo C.
- 108 -
En lo que respecta a rotación de personal, el porcentaje anualizado se redujo, al pasar

de 10.26% en 2015 a 8.9% en 2016. Para mayor información sobre los indicadores
referidos a rotación de personal en MILPO se pueden consultar los Cuadros 14, 15 y
16del Anexo C.
- 109 -
PREMIO
13.1 LAS BUENAS PRÁCTICAS LABORALES 2016
MILPO obtuvo el primer lugar en la VI edición del Premio “Buenas Prácticas Laborales
2016” que organiza el Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo en la categoría
“Gestión de proveedores” por su “Sistema de Gestión de Contratistas”, que promueve
el desarrollo económico y el desenvolvimiento comercial responsable, fomentando, a
su vez, mejores prácticas para el bienestar, la salud y la seguridad de las empresas
contratistas.
13.2 PREMIO ABE A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL LABORAL 2016
MILPO recibió el primer lugar en el Premio ABE 2016 a la Responsabilidad Social

Laboral por parte de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) en la categoría
“Desarrollo de proveedores” por promover las buenas prácticas de recursos humanos
en sus empresas contratistas, incentivando la productividad y la eficiencia de los
trabajadores. En el 2016, se inició, además, la certificación de competencias de cinco
posiciones del área de Operaciones, cuyas capacitaciones se iniciarán en el 2017.
Esta última iniciativa permitirá identificar las brechas de capacitación en el grupo
profesional identificado, lo que posibilitará desarrollar cursos, acorde con las
necesidades reales de MILPO.
De otro lado, los colaboradores pueden acceder a un programa de subsidio para
especializaciones, que brinda la oportunidad de presentar propuestas individuales
para estudios de especialización. Dichas propuestas deben ser presentadas a un
comité evaluador encargado de decidir quiénes recibirán este beneficio.
Para conocer el detalle de la carga horaria dedicada a entrenamiento de personal en
MILPO en el 2016, se pueden consultar los cuadros 10, 11 y 12 del Anexo C.
En relación con otras iniciativas de capacitación consideradas en el 2016 se pueden
mencionar las siguientes: •• Se continuó con el proceso de coaching en el que se
incluyó a ejecutivos en función de su PDI, tratando de generar un mayor
involucramiento, no solo del participante, sino también del gestor y DHO. Las primeras
evidencias muestran mejoras en la gestión de personas. En noviembre, se llevó a cabo
- 110 -
una semana de capacitación para 25 personas en Green Belts en la metodología Lean

Six Sigma.
•• Se realizó un diplomado internacional de liderazgo en el que participaron ingenieros
y personal de la Oficina Corporativa.
•• Se desarrolló una capacitación especial del idioma portugués para los colaboradores
que mantienen contacto con la sede de Brasil.
•• Se formó a un grupo de colaboradores en políticas y procedimientos relacionados a
derechos humanos, registrando en total 107 horas de capacitación por parte de
gerentes, coordinadores y analistas.
SOSTENIBILIDAD
14.1 SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
La compañía sustenta las actividades de sus pilares estratégicos en una sólida base
de gestión relacionada con la ejecución de las mejores prácticas corporativas en
términos de seguridad, ambiente, responsabilidad social y personal. En particular, la
empresa está comprometida con una gestión con menor huella ambiental, así como
con su rol de aliado estratégico en el desarrollo local de las comunidades ubicadas en
el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, mediante la ejecución de
diferentes proyectos y actividades
14.2 SOSTENIBILIDAD EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Para la empresa Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente detrás de

las actividades del negocio de MILPO. Para garantizarlo, se aplica la Política de
Seguridad y Salud Ocupacional cuyos principios son la protección a la vida y la salud,
el mejoramiento de procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura de
seguridad, así como la capacitación constante en estos temas.
Según Gilmar Caixeta (2013) indica que:Milpo tiene como principal objetivo el de
garantizar el cumplimiento de la política de seguridad en las unidades mineras,
proyectos y prospectos donde opere, utilizando el Sistema de Gestión de Seguridad
- 111 -
(SGS) como una herramientas a fin de promover una mayor interacción entre todos
los colaboradores, enfocándose en las actividades de mayor riesgo asociado.
Asimismo, el SGS se basa en los siguientes pilares:
 Fortalecimiento de la gestión
 Fortalecimiento del comportamiento
De igual forma Milpo desarrolla una gestión de salud ocupacional para minimizar la
exposición a riesgos de la salud de sus trabajadores durante las labores en las
unidades, así como para mejorar su bienestar.
Los principales ejes de actuación son:
 Estandarización de procesos corporativos de gestión de salud, que define y
estandariza los procesos de salud ocupacional para toda la organización.
 Transformación de la gestión de salud del proveedor hacia una labor preventiva.
 Definición de prevalencia de enfermedades ocupacionales.
 Gestión de seguros de riesgos humanos, buscando mayor inversión en
programas de prevención para las unidades.
Según Tito Botelho (2016) indica que el principal objetivo es prevenir la incidencia y
prevalencia de enfermedades relacionadas con el trabajo
14.3 SOSTENIBILIDAD HACIA CON LOS COLABORADORES
En el 2016 la principal tarea fue identificar, mediante el Sistema de Desarrollo de

