¿Qué es el liderazgo?

Es la capacidad que
tiene la persona
para influir en un
grupo para el logro
de una visión y el
establecimiento de
metas.

“El arte de influir Las organizaciones

sobre la gente para necesitan
que trabaje con liderazgos fuertes y
entusiasmo en la administración
consecución de sólida para ser
objetivos en pro del sostenibles en el
bien común” tiempo

Santos, J. A. Liderazgo. San Salvador: Editorial de la Universidad de El Salvador, 2004,

de: http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica las El líder relaciona
Se establecen metas
necesidades de los recompensas con
adecuadas.
empleados. metas.

Los empleados están El líder ofrece ayuda

Existe desempeño satisfechos y en la trayectoria del
eficiente. motivados y aceptan empleado hacia las
al líder. metas.

Empleados y
organización
alcanzan mejor sus
metas.

Santos, J. A. Liderazgo. San Salvador: Editorial de la Universidad de El Salvador, 2004,

de: http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
 Son personas integras con
alta capacidad de
persuasión; tienen
iniciativas para gestionar,
convocar, promover,
incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o
equipo.

Santos, J. A. Liderazgo. San Salvador: Editorial de la Universidad de El Salvador, 2004,

de: http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
¿Qué características debe tener un
líder?
Los líderes deben ser:

Creativos; siempre deben buscar nuevas ideas

y afrontar el futuro.

Participativos; escuchar a todos y todas por

igual; a fin de permitir el crecimiento personal
e intelectual de los participantes.

Visionarios: tienen la capacidad de proyectarse,

ser creativo en el tiempo y espacio e invita a
los miembros de la organización a participar.

Apasionado; comprometido con su visión, no

se rinde, siempre contagia y convence
democráticamente sobre sus sueños.

Éticos y coherentes; debe ser honesto,

transparente en lo que dice, debe ser cumplirlo
a fin de no perder credibilidad y confianza.

Santos, J. A. Liderazgo. San Salvador: Editorial de la Universidad de El Salvador, 2004,

de: http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
 Características del liderazgo en pleno siglo
XXI
Este tipo de liderazgo
requiere de ciertas
habilidades que deben ser
estudiadas para mejorarlo

Capacidad de delegación. Comunicación: Debe

Debe saber delegar hablar y escribir
funciones de acuerdo a la claramente y de acuerdo a
capacidad del individuo. su realidad.

Capacidad de
negociación. Debe Escucha activa. Saber
identificar y juntar a escuchar y oír
diferentes grupos para atentamente a su
alcanzar objetivos interlocutor.
mutuamente aceptables.
Capacidad para resolver
problemas. Saber
identificar los problemas
para prevenirlos y evitar
roces o malestar en la
organización.
Adamson, G. Liderazgo de equipos. Escuela de Psicología Social del Sur .[Internet]. Recuperado el [25, noviembre, 2017], desde:
http://infolider.blogspot.com/2007/03/tipos-de-lderes.html
 Liderazgo
Liderazgo Liderazgo Liderazgo
participativo o
autocrático. carismático. transaccional.
democrático

Liderazgo de Liderazgo Liderazgo Liberal Liderazgo

servicio. estratégico (Laissez-faire) Transformacional.

Liderazgo basado Liderazgo Liderazgo

Liderazgo ético.
en valores. paternalista burocrático

Liderazgo Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
orientado a las orientado a las
demagógico operativo
tareas personas.

Adamson, G. Liderazgo de equipos. Escuela de Psicología Social del Sur .[Internet]. Recuperado el [25, noviembre, 2017], desde:
http://infolider.blogspot.com/2007/03/tipos-de-lderes.html
 1. Liderazgo autocrático
Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.

Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad

de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organización.

Este tipo de liderazgo genera temor en los seguidores,

ausentismo o rotación constante del personal.

Adamson, G. Liderazgo de equipos. Escuela de Psicología Social del Sur .[Internet]. Recuperado el [25, noviembre, 2017], desde:
http://infolider.blogspot.com/2007/03/tipos-de-lderes.html
 Inspiran el grupo u organización
2. Liderazgo entusiasmo, sus equipos son
carismático activos, este tipo de líderes creen
más en sí mismo que en su equipo.

3. Liderazgo Impulsa en la organización a la

democrático toma de decisiones, capacita
trabaja en formar equipos, valora la
calidad de los resultados obtenidos.

Este liderazgo está dirigido a la

4. Liderazgo ejecución de tareas y obediencia, y
transaccional por él se efectúa un pago este tipo
de liderazgo se da mayormente
dentro de una transacción
económica.

Adamson, G. Liderazgo de equipos. Escuela de Psicología Social del Sur .[Internet]. Recuperado el [25, noviembre, 2017], desde:
http://infolider.blogspot.com/2007/03/tipos-de-lderes.html
 Liderazgo Transformacional. Busca siempre nuevas iniciativas, motiva,
capacita, forma equipos, cree en los demás, toma decisiones consultadas y se
percata de su comprensión por los demás.

