Dinámica de las Exportaciones en Colombia:

Un Análisis desde la Perspectiva de las Empresas

Luz Alejandra Barajas Barbosa. *
lbarajas@javeriana.edu.co

Pontificia Universidad Javeriana

Bogotá D.C.
Septiembre de 2007

Resumen
Las decisiones de las empresas exportadoras promueven diversos cambios que se
transmiten en variaciones de los montos exportados en un determinado periodo. En
este trabajo se estudia el crecimiento observado en las exportaciones entre el periodo
comprendido entre 2000 y 2005 para ver si el comportamiento de los sectores expor-
tadores puede ser atribuido a cierto grupo de firmas; asimismo, se pretende analizar
si la entrada y salida de empresas de la oferta exportable afecta el monto exportado
en el mismo periodo. Es notoria la gran concentración existente en las exportaciones
no tradicionales en un número reducido de empresas y el dinamismo aportado a los
sectores por las empresas que entran y se logran establecer como exportadoras hasta
finalizar el periodo.

*
Este trabajo se presenta como requisito para recibir el grado de economista, dirigido por Jan ter Wengel,
profesor invitado del mismo establecimiento. Se agradece a Diana Escallón, de la Subdirección de Inteligencia
de Mercados de Proexport Colombia por su colaboración en la consecución de la base de datos utilizada.

1
Índice
1. Introducción 3

2. El comercio internacional y las empresas: Estudios relacionados 5

3. Base de datos Proexport 8

3.1. Caracterı́sticas Generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
3.2. Caracterı́sticas Especı́ficas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3.3. Consideraciones Importantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

4. Variaciones en la oferta exportable 13

4.1. Descomposición del total exportado por grupo de empresas . . . . . . . . . . 14
4.2. Número de empresas encontrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
4.3. Crecimiento relativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.4. Comportamiento de las empresas nuevas en detalle . . . . . . . . . . . . . . 21
4.5. Posibles causas de variabilidad para cada sector . . . . . . . . . . . . . . . . 22

5. Conclusiones 23

Referencias 24

A. Anexos 25
A.1. Clasificación Proexport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
A.2. Clasificación Proexport vs. CIIU Rev.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
A.3. Principales empresas exportadoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
A.4. Ranking Sectorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
A.5. Relación de empresas entrantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
A.6. Causas de las fluctuaciones sectoriales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

2
1. Introducción
Muchas áreas de estudio de la economı́a, han hecho hincapié en la consecución de traba-
jos teóricos y empı́ricos que tomen en cuenta las decisiones de los agentes como determinantes
de numerosas divergencias y cambios en el comportamiento de las variables, que llevan a pon-
er como centro de estudio a las empresas y a los consumidores. Esto sucede también en el
ámbito del Comercio Internacional y la conformación de la oferta exportable de un paı́s.

Diversos estudios relacionados con las empresas exportadoras encuentran ciertas parti-
cularidades que las diferencian de aquellas que no lo son: las primeras son más productivas,
tienen un mayor tamaño y asimismo, son las que más aportan a la producción nacional. De
esta manera, el estudio de los posibles cambios que éstas puedan presentar, es fundamental
para entender las fluctuaciones que ocurren en las exportaciones de un paı́s determinado,
además de los choques externos que una economı́a pueda sufrir.

El mundo ha sido protagonista del cambio paulatino que la polı́tica comercial ha sufrido
en los últimos años, eliminando aranceles, firmando acuerdos comerciales, creando uniones
aduaneras y mercados comunes que permiten una integración más amplia de los paı́ses
por medio de la exportación e importación de mercancı́as. Algunos han visto florecer sus
economı́as, otros han visto la forma con la que caen por la fragilidad de sus industrias poco
productivas, beneficiadas del proteccionismo del siglo pasado. El liberalismo comercial, con
sus pros y contras, es una realidad común a un gran porcentaje de paı́ses, dentro del cual se
incluye el nuestro.

En los últimos años, las exportaciones en Colombia han mostrado una tendencia creciente
fruto de: la diversificación de sus productos exportados, la firma de acuerdos de preferencias
comerciales, las fluctuaciones de la tasa de cambio, entre muchas otras causas. Estos factores
han conducido a que las exportaciones entre 1996 y 2005 hayan registrado un crecimiento
de 99 %, y las tradicionales y no tradicionales hayan contado con tasas de crecimiento de
87 % y 112 % respectivamente1 , según datos publicados por el DANE. Adicionalmente se
pueden observar tasas de crecimiento en promedio durante ese periodo de 7 %, 6 % y 8 % de
las exportaciones totales, tradicionales y no tradicionales respectivamente2 . Es plenamente
reconocible que las exportaciones no tradicionales en Colombia han presentado alzas impor-
tantes y que no solamente el café, el carbón ó el petróleo mueven la economı́a como productos
1
Para realizar estos cálculos, se sacaron tasas de crecimiento aritméticas entre los valores reportados de
las exportaciones en 2005 respecto a los reportados en 1996, utilizando datos publicados por el DANE.
2
Para calcular estas cifras se utilizó una tasa de crecimiento geométrica:
"  n1 #
xt
−1
xt−1

donde xt = valor de las exportaciones en el año t, xt−1 = valor de las exportaciones en el año t-1 y n =
número de periodos, que en este caso equivale al número de años entre 1996 y 2005, que es 10.

3
comunmente exportados, sino que también las confecciones, los alimentos y las bebidas, entre
otros productos, están arrojando resultados positivos dentro de las estadı́sticas de exporta-
ciones.

Frente a este comportamiento de las exportaciones, y sobretodo, de las no tradicionales,

surge el interés de realizar un análisis que vincule la actividad de las empresas, sus cam-
bios y su toma de decisiones frente a la composición de la oferta exportable colombiana,
determinando el aporte de los movimientos de entrada, salida y continuidad de empresas
al crecimiento de las exportaciones ya que este estudio puede dar luces acerca de posibles
incrementos en la productividad de los establecimientos colombianos y también mostrar otra
faceta del crecimiento desde la perspectiva de las unidades productivas.

Con el fin de analizar la oferta exportable, en este trabajo se utiliza una base de datos
de exportaciones por empresa del periodo 2000–2005 para determinar los aportes de cada
una de ellas a las exportaciones de los sectores exportadores y los movimientos de entrada y
salida que se presentan en dicho horizonte temporal. A pesar de ser una compilación de datos
diferente a las empleadas en otros estudios, los resultados obtenidos son coherentes con los
encontrados acerca del comportamiento de las empresas en la oferta exportable.

Al descomponer el aporte de cada firma y el de los diferentes sectores al total de las

exportaciones no tradicionales, se encuentra que las empresas que exportan durante todo el
periodo y que representan más del 1 % de las exportaciones de un sector, son aquellas que
aportan en mayor proporción a los cambios presentados por éste; aunque se muestra que el
grupo de empresas nuevas que entran y continúan hasta el final del periodo, presenta un may-
or dinamismo en su comportamiento que el de firmas que registran exportaciones en todos
los años analizados, a pesar de que no representan porcentajes elevados de las exportaciones
de un sector determinado.

El trabajo se compone de cinco secciones donde se muestra el desarrollo del estudio,

las conclusiones y las herramientas empleadas para elaborar este análisis. En el capı́tulo 2,
se hace una exposición sobre los trabajos relacionados con las empresas exportadoras y los
movimientos de entrada y salida de firmas dentro de las industrias. En el capı́tulo 3, se hace
mención de los datos empleados y las particularidades presentadas por ellos. El capı́tulo
4 plantea el análisis central del estudio. Y finalmente, en el capı́tulo 5, se presentan las
conclusiones y otras aclaraciones al respecto.

4
2. El comercio internacional y las empresas: Estudios
relacionados
En la actualidad existen muchos trabajos, tanto estudios de exportaciones como de otros
temas, que toman como referente central a las empresas o establecimientos para su análisis,
dejando de lado los supuestos del agente representativo y pasando a dar importancia a la
heterogeneidad de las mismas. La gran mayorı́a de éstos resalta la importancia que tiene el
proceso de decisión de las firmas pues se ha encontrado que es determinante para explicar
cambios en el comportamiento de numerosas variables agregadas tales como las exportaciones
y el empleo. Otros análisis resaltan que la cualidad de exportar genera ciertas diferencias en
cuanto a tamaño, productividad y empleo entre las firmas. Además, en muchos de ellos se
muestra que dentro de las regularidades presenciadas en promedio por las empresas grandes,
el grupo de las empresas pequeñas —y sobre todo de las empresas nuevas — es el que muestra
un mayor dinamismo en la oferta exportable.

Roberts y Tybout (1997) examinaron el auge exportador de la década de los 80 en

Colombia, Marruecos y México estudiando el periodo comprendido entre 1984 y 1991. En
este trabajo analizan la respuesta de las empresas frente a los incentivos a la exportación
subyacentes a ciertos factores tales como la amplia devaluación de las tasas de cambio real
fruto de la crisis de balanza de pagos y la firma de acuerdos de preferencias arancelarias
con otros paı́ses3 . Ellos toman en cuenta los movimientos de las empresas y descomponen el
crecimiento de las exportaciones industriales en tres efectos:

Efecto incumbente: El aporte al crecimiento de las exportaciones por aumentos de los

valores de las empresas que exportan durante todo el periodo.

