INTRODUCCIÓN

El liderazgo Situacional fue desarrollado por los años 60 por Ken Blanchard escritor especialista
en management y Paúl Hersey científico y empresario, reconocidos como los padres de la teoría
situacional (1967).

Lewin (2001) definió una de las primeras explicaciones de los estilos de liderazgo argumentando
que éstas surgen del uso que los dirigentes dan a la autoridad que poseen. Cabe destacar un
estilo liderazgo denominado “liderazgo democrático o participativo” el cual se centra en los
subordinados, es decir los involucra en la toma de decisiones, delega autoridad y emplea la
retroalimentación como una oportunidad para dirigir, sin dejar a un lado su opinión.

Liderazgo situacional

Una de las causas más comunes del fracaso del liderazgo es que las personas tratan los desafíos
de adaptación como si fueran problemas técnicos. Muchas veces se afecta el clima
organizacional porque hay estilos que impiden el desarrollo de equipos. Los líderes eficaces
necesitan usar diferentes estilos para lograr mejores resultados con sus equipos de trabajo.

Niveles de desarrollo

Según Ken Blanchard y Paúl Hersey definen el liderazgo situacional en cuatro niveles por los que
pasa el equipo dentro de una organización.

1. Liderazgo autoritario
2. CARACTERÍSTICAS:
 Toma de decisiones unilateralmente
  Estilo de comunicación descendente: Líder-> Subordinado.
 Exigente
 Absorbe toda la responsabilidad del equipo

SITUACIÓN:

 Funciona bien ante situaciones críticas.

 Situaciones no controladas.
 Cuando la primera necesidad es tomar una decisión.
3. Liderazgo democrático

Un líder es democrático cuando fomenta el trabajo en equipo, el diálogo, los acuerdos por
consenso, el cumplimiento de los deberes de todos los miembros del grupo, no actúa de
Podemos resumir que el liderazgo democrático se caracteriza en promover la participación de
todo el grupo de trabajo, mediante el dialogo, entusiasmo y compromiso. El líder debe tener en
cuenta todas las opiniones de su grupo de trabajo, facilitar la comunicación, delegar tareas y
confiar en la capacidad de su grupo, fomentar su participación sin marginación alguna, enfocarse
en un objetivo en común y estimular el sentido de pertenencia de la empresa manera individual,
sino que lo hace con el equipo y en su representación.

4. Liderazgo Carismático

"La teoría de la organización económica y social", uno de los Primeros trabajos sobre el concepto
de liderazgo carismático, Max Weber explica que hay tres formas posibles de legitimación de la
autoridad: la tradicional, la racional o legal y la personal o carismática. Esta última está definida
por la posesión de carisma, que es cierta cualidad de un individuo en virtud de la cual, éste se
separa de los hombres comunes y es tratado como si tuviera poderes o cualidades
sobrenaturales, sobrehumanas o por lo menos específicamente excepcionales. Son tales, que
no están al alcance de las personas comunes, se las cree de origen divino o ejemplares, y son la
razón por la cual el individuo en cuestión es tratado como líder.

5. Liderazgo Autocrático

Es aquel que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige las
acciones además de controlar a sus colaboradores. El líder autocrático se gobierna así mismo, y
se considera el único competente y capaz de tomar las principales decisiones en la empresa
siendo la única persona con derecho y poder para controlar.
El líder tiende a ser personal en sus elogios y criticas del trabajo de cada miembro, se mantiene
distante de cualquier participación active en el grupo excepto cuando es demostrativo.