ESPRITU Y TIPOS DE EMPRENDEDORES, EN EL DESARROLLO INDUSTRIAL.

Conocer las cualidades y los factores que influyen en un emprendedor, para

aplicarlo en el desarrollo industrial,

Conocer los tipos de emprendedores, para identificarnos de acuerdo a las

caractersticas de cada tipo.

Un emprendedor es una persona que aprende de sus errores y sigue intentando

hasta lograr consumar una idea o sueo en una realidad, que ve el cambio de las
condiciones como una oportunidad, usa los factores de produccin para con la
creatividad y optimismo crear una empresa solida mediante el esfuerzo propio. El
espritu emprendedor puede darse cuando un individuo inicia un nuevo negocio ya
sea este micro, pequeo, mediano o grande empresa, o dentro de una corporacin
existente en un proceso llamado actitud emprendedora.

El espritu emprendedor es ahora una importante rea de estudio y contribuye al

crecimiento industrial, social y tecnolgico. El nivel emprendedor de una sociedad
depende tanto de los factores econmicos y de los factores no econmicos como
son el sacrificio personal y las distintas responsabilidades que recaen sobre el
emprendedor.

El espritu emprendedor siempre ser asociado a las personas emprendedoras, las

cuales movilizan recursos, corren riesgos, tiene un gran sacrificio personal, etc. Pero
no por eso hay que dejar de imponer nuestras propias ideas de crecimiento ya que
como en el libro cita a personas que se proyectaron al futuro partiendo desde cero
como es el caso de Bill Gates, que no solo creo una empresa sino que transformo la
tecnologa.

Como ya se ha mencionado un emprendedor es aquel que se distingue por sus

cualidades a las cuales llamaremos perfil del emprendedor, en las cuales
resaltaremos 6 de ellas: creatividad, optimismo, perseverancia, capacidad de
implantacin, asumir riesgos e independencia. Tomaremos dos de ellos los cuales
para mi son los ms importantes optimismo y perseverancia, ya que la
supervivencia depende de la persistencia de su esfuerzo para enfrentar riesgos y
dificultades, adems tener siempre una visin de xito y enfrentar cualquier
obstculo, y lograr resultados positivos.

Como todo en la vida, el ser un emprendedor tiene sus ventajas y desventajas, una
de las ventajas es la autonoma, ya que la independencia y la libertad de tomar sus
propias decisiones y ser su propio jefe. Por el contrario una de las desventajas es el
margen de error, ya que al ser independiente y tomar las decisiones incorrectas y no
lucrativas las cuales perjudican los resultados del negocio, una decisin equivocada
puede llevar a la quiebra.

Se define empresa como una iniciativa la cual tiene como objeto ofertar productos y
servicios, las cuales estn destinadas a satisfacer necesidades de personas o
mercados. La cual necesita de recursos, conocimientos, y un sistema de
operaciones la cual se encarga de transformar los recursos obtenidos en productos y
servicios, mediante la organizacin de ciertos factores como maquinaria, equipos,
personal, almacenamiento distribucin entre otros. Los cuales se encargan de
obtener el resultado.

Compromiso con el cliente Atender a todas las partes interesadas depende de la

capacidad de satisfaccin del cliente. Sin clientes no hay ingresos ni utilidades,
mucho menos pagos de salarios, impuestos, proveedores; simplemente no hay
nada. Por esta razn, en esencia, una empresa es un sistema de trabajo orientado a
satisfacer a sus clientes.

Para clasificar a una empresa se pueden tomar diferentes factores uno de ellos es la
cantidad de personal q en ella laboran, tal es el caso de la micro empresa que va
desde 1 hasta 30 empleadores, pequea empresa de 31 a 100, mediana empresa
de 101 a 500 y lo que sera una grande empresa que seran ms de 500
empleadores.

El mejor medidor de una empresa para saber si est teniendo xito es por su
desempeo financiero, la cual depende de la satisfaccin del cliente que conlleva a
la calidad del producto y est conlleva a la eficiencia de los procesos. Todo depende
de la competencia gerencial del emprendedor.

Las decisiones son elecciones que usted hace, una vez que ha sopesado las
opciones que surgen de la evaluacin de problemas y oportunidades. Existen
diversos tipos de decisiones administrativas (o gerenciales) que se relacionan con
los siguientes aspectos de la empresa y del trabajo del emprendedor.

Futuro y objetivo: Las decisiones de planeacin son las que estn

relacionadas con el futuro de la empresa. Su alcance va desde el futuro
inmediato, hasta el largo plazo que exige la visin del emprendedor
Administracin de recursos. La administracin de recursos est relacionada
con tareas de planeacin y organizacin de actividades de las personas y de
otros recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa [1]

Existe ocho tipos de emprendedores descritos en el libro El arte de Crear Riqueza

de Eduardo Remolins para descubrir el perfil emprendedor.
 1. El visionario.- Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno. Son
vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y
persuasivos. Tienen poca aversin al riesgo.
2. Inversionista.- el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con
proyectos novedosos. Tienen el papel de un oscio capitalista, cuyo riesgo e
implicacin suele ser de asesoramiento y de aportar capital.
3. Especialista.- el emprendedor especialista suele tener un perfil ms tcnico.
Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos estn muy
centrados en el sector donde se centra.
4. Persuasivo.- el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un
proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar ms que
desarrollar el producto o servicio. Se encarga de mantener la conviccin en su
equipo.
5. Intuitivo.- el emprendedor intuitivo sabe dnde est el negocio. Y lo sabe
porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasin que son
los negocios.
6. Emprendedor-empresario.- este emprendedor ya sabe del mundo de la
empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de
emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los
proyectos, ms que emprender. Y es que hay diferencias entre el
emprendedor y el empresario.
7. Emprendedor-oportunista.- este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe
detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el
mercado, sus claves y las explota.
8. Emprendedor-vocacional.- emprender por emprender. Todos los perfiles de
emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente
cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca
de nuevas aventuras. [2]

Los emprendedores se caracterizan por sus cualidades de perseverancia y

optimismo, de igual manera de la capacidad de tomar decisiones las cuales, se
vern reflejadas en un alcance inmediato y a largo plazo.

Existen 8 tipos de emprendedores de los cuales todos tiene el mismo objetivo

obtener el xito de la empresa ya sea de visionarios los q no tiene miedo a iniciar un
proyecto y un inversionista el cual busca la mejor manera de rentabilizar el dinero.

[1] A. . C. Amaru Maximiano, Administracin para emprendedores Fundamentos para la creacin y

gestin de nuevos negocios, primera edicion ed., Mexico : Pearson Educacin, 2008.

[2] E. Remolins, El Arte de Crear Riqueza.