Personas (SDV) a los talentos de MILPO, para luego desplegar acciones dirigidas a
alcanzar su máximo desarrollo en la organización.
Asimismo se inicio la certificación de competencias de cinco posiciones del área de
operaciones, cuyas capacitaciones se iniciaron a principios del 2017.
14.4 SOSTENIBILIDAD HACIA LOS CLIENTES
Con el objetivo de proteger la integridad física de los operadores que mantiene

contacto con el concentrado, durante la manipulación y el transporte hasta su destino
final, todos los productos son evaluados mediante las hojas MSDS.
Al igual que las demás transacciones con partes relacionadas, las ventas de
concentrados se pactan bajo condiciones de mercado, siendo todas sometidas a
- 112 -
evaluación a través de estudio de precios de transferencia que regularmente se

encargan a profesionales externos a la empresa.
- 113 -
V. ANALISIS FODA
1) FORTALEZAS
 Mayor escala de operaciones y márgenes financieros.

 Bajo cash cost consolidado.
 Constante incremento de su capacidad de producción.
 Trayectoria como operador minero polimetálico.
 Respaldo del Grupo Votorantim.
 Amplia y diversifcada cartera de proyectos.
 Certificaciones ISO.
 Prácticas de buen gobierno corporativo.
 Constante remplazo de sus inventarios de stock mineral.
 Robusto performance financiero.
 Sólida generación de flujo de caja.
2) OPORTUNIDADES
 Búsqueda de nuevos proyectos estratégicos.

 Gran número de proveedores nacionales e internacionales para la producción.
 Recuperación de la economía de EE. UU. y Europa.
3) DEBILIDADES
 Reducción de la calificación crediticia de su casa matriz Votorantim

Participações S. A. (rebaja en la calificación soberana de Brasil).
 Concentración de sus operaciones en un solo país (Perú).
4) AMENAZAS
 Conflictos sociales.
 Alta vulnerabilidad de Perú ante el fenómeno de El Niño.
 Baja demanda del cobre.
- 114 -
 Alta volatilidad de los precios de los metales.

 Presencia de sindicatos.
 Posibilidad de promulgación de nuevas normas que pudiesen afectar el sector.
 Sanciones medioambientales.
 Alta concentración de los ingresos de Cerro Lindo.
- 115 -
VI. CONCLUSION
Por lo tanto, no nos dejemos embaucar por falsos mitos de la maldición de nuestros
recursos naturales. Para el Perú son, más bien, una bendición y debemos
aprovecharla para volvernos un país sin pobreza que con la base de nuestros recursos
naturales pueda crecer y potenciar las grandes capacidades de nuestros creativos y
trabajadores ciudadanos
- 116 -
VII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
 ANUARIO MINEM 2016

 SUNAT
 ANUARIO MILPO 2016
 SOCIEDAD NACIONAL DE PETROLEO ENERGIA Y MINAS
 PROMEX
 ADEX
 MINAM
 RPP
 OEFA
 AUTORIDAD NACIONAL DE LICENCIAMIENTO AMBIENTAL
 ANUARIO RUMBO MINERO 2016
- 117 -

Monografía Cerro Lindo

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Monografía Cerro Lindo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

Nuevos Tiempos, Nuevas Ideas

ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN GENERAL

MONOGRAFÍA PRESENTADO POR

LIESLY KAROL FAJARDO NINA

II. ANTECEDENTES .......................................................................................................... - 3 -

1) LA MINERÍA EN LA HISTORIA DEL PERÚ ........................................................ - 3 -

2) LA MINERÍA EN EL PERÚ ......................................................................................- 4 -

3) LA IMPORTANCIA DE LOS MINERALES EN LA VIDA COTIDIANA ............. - 5 -

I. MARCO TEÓRICO ............................................................................................................. - 9 -