Efecto entrada neta: La entrada neta se define como el número de nuevos exportadores
neto de los salientes durante el periodo. Este efecto captura el mayor valor exportado
de las nuevas empresas que hacen parte de la oferta exportadora durante los años
estudiados.

Efecto reemplazo: Frente a una entrada neta nula, el efecto reemplazo mide la contribu-
ción de las empresas entrantes en cuanto a su valor promedio exportado, teniendo en
cuenta que éste es mayor que el de las empresas salientes.

Los resultados de este análisis muestran que el crecimiento de las exportaciones en

Colombia durante el periodo de estudio está justificado principalmente por la entrada neta de
empresas. Otro aspecto analizado por estos autores es la decisión de entrada y salida de las
3
En 1980 se suscribió el Tratado de Montevideo por medio del cual se crea la ALADI, Aso-
ciación Latinoamericana de Integración. En su artı́culo 3ro consagra la implementación de la Prefer-
encia Arancelaria Regional (PAR), que permite la reducción de los aranceles aplicados a las importa-
ciones provenientes de terceros paı́ses mediante tres categorı́as diferentes. Fuente: Ministerio de Comercio
Exterior.<http://www.mincomercio.gov.co/VBeContent/NewsDetail.asp?ID=233&IDCompany=5>

5
empresas de la oferta exportable, tomando en cuenta los beneficios esperados de la actividad
exportadora, que incluyen aparte de los ingresos y costos por unidades vendidas, unos costos
fijos que representan los gastos en investigación de mercados, desarrollo de producto, logı́stica
de distribución y la normatividad intrı́nseca al proceso exportador. Básicamente un impedi-
mento para la entrada de firmas se centra en los costos fijos, haciendo que muchas empresas
se dediquen a surtir sólo el mercado local. Aquellas firmas que logran entrar y que continúan
haciendo parte de la oferta exportable, son aquellas que pueden cubrir esos costos fijos y
por ello, su número no es muy elevado debido a que estos suelen ser altos. A este respecto,
los autores también afirman que, de existir varias empresas situadas en la distribución de
los beneficios esperados de las firmas no exportadoras a la izquierda de los costos fijos, un
choque positivo a las exportaciones, tal como la devaluación real de la moneda, permitirı́a la
entrada de muchas empresas a hacer parte de la oferta exportadora.

En cuanto a las caracterı́sticas de los establecimientos exportadores, Bernard y otros

(2000), muestran las diferencias existentes entre las plantas que abastecen el mercado local
y las que hacen parte de la oferta exportable de EEUU, utilizando el Censo de la Industria
Manufacturera de 1992. Ellos encuentran que sólo el 21 % de las plantas en la industria man-
ufacturera exportan, y que ellas contribuyen el 60 % de su producción, poniendo en evidencia
el mayor tamaño que tienen las plantas exportadoras en relación con las no exportadoras.
También muestran que los establecimientos que exportan tienen en promedio una mayor
productividad que los no exportadores y que la mayorı́a de las plantas no exporta toda
su producción, sino un porcentaje por debajo del 10 %. Por último, ellos concluyen que el
conocimiento del sector al que pertenece una planta no permite determinar si esta conforma
la oferta exportable.

Basándose en los hallazgos encontrados por los anteriores autores, ter Wengel y otros
(2006) buscan establecer si éstos se cumplen para las empresas manufactureras colombianas.
Utilizando la encuesta anual manufacturera del 2000 encuentran que, en Colombia, el 23.5 %
del total de los establecimientos exportan y que éstos emplean el 57 % de la fuerza laboral,
mostrando ası́ el mayor tamaño que tienen los establecimientos exportadores; además que
dentro de éste grupo, tan solo el 3 % de las plantas exporta el 90 % de su producción y que
el 85 % de las empresas exportadoras abastece principalmente el mercado doméstico, expor-
tando una minorı́a de su producción. Otro aspecto encontrado en este estudio tiene que ver
con la relación de productividad y exportaciones: se llega a la conclusión de que los estableci-
mientos no exportadores se encuentran en niveles bajos de productividad, y que a medida que
la productividad aumenta, ası́ también lo hacen los establecimientos exportadores por nivel
de productividad, aunque cabe aclarar que no existe causalidad entre ambas condiciones.
Por último, los autores plantean que conocer el sector al que pertenece una empresa no es
suficiente para determinar si es exportadora o no, ya que los establecimientos exportadores
están distribuidos entre todos los sectores industriales.

6
 En cuanto a la información a nivel de empresas, Bernard y otros (2007) buscan establecer
ciertos hechos estilizados que diferencien a las empresas exportadoras de las que sólo abaste-
cen el mercado doméstico de los EEUU, utilizando el Censo de la Industria Manufacturera
de 2002 y la Base de Datos de Transacciones Comerciales (Linked-Longitudinal Firm Trade
Transaction Database – LFFTTD) que contiene datos entre 1992 y 2000. Ellos encuentran
que el porcentaje de empresas exportadoras es muy bajo con relación al total de empresas de
la industria (4 % de 5.5. millones); además plantean que conocer el sector exportador no es
suficiente para averiguar si una firma exporta o no. En cuanto a productividad, hallan que
las empresas que exportan emplean más recursos y generan un mayor valor agregado por tra-
bajador que las no exportadoras, poniendo en evidencia su mayor tamaño. Dentro del grupo
de empresas que conforman la oferta exportable, también encuentran que las exportaciones
están concentradas en pocas firmas: las empresas que exportan más del 1 % representan el
80 % de las exportaciones y las que exportan más del 10 % representan el 95 % del total de las
exportaciones y que ellas por lo general, exportan más de un solo producto, teniendo ası́ que el
58 % del total lo hacen y representan aproximadamente el 99 % del total de las exportaciones.

Melitz (2002), busca establecer el impacto del comercio internacional en la productivi-

dad de las firmas y las distribuciones intraindustriales por medio de un modelo de equilibrio
general con firmas heterogéneas. El resultado que arroja este estudio es que el comercio in-
ternacional y las diferencias de productividad entre firmas, llevan a que las empresas más
productivas entren a hacer parte de la oferta exportadora generando a su vez la salida de
las empresas menos productivas; por lo tanto, un incremento en la exposición de los sectores
industriales al comercio internacional tiende a generar redistribuciones de la producción hacia
las firmas más productivas.

Siguiendo los aportes de Melitz, Yeaple (2005) busca explicar las diferencias en la pro-
ductividad de las firmas exportadoras y las no exportadoras; estas diferencias son posibles
gracias a la heterogeneidad en la tecnologı́a empleada por los establecimientos. Para realizar
este análisis, el autor toma en cuenta los costos de exportar (aquellos que vinculan los costos
de transporte, costos de adaptaciones del producto, entre otros) y encuentra que las empresas
más productivas y con tecnologı́a más avanzada son aquellas que forman parte de la oferta
exportable y que son éstas las que pagan mayores salarios a los empleados que contratan.

Otra serie de trabajos, toma en cuenta la edad y tamaño de las plantas para explicar
ciertas regularidades en el comportamiento de los establecimientos. Davis y otros (1997),
realizaron una recopilación de sus trabajos acerca del empleo en los EEUU utilizando la base
de datos LRD en el periodo 1973-1988, en donde observan si existen ciertos patrones que rela-
cionen la creación y destrucción de empleo en la industria manufacturera con caracterı́sticas
comunes de sus plantas (tamaño, edad, región, etc.) Los resultados encontrados en cuanto
al tamaño promedio de las plantas muestran que aquellas con más de 500 empleados, tienen
las tasas más altas en cuanto a creación y destrucción de empleo y asimismo, representan
la mayor parte del empleo manufacturero; sólo las empresas pequeñas (con menos de 500

7
empleados) juegan un papel importante para la creación y destrucción de empleo en otras
industrias. Otros resultados interesantes de este trabajo tienen que ver con la edad de planta
y la duración del empleo. Por un lado, se encuentra que los empleos son más estables en
las plantas con una mayor trayectoria productiva, pero además se concluye que las plantas
nuevas presentan altas tasas de crecimiento neto; en cuanto a las tasas de supervivencia del
empleo, los resultados apuntan a que – considerando la edad del establecimiento – existe una
probabilidad más alta de duración del empleo en las plantas nuevas que en las que tienen más
años. Siguiendo este último argumento, se deduce que las plantas nuevas que permanecen en
la industria crecen mucho más rápido que las que llevan más tiempo, pues crecimientos en el
empleo plantean en general crecimientos en el tamaño de las plantas.

