Pero qué es administración de enfermería debiera ser la interrogante básica a partir de la

cual es fácil entender por qué está estrechamente ligado el trabajo de enfermería con la
administración. Es el aprovechamiento de los preceptos básicos de administración que
aplicados a la tarea de la enfermería se convierten en una sinergia de recursos que redunda
en beneficio tanto del profesional al realizar su trabajo de mejor y más eficaz manera como
del enfermo que recibe un servicio adecuado cuando lo necesita.

Con la administración en enfermería pdf se puede planificar, organizar, dirigir y evaluar

los servicios que se prestan a los enfermos y aplicar mejoras y solucionar problemas que sin
administración podrían no ser detectados a tiempo.

Son muchos los beneficios que derivan de la administración de enfermería porque además
de permitir un aprovechamiento mejor de los recursos con que se cuenta, permite que la
organización que de esto se obtiene, signifique una mejora de la calidad del servicio y de la
productividad, que alienta el desempeño del profesional de enfermería manteniéndole
motivado y que permite al enfermo recibir un servicio como el que espera y merece.

Administración en los servicios de enfermería. 1. ... Concepto de Administración Se puede

conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la
optimización de todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos
constitucionales

Administración en los servicios de enfermería

1. 1. Administración en los servicios de enfermería Axel Gamaliel Balderas Medina

Conceptos Básicos. Principales corrientes. Aplicación.
2. 2. Concepto de Administración Se puede conceptuar a la administración como el
esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de todos los recursos a
través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.
3. 3. Definiciones Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras
personas para obtener determinados resultados. Isaac Guzmán Valdivia
4. 4. José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano
coordinado
5. 5. Harold Koontz y Cyril O’Donnell Es la dirección de un organismo social y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes
6. 6. Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinación de todos los recursos a través
del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos
7. 7. Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de
lograr los objetivos de una organización formal
8. 8. American Management Association. La administración es la actividad por la cual
se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.
9. 9. Joseph L. Massie. Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus
acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un
grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras
10. 10. Elementos del concepto de Administración La mayoría de los conceptos de
administración utilizan los siguientes términos:
11. 11. Objetivo. Eficacia. Eficiencia. Coordinación de recursos. Productividad.
12. 12. Con estas definiciones podemos decir que la administración es el proceso cuyo
objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para
lograr sus objetivos con la máxima productividad
13. 13. Clásica. Frederick Taylor. Énfasis en las tareas, aplicó el método científico. 1.
Cada trabajo tiene su método, planificar que persona lo tiene que realizar. 2.
Adiestrar al trabajador para la tarea especifica. 3. El administrador debe colaborar y
participar en el trabajo. 4. La empresa tiene dos elementos: Quien dirige y quien
acata las directrices. 5. Es una ciencia y no una regla empírica. 6. Armonía y no
discordancia. 7. Colaboración y no individualismo. 8. Rendimiento máximo.
14. 14. Clásica Henry Fayol Énfasis en la estructura y la función ejecutiva.
1.Operaciones técnicas. Producción, transformación y fabricación. 2.Operaciones
comerciales. Compra-venta y cambios. 3.Operaciones financieras. Busca y gerencia
de capitales. 4.Operaciones de seguridad. Protección de bienes y personas.
5.Operaciones administrativas. Previsión, organización, control, dirección y
coordinación. Incorpora: 1.División de trabajo (especialización) 2.Autoridad y
responsabilidad. 3.Disciplina y orden. 4.Unidad de mando. (ordenes de un solo
jefe). 5.Subordinación del interés personal (particular) al interés general
6.Remuneración del personal. 7.Orden jerárquico. 8.El personal debe estar unido.
15. 15. Neoclásica. Elton Mayo Teoría de las relaciones humanas. Énfasis en las
personas; se incorpora la psicología y la sociología a la administración dándole un
enfoque humanístico o de relaciones humanas.
16. 16. Moderna. Modelo Burocrático de la organización Menciona que los
profesionales deben ser preparados para tener una organización eficiente y excelente
Max Weber
17. 17. Moderna. Teoría estructuralista. La estructura deriva del análisis interno de la
totalidad a partir de los elementos que la conforman. Postula las relaciones entre el
individuo y un grupo, un grupo con otro grupo y los grupos con la organización
definiendo y visualizando a la empresa como una estructura (ordenación de un todo)
18. 18. Moderna. Teoría del comportamiento (conductual). Mazlow Jerarquía de las
necesidades. Primarias. Fisiológicas. Seguridad Secundarias. Autorrealización
Autoestima Sociales
19. 19. Moderna. Teoría X Y Douglas McGregor Teoría X Perezosos Sin iniciativa
Indolentes Rehúyen el trabajo Tienen necesidad de ser controlados Teoría Y Se
esfuerzan Les gusta estar ocupados Ven el trabajo natural Buscan y aceptan desafíos
Se auto motivan Son creativos Se auto dirigen
20. 20. Moderna. Teoría del desarrollo organizacional Menciona cuatro variables:
Organización. Entorno Social. Grupos Sociales. El desarrollo Richard Beckhard
21. 21. Moderna. Teoría General de Sistemas Ludwing Von Bertancanfy Las partes que
componen el todo están íntimamente relacionadas. Estudia a la organización como
 sistemas sociales inmersos en sistemas sociales mayores y en constante movimiento
que se interrelacionan y afectan mutuamente.
22. 22. Moderna. Teoría de toma de decisiones. Es una teoría matemática. Se
fundamenta en la lógica y en la expresión por medio de signos y símbolos. Los
elementos sobresalientes son el proceso y el problema.
23. 23. Moderna. Teoría de las contingencias. La eficacia de las organizaciones no se
alcanza con un solo modelo administrativo, sino de acuerdo con el diagnostico
situacional de las variables externas e internas (ambiente- tecnología).
24. 24. Aplicación del proceso administrativo. Es un conjunto de fases y etapas
sucesivos a través de los cuales se efectúa la administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
25. 25. Jefe de enfermeras Subjefe de enfermeras Jefe de enseñanza de enfermería. Jefe
de servicio 1. 1 por cada jornada. 1 por cada 100 enfermeras. 1 jefe por cada
servicio. Personal administrativo.
26. 26. Indicadores por servicio. Cirugía Med. Interna, Ginecología, G.O. Pediatría
Prematuras, Neo Urgencias UCI Horas de atención de Enfermería diarias. 4 3 5 6 8
10
27. 27. Indicadores por Jornada laboral. T.M. T.V. T.N. Personal % 40% 30% 30%
28. 28. En un hospital de 40 camas en pediatría Calcular las horas necesarias de
enfermería X: Horas necesarias c: Número de camas i: indicador X= c*i X= 40*5
X= 200 hrs
29. 29. Si la jornada laboral es de ocho horas ¿Cuantas enfermeras se requerirán? X:
Número de enfermeras X= Horas de atención Jornada de trabajo X= 200/8 X= 25
enfermeras
30. 30. Repartir el personal en los tres turnos T.M. 40% T.V. 30% T.N. 30% 10 8 8
31. 31. Gracias por su atención