Resumen:

Para generar compromiso en los dems, antes que todo se debe establecer una meta clara en
dnde las personas sepan que deben hacer, y cul es su objetivo, de esta manera sabrn a
donde van a llegar, el conjunto de normas a seguir para lograrlo y cul ser la recompensa. La
recompensa no siempre es econmica, tambin puede ser de ndole personal. Una persona
desarrollara ms compromiso cuando sus emociones se vinculen a la forma de trabajo, al
espacio y confianza que se le da. Siempre es importante valorar la labor de los dems, as ellos
se ponen una meta ms alta, al mismo tiempo generan un grado de amor, competitividad por
lo que hacen y se cumplir todo propsito presentado por la empresa, persona u ocupacin.
Tambin hay que tener en cuenta la actitud positiva, est juega un papel relevante a la hora de
conformar un equipo o de proponerle una tarea a alguien, la actitud positiva siempre ser el
camino hacia el xito, ser la ruta adecuada para que los individuos crezcan como seres
humanos y profesionales, asimismo ests personas se motivarn ms si se les concede un
reconocimiento por su buen desempeo y eficacia, pero sobretodo hay que recordar que
tener una meta en comn, y trabajar nuestras individualidades, convierte a una tarea, en un
esfuerzo colectivo que genera confianza, xito y espritu de trabajo.

Summary:
To generate commitment in others, first of all, a clear goal must be established where people
know what they should do and what their objective is, in this way they will know where they
are going to arrive, the set of rules to follow to achieve it and what will be the reward? The
reward is not always economic, it can also be of a personal nature. A person will develop more
commitment when their emotions are linked to the way of working, to the space and
confidence that is given to them. It is always important to value the work of others, so they set
a higher goal, at the same time generate a degree of love, competitiveness for what they do
and fulfill all purpose presented by the company, person or occupation. We must also take into
account the positive attitude, it plays an important role when it comes to forming a team or
proposing a task to someone, the positive attitude will always be the path to success, it will be
the appropriate route for individuals to grow as human beings and professionals, you are also
people will be more motivated if they are granted recognition for their good performance and
effectiveness, but above all we must remember that having a common goal, and working our
individualities, converts to a task, in an effort collective that generates confidence, success and
work spirit.

Palabras clave:

Eficacia: Capacidad para producir el efecto deseado o de ir bien para determinada cosa.

Compromiso: Obligacin contrada por una persona que se compromete o es comprometida

a algo.

Confianza: Esperanza firme que una persona tiene en que algo suceda, sea o funcione de una
forma determinada, o en que otra persona acte como ella desea.

Competitividad: Rivalidad o competencia intensa para conseguir un fin

Motivacin: Cosa que anima a una persona a actuar o realizar algo.

Keywords:

Efficiency: Ability to produce the desired effect or to go well for a certain thing.

Commitment: Obligation contracted by a person who commits or is committed to

something.

Trust: Firm hope that a person has something to happen, be it or function in a certain way,
or in which another person acts as she wishes.

Competitiveness: Rivalry or intense competition to achieve an end

Motivation: Thing that encourages a person to act or perform something.

Desarrollo:

Antes de plantear los metodos mas usados apra generar el compromiso en un grupo de
personas debemos abordad Que es y que valor tiene el compromiso?, el compromiso es la
responsobilidad que adquieren una o mas personas por llevar un trabajo o meta acabo, lo
anterior incluye una disposicion por parte de cada uno de los individuos a mejorar en cada
aspecto que sea necesario tanto para el cumplimiento individual como grupal de las metas,
hacer que las sinergias entre compaeros se comporten como un brazon mecanico, en
caminando todos los esfuerzos individuales en uno solo grupal. Esto tiene un valor
indispensabe en cualquier organizacin sin importar el nivel jerarquico en las que se encuntre
dicho grupo.

