Productividad y competitividad

La necesidad de sanear, mejorar o reconstruir los procesos productivos de distintas

actividades econmicas ha hecho que a la productividad se le ponga ms atencin por parte
del pblico e incluso de los especialistas de la competitividad.

Se sabe que la productividad es de gran importancia y de gran beneficio, sin embargo, en

las empresas an existe resistencias y desconfianza al momento de implementar o integrar
innovaciones que puedan incrementar la productividad y por lo tanto, un ahorro en los
costos.

El aumento de la poblacin mundial, el mejorar el nivel de vida y la gran limitacin al

acceso de recursos materiales, son factores que terminan dndole ms importancia a la
productividad.

Concepto de productividad

Como ya se ha planteado anteriormente, la productividad implica la mejora de los procesos

productivos. La palabra mejora significa la comparacin entre la cantidad de recursos
utilizados y la cantidad de bienes y servicios producidos. Es decir, la productividad es un
ndice que se relaciona lo producido por un sistema y los recursos utilizados.

Salida
=

Medicin de la productividad

La medicin de la productividad es generalmente es directa. Pero en otros casos, existen

problemas al memento de realizar la medicin. Algunos de los problemas de medicin son:

1. Las especificaciones de un determinado pueden variar mientras que la cantidad de

insumos y salidas permanecen constantes.
2. Los factores externos pueden ser causar un crecimiento o decada en la
productividad en el cual el sistema no es directamente responsable

Definicin del sistema

La definicin de sistema puede ser dada a aquel proceso en el cual se van a considerar las
entradas y salida, este no es un problema de solucin obvia. El sistema puede ser amplio o
tan reducido como se necesario o adecuado. Los ejemplos ms claros de la representacin
de un sistema son las regiones del mundo, los pases, un sector econmico, un grupo de
industrias, una empresa determinada, etc

Expresiones de la productividad
Existen una gran gama de formas (en que se presenta la productividad) o alternativas, a
continuacin se presentan algunas:

Productividad parcial: Es aquella que se relaciona con todo la producido por un sistema
(salida) con uno de los recursos utilizados (entrada).

Salida total
=

Productividad total: involucra a todos los recursos utilizados por el sistema, es el
cociente entre la salida y el agregado del conjunto de entrada.

Salida total
=

bienes y servicos producidos
=
+ + +

Productividad fsica: la productividad fsica de una entrada es el cociente entre la cantidad

fsica de salida del sistema y la cantidad necesaria de esa entrada para producir la salida
antes mencionada , otra forma de verlo seria, la cantidad la cantidad de salida por unidad de
una de las entradas. La salida puede ser expresada en metros, tonelaje, metros cuadrados,
unidades, etc.

Productividad valorizada: esta productividad es igual a la productividad fsica, lo nico

que la distingue es que la salida esta valorizada en trminos monetarios. Las productividad
valorizada es utilizada por los economistas en las comparaciones econmicas o cuando
deben considerar un especial inters en los precios relativos.

Productividad promedio: es el cociente entre salida total y la cantidad de entradas

empleadas para producir la salida mencionada. Este tipo de productividad es muy til para
realizar anlisis comparativos de productividad entre distinto sistemas y detectar mejoras o
deterioros.

Productividad marginal: desde un punto de vista macroeconmico definen la

productividad marginal de un factor como al incremento del productor (un valor agregado)
por el empleo de una unidad ms de ese factor. La productividad marginal del trabajo es el
incremento del producto logrado al emplear una unidad ms de trabajo.

Productividad bruta: es el cociente entre el valor bruto de la salida (valor de todos los
insumos) y la entrada (conjunto de entrada) que incluye todos los valores de los insumos.
Este tipo de productividad hace ms fcil la medicin del ndice.
Productividad neta: Se define como el valor agregado a la salida, en donde le valor de
algunos insumo ha sido excluido del numerador y denominador del ndice. esta algunas
veces es denominada ndice de valor agregado.

Confusin sistemtica

Hay una gran confusin, respecto a lo que se refiere definir la palabra productividad,
adems el diccionario de la lengua no provee una definicin de lo que es productividad,
eficiencia, aprovechamiento, rentabilidad y racionalidad. por ello a continuacin se
presentaran las siguientes definiciones:

Eficiencia: es una medida del grado de utilizacin de la mano de obra y puede expresarse
como una relacin de tiempos o de cantidades producidas.

Rendimiento: es una medida de grado de utilizacin de un capital (maquinaria, edificio,

etc.)

Aprovechamiento: es una medida del grado de utilizacin de las materias primas y los
materiales.

Rentabilidad: el ndice o tasa de rentabilidad es la relacin entre la utilidad obtenida y el

valor anual de todos los activos empleados en generarla.

PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA

Productividad y estrategia de empresa

Toda empresa ha de poner mayor atencin al su estrategia pues esta debe de ser eficaz, pues
de ello depender su xito.

Quien no posea objetivos claros no puede definir su estrategia y al no tenerla el rumbo ser
poco eficaz. En muchos casos hay directores generales que solo ellos se consideran aptos
para conocer la estrategia, pues piensan que los dems no deben de conocerla y que sera un
factor de riesgo para la empresa (espionaje corporativo). en cambio, otros se dedican a un
tiempo de terminado para poder definirla tomando en cuanta varios mtodos de
participacin que permiten compartirla con el mayor nmero de directivos y mandos de la
empresa.

