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Eduardo Peralta Control4
Eduardo Peralta Control4
Eduardo Peralta
Instituto IACC
26-03-2017
Desarrollo
Antes de dar un valor agregado a una tarea, debemos evaluar y analizar todos los escenarios y las
consecuencias que esta podría traer dentro de la empresa, asi como también en el ámbito
geográfico, económico, ambiental, personal y para el cliente final. Se debe considerar y tomar en
cuenta el efecto que puede causar este valor agregado y el posible impacto que tendrá sobre las
medidas de rendimiento, que en lo sucesivo se esperan que tengan efectos positivos para el
cliente, para lo que el quiere, para lograr su satisfacción plena, ya que el cliente es el principal
objetivo.
De todos los servicios de valor agregado, el que más tarea abarca es el de manejo de inventario.
Una pequeña definición de inventario describe que es una relación detallada, ordenada y
momento determinado.
- Manejo y control de existencia (desde la entrada hasta la salida de esta pasando por todos
- Auditorias externas.
- Análisis de inventarios.-
- Análisis estadísticos de las existencias (lo suficiente para cubrir la demanda, Just in
Time).-
gestionaba el transporte. Debemos tener presente que para obtener resultados económicos con
resultados positivos para la empresa, se deben administrar de manera cuidadosa los niveles de
inventario en ellas.
Bibliografía
Abastecimiento.-
Abastecimiento.-
- http://fiaep.org/inventario/controlymanejodeinventarios.pdf