El compromiso tambien conlleva a la maxima exigencian a nivel individual, que cada integrante
aporte todo su potencial sin escatimar esfuerzos, es decir nos convoca a dedicar esfuerzos
adicionales a los que normalmente llevamos acabo en nuestra vida cotidiana, como buscar
estrategias en grupo o individuales para mejroar el camino a la meta, reflexionar sobre todo lo
realizado hasta el momento para ver en que podemos mejorar, esto puede generar mas union
dentro de un equipo de trabajo auqnue en algunos casus tambien altos niveles de estrs pero
sin duda una gran satisfaccion cuando la meta se ha cumplido. Una persona comprometida
denota confianza, seguridad, entereza y credibilidad, refleja ante los dems una imagen de
responsabilidad y tranquilidad en cuanto a la definicin y cumplimiento de futuros objetivos. El
compromiso tambin es un lazo emocional que vincula al colaborador con la organizacin,
crearlo suele ser difcil por los constantes cambios en el mercado laboral, sin embargo es algo
necesario para estimular el sentido de pertenencia hacia la organizacin y conservar al
personal ms competitivo y especializado. Los colaboradores altamente comprometidos no
solo viven la filosofa organizacional sino que tambin promueven el orgullo de pertenecer a
ella.

Un buen lugar de trabajo no es fruto de la casualidad, es el resultado de lideres y

colaboradores que juntos forman un lugar de trabajo idonio para trabajar, no solo en funcion
de una mayor rentabilidad sino tambien en pro del crecimiento personal de cada una de las
personas que integran la organizacin.

El reconocimiento estimula un grupo de emociones psitivas en lo integrantes de un grupo

tanto en colaboradores como en lideres, los lideres son factores muy importantes a la hora de
transmitir estos reconocimientos a sus colaboradores y estos a su ves de trasmitir las buenas
disiciones asus lideres y generar un ambiente de satisfaccion laboral, esto genera entusiasmo
en cada uno de los miembros del equipo, ansias de mejroar y de ayduar sus compaeros para
cumplir con las metas establecidas.

La confianza como ambiente de trabajo genera las condiciones necesarias en las relaciones
interpersonales entre colaboradores y lideres, de esta forma se genera un sentido de
pertenencia tanto por la organizacin como por las metas de la misma, la creatividad e
innovacion tambien van de la mano con la confianza, en un ambiente laboral en el que un
grupo de trabajo no transmita confianza cerrara las puertas a aquellos mienbro del grupo que
queiran aportar nuevas estrategias y dejen de hacerlo por la carencia de confianza de los
lideres a ellos. La confianza se genera con las credibilidad y congruencia de los lideres, otra
forma de fomentar la confianza es el orgullo, hacer que los colaboradores se sientan orgullosos
de sus lideres, de las metas propuestas y de sus compaeros al mismo tiempo que se integran
de esta forma se genera un sentido de familia y equipo. En el punto de vista de los lideres un
buen ambiente de trabajo seria aquel en el que se sobre pasan las metas a cumplir y los
colaboradores dan todo su esfuerso por estas.

Otro elemento fundamental para crear un gran lugar de trabajo es la colaboracion, que los
miembro de un equipo compartan aprendizaje y conocimiento, esto con el fin de que los
miembros de un grupo compartan sus diferentes perspectivas sobre las estrategias o
problemas dentro de la organizacin y se genere una critiva constructiva, en este punto la
colaboracion solo se dara si hay la confianza necesaria entre compaeros para compartir idea y
debatir sobre ellas.

Tres pasos para generar lazos de confianza, compromiso y colaboracin.

1 - Tener expectativas claras de ambas partes, es decir, tanto la empresa como trabajador
deben estar conscientes de lo que el otro espera en trminos de resultados y objetivos a
alcanzar.

2 - Plantear acuerdos retadores pero alcanzables, es decir metas pequeas para que los
colaboradores puedan trabajar hacia ello.

3 - Compromisos cumplidos de ambas partes, esto genera lealtad y reciprocidad entre la

empresa y los colaboradores.

Muestras de compromiso:

Llegan al lugar temprano para verificar que el proyector y todo lo requerido este
funcionando.
 Estan al pendiente de que todos los integrante del equipo sepan lo que esta en juego,
y el esfuerzo que deben hacer para alcanzar los objetivos.

Asumen una postura fuerte cuando factores externos intenta desintegrar la

organizacion.