3. Base de datos Proexport

3.1. Caracterı́sticas generales
Los datos a utilizar para realizar este estudio comprenden las exportaciones colombianas
entre los años 2000 y 2005 con una periodicidad anual, obtenidos de la base de datos que
maneja la Subdirección de Inteligencia de Mercados de Proexport Colombia y a la que el
DANE le provee trimestralmente la información sobre comercio exterior.

La información con la que se cuenta por empresa en cada año es la siguiente:

? Número de NIT.
? Razón Social.
? Valor exportaciones (Dólares FOB corrientes)
? Sector al que pertenece.
? Clasificación de sus exportaciones (tradicionales o no tradicionales4 )

El DANE calcula los datos de las exportaciones colombianas por medio de la declaración
de exportación de cada firma o en el caso de información sobre café o petróleo, de aquella
suministrada por la Federación Nacional de Cafeteros, ECOPETROL y empresas privadas
exportadoras del hidrocarburo. Los conceptos que utiliza de exportaciones son basados en
el estatuto aduanero, teniendo ası́ que las exportaciones se definen según el artı́culo 261 del
decreto 2685 de 1999 como:

“. . . la salida de mercancı́as del territorio aduanero nacional con destino a otro

paı́s. También se considera exportación, además de las operaciones expresamente
consagradas como tales en este decreto, la salida de mercancı́as a una zona franca
4
En este trabajo se definen las exportaciones no tradicionales tal y como las designa el DANE en sus
estadı́sticas, es decir, que abarcan aquellas exportaciones de productos diferentes a: petróleo y sus derivados,
café, carbón y ferronı́quel.

8
 industrial de bienes y servicios, en los términos previstos en el presente decre-
to”. Asimismo, se establecen diferentes modalidades de exportación tales como:
definitiva, temporal para perfeccionamiento pasivo, reexportación, reembarque, por
tráfico postal y envı́os urgentes, de muestras sin valor comercial, temporales real-
izadas por viajeros y programas especiales”

En cuanto a la división de las empresas en distintas categorı́as, ésta se realiza en base

a una clasificación que Proexport maneja para delimitar los sectores que fomenta, la cual
consiste en 3 niveles de agregación para las empresas cuyas exportaciones se clasifican como
no tradicionales. En el caso de empresas que realizan exportaciones tradicionales, éstas se
agrupan de acuerdo a su producto exportado bien sea petróleo y sus derivados, café, carbón
o ferronı́quel.

El mayor nivel de agregación se denomina macrosector. Para Proexport, existen 4 macro-

sectores fundamentalmente: agroindustria, manufacturas e insumos, prendas de vestir y ser-
vicios. Cada uno de estos macrosectores se divide en sectores y cada sector, se divide a su
vez en subsectores. A partir de ahı́, cualquier desagregación adicional se realiza por medio de
la partida arancelaria de los bienes exportados5 .

Para realizar los cálculos de los movimientos intrasectoriales, se utiliza como división
a los sectores, que clasifican a las empresas en 35 categorı́as diferentes según el producto
elaborado. Si se trabajara sólo con los macrosectores, se estarı́an omitiendo varias carac-
terı́sticas que pueden marcar las diferencias entre empresas y asimismo, se obviarı́a parte de
los movimientos intersectoriales por contar con un mayor grado de agregación que no permite
ver la heterogeneidad de las empresas.

Frente a la utilización de esta clasificación, puede existir una dificultad para efectos de
comparación con otros trabajos que tengan en cuenta descomposiciones de los movimientos
de empresas debido a que la gran mayorı́a de éstos consideran los sectores exportadores de
acuerdo al Código Industrial Internacional Uniforme (CIIU Rev. 3) a 4 dı́gitos. Haciendo
una comparación entre la clasificación Proexport y la CIIU Rev. 3, se encuentran diferencias
en cuanto a la agregación de las empresas pues algunos subsectores serı́an equivalentes a la
CIIU a 3 dı́gitos mientras que otros corresponderı́an a la CIIU a 4 dı́gitos. De esta manera,
los movimientos considerados como intrasectoriales para algunos subsectores podrı́an consid-
erarse intersectoriales para algunas industrias a 4 dı́gitos6 .

De todas formas, la utilización de los datos bajo la clasificación Proexport es suficiente

para efectos de comprobar la hipótesis de este trabajo ya que se cuenta con varias divisiones
que permiten descomponer la dinámica exportadora en los movimientos de entrada y salida
5
Ver anexo A.1 donde se encuentra la clasificación Proexport completa.
6
Ver anexo A.2 donde se muestra la comparación de estas nomenclaturas para los sectores de calzado y
cuero y manufacturas de cuero

9
de empresas y a su vez en los movimientos entre las industrias y dentro de ellas.

3.2. Caracterı́sticas especı́ficas

En la base de datos, se encuentra anualmente un promedio de 9696 empresas que ex-
portan durante el 2000 y el 2005, número que se incrementa a una tasa promedio de 9 %
anual. En la tabla 1 puede observarse el número de empresas registradas por año y la tasa
de crecimiento aritmética anual durante todo el periodo.

En cuanto a la división de las empresas, ellas se encuentran distribuidas en 35 sec-

tores exportadores, donde 4 representan las exportaciones tradicionales y los 31 restantes
las no tradicionales. En las exportaciones tradicionales existen alrededor de 166 empresas
exportando, con un crecimiento de 11 % anual durante el periodo de estudio. En cuanto
a las exportaciones no tradicionales, existen 9616 empresas y su número está creciendo en
aproximadamente 9 % durante los seis años de estudio. Cabe resaltar que estas cifras no cor-
responden con el total debido a que existen empresas que exportan en varios sectores tanto
de productos no tradicionales como tradicionales.

Tabla 1: Número de empresas por año y crecimiento geométrico

Año # de empresas ∆%
2000 7608
2001 8791 16 %
2002 9015 3%
2003 9881 10 %
2004 11186 13 %
2005 11695 5%
Promedio 9696 9%

En el gráfico 1 se observa la concentración de las empresas por sector dentro de las

exportaciones tradicionales. Se encuentra que la mitad de empresas se ubican en el sector
petróleo y sus derivados, alrededor de un tercio de ellas en el sector carbón y las restantes se
encuentran exportando en los sectores café y ferronı́quel.

En el gráfico 2 se observa la concentración de las empresas dentro de los sectores cor-

respondientes a las exportaciones no tradicionales. Se observa entonces que el 21 % de las
empresas se ubica en la producción de textiles y confecciones, el 18 % se ubica en el sector
de metalmecánica y el resto de empresas se ubican en menor proporción entre los 28 sectores
restantes que integran la oferta exportable no tradicional.

Observando los datos para la totalidad del periodo haciendo énfasis en los mayores expor-
tadores colombianos, se encuentra que ECOPETROL y la Federación Nacional de Cafeteros

10
 Gráfico 1: Porcentaje de empresas por sector

son las empresas que más exportan durante todo el periodo (a precios corrientes), con un
promedio de USD.$ 2.112.343.051,93 y USD.$ 877.239.729,32 respectivamente. En cuanto a
las exportaciones no tradicionales, una de las empresas que se mantiene durante todo el perio-
do como lı́der en exportaciones es SOFASA, exportando en promedio USD.$ 147.853.352,057 .

3.3. Consideraciones importantes

Dentro de las empresas registradas en la base de datos, figuran alrededor de 122 So-
ciedades de Intermediación Aduanera (SIA), las cuales se encargan de realizar los trámites
de salida de mercancı́as frente a la aduana en el proceso exportador. Estas empresas, por
su naturaleza, no son exportadoras y su actividad principal se encuentra limitada a la rep-
resentación de otras. Al aparecer en la base de datos como exportadoras, es necesario con-
siderarlas porque estarı́an exportando en nombre de otras una variedad de bienes diferente.
Aunque sólo corresponden al 0.1 % del total de firmas por año, no representan un riesgo
importante a la hora de realizar los cálculos agregados.

7
Ver anexo A.3 donde se encuentran las mayores empresas exportadoras.

11
Gráfico 2: Porcentaje de empresas por sector de las exportaciones no tradicionales

12
 También es importante tener en cuenta, dentro de las definiciones de exportaciones,
varias de ellas que pueden estar afectando los resultados: la exportación temporal para per-
feccionamiento pasivo, la exportación temporal para reimportación en el mismo estado, la
reexportación y la exportación de muestras sin valor comercial.

Las exportaciones temporales, que están contempladas en los artı́culos 289 y 297 del
decreto 2685 de 1999, son consideradas como las mercancı́as que salen del territorio aduanero
nacional para ser sometidas a transformación, reparación o en el caso de las temporales para
reimportación en el mismo estado, para atender una finalidad especı́fica sin experimentar
alguna modificación. Asimismo, la reexportación, contemplada en el artı́culo 303, define éste
tipo de exportación como aquella que incluye a las mercancı́as que estuvieron en el territorio
aduanero nacional de acuerdo a una modalidad de importación temporal o de transformación
o ensamble, considerando además los bienes de capital importados temporalmente que deben
repararse o reemplazarse en el exterior o en una zona franca.

