Instituto de Estudios

Universitarios.

Alumno (a):

Isela Suárez Bocanegra.

Matricula:

87658.

Grupo:

I005.

Materia:

Administración de Operaciones.

Docente:

Mtro. Bernardo Reyes Peña.

Actividad:

Actividad de aprendizaje 1. Diseño del RMP.

Villahermosa, Tabasco a 12 de Marzo del 2018.

Objetivo.

Diseñar un modelo MRP de un caso práctico para obtener mejores resultados en su

productividad y en ventas.

Instrucciones.

Analiza el ejercicio que se presenta en archivo de apoyo adjunto y resuelve lo que se te

pide.

Ejercicio.
Bocinas Tiger Inc., empaca componentes para ser enviados por correo o mensajería.
Los componentes del producto “Escándalo” (A), incluye:
▪ 4 juegos de bocinas estándar de 12” (Bs)
▪ 3 juegos de bocinas con amplificador (Cs)
Cada Juego B incluye 2 bocinas (Ds) y 2 cajas cada una con un juego de instalación (E).
Cada uno de los 3 juegos de bocinas de 300 watts (Cs) se compone de 2 kits de bobina y
amplificador y 2 kit de instalación (Es).
Cada kit bocina – amplificador (F) incluye 2 bocinas (Ds) y 1 amplificador (G) El total de
componentes de un equipo de bocinas “Escándalo” es: 8 bocinas estándar de 12” y 12
bocinas de 12” con amplificador.
Calcule la cantidad de componentes necesarios para atender un pedido de 75 productos
“Escándalo” para elaborar lista de materiales (BOM) y enviarla a producción para que se
diseñe el MRP.
El plan de requerimientos de materiales no es estático. Las listas estructuradas de
materiales y los planes de requerimientos de materiales se alteran cuando se modifican el
diseño, los programas y los procesos de producción. Adicionalmente, los requerimientos de
materiales presentan cambios cada vez que se modifica el programa de producción
maestro. Sin importar la causa de esos cambios, el modelo MRP se puede manipular para
reflejarlos. De esta manera es posible contar con una programación de requerimientos
actualizada.

Solución.
Esta estructura tiene cuatro niveles: 0,1, 2 y 3. Hay cuatro padres: A, B, C y F. Cada artículo
padre tiene al menos un nivel inferior. Los artículos B, C, D, E, F y G son componentes
porque cada uno tiene cuando menos un nivel superior. En esta estructura, B, C y F son a
la vez padres y componentes.
El número colocado dentro del paréntesis indica cuántas unidades de este artículo en
particular se necesitan para hacer el artículo ubicado inmediatamente arriba de él. Así, B(4)
significa que se requieren cuatro unidades de B para cada unidad de A, y F (2) significa que
se requieren dos unidades de F para cada unidad de C. Podemos determinar el número de
unidades requeridas de cada artículo para satisfacer la demanda de un nuevo pedido de 75
juegos de bocinas “Escándalo” utilizando el razonamiento antes expuesto. Los
requerimientos se “explotan” de la siguiente manera:

Cálculo de la parte B:
4 por número de A = (4) (75) = 300

Cálculo de la parte C:
3 por número de A = (3) (75) = 225

Cálculo de la parte D:
2 por número de B + 2 por número de F = (2) (300) + (2) (450) = 1,500

Cálculo de la parte E:
2 por número de B + 2 por número de C = (2) (300) + (2) (225) = 1,050
Cálculo de la parte F:
2 por número de C = (2) (225) = 450

Cálculo de la parte G:
1 por número de F = (1) (450) = 450

Conclusión.
De acuerdo con el ejercicio realizado, ahora tenemos una presentación visual de los
requerimientos para el juego de bocinas “Escándalo” y el conocimiento de las cantidades
necesarias para atender el pedido. Así, para 75 unidades de A, necesitaremos 300
unidades de B; 225 unidades de C; 1500 unidades de D; 1050 unidades de E; 450 unidades
de F, y 450 unidades de G.
Bibliografía.

Heizer, J. y Render, B. (1999). Forecasting. En Principles of operations management

(pp.139-172). USA: Prentice Hall.

Krajewski, L. (2005). Process Design Strategy. En Operations Management (pp. 87-122).

USA: Prentice Hall.

Krajewski, L. y Ritzman, L. (2005). Process Analysis. En Operations Management (pp. 129-

190) USA: Prentice Hall.

Heizer, J. y Render, B. (1999). Material Requirements Planning (MRP). (pp. 535-563). USA:
Prentice Hall.

Hopeman, R. J. (2002). Planeación de requerimiento de materiales. En Administración de

producción y operaciones (pp. 371-381). México: CECSA.