Se quedan mas tiempo del necesario para realizar labores finales en pro de una optima
conclusion.

Permanecen en el grupo cuando las cosas se ponen difciles.

Las personas comprometidas no se rinden antes las adversidades, dan ejemplo a los
miembros que aun no tienen la suficiente confianza o experiencia en el equipo para
sobre llevar los tiempo dificiles y esforzarse mas por el xito. Esto a su ves conlleva a la
union del grupo, promueve la confianza y el interes cosas necesarias para que el grupo
se pueda mantener en un camino largo.

El compromiso no suele ocurrir en un momento determinado. Crece dentro de la

gente con el transcurrir del tiempo.

Trabajan juntas.

Se sienten exitosas con lo que hacen.

Toman decisiones en conjunto.

Resuelven sus problemas.

Apoyan mutuamente sus liderazgos.

Se divierten y juegan juntos.

Superan los obstculos.

Se tienen gran estima.

Se aprecian y respetan mutuamente.

Se desafan el uno al otro a dar el prximo paso.

Construyen relaciones.

Experimentan juntos una victoria.

Aprenden de los errores y las adversidades.

Ven a sus lderes como modelos de compromiso.

 Las personas se comprometen con un grupo u organizacin porque obtienen algo
importante de ello. Cuando se les invita a involucrarse, no slo se les est pidiendo su
ayuda, se les est ofreciendo un conjunto de oportunidades.

Trabajar en un tema que es importante para ellos

Beneficiar a la comunidad

Conocer y compartir su tiempo con personas que piensan de forma similar

Expandir sus habilidades

Ser parte de un equipo

Aprender a liderar

Encarar un desafo

Cumplir con estndares altos

Lograr algo importante

Darles trabajo que hacer a los colaboradores es algo importante si alguien demuestra
interes en unirse al equipo no se debe esperar mucho para brindarle la oportunidad de
ofercerle algo al mismo, siempre haciendole sentir que esta haciendo algo significativo
para el grupo de esta forma tambien se alimenta su orgullo por lo que hace, de la
misma forma se debe procurar que esta tarea coincida con uno o mas miembros del
grupo para fortaleces la relacion interpersonales y crear camaraderia.

Poner objetivos individuales y grupales que se puedan cumplir ayuda a que el equipo
sienta satisfaccion por las metas cumplidas y permanezca en la organizacin.

John Gardner, El compromiso requiere trabajo duro bajo el calor del da, requiere un
esfuerzo leal en nombre de los propsitos elegidos y del enriquecimiento de los
valores elegidos.
Conclusiones:
El compromiso no solo es el motor si no tambin el combustible y detonante para llevar a cabo
la totalidad de las metas de una organizacin, con una buena actitud disciplina y constancia se
puede interiorizar.

La confianza genera y fortalece los lazos que unen a los individuos de un grupo, esto promueve
la creatividad y la innovacin y la retroalimentacin por medio de crticas constructivas. Una
de las maneras ms eficientes de generar confianza en un grupo es escuchando y dando
importancia siempre a las opiniones de cada unos de sus miembros.

La colaboracin es una consecuencia de la confianza, cuando en un equipo sus miembros tiene

confianza, colaboran entre s para optimizar la eficacia con la que cumplen sus metas, bien sea
por un arduo trabajo o simplemente transmitiendo conocimiento.

Cuando en un equipo hay confianza y colaboracin se crea una actitud positiva hacia el
cumplimiento de los objetivos, esto encarrila todos los esfuerzos del grupo a conseguir un
mismo objetivo comn, si a todo lo anterior le sumamos que cada miembro del grupo de su
esfuerzo mximo por lograr y hacer que sus compaeros logren los objetivos, tendremos un
equipo comprometido por un objetivo.

Bibliografa:

https://es.dalecarnegie.com/blog/main/claves-alentar-compromiso-empleados/

http://www.uniremington.edu.co/cat/noticias-cat/1158-el-valor-del-compromiso.html
http://www.elfinanciero.com.mx/power-tools/como-fomentar-la-confianza-compromiso-y-
colaboracion.html

http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/funciones-de-liderazgo/formar-y-
mantener-compromisos/principal