Liderazgo laissez-faire: “deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que

deben hacer”. Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a
su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las
cosas.

Este tipo de líderes intervienen sólo cuando es estrictamente necesario.

Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la

motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.

Adamson, G. Liderazgo de equipos. Escuela de Psicología Social del Sur .[Internet]. Recuperado el [25, noviembre, 2017], desde:
http://infolider.blogspot.com/2007/03/tipos-de-lderes.html
 LIDERAZGO BUROCRÁTICO

Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.

Es un estilo de liderazgo apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dinero.
•LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS

Están orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
•LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas
para motivar y retener a sus colaboradores.

Adamson, G. Liderazgo de equipos. Escuela de Psicología Social del Sur .[Internet]. Recuperado el [25, noviembre, 2017], desde:
http://infolider.blogspot.com/2007/03/tipos-de-lderes.html
 LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Diseño e implementación
de la misión, visión.

LIDERAZGO DE SERVICIO
Promueve el desarrollo
integral de sus
seguidores.

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 LIDERAZGO
PATERNALISTA

LIDERAZGO
LIDERAZGO ÉTICO DEMAGÓGICO
 El líder operativo es el que puede
definirse como democrático en su
aspiración pero no reniega de ninguno de
los otros tipos de liderazgo.

En determinado momento puede necesitar

ser autoritario (cuando señala límites o
fechas de entrega que son inamovibles y
no están puesta en consideración)

o demagógico (cuando necesita

entusiasmar al equipo en relación a una
meta a un objetivo)

o laisse-faire (cuando apuesta al máximo

la capacidad autogestiva del equipo y no
interviene: deja hacer).

Cree que es más operativo para la tarea o

para el momento en la tarea por la cual
está atravesando el grupo.

Adamson, G. Liderazgo de equipos. Escuela de Psicología Social del Sur .[Internet]. Recuperado el [25, noviembre, 2017], desde:
http://infolider.blogspot.com/2007/03/tipos-de-lderes.html
Barack Obama: Líder
Diplomático

liderar pero saber ceder cuando se tiene que ceder, en

estar más próximo a la gente que se tiene que liderar.

Tiene un alto sentido ético y toma en cuenta los efectos

de las medidas adoptadas, las consecuencias para uno
mismo y para los demás, y la norma moral por la que
mide la acción.

Une los esfuerzos por un objetivo común teniendo en

cuenta todas las voces de los integrantes del equipo.

La democracia... ¿un espejismo? Populismo,

maquiavelismo, carisma. México D.F.: Lumen
 Puede desviarse de los Pueden ser muy
Se mantiene en calma
Es conciliador y resultados dando permisivos perdiendo
en situaciones de
negociador. prioridad a decisiones la autoridad de cara a
crisis.
muy igualitarias. sus colaboradores.

La democracia... ¿un espejismo? Populismo,

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 Adolf Hitler: Líder dictador

Todo gira alrededor

fuerza sus ideas en el
del líder,
grupo en lugar de
considerado como la
permitirles a los
única persona capaz
demás integrantes
de tomar decisiones: Es inflexible y le
hacerse responsables
marca objetivos, gusta ordenar.
de sus propias
toma decisiones,
conductas y no
controla los
permitiéndoles ser
procesos, no delega
independientes.
responsabilidades.
La democracia... ¿un espejismo? Populismo,
maquiavelismo, carisma. México D.F.: Lumen
 Busca la motivación
de los colaboradores
a base de un sistema
Es un verdadero Las emociones
de recompensas y
destructor de la predominantes en
castigos.
creatividad de los sus equipos de
Suelen tener un
demás componentes trabajo son el miedo
carácter duro
del equipo. y la frustración.
llegando a gritar si
lo creen
conveniente.

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 Steve Jobs: líder audaz

Son personas
que apuestan su
patrimonio y Muchas veces
Poseen la
reputación crean
pasión y el Son temerarios
personal al productos,
genio para y apuestan todo
éxito de los servicios o
hacer realidad para conseguir
cambios causas que de
los sueños que sus sueños y
significativos otra manera no
otros creen metas.
que realizan en hubieran
inalcanzables.
el modo en el existido jamás.
que operan sus
organizaciones.

La democracia... ¿un espejismo? Populismo,

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 Creen firmemente en que
pueden cambiar el mundo y
Son personas apasionadas y
usan todas sus técnicas
obsesionadas con las metas
persuasivas para convencer a
que se proponen.
sus colaboradores que ellos
también pueden hacerlo.

Altos niveles de exigencia

Obstinación y desconexión de que crea situaciones de estrés
la realidad. que pueden llegar a quemar a
los colaboradores.

La democracia... ¿un espejismo? Populismo,

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Nelson Mandela: Líder democrático

prioriza la
participación del
Potencia la
equipo, permite que
discusión del
el grupo decida por
equipo y agradece
la política a seguir y
las distintas
toma las diferentes
opiniones que se
decisiones a partir
vayan generando.
de lo que el equipo
opine.