Este tipo de exportaciones temporales puede llevar a que se presenten distorsiones en

el análisis de los sectores: metalmecánica(incluye maquinaria agrı́cola e industrial), instru-
mentos y aparatos(ópticos, de medición, aparatos eléctricos, de telecomunicaciones y sonido,
medicina, fotografı́a y cine), y vehı́culos y otros medios de transporte(incluyendo sus partes),
ya que muchas empresas — a pesar de que su actividad principal sea diferente — van a regis-
trar exportaciones por estos rubros pues tienen dentro de su acerbo de capital, maquinaria
alquilada o comprada en el exterior y que puede estar para repararse o para devolverse si
el contrato de alquiler está por finalizar. La forma como se hace palpable este efecto es por
la aparición de empresas oscilantes, que registran exportaciones en años no consecutivos ses-
gando la cifra de empresas nuevas o salientes en un año determinado. Para corregir este
problema con respecto a la agrupación de las empresas, se tomaron en cuenta solamente
aquellas que exportaron en años consecutivos, prestando atención al horizonte temporal des-
de que se efectúa la entrada o salida de una firma, dejando por fuera a las que registraran
una doble entrada o una doble salida.

4. Variaciones en la oferta exportable

Con el objeto de observar si el comportamiento de ciertos grupos de empresas se rela-
ciona con los cambios presentados en las exportaciones de los sectores, se realizó un ranking
anual8 entre 2000 y 2005, a nivel de sectores y se compararon sus variaciones año a año. El
ranking consiste en un ordenamiento descendente de la participación de cada sector en el
total de las exportaciones. Este método permite efectuar comparaciones entre sectores pues
al trabajar con proporciones, se eliminan efectos nominales al tener una misma base como es
8
Ver tabla 9 en el anexo A.4 donde se encuentra el ranking sectorial como porcentaje del valor exportado
del total de las no tradicionales.

13
el total de las exportaciones.

En el estudio del ranking sectorial solamente se emplearon 30 sectores clasificados den-

tro de la categorı́a de exportaciones no tradicionales, excluyendo aquellos que no presentaron
grandes cambios en su comportamiento durante el periodo de estudio debido a las carac-
terı́sticas de los productos que abarcan. Tales sectores fueron los que se clasifican dentro de
las exportaciones tradicionales9 (café, petróleo, ferronı́quel y carbón), y el sector de energı́a
eléctrica, cuya distribución es limitada a unas pocas empresas y sus transacciones están re-
guladas en la Bolsa de Energı́a de Colombia10

Para observar la incidencia de las empresas en los cambios sectoriales, se utilizaron 3

variables importantes que se describirán a continuación:

? Descomposición del total exportado por grupo de empresas.

? Número de empresas encontrado.
? Crecimiento relativo.

4.1. Descomposición del total exportado por grupo de empresas

En este criterio, se tomó en cuenta el porcentaje que las empresas representaban en el
total de un sector y de ese modo, se efectuaron varias divisiones según el tipo de empre-
sa (entrante, saliente o que continúa exportando), obteniendo como resultado 5 grupos a
analizar:

? Emp mayor1: representa a las empresas que exportan más del 1 % del total un sector.

? Emp n: subconjunto de Emp mayor1, que representa a las principales empresas de cada
sector; los porcentajes considerados en este grupo dependen del máximo encontrado
para cada sector, pero en general se emplean intervalos que incluyen a las empresas que
exportan por encima del 5 % del total de un sector y su número se encuentra entre 1 y
6.

? Emp menor1: representa a las empresas que exportan menos del 1 % del total de un
sector.

? Emp nuevasp: representa las empresas entrantes.

? Emp salientesp: presenta las empresas salientes.

9
La constancia en las exportaciones tradicionales es un hecho que coincide con las predicciones del teorema
de Hecksher – Ohlin para Colombia. Como el paı́s presenta abundancia en factores de producción, como los
recursos naturales y el trabajo, su patrón de comercio para bienes cuya producción depende de estos (el café y
los minerales), no cambia en gran magnitud en un periodo determinado.
10
En la resolución 24 de 1995, la CREG —Comisión de Regulación de Energı́a Eléctrica— formula las
normas de funcionamiento del mercado eléctrico mayorista.

14
 El porcentaje que cada grupo aporta al valor exportado de un sector respectivo, puede
observarse por medio de un histograma de frecuencias, que muestra la distribución de los
sectores en cuanto a las participaciones de los diferentes grupos, que van entre 0 % y 100 %.
Para calcularlo, se tomó en cuenta la proporción del valor promedio de las exportaciones de
los grupos y el promedio exportado por los diferentes sectores.

En el gráfico 3(a) puede observarse el histograma del grupo Emp mayor1. En éste se
aprecia que, para la mayorı́a de sectores, el grupo representa entre el 70 % y el 90 % de sus
exportaciones, y el número más elevado se encuentra en el rango entre el 80 % y el 90 %,
donde se concentran 13 sectores. El mı́nimo porcentaje que este grupo representa es de 33 %
para el sector flores y plantas vivas y el máximo porcentaje es de 95.4 % para el sector otros
servicios. Estos porcentajes implican que Emp mayor1 es el grupo que más contribuye al
total de las exportaciones de 30 sectores y por ende, sus variaciones son las que más aportan
a los cambios presentados en cada uno de ellos.

Adentrándonos en el análisis de Emp mayor1, puede observarse en el gráfico 3(b) el his-

tograma de frecuencias para Emp n. De su cálculo se excluye el sector flores y plantas vivas
puesto que este grupo no representa el porcentaje mayoritario de participación en su valor
exportado. En el gráfico se puede ver que, para la mayorı́a de sectores, el porcentaje que
representa el grupo está por debajo del 50 %, con una participación mı́nima de 17 % para
el sector instrumentos y aparatos y una máxima de 67 % para el sector juguetes y artı́culos
deportivos. Si se comparan los porcentajes exportados de Emp mayor1 y Emp n, se puede
afirmar que este último representa más de la mitad del porcentaje del primero, llevando a
que los cambios presentados por los sectores sean causados por un grupo con un número de
empresas menor que la totalidad que compone al sector (Ver numeral 4.2, página 17)

El histograma de frecuencias para el grupo Emp menor1 se encuentra en el gráfico 3(c).

Si se observa detenidamente la distribución de los sectores de este grupo, se confirma lo en-
contrado para el grupo Emp mayor1 pues, en 22 de 30 sectores, el grupo representa menos
del 30 % de sus exportaciones, con un porcentaje mı́nimo de 5 % para el sector otros servicios,
y un porcentaje máximo de 66.2 % para el sector flores y plantas vivas. Estas observaciones
dejan al descubierto que las empresas con un porcentaje muy pequeño de las exportaciones,
no contribuyen en gran magnitud a los cambios presentados en el valor exportado de los
sectores, a excepción de flores y plantas vivas.

Se puede apreciar en el gráfico 4 los histogramas para las empresas entrantes y salientes.
En el panel 4(a), se observa la distribución del porcentaje por sectores del grupo de Emp nuevas.
Es notable recalcar que, para 16 sectores, las empresas nuevas representan menos del 3 % del
total exportado por el sector. El porcentaje mı́nimo exportado por este grupo es de 0.37 %
para el sector de plástico y caucho, y el máximo se encuentra en 14.8 %, para el sector
pecuario. En el panel 4(b), figura el histograma de las empresas salientes donde se puede
observar una situación similar a la presentada por el grupo de las empresas entrantes: las

15
 (a) Emp mayor1

(b) Emp n

(c) Emp menor1

Gráfico 3: Histogramas de frecuencia de las exportaciones por grupos.

16
empresas salientes, un año antes de su salida, representan menos del 3 % para 17 sectores
(más de la mitad de ellos), con un porcentaje mı́nimo de 0.42 % para el sector autopartes y
un porcentaje máximo de 16.24 % para el sector otros servicios. Frente a los porcentajes que
representan estos dos grupos de empresas, se puede decir que no contribuyen en gran medida
a las fluctuaciones en el valor exportado de cada sector.

(a) Empresas nuevas (b) Empresas salientes

Gráfico 4: Histogramas de frecuencia de las empresas nuevas y salientes.

4.2. Número de empresas encontrado

En este criterio se consideró el número de empresas que se encuentra en cada grupo,
para observar el grado de concentración existente en el porcentaje exportado, lo que lleva
a definir si los cambios sectoriales son atribuibles a un número especı́fico de empresas o a
muchas de ellas que están en constante cambio. Por ésto se realizaron gráficos por grupo,
donde se clasifican los sectores según el número de empresas pertenecientes a cada uno.

En el panel 5(a) del siguiente gráfico, se encuentra el número de empresas que compo-
nen a Emp mayor1 y los sectores respectivos. En este gráfico se puede observar que para un
número considerable de sectores, el grupo está compuesto entre 10 y 20 empresas, teniendo
un mı́nimo de 7 empresas para el sector vehı́culos y otros medios de transporte y un máximo
de 25 empresas para el sector quı́mico.

