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ORGANIZACIÓN DE LA INSTITUCION
Director (a)
Ámbito Organizacional
Ámbito Pedagógico-Didáctico.
Ámbito Comunitario.
Competencias Cognitivas.
Competencias Analítica.
Desarrolla las capacidades de los actores del quehacer educativo,
generando un ambiente de estímulo, responsabilidad y entusiasmo.
Orienta a los estudiantes sobre el cumplimiento de las normas y acuerdos
de convivencia escolar.
Ante situaciones de conflicto, propicia el diálogo franco y respetuoso, la
escucha atenta y la reflexión entre las partes involucradas.
Influye positivamente en el comportamiento de los demás y logra que se
comprometan con el desarrollo de metas comunes.
Competencias Comunicativas.
Competencias Ejecutivas.
1. Personal docente.
Docentes de Aula.
Algunas Funciones:
Coordinador(a) Pedagógica.
Comunicación.
Reportar a la dirección del plantel los resultados de su visita a las aulas.
Informar a los docentes sobre eventos pedagógicos, administrativos y
trámites a realizar.
Realizar reuniones con el personal directivo para informar o dar
lineamientos emanados por la Dirección de Educación.
Acompañamiento y Asesoría.
Planificación y Organización.
Elabora y publica el cronograma de actividades a realizar semanalmente.
Organiza las visitas a las aulas.
Registra y archiva las informaciones obtenidas en las visitas y
acompañamientos.
Formación y Actualización.
Detecta e informa, necesidades particulares de formación o actualización.
Puede actuar como canal de formación.
Contacto, Participación e Intercambio.
Visita mensualmente a todas las aulas.
Deja constancia escrita de las visitas realizadas.
Organiza intercambio de experiencias pedagógicas para el mejoramiento
profesional.
Estimula la participación de padres, representantes y otros miembros de la
comunidad en las acciones educativas.
Atiende sugerencias y propuestas de los actores educativos.
Docente de Psicopedagogía
Son docentes profesionalizados para estudiar la relación entre las
condiciones psicológicas de las personas y el proceso de enseñanza y
aprendizaje. Comprende ámbitos como el estudio de las conductas psicomotoras,
cognitivas y afectivas que afectan el proceso de enseñanza, el estudio de las
relaciones entre la personalidad y la capacidad del aprendizaje, las dificultades
emocionales que influyen en el campo educativo o los hábitos de estudio.
Sus funciones:
Asistir diaria y puntualmente a la institución educativa.
Comenzar su labor desde el momento que llega al platel.
Participar activamente en la elaboración, registro, ejecución y evaluación
del PEIC y PA.
Elaborar el horario de trabajo en base a 33.33 horas.
Realizar el diagnóstico de las características generales y particulares de
los/as estudiantes al inicio de cada año escolar para focalizar los casos
con necesidades especiales.
Planificar de proceso de enseñanza-aprendizaje, poniendo en práctica
los programas; Aní+MATE, PILAS, IDAL, PAL, Semillita de Paz,
Promotores de Paz y todos los elementos e instrumentos
necesarios para la aplicación de estos. Según el nivel y grado.
Elaborar la ficha de anamnesis de los/as educandos.
Informar periódicamente a los padre y docentes de aula, los progresos
de los/as estudiantes que asisten al aula integrada.
Planificar, divulgar y desarrollar las secciones de Escuelas para Padres.
Desarrollar las clases con cada sección durante 45 minutos.
Participar en talleres y otras actividades de formación y/o actualización.
Realizar el registro de asistencia diaria de los/as estudiantes
Revisar y corrige las actividades y tareas asignadas.
Diseña y desarrolla procesos de nivelación académica y reforzamiento
(lectura, escritura, caligrafía, ortografía, entre otros)
Confecciona materiales didácticos de acuerdo a la planificación.
Entregar los resultados de evolución y evaluación de los/as estudiantes
en la dirección.
Solicitar permisos para ausentarse de la escuela.
Justificar con documento o soporte legal su inasistencia a la institución,
así coloque un suplente.
Otras funciones asignadas por los entes educativos
Personal Obrero
Obreros.
Corresponden al equipo de personal no calificado y se clasifican en:
Aseadores/as, Vigilantes, Portero/a. Jardineros, Madre y Padres Colaboradoras.
También se le conoce como personal de Intendencia y cumple las funciones
de mantenimiento, tanto en higiene de los planteles como en reparaciones de
alguna avería sencilla, entre otro.
2.- Organigrama
Organigrama Interno de la Unidad Educativa “Caño Negro”
Directora
Coordinador Pedagógico
Especialistas
Consejo Comunal
Municipalidad
Alcaldía del Municipio Acevedo
Empresa Polar
a) Evidencias.
C
Participación de la U.E.E. Caño Negro en diferentes actividades de formación
docente, deportivas, culturales, entre otras.
b) Reflexión
Se puede inferir que la buena gerencia, se promueve a través de un estilo y
una cultura de liderazgo colectivo, participativo y democrático, lo que no significa
que todas las decisiones deban ser plebiscitadas. Se trata de construir equipo
directivo y de docentes capaces de asumir la responsabilidad por una buena
educación en sus respectivos establecimientos, con competencias y atribuciones
claras y de un director que es capaz de ejercer distintos tipos de liderazgo, en
función de las complejidades de las tareas y delegar funciones y
responsabilidades. También se promueve una visión de escuela más abierta al
entorno, con mayor identidad y autonomía pero con mayores exigencias, pues
debe promover la participación de todos los actores de la comunidad, implicarlos y
comprometerlos en la labor educativa y abrir nuevas vías de cooperación.
En tal sentido, todos los involucrados en el proceso enseñanza- aprendizaje
somos corresponsables tal y como se evidenció en el módulo de gestión
administrativas donde se debatió la importancia que tiene el de delegar funciones
y resolver problemas y la capacidad de crear una cultura de trabajo.