Empresa familiar: es la que ha sido fundada por un miembro de la familia y se ha transmitido o se

espera que se haga a un descendiente.

El poder de una familia sobre una empresa puede derivarse de la propiedad, de su influencia y
participacin en los rganos de gobierno de la empresa o en sus equipos de direccin.
Escala de guttman:
- Propiedad familiar de la empresa
- Presencia de familiares en la gestin
- Proporcin de familiares en el equipo directivo
- Influencia de la familia en la estrategia de la empresa
- Planes de transferirla a la siguiente generacin
- Autopercepcin de la empresa como familiar

Tipos:
En funcin de criterios sociodemogrficos:
- Tamao (grandes, medianas, chicas)
- mbito geogrfico (locales, regionales, nacionales, multinacionales)
- Tipo de propiedad y forma jurdica (Sociedades annima, sociedades de responsabilidad
limitada)
En funcin del grado generacional:
- Primera generacin (fundador)
- Segunda generacin (hijos---- empresa de hermanos)
- Tercera generacin (nietos---- empresa de primos)
La edad generacional influye sobre la cantidad de propietarios y las relaciones
En funcin del nexo de unin entre la familia y la empresa: voluntad de continuar la empresa,
tipo de relacin de los miembros con la empresa
- Empresa de trabajo familiar (se pretende mantener la empresa y trabajar en ella)
- Empresa de direccin familiar (mantener la empresa pero solo en los puestos de direccin
y gestin)
- Empresa de inversin (controlar decisiones de inversin y no de gestin, se tiende a
deshacerse de la empresa)

Problemas:
Solapamiento entre la familia y la empresa (no hay clara separacin entre el mbito familiar y el
de la empresa)
Dificultades para enfrentar la internalizacin (incorporacin de nuevas tecnologas)
Dificultades para afrontar una renovacin organizativa
Dificultades para planificar la sucesin en la propiedad y en la gestin (resistencia a retirarse)
Confusin entre el patrimonio familiar y el empresarial
Inadecuada gestin
Solidaridad familiar
Defectos de comunicacin y secretismo
Prevalencia de la familia sobre la empresa

Cultura de la empresa familiar: conjunto de creencias, valores y hbitos compartidos en una

organizacin.
Los artefactos (los muebles, frases tpicas)
Los valores (principios operativos)
Las creencias (manera de actuar de una empresa)

La cultura se forma a travs de compartir experiencias y de realizar un aprendizaje en comn. Las

pocas ms influyentes en el proceso de formacin y evolucin de la cultura, son en las que la
empresa pasa por acontecimientos crticos para su continuidad (ciclo econmico, sucesin)

Las fortalezas potenciales bsicas son la unidad y el compromiso de los miembros de la empresa

Trampas en la empresa familiar:

- Confusin entre el hecho de ser propietario y tener capacidad para dirigir
- Confusin de los flujos econmicos (no seguir las reglas del mercado)
- Confusin de los lazos de afecto propios de la familia con los lazos contractuales propios
de la empresa
- Retrasar innecesariamente la sucesin
- Creerse inmunizado

El sistema de la empresa familiar: el modelo de los tres crculos trata de esquematizar los
diferentes mbitos que coexisten en las empresas familiares
Gestin: toda empresa familiar tiene directivos que nasa tiene que ver con la familiar
Propiedad: personas que tiene acciones en la empresa familiar sin pertenecer a la familia y sin
desempear labor directivo alguno
Familia: no poseen acciones, ni desarrollan tareas directivas en la empresa
Familia, propiedad y gestin: todos los miembros de la familia que poseen acciones, parte de la
propiedad y adems ocupan puestos en la direccin. Son las personas con ms implicancia en la
empresa
Familia y gestin: pertenecen a la familia propietaria de la empresa y desarrollan tareas directivas
pero no tienen acciones
Familia y propiedad: tienen inters para seguir vinculados a la empresa y tienen la propiedad de
un determinado nmero de acciones, pero no tienen inters en llegar a ser directivos.

Profesionalizacin de la empresa depende de:

- Principios y valores que primen
- Que haya una estructura y diseo organizativo
- Lo ms importante es que los directivos cuenten con las destrezas y habilidades
suficientes para desempear su funcin
Ventajas de los empleados familiares: sentido de responsabilidad, mayor inters, mayor lealtad,
asegura continuidad y efectividad en la aplicacin de polticas corporativas
Desventajas: si es incompetente, no ser tan fcil despedirlo, genera envidia y resentimiento. Los
intereses familiares predominan por sobre los corporativos, falta de objetividad

Crecimiento y evolucin de la empresa familiar:

- Primera etapa (existencia. Objetivo captar clientes, sobrevivir. Organizacin simple
informal)
- Segunda etapa (supervivencia. Conseguir que los ingresos superen los costos en forma
duradera)
- Tercera etapa (xito. Tiene la fuerza para mantenerse y seguir superndose)
- Cuarta etapa (despegue. Se necesitan recursos financieros para crecer. Se delegan
funciones. Separacin entre propietario y empresa. Organizacin descentralizada)
 - Quinta etapa (madurez de recursos. Consolidacin y control financiero)

La continuidad de la empresa familiar: El cambio generacional: la perspectiva de los hijos. Esta

generacin esta menos dispuesta a ser considerada herederos forzosos. Las ventajas de ingresar a
una empresa familiar son que la compaa ya est establecida y operando, el ser miembro de la
familia le da un status especial, garantiza estabilidad y el da de maana podrn ser los dueos. Las
desventajas son que una multinacional puede tolerar depresiones que no puede la empresa
familiar, por lo que siempre existir la duda en torno a su existencia.
El momento ms apropiado para la sucesin es, por un lado cuando el sucesor ya est preparado,
y por el otro cuando sean ptimas las condiciones del mercado. Para asegurar la continuidad de la
empresa, resulta conveniente elegir directivos no familiares