En cuanto a las empresas que hacen parte de Emp menor1, se observa en el panel 5(b)
del mismo gráfico, que no existe un intervalo en el que se concentren la mayorı́a de sectores,
sino que estos se encuentran repartidos de forma más o menos homogénea a lo largo de la
muestra. Se encuentra un mı́nimo de 20 empresas en el sector otros servicios y un máximo

17
 (a) Emp mayor1 (b) Emp n

(c) Emp menor1

Gráfico 5: Rangos de número de empresa y sectores para los grupos Emp mayor1,
Emp menor1 y Emp n.

18
de 1958 empresas para el sector textiles y confecciones.

Si comparamos el porcentaje que los anteriores grupos exportan respecto al número de

empresas que los componen, podemos ver con claridad la alta concentración que existe en
Emp mayor1, pues este grupo exporta un porcentaje muy alto en relación con el total de
las exportaciones sectoriales, mientras que para Emp menor1 ocurre lo contrario. Por esto,
podemos decir que en la mayorı́a de casos, los cambios en las exportaciones sectoriales están
muy asociados a las fluctuaciones presentadas por un grupo reducido de empresas.

La alta concentración también puede observarse en la composición del grupo Emp n, al

ser una submuestra de Emp mayor1. En el recuadro 5(c) es visible que los intervalos abarcan
pocas empresas, teniendo ası́ un mı́nimo de 0 empresas para el sector flores y plantas vivas
y un máximo de 6 empresas para el sector farmacéutico. No existe un rango en el que se
concentren todos los sectores en especial, sino que éstos se encuentran distribuidos en todos
ellos. Cabe resaltar que al comparar el número de empresas que conforman el grupo con el
porcentaje que representan del total, se evidencia una alta dependencia de las fluctuaciones
de las exportaciones en un grupo más reducido de empresas, puesto que en promedio entre 3
ó 6 estarı́an exportando cerca del 48 % del total de las exportaciones de un sector.

En el gráfico 6, podemos apreciar la distribución de los sectores en cuanto a número de

empresas entrantes y salientes. En el panel 6(a), se observa que para un número considerable
de sectores (26), el grupo de las empresas entrantes está constituido por menos de 200 em-
presas, encontrando un mı́nimo de 5 para el sector acuı́cola y pesquero y un máximo de 436
para el sector autopartes.

Para el grupo de empresas salientes, en el recuadro 6(b) del mismo gráfico se puede
apreciar que para la gran mayorı́a de sectores, el número de empresas que lo compone se
encuentra por debajo de 100 y que más de la mitad de ellos (18), está constituido por menos
de 60. El mı́nimo número de empresas de este grupo es de 4 para el sector otros servicios y
el máximo se encuentra en 157 para el sector textiles y confecciones.

Si se compara la composición de empresas de estos dos grupos con los porcentajes que
representan, es notable la baja participación en general de tanto empresas entrantes como
salientes y que en poco o nada, pueden afectar el comportamiento agregado de un sector.
También puede verse que el número de empresas nuevas revela el dinamismo existente den-
tro de los sectores, demostrando que en los últimos años se ha presentado una afluencia de
empresas que ha destinado una parte de su producción para abastecer los mercados externos,
superando ası́ el flujo de empresas salientes. De todas formas, en el numeral 4.4 se retomará el
crecimiento de las empresas nuevas para ver si aquellas que continúan hasta el final del pe-
riodo, cumplen con la tesis de Davis y otros (1997) acerca de su comportamiento activo.

19
 (a) Empresas nuevas (b) Empresas salientes

Gráfico 6: Rangos de número de empresa y sectores para los grupos Emp nuevas y
Emp salientes.

4.3. Crecimiento relativo

En esta sección del análisis se estudia la posibilidad de que aquellos sectores que presen-
taron cambios en sus tasas de crecimiento, también mostraran las mismas variaciones dentro
del ranking por valor exportado. Para ésto se realizó un ordenamiento descendente de las
tasas de crecimiento de los sectores11 y se compararon los movimientos que presentaron los
sectores en éste con respecto a los observados en el ordenamiento por porcentaje exportado.

En la comparación de los 2 ordenamientos se encontró que sólo para 16 de los 30 sectores,

los cambios en el crecimiento relativo al de otros sectores fueron similares a las variaciones en
el porcentaje exportado. En cuanto a los sectores restantes, se encontró que para 7 de ellos,
los cambios en el ordenamiento por porcentaje exportado eran acordes con el crecimiento
absoluto de los sectores (sin efectuar comparaciones con otros sectores), y en los otros 7
sectores, no se presentó coincidencia alguna en cuanto al crecimiento y al ordenamiento por
porcentaje exportado, pues su comportamiento dentro del ranking fue en la mayorı́a del pe-
riodo constante, debido a las pequeñas variaciones que presentaron en su participación.

Frente a los sectores en los que coincidieron su cambio en el crecimiento relativo con
el ordenamiento por porcentaje exportado, se observa adicionalmente que las fluctuaciones
presentadas en sus puestos dentro del ranking no son acordes con los movimientos de los
grupos de empresas influyentes dentro de cada sector, sino que éstas son causadas por la
mayor variabilidad —crecimiento o decrecimiento— de sus porcentajes exportados que la
presentada por el resto de sectores.
11
Ver tabla 8 en el anexo A.4 donde se muestra el ranking por tasas de crecimiento entre 2001 y 2005.

20
4.4. Comportamiento de las empresas nuevas en detalle
En este apartado se pretende estudiar el comportamiento de las empresas nuevas en
2001 que continúan hasta el final del periodo, para ver si presentan cambios importantes en
su participación en cuanto a valor exportado. Siguiendo a Davis y otros (1997) y tomando
como referencia los resultados encontrados para las empresas estadounidenses, se encuentra
que las empresas que entran y logran sobrevivir durante un periodo determinado presentan
un crecimiento considerable.

Para comenzar, es importante ver el número de empresas que continua en relación con
el número de empresas que entrantes al comienzo del periodo. En la tabla 10 del anexo A.5,
se encuentra el número de empresas que entra en 2001, las empresas que continúan hasta el
final del periodo y de ellas, el porcentaje que incrementa su participación en el sector. De
acuerdo con los cálculos realizados se observa la existencia de un total de 8531 empresas que
entran en 2001 y solamente el 11 % de ellas (965 empresas) continúa exportando hasta el
final del periodo. En cuanto a las empresas que continuan, el 62 % de ellas incrementa su
participación al finalizar el periodo respecto a la inicial, teniendo que el sector flores y plan-
tas vivas es el que presenta un mayor crecimiento de las empresas que continuaron con el 91 %.

Conociendo entonces que más de la mitad de las empresas nuevas que continúan incre-
mentan su participación, se procede a comparar su comportamiento con el de empresas que
exportan durante todo el periodo, para ver si se considera que las empresas nuevas presentan
un mayor crecimiento que las exportadoras comunes. Como la mayorı́a de ellas se clasifica en
el grupo de pequeñas (Emp menor1, aquellas que exportan menos del 1 %), la comparación
se efectúa con este grupo por medio de un ordenamiento de mayor a menor de los porcentajes
exportados de cada empresa, realizado por sector. Los resultados se encuentran en la tabla
11 del anexo A.5

En cuanto al total de empresas del grupo se tiene que el 52 % de las firmas que expor-
tan durante los dos años, disminuyen puestos, 47 % aumentan y 0.47 % permanecen igual.
Comparando con las empresas nuevas que continúan, 62 % incrementa su participación, 36 %
disminuye, 1 % permanece igual y 2 % de las empresas pasan a exportar más del 1 %(no
se encuentran en el ranking). Si se compararan estos porcentajes, es notoria la mayor pro-
porción de las empresas nuevas que incrementan su porcentaje exportado respecto a las que
continúan. A pesar de que las empresas nuevas representan solamente el 17 % de las pequeñas
durante estos 2 años, es claro que la diferencia existente con el agregado del grupo la están
marcando las empresas comunes durante todo el periodo. Los sectores en donde más empresas
incrementan su participación son: muebles y maderas, calzado y artesanı́as. De esta manera
puede concluirse que hay indicios de que los resultados de Davis y otros (1997) también se
cumplen para el caso de las empresas exportadoras colombianas.

21
4.5. Posibles causas de variabilidad para cada sector
Los criterios evaluados a lo largo de este capı́tulo se encuentran señalados para cada
sector en el anexo A.6 y de ellos se puede resumir lo siguiente:

1. Para la mayorı́a de sectores (24 de 30) se encontró que los cambios presentados dependen
en gran medida de las variaciones de las Emp mayor1. Para 3 de ellos, se observó que
los cambios son determinados por las Emp menor1 y en cuanto a los 3 restantes, los
cambios son provistos por ambos grupos. Dentro del primer grupo, en 15 de los 24
sectores se halló que las emp n, aportan a buena parte de los cambios para cada uno.