3. OPERACIÓN MINERA ............................................................................................ - 10 -

4. POLITICA AMBIENTAL .......................................................................................... - 10 -

4.1 FUNDAMENTOS: ................................................................................................ - 10 -

3.4 4.2 NORMATIVIDAD AMBIENTAL A NIVEL NACIONAL........................... - 13 -

5. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL .................................................................- 14 -

5.1. CONTENIDO DEL EIA .........................................................................................- 14 -

6. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL.......................................................................... - 15 -

7. RELACIONES COMUNITARIAS ..........................................................................- 17 -

8. SEGURIDAD E HIGIENE MINERA....................................................................... - 18 -

9. DESARROLLO SOSTENIBLE .............................................................................. - 19 -

9.1. LA CUMBRE DEL DESARROLLO SOSTENIBLE ........................................ - 19 -

10. RESPONSABILIDAD SOCIAL .............................................................................. - 21 -

3.5 10.1 CARACTERÍSTICAS ..................................................................................- 22 -

3.6 10.2 RELACIÓN CON LOS GOBIERNOS REGIONALES ...........................- 22 -

10.3 SUS POLITICAS ..............................................................................................- 23 -

11.1 LA EXPLORACIÓN MINERA .........................................................................- 23 -

3.7 11.2 CATEO Y PROSPECCIÓN ......................................................................... - 24 -

3.8 11.3 LA EXPLORACIÓN, LOS ESTUDIOS AMBIENTALES Y DE

3.9 11.4 OPERACIONES EN LA MINA ................................................................. - 26 -

11.5 DESAROOLLO Y CONSTRUCCIÓN ........................................................... - 26 -

11.6 PRODUCCIÓN (EXPLOTACIÓN) .................................................................. - 26 -

11.7 EL CIERRE Y POSTCIERRE DE LA MINA ................................................. - 28 -

12. CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD MINERA: ................................................. - 29 -

3.10 12.1 POR SU TAMAÑO: ................................................................................. - 29 -

12.2 POR TIPO DE ACTIVIDAD: .............................................................................. - 29 -

12.3 POR NATURALEZA DE LAS SUSTANCIAS: .......................................... - 30 -

12.4 POR MÉTODO DE EXPLOTACIÓN:............................................................... - 30 -

13. ENTIDADES INVOLUCRADOS CON LA PRODUCCIÓN MINERA, O CON LA

13.1 MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS ......................................................... - 30 -

13.2 MINISTERIO DEL AMBIENTE ...................................................................... - 30 -

13.3 INGEMMET ....................................................................................................... - 31 -

13.6 GOBIERNOS REGIONALES ......................................................................... - 31 -

14. CANON MINERO .....................................................................................................- 32 -

3.11 14.1 TIPOS DE CANON ...................................................................................- 32 -

3.13 14.4 ÁREA DE INFLUENCIA .........................................................................- 33 -

3.14 14.5 CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN ..........................................................- 33 -

3.15 14.6 TRANSFERENCIAS POR CANON .................................................... - 34 -

3.16 14.7 UTILIZACIÓN DEL CANON ................................................................ - 34 -

15. LA MINERÍA INFORMAL Y LA MINERÍA ILEGAL ..........................................- 35 -

15.1. LAS SIMILITUDES..........................................................................................- 35 -

15.2. LAS DIFERENCIAS. ........................................................................................- 35 -

14.3 LA MINERÍA ILEGAL CONSIDERADO DELITO ....................................... - 37 -

3.17 14.4 FORMALIZACIÓN DE LA MINERIA ARTESANAL ...................... - 37 -

16. TRIANGULO DE ACTORES: ESTADO, EMPRESA MINERA Y COMUNIDADES

17. POLITICA MINERA.................................................................................................. - 39 -

17.1. OBJETIVO ........................................................................................................... - 39 -

17.2. LINEAMIENTOS DE POLITICA MINERA ................................................... - 40 -

18. LA MINERÍA PERUANA ........................................................................................- 41 -

18.1 LA MINA MODERNA ..................................................................................... - 42 -

3.18 18.2 YACIMIENTOS DESCUBIERTOS ....................................................... - 43 -

18.3 PRINCIPALES OPERACIONES MINERAS ............................................... - 44 -

18.4 UBICACIÓN GEOGRAFICA DE PROYECTOS MINEROS EN EL PERU- 47

18.5 RANKING DE CIAS. NVERSONISTAS DEL SECTOR MINERO ......... - 48 -

19 PRINCIPALES PAÍSES PRODUCTORES DE MINERALES .......................... - 49 -