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Asesor
BANESSA OSORIO CASTAÑO
Economista
Especialista en gerencia financiera
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
AGRADECIMIENTOS
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INTRODUCCIÓN 11
1 PROBLEMA 12
2 OBJETIVOS 14
3 JUSTIFICACIÓN 15
4 MARCO DE REFERENCIA 16
4.1.1 INTERNACIONAL. 16
4.1.2 NACIONAL. 16
4.1.3 INSTITUCIONAL. 16
5 DISEÑO METODOLÓGICO 17
7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 22
8 BIBLIOGRAFIA 23
ANEXOS 24
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Título tabla (insertar tabla). ........................ Error! Bookmark not defined.
Tabla 2. Título tabla (insertar tabla). ........................ Error! Bookmark not defined.
LISTA DE ILUSTRACIONES
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LISTA DE ANEXOS
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En orden alfabético
INTRODUCCIÓN
Mediante este proyecto se busca crear una propuesta de mejora en los métodos y
tiempos de la empresa Estilotex S.A.S basado en su proceso de confección,
identificando el mayor número de inconvenientes y dificultades que impidan el
desarrollo y excelente productividad de la misma.
Añadiendo a esto, los tiempos utilizados por las colaboradoras para la elaboración
de las prendas, es de 30 minutos por prenda finalizada, Para que la productividad
de este proceso sea realizada con eficiencia, se deberían de emplear por lo
menos 19 minutos en la elaboración de las prendas. Complementándolo con un
acabado exacto (Pulir las prendas) que va unido al proceso de confección, para
que dicho producto salga con una excelente calidad.
Determinar cuáles son las fallas dentro del taller de confección de la empresa
Analizar los procesos que llevan las colaboradoras para la elaboración de las prendas, y
que método de trabajo están utilizando
Realizar un sondeo evaluativo de cada método identificado en el análisis, obteniendo
como resultado datos que nos facilitan el mejoramiento de cada proceso.
3 JUSTIFICACIÓN
4.1.1 Internacional.
4.1.2 Nacional.
4.1.3 Institucional.
Primarias:
Secundarias:
(Como lo va a hacer)
Entrevistas
Encuestas
Muestreo
Observación directa
Grupos focales
5.3.3 Instrumentos para registro de información.
Cuestionarios (formato)
Diagramas de procesos