2. Para 20 sectores se encuentra que los movimientos intrasectoriales tienen que ver con
los cambios por sector: En 3 de ellos se encontró que los cambios en las empresas
entrantes tienen consecuencias en el comportamiento de cada sector, en 4 sectores se
observó la influencia de las empresas salientes, para 5 sectores fueron las empresas
oscilantes —aquellas que no exportaron continuamente durante el periodo de estudio,
sino en años no consecutivos— y para 8 sectores se halló que, la interacción de los
anteriores grupos, aportó a los movimientos del sector. En cuanto a los sectores restantes
(10), los movimientos intrasectoriales no afectaron su comportamiento.

3. En cuanto al crecimiento relativo se encontró que, para la mitad más 1 de los sectores,
los cambios sectoriales se deben al comportamiento del crecimiento relativo, observado
en el ordenamiento elaborado.

Los resultados anteriormente descritos, confirman lo encontrado por Bernard y otros

(2000) en cuanto a las empresas exportadoras de EEUU: a pesar que sólo el 21 % de las
empresas de la industria manufacturera exporta, estas representan el 60 % de la producción
total, lo que implica que las empresas exportadoras son más grandes y más productivas que
las que sólo venden en el mercado interno. En este trabajo encontramos que, para la mayorı́a
de sectores, las Emp mayor1 son las que más aportan a las exportaciones no tradicionales,
y al mirar al interior de este grupo las firmas que lo conforman, se encuentran empresas
tales como: Locerı́a Colombiana, Productos Familia S.A., Fábrica Nacional de Chocolates,
Alpina, General Motors Colmotores, Sofasa, C.I. Nicole, Productos Alimenticios Noel, las
cuales tienen una trayectoria industrial amplia, un alto número de trabajadores y tienen
múltiples plantas en el territorio nacional, lo cual coincide con el criterio de empresa grande
en el trabajo de Bernard y otros (2000).

22
5. Conclusiones
A pesar de que este estudio se realizó con una base de datos que vincula únicamente el
valor exportado de las firmas en un breve periodo de tiempo, se pudo observar detenidamente
la dinámica de la oferta exportadora en Colombia y los movimientos intrasectoriales que se
presentan en ella, coincidiendo con varios resultados encontrados en trabajos anteriores que
presentan caracterizaciones de las empresas exportadoras.

De los resultados obtenidos, sobresale la alta concentración encontrada en las exporta-

ciones no tradicionales, ya que un número reducido de ellas (el 5 % del total de empresas que
conforman la oferta exportable) exportan aproximadamente el 90 % en valor. Por comple-
mento, las empresas pequeñas (aquellas que exportan menos del 1 %) son las más abundantes
en la muestra y sólo representan el 10 % en valor de las exportaciones no tradicionales.

En cuanto a la dinámica intrasectorial, las empresas entrantes y salientes no represen-

tan porcentajes altos de las exportaciones, pero representan un número considerable en cada
sector: para los años de estudio en promedio, entran 128 empresas y salen 50 por sector, y
sus exportaciones equivalen en promedio 5 % y 3 % del total de las no tradicionales respec-
tivamente. Aunque las empresas grandes son las que más aportan al total exportado, las
empresas nuevas y que continúan exportando, presentan un crecimiento considerable en el
horizonte temporal analizado, incrementando el dinamismo dentro de cada sector.

Valdrı́a la pena ahondar en el estudio de las empresas nuevas que continúan exportando
en cada sector. Como ampliación de este estudio serı́a muy enriquecedor contrastar el análisis
del crecimiento de las exportaciones de este grupo de firmas con su crecimiento en tamaño y
productividad utilizando estadı́sticas laborales (número de empleados, salarios pagados, etc)
ó de utilización de recursos (por ejemplo, consumo de kwh). Si el crecimiento en exporta-
ciones llegara a coincidir con incrementos en tamaño y productividad, al aplicar polı́ticas
de promoción de las exportaciones que beneficien a las empresas y las motiven a exportar,
se podrı́a fomentar asimismo incrementos de su productividad, llevando a que la industria
colombiana se fortalezca. También serı́a importante contrastar el crecimiento de las exporta-
ciones en valor de las empresas nuevas con las exportaciones por volumen para ver si se asocia
a éste un crecimiento en cantidades exportadas, determinando posiblemente incrementos en
la producción de éstas empresas y mayores porcentajes dedicados a surtir a otros paı́ses y con
lo cual, se podrı́a corroborar con más profundidad los resultados que Davis y otros (1997) y
Bernard y otros (2007) encontraron en sus trabajos: el mayor uso de recursos que tienen las
empresas exportadoras y el crecimiento en productividad que pueden presentar las empresas
nuevas una vez que sobreviven.

23
Referencias
Appleyard, Dennis y Field, Alfred: Economı́a Internacional. Traducido por Gladys
Arango Medina. McGraw-Hill, Bogotá, 2003.
Bartelsman, Eric; Haltiwanger, John y Scarpetta, Stefano: ((Microeconomic ev-
idence of creative destruction in industrial and developing countries)). Policy Research
Working Paper Series 3464, The World Bank, 2004.
http://ideas.repec.org/p/wbk/wbrwps/3464.html
Bernard, Andrew; Jensen, J Bradford; Redding, Stephen J y Schott, Peter:
((Firms in International Trade)). CEPR Discussion Papers 6277, C.E.P.R. Discussion Pa-
pers, 2007.
http://ideas.repec.org/p/cpr/ceprdp/6277.html
Bernard, Andrew B.; Eaton, Jonathan; Jensen, J. Bradford y Kortum, Samuel:
((Plants and Productivity in International Trade)). Boston University - Institute for Eco-
nomic Development 105, Boston University – Institute for Economic Development, 2000.
http://ideas.repec.org/p/fth/bosecd/105.html
Davis, Steven; Haltiwanger, John y Schuh, Scott: Job Creation and Destruction.
The MIT Press, Cambridge, Massachusetts, 1997.
Grupo de Estudios del Crecimiento Económico, GRECO: El Crecimiento Económi-
co Colombiano en el Siglo XX. Banco de la República - Fondo de Cultura Económica,
Bogotá, 2002.
Krugman, Paul y Obstfeld, Maurice: International Economics: Theory and Policy.
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Melitz, Mark J.: ((The Impact of Trade on Intra-Industry Reallocations and Aggregate
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http://www.nber.org/papers/w8881
Roberts, Mark y Tybout, James: What makes exports boom. The World Bank, Wash-
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biana: Empleo, Exportaciones y La Pequeña Empresa)). Documentos de Economı́a 2006-02,
Pontificia Universidad Javeriana and DANE, 2006.
http://www.webpondo.org/ujaveriana/N23_Wengel.pdf
Yeaple, Stephen Ross: ((A simple model of firm heterogeneity, international trade, and
wages)). Journal of International Economics, 2005, 65(1), pp. 1–20.
http://ideas.repec.org/a/eee/inecon/v65y2005i1p1-20.html

24
A. Anexos
A.1. Clasificación Proexport

Tabla 2: Macrosector Agroindustria

Sector Subsectores por sector
Acuı́cola y pesquero Atunes frescos, congelados o refrigerados; Camarones y
langostinos; Crustáceos y moluscos; Filetes de pescado;
Los demás pescados frescos, congelados o refrigerados;
Pescados y subproductos de pescado secos, salados, ahu-
mados.
Agrı́cola Banano; Cacao; Cereales; Especias; Frutas (excepto ba-
nano); Legumbres y hortalizas frescas; Los demás; Semil-
las y frutos oleaginosos.
Agroindustrial Aceites y Grasas; Alimentos para animales; Azúcares y
mieles; Bebidas alcohólicas y no alcohólicas; Cárnicos;
Derivados del cacao; Derivados del café; Frutas y hor-
talizas procesadas; Industria del tabaco; Lácteos; Los
demás; Preparaciones alimenticias diversas; Productos
de Confiterı́a; Productos de panaderı́a y molinerı́a; Pro-
ductos procesados del mar.
Flores y planta vivas Flores frescas; Follajes; Plantas vivas.
Pecuario Animales vivos (Bovinos); Animales vivos (Equinos);
Animales vivos (Ovinos o caprinos); Animales vivos
(Peces); Animales vivos (Porcinos); Animales vivos (los
demás); Avı́cola; Carnes y despojos comestibles; Sub-
productos de origen animal.

Fuente: Proexport Colombia.

Tabla 3: Macrosector Prendas de Vestir

Sector Subsectores por sector
Calzado Calzado
Cuero y manufacturas de cuero Cueros en bruto y preparados; Manufacturas de cuero;
Peleterı́a; Pieles de babilla.
Textiles y confecciones Textiles; Confecciones
Otros accesorios de prendas de vestir Otros accesorios de prendas de vestir

Fuente: Proexport Colombia.

