UNIVERSIDAD GALILEO

CEI Liceo Guatemala

Planeación Estratégica
Licda. Wendy López García
Día: Sábados
Hora: 08:00 Hrs.

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Ana Fabiola Vivar Marroquín

14003622
Fecha 20 de Enero
Semana 2
 Universidad Galileo – IDEA

INTRODUCCIÓN

Existen variedad de escuelas de planeación estratégica, que son las que nos
ayudarán a entender qué es lo que se debe de hacer en relación a lo que se
desea lograr; existen escuelas de carácter perceptivo y normativo y de carácter
descriptivo y explicativo, y cada una de ellas tienen como propósito la revisión y la
coordinación de una secuencia lógica de hechos, los cuales deben llevar a
alcanzar los objetivos que lo rigen. Existen modelos integrados de la planeación
estratégica según el enfoque de cada escuela, existen escuelas de planeación, del
diseño, del posicionamiento, de las iniciativas emprendedoras; en esta ocasión la
mayor parte de escuelas de planeación estratégicas en Guatemala y centro
América son de posicionamiento ya que la mayoría de corporaciones son
extranjeras y buscan una manera de posicionar su marca dentro de la región para
que ésta sea reconocida por los pobladores a través de otro producto ya conocido.
También tratamos el tema de la evolución del pensamiento estratégico el cual
tiene como propósito elaborar planes, cambiar modelos mentales de las personas
que se encargan de tomar decisiones, y la forma en la que va evolucionando
desde el siglo XIX, época en la cual era bastante limitado, a excepción de los
sectores commodities en donde ya actuaba en términos únicamente de comercio
internacional.
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TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

APELLIDOS: VIVAR MARROQUIN NOMBRES: ANA FABIOLA

CARNÉ: 14003622 CEI: LICEO GUATEMALA

FECHA: 20 DE ENERO de 2018

TUTOR: WENDY LOPEZ NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

Investigue:

1. ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa

guatemalteca?

En referencia a mi ámbito laboral, la empresa donde laboro “AVIANCA S.A”, la

cual es una derivación de la compañía Guatemalteca “Aviateca S.A”, se enfoca
en la escuela de carácter perceptivo y normativo, ya que su objetivo era
posicionarse correctamente en el mercado centroamericano, utilizando la
escuela de posicionamiento, la cual es una derivación de las escuelas de
carácter perceptivo y normativo; abordando la estrategia como un proceso
analítico, buscando un posicionamiento estratégico frente al entorno externo,
como por ejemplo, “Aviateca” era una empresa ya reconocida por las
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autoridades guatemaltecas con todos los permisos de ley, las rutas y clientes
establecidas, y la empresa “AVIANCA” deseaba expandir en el mercado
Guatemalteco, pero su marca no era conocida en este entorno, por lo tal su
estrategia fue adquirir vínculos que una empresa ya firme en el campo para
posicionarse y darse a conocer.

2. ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica

en la PYME de Guatemala y Centroamérica?

La planeación estratégica es una herramienta que genera ventajas competitivas a

las organizaciones, reflejadas en un desempeño superior, y se supone que los
factores determinantes en las PYMES son: recursos humanos, planeación
estratégica, innovación y tecnología, y certificación de calidad.

Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen sus productos
en constante innovación, procesos y gestión, que cuentan con un nivel tecnológico
superior y poseen un plan estratégico.
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EJERCICIO SEMANA 1
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

APELLIDOS: VIVAR MARROQUIN NOMBRES: ANA FABIOLA

CARNÉ: 14003622 CEI: LICEO GUATEMALA

FECHA: 20 DE ENERO de 2018

TUTOR: WENDY LOPEZ NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis

correspondiente y responda según considere correcto.

1. Comente la importancia de la evolución del pensamiento estratégico

en el desarrollo de la empresa en su entorno competitivo.

El pensamiento estratégico es la parte no analítica del trabajo del estratega, el

cual implica imaginación, creatividad, discernimiento, iniciativa, intuición fuerza
mental e impulso para emprender. Las personas que desean tener éxito en lo que
sea que fuesen a iniciar necesitan ir evolucionando su pensamiento estratégico, ya
que la sociedad va cambiando según las modas, avances tecnológicos, las
circunstancias políticas y no se pueden quedar en una era de pensamiento
retrógrada, ya que sino enfrentan el cambio su destino será el fracaso.

El pensamiento estratégico es la forma de aplicar un conjunto de técnicas para

poder definir y resolver los problemas que se presentan de diversas formas y en
diferentes situaciones, la evolución del pensamiento estratégico resulta mucho
más eficaz en eficaz en diferentes ambientes y culturas corporativas, ya que cada
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corporación necesitará un pensamiento adecuado para la situación que se

encuentra afrontando, nos permite identificar y encontrar oportunidades para
obtener una ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que debemos de
evitar; la evolución del pensamiento estratégico nos permite prever lo que va a
suceder, ayudándonos a formar planes y cambiar los modelos mentales de las
personas que toman decisiones.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Aprender sobre las escuelas de planeación estratégica y sus clases y tipos

que existen son de suma importancia para poder identificar en cuál nos
encontramos en la actualidad y así enfocarnos en el objetivo de la misma
para alcanzar el éxito organizacional.
Cómo recomendación sobre las escuelas de planeación estratégica
sería de gran ayuda que las mismas tengan más ejemplos para
poder identificar de mejor manera a qué se refiere cada una.
2. Se pudo entender en la investigación el concepto de las escuelas de
posicionamiento, las cuales abordan el proceso analítico frente al entorno
externo.
De recomendación a la próxima investigación realizar
una
investigación de cada tipo de escuela en relación a una empresa ene
específico.
3. Las escuelas de decisiones estratégicas se resumen únicamente en dos,
las cuales son: la decisión de la cartera o portafolio de productos/servicios y
la decisión del posicionamiento.
La recomendación es que las empresas se enfoquen en
solamente
un tipo de planeación estratégica.
4. La evolución del pensamiento estratégico nos enseñó que es la parte
analítica del trabajo, y que es la parte fundamental del funcionamiento de
una organización.
Se recomienda que la evolución de pensamiento estratégico
sea
según los cambios tecnológicos a los que se enfrenta la compañía
en la actualidad.
5. Se pudo comprender que los factores determinantes de la planeación
estratégica de las pequeñas y medianas empresas es el recurso humano, la
innovación, tecnología.
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GLOSARIO

1. Innovación: es un cambio que produce novedad, el concepto se utiliza de

manera específica en el sentido de nuevas propuestas.

2. PYMES: pequeñas y medianas empresas.

3. Discernimiento: es una virtud o valor moral de un mismo asunto o situación

específica.

4. Planeación: es un accionado que está vinculado a planear, es un verbo que

consiste el elaborar un plan.

5. Intuición: es la facultad de comprender las cosas al instante, sin necesidad

de realizar complejos razonamiento
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BIBLIOGRAFIA

LIBRO: A. Sapiro I. (2017) PLANEACION ESTRATEGIA

https://es.scribd.com/document/348116381/Tarea-1-Semana-2-PEA