CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA LOGISTICA

Las actividades principales del sistema logístico podemos resumirlas en lassiguientes:

1. Planificación Estratégica integrada de la organización logística y gestióntotal de calidad.
2. Actividad económica-financiera (pago a proveedores, gastos, cobro declientes,etc.).
3. Planificación de las compras. (Según necesidades de nuestros clientes).
4. Selección de proveedores. (A quién se le debe comprar cada producto).
5. Gestión de Compras. (Negociación de la calidad, plazos, precios, forma depagos,
distribución, lugar de entrega, etc.).
6. Transporte y Aprovisionamiento de mercaderías, materias primas, etc.desde los
proveedores a la organización propia. Recepción de las mismas.
7. Almacenaje de las mercancías a la espera de ser consumidos (Procesosproductivos
internos o externos o hasta su comercialización.) Control delinventario físico y contable de
los productos almacenados.
8. Transporte y Distribución. (Transporte y puesta en el lugar de consumo oventa de los
productos, previamente almacenados).9. Comercialización de los productos.

El concepto de este ciclo se centra en la relación entre costo y servicio, el cual se apoya
en una red de distribución que busca minimizar los cosos totales de la distribución y
mantener un nivel determinado de servicio al cliente. Los cuatro componentes principales
de la distribución física son:

1) La perspectiva del coste total.

Consiste en tomar en cuenta todos los costos de los elementos de la distribución
cuando se desea lograr un nivel específico de servicio al cliente. Recordemos que
todas las actividades de distribución física son interdependientes, por lo tanto, un
cambio que se produzca en una de ellas afectara a todas las demás.
2) Relaciones entre los costos.
La manera en cómo se comportan los costos de las distintas actividades de la
empresa muestran características conflictivas desde el punto de vista económico.
Por ejemplo, a medida que aumenta el número de almacenes, los costos de
transporte decrecen y los de inventario se incrementan. Aunque algunos costos
aumentan mientras otros disminuyen, el resultado que se deseas con la
distribución física es la disminución de los costos totales.
3) La sub-optimización.
Cuando se optimiza o mejora una función de distribución, el resultado consiste en
el deterioro de otras funciones, por ejemplo:
* La disminución de los costos de almacenamiento por medio de la reducción de
los niveles de inventario puede deteriorar al mismo tiempo el nivel de servicio al
cliente.
* La reducción de inventarios puede producir una reducción en el surtido, y rebajar
la capacidad para satisfacer los pedidos a tiempo. Entre otras.
4) Perspectiva del sistema total.
Es esencial para la gestión de la función de distribución física, cubriendo además
las relaciones de costos que implican las distintas funciones en todo el canal de
comercialización. El resultado debe ser una disminución del costo total de
distribución.