25
 Tabla 4: Macrosector Manufacturas e insumos
Sector Subsectores por sector
Artesanı́as Cerámica; Cesterı́a; Demás manufacturas u objetos de adorno; En-
cajes hechos a mano; Estatuillas; Flores artificiales; Mantas; Man-
ufacturas de vidrio; Metal; Productos animales, vegetales y min-
erales; Tapicerı́a; Textiles; Trenzas y artı́culos similares.
Autopartes Llantas y neumáticos; Partes, repuestos y piezas para automotores.
Envases y empaques Aluminio; Caucho; Corcho; Fibras naturales y sintéticas; Hierro
ó acero, Madera; Metal común; Papel y cartón; Plástico; Plomo;
Vidrio.
Instrumentos y aparatos Aparatos electrónicos; Fotografı́a y cine; Medicina; Óptico; Teleco-
municaciones y sonido.
Materiales de construc- Accesorios; Aluminio; Amianto; Cal; Cemento; Cerámica, arcilla y
ción piedra; Cinc; Cobre; Hierro y acero; Los demás metales comunes;
Madera; Niquel y plomo; Papel, cartón y textiles; Plástico y caucho;
Prefabricaods; Vidrio; Yeso.
Metalmecánica Herramientas; Manufacturas de hierro ó acero; Maquinaria agrı́cola,
Maquinaria industrial; Metalurgia.
Muebles y maderas Maderas; Muebles hogar; Muebles oficina.
Plástico y caucho Caucho; Caucho natural; Plástico; Plástico en formas primarias.
Quı́mico Abonos; Aceites esenciales y resinoides; Aceites minerales y ceras;
Cosméticos y productos de aseo; Extractos, pigmentos y pinturas;
Grasas y aceites animales ó vegetales; Jabón, agentes de superfi-
cies orgánicas; Materias abuminóides, productos a base de almidón;
Pólvoras y explosivos, artı́culos de pirotecnia; Productos diversos
de las industrias quı́micas; Productos quı́micos orgánicos.
Farmacéuticos Manufacturas de vidrio; Productos farmacéuticos.
Artı́culos de hogar, ofici- Artı́culos de hogar; Artı́culos de oficina; Dotaciones hoteleras; Dota-
na, hoteles y hospital ciones hospitalarias.
Vehı́culos y otros medios Otros medios de transporte; Partes de otros medios de transporte;
de transporte Vehı́culos.
Artı́culos industriales Aluminio; Amianto; Armas; Carbono; Caucho; Conductores eléctri-
cos; Corcho; Grafito; Mica; Otros metales comunes; Plástico y cau-
cho; Seguridad; Sı́lice — alúmina; Vidrio.
Minerales Combustibles; Minerales metálicos; Minerales no metálicos.

Fuente: Proexport Colombia.

26
 Tabla 5: Macrosector Servicios
Sector Subsectores por sector
Joyerı́a y piedras preciosas Joyerı́a; Piedras preciosas; Bisuterı́a; Orfebrerı́a; Otros
metales preciosos.
Juguetes y artı́culos deportivos Juguetes, juegos y artı́culos para el recreo y deporte.
Audiovisuales Discos, cintas y demás soportes para grabar sonido; Ob-
jetos de arte o colección y antig´’uedades.
Editorial e industria gráfica Artes gráficas; Editorial; Productos fotográficos y cine-
matográficos.
Energı́a eléctrica Energı́a eléctrica
Software Discos, cintas y demás soportes (software.)
Otros servicios Instrumentos musicales, sus partes y accesorios

Fuente: Proexport Colombia.

A.2. Clasificación Proexport vs. CIIU Rev.3

Tabla 6: Paralelo clasificación Proexport y CIIU Rev.3

Clasificación Proexport CIIU Rev.3 (A 3 y 4 dı́gitos)
Subsector Calzado 192. Fabricación de Calzado
Subsector Cuero en bruto y preparados 191. Curtido y preparado de cueros
Subsector Manufacturas de cuero 193. Fabricación de artı́culos de viaje, bolsos de mano y
artı́culos similares; fabricación de talabarterı́a y guarni-
cionerı́a.
Subsector Peleterı́a 1820. Preparado y tejido de pieles; Fabricación de artı́cu-
los de piel.
Subsector Pieles de Babilla

Fuente: Proexport Colombia y DANE.

27
A.3. Principales empresas exportadoras

Tabla 7: Top 5 de empresas exportadoras

Razón Social Sector Promedio Export.*
ECOPETROL Petróleo y sus derivados 1,971,215,132, 77
FEDECAFÉ Café, 738,900,121, 88
C.I. DE AZÚCARES Y MIELES Agroindustrial 151,959,861, 23
S.A.
C.I. UNIBAN Agricola 149, 606, 928,40
SOFASA Vehı́culos y otros medios de 147,853,352, 05
transporte

*Promedio del valor exportado entre 2000 y 2005, en dólares FOB.

Se escogieron las empresas más importantes tanto de las exportaciones tradicionales como
de las no tradicionales. Las primeras empresas corresponden a las 2 más importantes en la
categorı́a de tradicionales y las tres restantes a las no tradicionales.

28
A.4. Ranking Sectorial

Tabla 8: Ranking sectorial por tasas de crecimiento

Num. 2001 2002 2003 2004 2005
1 Energı́a eléc. Energı́a eléc. Energı́a eléc. Pecuario Energı́a eléc.
2 Farmacéutico Vehı́culos Joyerı́a Minerales Vehı́culos
3 Envases Joyerı́a Minerales Vehı́culos Artesanı́as
4 Juguetes Agroindustrial Plástico Otros acces. Instrumentos
5 Otros acces. Agı́cola Papel y cartón Metalmecánica Calzado
6 Autopartes Papel y cartón Textilies Art.Industriales Otros acces.
7 Artesanı́as Plástico Agroindustrial Agı́cola Otros servicios
8 Software Acuı́cola Metalmecánica Calzado Metalmecánica
9 Instrumentos Flores Calzado Energı́a eléc. Flores
10 Art.Industriales Mat.construc Cuero Software Envases
11 Pecuario Minerales Juguetes Plástico Autopartes
12 Muebles Software Flores Autopartes Mat.construc
13 Otros servicios Audiovisuales Mat.construc Otros servicios Art. hogar
14 Art. hogar Textilies Muebles Instrumentos Muebles
15 Quı́mico Metalmecánica Editorial Textilies Agı́cola
16 Cuero Art.Industriales Autopartes Art. hogar Quı́mico
17 Editorial Otros servicios Quı́mico Muebles Art.Industriales
18 Audiovisuales Muebles Artesanı́as Papel y cartón Agroindustrial
19 Calzado Quı́mico Otros acces. Mat.construc Acuı́cola
20 Minerales Artesanı́as Art. hogar Envases Plástico
21 Metalmecánica Art. hogar Acuı́cola Juguetes Farmacéutico
22 Textilies Editorial Envases Editorial Editorial
23 Mat.construc Calzado Farmacéutico Agroindustrial Minerales
24 Papel y cartón Cuero Instrumentos Quı́mico Papel y cartón
25 Flores Instrumentos Audiovisuales Artesanı́as Joyerı́a
26 Plástico Pecuario Pecuario Cuero Textilies
27 Acuı́cola Otros acces. Art.Industriales Farmacéutico Pecuario
28 Agroindustrial Juguetes Otros servicios Flores Cuero
29 Agı́cola Envases Software Acuı́cola Juguetes
30 Vehı́culos Autopartes Agı́cola Joyerı́a Audiovisuales
31 Joyerı́a Farmacéutico Vehı́culos Audiovisuales Software

29
 Tabla 9: Ranking sectorial por porcentaje exportado
Num. 2000 2001 2002 2003 2004 2005
1 Textiles Farmacéutico Agroindustrial Agroindustrial Textiles Textiles
2 Agroindustrial Textiles Textiles Textiles Agroindustrial Agroindustrial
3 Flores Quı́mico Flores Joyerı́a Flores Flores
4 Agrı́cola Autopartes Quı́mico Flores Joyerı́a Plástico
5 Quı́mico Flores Agrı́cola Quı́mico Plástico Joyerı́a
6 Joyerı́a Agroindustrial Joyerı́a Plástico Quı́mico Metalmecánica
7 Plástico Metalmecánica Plástico Metalmecánica Metalmecánica Quı́mico
8 Metalmecánica Envases Vehı́culos Agrı́cola Agrı́cola Vehı́culos
9 Vehı́culos Art. hogar Metalmecánica Mat.construcción Vehı́culos Agrı́cola
10 Farmacéutico Plástico Farmacéutico Farmacéutico Art. hogar Art. hogar
11 Art. hogar Agrı́cola Mat.construc. Art. hogar Mat.construc. Mat.construc.
12 Mat.construc. Editorial Art. hogar Editorial Farmacéutico Autopartes
30