No es fcil que una empresa sea productiva sino tiene una estrategia clara definida y
compartida, una estructura concreta y un reparto de responsabilidades acorde a la
estructura dada.
Productividad y desempleo

La relacin entre productividad y empleo (desempleo) es algo que surge cuando se estudia
el concepto de productividad. Generalmente, se toman siempre medida para poder resolver
el problema del desempleo. Para dale solucin se tienen que tomar la productividad media
del sistema econmico-social.

EJEMPLO

OPININ 1: Si se ha de construir un edificio para departamentos con stano profundo

para estacionamiento de vehculo y quiere resolver el desempleo, podra darle a un levando
nmero de personas desempleadas un pala para que fuesen haciendo la excavacin. Muchos
desempleados podran trabajar

OPINION 2: Con carretillas tendramos mejor desempeo y con un excavadora solo

trabajara la maquina

PRODUCTIVIDAD Y DESEMPLEO (1)

Visin de mtodos para excavar Desempleo
Con pico y pala Poco
Con carretillas Mucho
Con excavadoras Enorme

Al momento de analizar estas situaciones, se debe tomar en cuenta otro tipo de cosas u
otros sectores que beneficiara o en un determinado caso perjudicara, cuando se tome un
decisin final.

PRODUCTIVIDAD Y DESEMPLEO (2)

Distintos Sector mano Sector bienes Sector Sector
mtodos de de obra no de equipo proveedores de consumidor
excavar calificada consumo final
Con pico y pala Muy activo Desempleo Desempleo Inactivo y
desmotivado
Con carretillas Menos activo Poco activo Desempleo Inactivo
Con Desempleo activo Activo Pidiendo
excavadoras crditos

La productividad apoya mtodos ms eficaces y adems de tratar de mantener el

funcionamiento adecuado de todas las actividades de un pas, ha de ser un nuevo motor
para la eliminacin del desempleo.
Productividad y calidad de vida

Los grandes economistas coinciden en que hay una relacin entre la productividad de un
pas y la calidad de vida de sus ciudadanos. Pero esto pasa, segn los economistas, a largo
plazo. A corto plazo se pueden presentar distorsiones, espejismos y abaratamientos de
determinados bienes. Cuando estos casos ocurren, probablemente se dan en entornos altos
en inflacin.

Productividad y las otras medidas de la eficiencia

La eficiencia de un proceso productivo puede medirse mediante una gran variedad de

criterios.

Se dice que el proceso es muy eficiente cuando se tiene una productividad muy
elevada, presentando grandes resultados (grandes resultados outputs por unidad
de consumo inputs).
Un proceso es muy eficiente cuando se produce con una calidad altsima y, como
consecuencia esto trae, pocos desperdicios.
Es posible que un proceso de produccin es eficiente porque este ha de producir a
costos muy bajos.
Cuando se tiene un tiempo y ciclo de respuesta muy cort, ante los problemas o
situaciones que se presentan en el proceso.
El proceso puede ser eficiente cuando se obtiene su produccin con equipos muy
buenos, que requieren poca inversin y poco mantenimiento.

La eficiencia en un proceso de productivo est relacionada con productividad, calidad,

costos, ciclo de respuesta, su inversin, etc. cuando se habla de productividad,
generalmente se piensa en la mejora del rendimiento de la mano de obra directa de la
produccin, ya sea de poner ritmos de trabajo ms elevados, mejoramiento del mtodo,
automatizacin de los procesos, etc.

TCNICAS PARA CONTROLAR LA PRODUCTIVIDAD

Tcnica analstica del trabajo

Puede decirse que le campo de direccin de la empresa surgi con el desarrollo del
concepto de productividad. Segn los registros histricos, Frederick Taylor a partir de
1878 hace un estudio detallado del trabajo que facilitase la aplicacin racional del esfuerzo
humano, con el fin de establecer un punto de equilibrio en la relacin resultados-esfuerzo.

Las ideas revolucionarias de Taylor junto con Frank y Lilian Gilbreth, estos ltimos fueron
los pioneros en el estudio de movimientos.
En las tcnicas de anlisis del trabajo, pretende encontrara la duracin ms adecuada que ha
de tener una tarea, y como producto final tener una duracin estndar que puede ser
alcanzada.

Para encontrar la duracin estndar, se pueden cronometrar las actividades o tareas que
estn siendo realizadas por un operador a un ritmo normal. en esta situacin al analista, el
cual debe de tener un cronometro y una tabla de registro, debe anotar la duracin de una
serie de ciclos con el fin de encontrar un estndar razonable y aceptable. un mtodo
alternativo consiste en descomponer la tarea en un serie de movimientos elementales
(componente, posicionarlo en un lugar, etc.) y determinar una duracin estndar por cada
movimiento.

Curvas de aprendizaje y curva de experiencia

Cuando una persona u operario realiza una operacin de forma repetitiva consigue mejorar
su rapidez y precisin a medida que aumente el nmero de veces que lleva a cabo la
operacin.

El fenmeno de aprendizaje hace posible, que cada vez que se dobla el nmero de unidades
totales acumuladas producidas, el tiempo necesario para producir una unidad se reduzca a
un porcentaje constante. el porcentaje de reduccin depende del tipo de proceso.

a principios de los aos setenta, cientficos de Boston Consulting Group lograron ampliar el
concepto de aprendizaje, al poner o agregar en manifiesto, el conjunto de todos los costos
asociados con el diseo, produccin y comercializacin de un producto evolucionaba con el
nmero total de unidades acumuladas, producida de forma similar a lo que sucede en la
curva de aprendizaje. A este fenmeno se le denomino experiencia.

La curva de experiencia y de aprendizaje es fundamental para fijar objetivos de

productividad, para fijar precios y formular estrategias.