La democracia... ¿un espejismo? Populismo,

maquiavelismo, carisma. México D.F.: Lumen
 Está atento a las
necesidades de sus
colaboradores.
Ofrece orientación y
soporte.

Procesos lentos Fomenta el

que requieren trabajo en equipo
muchas reconociendo que
reuniones para la varias personas
toma de piensan mejor
decisiones. que una.

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Mahatma Gandhi: Líder transformador

inspiradores y
transformadores son los No tienen muchos
centrados en el corazón, recursos y lideran con el
con un buen uso de la ejemplo.
inteligencia emocional.

Tienen la capacidad de
Adaptan los objetivos a
modificar la escala de
los recursos y
valores, las actitudes y
potencialidades de los
las creencias de los
colaboradores.
colaboradores.

La democracia... ¿un espejismo? Populismo,

maquiavelismo, carisma. México D.F.: Lumen
 prestan
Generan un atención a sus Desmotivará a
Favorecen la
buen clima seguidores de personas que
autoestima
laboral que manera busquen
mostrándose
favorece la individual y objetivos
interesados por
automotivación personalizada ambiciosos y
el equipo y sus
y promoviendo bonificaciones
necesidades
productividad. su crecimiento monetarias.
y desarrollo

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Margaret Thatcher: Líder
autocrático

es el único del grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la
organización del equipo, sin tener que justificarlas en ningún momento.

Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por

el resto del grupo.

La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. Ignoran las

opiniones del resto de los miembros del equipo e imponen su voluntad.

Las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta.

Baja motivación.

Los colaboradores se sienten despreciados e infravalorados.. Poca o nula

innovación.

La democracia... ¿un espejismo? Populismo,

maquiavelismo, carisma. México D.F.: Lumen
 Hugo Chávez
liderazgo carismático

preocupación por solucionar los problemas de los seguidores.

fue un jefe brillante, imprevisible, contradictorio, errático,

afecto al darwinismo social, construido para la confrontación.

Con mucha confianza en sí mismo

liderazgo transaccional

Con fuertes diferencias sociales y muchos pobres, Chávez dio

a estos su máxima prioridad.
La democracia... ¿un espejismo? Populismo,
maquiavelismo, carisma. México D.F.: Lumen
Son famosas sus ‘misiones’ en barrios marginados, unos
programas de bienestar social, sobre todo para atender asuntos
de salud y educación, y dar oportunidades de vivienda.

A cambio recibió el voto unánime de los pobres.

liderazgo servidor sirve a las personas e instituciones tomando

como referencia el bien común

Limitó seriamente derechos y libertades fundamentales,

incluyendo la libertad de expresión, para evitar críticas al
régimen.
La democracia... ¿un espejismo? Populismo,
maquiavelismo, carisma. México D.F.: Lumen
El liderazgo populista de Rafael Correa

Rafael Correa es una de los presidentes más populares de Latinoamérica.

En julio del 2013 alcanzó una popularidad del 84%, cifra impensable para
presidentes de países como Perú.

el liderazgo carismático

Sin embargo, el carisma también se desvanece o transforma cuando las

condiciones de las crisis cambian o “cuando el propio ejercicio de liderazgo
modifica sus motivaciones originales”

“El tecnopopulismo de Rafael Correa. ¿Es compatible

el carisma con la tecnocracia?” En: Latin American
Research Review, Vol. 48, N° 1,pp. 24-43
 En los discursos y spots publicitarios
de Correa se evidencia la construcción
de un personaje carismático sobre su
persona, en tanto resaltan su “entrega
enteramente personal”, “la idea de
vocación”, su capacidad de ser “el
guía de los hombres”, entre otras
cualidades propias del líder
carismático

El liderazgo carismático es inestable,

pues si bien aparece en y gracias a
periodos de crisis, “el caudillo es
abandonado con mucha frecuencia
cuando no alcanza el resultado
esperado”

“El tecnopopulismo de Rafael Correa. ¿Es compatible

el carisma con la tecnocracia?” En: Latin American
Research Review, Vol. 48, N° 1,pp. 24-43
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
 Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones. [Internet]. Recuperado el [25, noviembre, 2017], desde:
http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones/
 Santos, J. A. Liderazgo. San Salvador: Editorial de la Universidad de El Salvador, 2004,
de: http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
 Adamson, G. Liderazgo de equipos. Escuela de Psicología Social del Sur .[Internet]. Recuperado el [25, noviembre, 2017],
desde: http://infolider.blogspot.com/2007/03/tipos-de-lderes.html
 “El tecnopopulismo de Rafael Correa. ¿Es compatible el carisma con la tecnocracia?” En: Latin American Research Review,
Vol. 48, N° 1,pp. 24-43.
 La democracia... ¿un espejismo? Populismo, maquiavelismo, carisma. México D.F.: Lumen