13 Editorial Cuero Editorial Autopartes Pecuario Farmacéutico

14 Autopartes Instrumentos Autopartes Vehı́culos Autopartes Pecuario
15 Acuı́cola Joyerı́a Cuero Cuero Editorial Instrumentos
16 Cuero Mat.construc. Acuı́cola Papel y cartón Cuero Editorial
17 Instrumentos Vehı́culos Instrumentos Acuı́cola Instrumentos Papel y cartón
18 Papel y cartón Muebles Envases Instrumentos Papel y cartón Envases
19 Envases Art. industriales Papel y cartón Envases Envases Cuero
20 Muebles Acuı́cola Muebles Muebles Acuı́cola Energı́a eléctrica
21 Art. industriales Papel y cartón Art. industriales Energı́a eléctrica Art. industriales Acuı́cola
22 Calzado Juguetes Calzado Art. industriales Muebles Muebles
23 Pecuario Calzado Artesanı́as Calzado Energı́a eléctrica Art. industriales
24 Audiovisuales Pecuario Pecuario Artesanı́as Minerales Calzado
25 Juguetes Artesanı́as Audiovisuales Juguetes Calzado Minerales
26 Artesanı́as Audiovisuales Juguetes Pecuario Artesanı́as Artesanı́as
27 Minerales Software Software Audiovisuales Juguetes Juguetes
28 Software Minerales Minerales Minerales Audiovisuales Audiovisuales
29 Otros accesorios Otros accesorios Energı́a eléctrica Software Software Software
30 Otros servicios Energı́a eléctrica Otros accesorios Otros accesorios Otros accesorios Otros accesorios
31 Energı́a eléctrica Otros servicios Otros servicios Otros servicios Otros servicios Otros servicios
A.5. Relación de empresas entrantes

Tabla 10: Empresas entrantes y entrantes que continúan

Sector Entran 2001(1) Continúan (2) Crecen (3) (4) = (3)/(2)
Acuı́cola 22 2 2 100 %
Agrı́cola 291 15 11 73 %
Agroindustrial 278 25 19 76 %
Artesanı́as 291 19 11 58 %
Artı́culos de hogar 441 39 18 46 %
Audiovisuales 166 8 6 75 %
Autopartes 233 29 21 72 %
Calzado 264 36 24 67 %
Cuero y manufacturas en cuero 344 40 24 60 %
Editorial e industria gráfica 391 52 34 65
Envases 366 45 34 76 %
Farmacéutico 78 12 10 83 %
Flores y plantas vivas 158 33 30 91 %
Instrumentos y aparatos 481 44 24 55 %
Joyerı́a y piedras preciosas 178 21 9 43 %
Juguetes y artı́culos deportivos 161 15 8 53 %
Materiales de construcción 439 47 31 66 %
Metalmecánica 835 101 55 54 %
Minerales 55 7 0 0%
Muebles y maderas 472 41 22 54 %
Otros accesorios de prendas de vestir 141 11 9 82 %
Otros servicios 14 0 0 0%
Papel y cartón 159 13 9 69 %
Pecuario 112 15 9 60 %
Plástico y caucho 461 66 36 55 %
Quı́mico 341 57 38 67 %
Software 33 4 2 50 %
Textiles y confecciones 841 116 79 68 %
Total 8531 965 601 62 %

31
 Tabla 11: Porcentaje de empresas pequeñas y nuevas que incrementan su participación
Sector Aparecen en ambos rankings Nuevas que continúan
Aumentan Disminuyen Igual Aumentan Disminuyen Igual NoRank Total
Acuı́cola 46,67 % 46,67 % 6,67 % 0,00 % 0,00 % 50,00 % 50,00 % 0,21 %
Agrı́cola 60,24 % 39,76 % 0,00 % 73,33 % 13,33 % 0,00 % 13,33 % 1,56 %
Agroindustrial 58,82 % 39,87 % 1,31 % 76,00 % 24,00 % 0,00 % 0,00 % 2,60 %
Artesanı́as 67,01 % 32,99 % 0,00 % 84,21 % 15,79 % 0,00 % 0,00 % 1,97 %
Art.de hogar 46,39 % 53,61 % 0,00 % 43,59 % 53,85 % 0,00 % 2,56 % 4,05 %
Art.industriales 72,86 % 26,43 % 0,71 % 77,78 % 18,52 % 0,00 % 3,70 % 2,80 %
Audiovisuales 51,43 % 45,71 % 2,86 % 50,00 % 25,00 % 0,00 % 25,00 % 0,83 %
Autopartes 31,67 % 68,33 % 0,00 % 41,38 % 58,62 % 0,00 % 0,00 % 3,01 %
Calzado 77,04 % 21,48 % 1,48 % 88,89 % 11,11 % 0,00 % 0,00 % 3,74 %
Cuero 48,78 % 50,00 % 1,22 % 62,50 % 35,00 % 0,00 % 2,50 % 4,15 %
Editorial 38,51 % 61,19 % 0,30 % 50,00 % 46,00 % 0,00 % 4,00 % 5,19 %
Envases 49,65 % 50,35 % 0,00 % 73,33 % 26,67 % 0,00 % 0,00 % 4,67 %
32

Farmacéutico 61,11 % 38,89 % 0,00 % 58,33 % 25,00 % 16,67 % 0,00 % 1,25 %

Flores 40,06 % 57,93 % 2,02 % 81,82 % 18,18 % 0,00 % 0,00 % 3,43 %
Instrumentos 33,45 % 66,55 % 0,00 % 47,73 % 47,73 % 0,00 % 4,55 % 4,57 %
Joyerı́a 66,97 % 33,03 % 0,00 % 42,86 % 57,14 % 0,00 % 0,00 % 2,18 %
Juguetes 40,74 % 59,26 % 0,00 % 40,00 % 53,33 % 0,00 % 6,67 % 1,56 %
Mat.construcción 28,84 % 71,16 % 0,00 % 72,34 % 27,66 % 0,00 % 0,00 % 4,88 %
Metalmecánica 45,87 % 54,13 % 0,00 % 57,43 % 42,57 % 0,00 % 0,00 % 10,49 %
Minerales 10,71 % 89,29 % 0,00 % 14,29 % 57,14 % 28,57 % 0,00 % 0,73 %
Muebles 82,51 % 17,49 % 0,00 % 92,68 % 7,32 % 0,00 % 0,00 % 4,26 %
Otros accesorios 40,00 % 60,00 % 0,00 % 72,73 % 18,18 % 0,00 % 9,09 % 1,14 %
Otros servicios 0,00 % 100,00 % 0,00 % 0,00 %
Papel y cartón 46,00 % 53,00 % 1,00 % 69,23 % 30,77 % 0,00 % 0,00 % 1,35 %
Pecuario 24,56 % 75,44 % 0,00 % 60,00 % 33,33 % 0,00 % 6,67 % 1,56 %
Plástico 41,73 % 57,99 % 0,27 % 53,03 % 46,97 % 0,00 % 0,00 % 6,85 %
Quı́mico 48,45 % 50,62 % 0,93 % 56,14 % 42,11 % 0,00 % 1,75 % 5,92 %
Software 38,89 % 55,56 % 5,56 % 25,00 % 25,00 % 0,00 % 50,00 % 0,42 %
Textiles 48,17 % 51,42 % 0,41 % 62,93 % 37,07 % 0,00 % 0,00 % 12,05 %
Vehı́culos 38,53 % 61,47 % 0,00 % 40,00 % 56,00 % 0,00 % 4,00 % 2,60 %
Total 47,44 % 52,08 % 0,47 % 61,58 % 35,93 % 0,52 % 1,97 % 100,00 %
A.6. Causas de las fluctuaciones sectoriales

Tabla 12: Posibles causas de las fluctuaciones en el ranking

(a) Causas por sector (b) Convenciones
Sector Causas 1.¿Las empresas de Emp mayor1 deter-
1 2 3 4 5 6 7 8 minan cambios en el sector?
Textiles x x 2.¿Las empresas de Emp menor1 deter-
Artı́culos de hogar x x x x x minan cambios en el sector?
Acuı́cola x x x x x 3.¿Las empresas de Emp n determinan
Agrı́cola x x x x cambios en el sector?
Agroindustrial x x x 4.¿Las empresas nuevas determinan
Artesanı́as x x cambios en el sector?
Artı́culos industriales x x 5.¿Las empresas salientes ocasionan
Audiovisuales x x cambios en el sector?
Autopartes x x 6.¿Las empresas oscilantes ocasionan
Calzado x x x x x cambios en el sector?
Cuero x x 7.¿Los cambios en el ranking son
Editorial x x x x x acordes con los cambios en el sector?
Envases/Empaques x x x 8.¿Los cambios en el ranking son
Farmacéutico x x acordes al crecimiento relativo del sec-
tor?
Flores x x x
Instrumentos y x x x
aparatos
Joyerı́a y piedras pre- x x x x x x
ciosas
Juguetes y artı́culos x x x x x
deportivos
Materiales De con- x x x
strucción
Metalmecáanica x x x x
Minerales x x x x x
Muebles y maderas x x x x
Otros accesorios x x x
Otros servicios x x
Papel y cartón x x x
Pecuario x x x
Plástico y caucho x x x
Quı́mico x x
Software x x x
Vehı́culos y otros x x x
medios de transporte

33