Las tareas más importantes de RRHH

en una empresa
Dos de las funciones principales es atraer y mantener el talento. Sin embargo, esta área debe
responder a más responsabilidades.

La selección de personal es la base para construir un equipo eficiente.

123RF
POR: PORTAFOLIO FEBRERO 16 DE 2018 - 08:30 P.M.
El departamento de Recursos Humanos en una organización es, quizás, uno de los más indispensables, no
obstante, muchas personas desconocen cuáles son realmente sus funciones, pues algunos creen que solo
están para selección de personal, cuestiones de nómina y para avisos internos.

Lo cierto es que en Colombia existen empresas que sí han reducido la razón de ser de RRHH a funciones
muy operativas.

Alexandra Arango, directora de Desarrollo de Competencias en Megared Consultores, dice que dentro de las
principales funciones del área de Recursos Humanos están, por ejemplo, la parte económica, que se refiere a
la compensación; la formativa, que brinda capacitación y desarrollo; la normativa, que vela por los
reglamentos y políticas de manejo de personal; dinámica, que conlleva selección, contratación, adaptación y
evaluación de desempeño; y la parte de bienestar, es decir, salud ocupacional, seguridad en el trabajo,
transportes, alimentación y recreación.

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En otras palabras, se trata de atraer y mantener talento, formar y desarrollar, valorar el desempeño y aplicar
esquemas justos de compensación. Además, velar por la seguridad y salud en el trabajo, y propender por el
bienestar general de los empleados.

Cristina Herrera, gerente de Talenti, afirma por su parte que lo principal es entender la estrategia del
negocio y sus objetivos y a partir de ahí construir un plan estratégico que apoye el logro de los objetivos
organizacionales. Entender a los colaboradores, sus intereses, motivaciones y sueños. De igual manera,
contribuir al fortalecimiento de los valores de la empresa y la creación de un clima y cultura adecuados.

En Colombia, cada vez más, las empresas son conscientes de la importancia de incorporar y mantener en
sus equipos personal calificado para alcanzar el logro de sus objetivos.

A pesar de los esfuerzos de las entidades por promulgar normas que regulen las relaciones laborales, “existen
aún muchos vacíos e inconsistencias que dificultan su puesta en marcha en las organizaciones”, expresa
Arango.

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Arango añade que en un entorno económico cambiante como el nuestro, encontramos con frecuencia que
las empresas limitan el presupuesto de las áreas de Recursos Humanos, recortando en primera instancia
los programas de formación y los salarios emocionales.

Si se quiere sobrevivir y permanecer en el mercado - sobre todo en momentos retadores –, “lo primero que se
debe fortalecer es el desarrollo de las personas que conforman las organizaciones y darles herramientas para
mejorar su desempeño en pro de más y mejores resultados”, concluye Arango.

Pablo Alejandro Alzate 
 Contenido@elempleo.com

OPINIÓN:
En esta noticia se ve reflejado que los postulados Elton Mayo y Max Weber se
siguen aplicando, pero que también muchas empresas los están dejando de usar,
por lo tanto están retrocediendo estas organizaciones, pues cuando los empleados
no reciben una bonificación o compensación por sus esfuerzos, no están
satisfechos, así que dejan de esforzarse en el trabajo que se hace, lo que produce
que el trabajador no se especialice, o mejore su calidad, haciendo que la en la
empresa o halla mucho cambio de personal, porque los empleados se aburren y
se van a otra empresa o que deje de avanzar porque sus empleados hacen que
esta no avance.

En la teoría de las relaciones humanas, de Elton Mayo, se empieza el programa

de entrevistas a los trabajadores, descubriendo que esto hacía sentir mucho mejor
al trabajador, además se hace enfásis en los aspectos emocionales. De igual
forma se aplican postulados de Max Weber, como el de darle beneficios a las
personas, por algún mérito o competencia técnica, descubriendo que el trabajador
se esfuerza aún más para conseguir estas compensaciones.

Es por ello que es importante seguir implementando estas actividades, para

retener en las empresas buen personal y así conseguir los objetivos de la
organización.