Departamento de ciencias exactas

Nombre:
Ismael Pallasco
Curso:
BA3 (409)
Asignatura:
Administracin
Tema:
La administracin de ayer y hoy
Breve historia
Administracin cientfica
Ing. Patricio Quevedo
FECHA DE ENTREGA:
12-12-2017
 La administracin de ayer y hoy

Historia de su origen.

Los esfuerzos organizados y que supervisan personas que son responsables de

la planeacin, organizacin, direccin y control han existido por miles de aos. Las
Pirmides de Egipto y la Gran Muralla China son evidencias actuales de que se
intentaron proyectos de enorme alcance. En la construccin de una sola pirmide se
utilizaron los servicios de ms de 100 mil personas por ms de 20 aos. Los
documentos de la antigua China y Grecia muestran inters por una buena coordinacin
y direccin de las empresas pblicas. Los griegos y los romanos tambin lograron
dirigir adecuadamente una amplia gama de actividades colectivas, como las aventuras
militares, las obras pblicas y los sistemas tributarios. La Iglesia Catlica tambin
representa un ejemplo interesante de la administracin. La estructura actual de la Iglesia
qued establecida, en esencia, en el siglo II DC.Adam Smith emple para sus ejemplos
la industria de la fabricacin de alfileres.
Los puestos detallados en actividades estrechas, aumenta la productividad al
incrementar la habilidad

Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables que planea,

organizar, organizar, dirigir y controlar las actividades han existido desde hace milenios.
Por ejemplo, las pirmides de Egipto es una prueba palpable de
que en la edad media se emprendian proyectos de gran envergadura en loscuales
participaban miles de personas todo esto fue logrado gracia a la buena administracin
practicada. La cuidad de Venecia, en Italia, es un importante centro econmico y
comercial del siglo xv, es otro ejemplo de la administracin. Los venecianos crearon
una forma inicial de empresa privada y practicaban muchas actividades que son
comunes en las organizaciones actuales. Estos ejemplos demuestran que las
organizaciones y los gerentes existen desde hace miles de aos. Para estudio de la
administracin, resultan particularmente significativos dos acontecimientos previos del
siglo xx.

Administracin cientfica:
La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas
no les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que en esta poca
existan una serie de deficiencias en cuanto a:

La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.

Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos.
La precaria experiencia industrial y empresarial.

Es el uso del mtodo cientfico para determinar la mejor manera de hacer un trabajo
naci en el ao 1911 ao de publicacin de los principios de la administracin cientfica
de Frederick Taylor.

Los principales aportes de la teora de la administracin cientfica los hicieron Frederick

W. Taylor y Frank y Lillian Gilbret.

Frederick W. Taylor

Argument la necesidad de enfocarse en el entrenamiento ms que en buscar al

hombre adecuado, enunciando En el pasado el hombre fue primero; en el futuro el
sistema debe ser primero, y la principal meta de todo buen sistema debe ser desarrollar
hombres de primera clase.

Taylor enlist tres metas para el trabajo

Primero. Para mostrar, a travs de una serie de ejemplos simples, la gran prdida que el
pas entero est sufriendo por medio de la ineficiencia en casi todas nuestras acciones
diarias.

Segundo. Para intentar convencer al lector que el remedio para esta ineficiencia radica
en la administracin sistemtica ms que en estar buscando un hombre inusual o
extraordinario.

Tercero. Para demostrar que la mejor administracin es una verdadera ciencia,

apoyndose en leyes claramente definidas, reglas y principios como fundamento. Y
posteriormente para mostrar que los principios fundamentales de la administracin
cientfica son aplicables a toda clase de actividades humanas, desde nuestros actos
individuales ms simples hasta el trabajo de nuestras grandes corporaciones.
Fundamentos de la Administracin Cientfica

Taylor argument que el objetivo principal de la administracin deba ser el asegurar la

mxima prosperidad para el empleador, aumentando una mxima prosperidad para cada
empleado. Razon que la meta ms importante tanto para el empleado como para la
administracin debera ser el entrenamiento y desarrollo de cada individuo en el
negocio, para que pudiera realizar un trabajo de la ms alta calidad.

Primer fundamento: La falacia, la cual ha existido desde tiempos inmemoriales y ha

sido universal entre los trabajadores,

Segundo fundamento. Los sistemas de administracin defectuosos que son

comnmente utilizados y que se hacen necesarios de cada trabajador,

Tercer fundamento. Los mtodos ineficientes de la regla de oro, los cuales son casi
universales en todos los oficios y que al ser practicados por nuestros trabajadores, stos
desperdician gran parte de su esfuerzo.

Los Principios de la Administracin Cientfica

Taylor explic sus principios de la administracin cientfica. Comenz describiendo lo

que l consider el mejor sistema de administracin en actual uso, el sistema de
"iniciativa e incentivo." En este sistema, la administracin otorga incentivos para un
mejor trabajo y los trabajadores dan su mejor esfuerzo. La forma de pago es
prcticamente el sistema entero a diferencia de la administracin cientfica.

La administracin cientfica de Taylor consiste en cuatro principios:

Primero: desarrollar una ciencia para cada elemento de trabajo del hombre.

Segundo. Cientficamente seleccionaron y posteriormente entrenaron, ensearon y

desarrollaron al trabajador, mientras que en el pasado ste elega su propio trabajo.

Tercero. Ellos enrgicamente cooperaron con los hombres para asegurarse que todo el
trabajo se haba realizado de acuerdo con los principios de la ciencia que haba sido
desarrollada.

Cuarto. Existe una divisin del trabajo y responsabilidad entre la administracin y el

trabajador casi igual. La administracin queda al mando de todo el trabajo para el cual
es mejor que los trabajadores.

Los cuatro puntos de la Administracin Cientfica, segn Taylor:

1. Desarrolla una ciencia para cada elemento en el trabajo de cada individuo, lo que
reemplaza el antiguo mtodo a grosso modo.
2. Selecciona cientficamente y luego capacita, ensea y desarrolla al trabajador,
(antes los obreros escogan sus propios trabajos y se entrenaban a s mismos lo
mejor que les era posible).
3. Coopera gustosamente con los obreros, a fin de asegurarse que todo trabajo sea
realizado de acuerdo a los principios de la ciencia que se ha ido desarrollando.
4. Divide el trabajo y la responsabilidad en partes iguales entre la administracin y
los trabajadores. La administracin se hace cargo de todo el trabajo para el cual
est mejor preparada que los trabajadores (antes casi todo el trabajo y la mayora
de la responsabilidad recaa en los obreros).

Bibliografa:

https://es.scribd.com/document/62453708/Administracion-de-ayer-y-hoy

https://es.scribd.com/document/330009982/LA-ADMINISTRACION-DE-
AYER-Y-HOY-docx