Cruz Moreno Alejandro Trabajo No.

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Administración de la construcción II
Jorge Antonio Duran Crespo
22-Enero-2018
Definiciones
Administración
Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es
considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima
eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas
y sistemas que forman una organización o entidad.
La administración se da dondequiera que existe un organismo
social; el éxito de este dependerá de su buena administración.
Para las grandes empresas la administración técnica o científica
es indiscutible y esencial, su utilización adecuadamente hará que
exista elevación de la productividad, el cual es un factor
importante y preocupante en el campo económico-social de hoy en
día. (conceptos.de, 2004).
Se refiere a la labor de organizar cuidadosamente los recursos
materiales y humanos con el fin de cuya entidad o empresa para la
que se trabaje obtenga una utilidad en vez de tener una perdida
monetaria.
Planeación
Primero pregúntese con qué recursos cuenta, cuáles necesita
adicionalmente, a dónde quiere llegar, cómo se organizará para
lograr los objetivos que se ha propuesto. Si ya sabe cuáles son
sus recursos y ha definido bien su negocio es hora de ponerse
unos objetivos. (Marín, 2003).
La primera etapa de toda administración o proyecto, es la fase
donde se decidirá ¿qué es lo que se quiere lograr?, objetivos que
se tienen contemplados, ¿qué se necesita para lograrlos?, con que
es con lo que se cuenta, ¿qué falta? y como se podría conseguir.
Organización
Para lograr una buena organización e integración de su empresa
debe tener en cuenta lo siguiente: tener en claro los puestos de
trabajo que existen en su empresa, las tareas, responsabilidades
y autoridad de cada puesto y, sobretodo, tener bien claro cuántas
personas son necesarias y suficientes para cubrir esas plazas.
Para esta labor válgase de un organigrama, éste le ayudará a
organizar más convenientemente su empresa. (Marín, 2003).
Una vez identificado todos estos puntos y fijado los objetivos se
procederá a continuar con la siguiente etapa. Que es tener en
claro cuánto personal será necesario y cuáles serán sus labores,
encontrar a las personas capacitadas para que puedan ejercer dicho
puesto, con la finalidad de tener un mejor rendimiento y por ende
un mejor resultado.
Dirección
En este paso se logra que la planeación y la organización entren
en acción. Ahora estará dedicado a que cada trabajador quiera y
pueda hacer el trabajo de manera correcta, para esto debe
coordinar los trabajos, motivar a su personal y orientarlo en sus
labores. (Marín, 2003)
En este punto es donde se pondrá en práctica todo lo planeado y
ver que se lleve a cabo como ha sido previsto, supervisando que
todos los trabajadores cumplan con las responsabilidades que se
les han asignado, el encargado de la supervisión debe conocer
cada cargo para poder orientar, guiar y sobre todo saber que se
esté realizando el trabajo de la manera correcta.
Control
Controlar es comprobar que lo que se está haciendo sí está de
acuerdo con lo planeado, dirigido a los objetivos y a través de
los programas propuestos. Se debe controlar el manejo del dinero,
del tiempo, la calidad, el desempeño de los trabajadores, el
mantenimiento, los inventarios, etc. (Marín, 2003)
Finalmente, en la ficha de cierre es la función de evaluar el
desarrollo y verificar que efectivamente se logró lo planeado
desde un principio.

Bibliografía
conceptos.de. (9 de Noviembre de 2004). Recuperado el 22 de Enero de 2018, de
http://conceptodefinicion.de/administracion/

Marín, M. A. (20 de Noviembre de 2003). Gestiopolis. Recuperado el 22 de Enero de 2018, de

https://www.gestiopolis.com/4-etapas-proceso-administrativo/