UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Nombre: Alex Xavier Chvez Arciniegas

Curso: Noveno Paralelo: A Seccin: Nocturno

Docente: Ing. Com. Romero Hidalgo Oscar Mauricio, MBA

Fecha: Lunes, 15 de mayo del 2017

Simulacin de Negocios

1. Investigar 5 conceptos sobre Simulacin de Negocios

Las simulaciones de gestin de empresa son unas potentes herramientas de aprendizaje

que hacen posible que los participantes en las mismas puedan aprender sobre los factores
que influyen en las distintas reas de sus negocios comunicndose, argumentando,
negociando, compitiendo, tomando decisiones, alcanzando compromisos y poniendo a
prueba sus ideas de manera creativa sin exponerse a los riesgos propios de una situacin
real. Los participantes tienen que manejar informacin -cuantitativa y cualitativa y fijarse
objetivos que podrn alcanzar total o parcialmente. Experimentan tambin las
consecuencias de sus propias decisiones y acciones enfrentndose a las mltiples
incertidumbres surgidas de la incompleta comprensin que tienen de la situacin y de las
acciones de sus competidores y de otras entidades externas.

Las simulaciones no pueden ofrecer una experiencia real, pero ofrecen lo ms parecido
a la misma, una experiencia indirecta de carcter casi adictivo por la fuerte motivacin
que generan en los participantes gracias a su carcter participativo e interactivo y a los
factores competitivos que producen altos niveles de compromiso. (Amens, 2009)

Una simulacin o juego de negocios puede definirse como una estructura de ejercicio
de toma de decisiones secuencial alrededor de un modelo de una operacin de negocios,
en la cual los participantes asumen el rol de administrar la operacin simulada. Aunque
el trmino "juego" en un sentido tcnico implica una interaccin competitiva, un nmero
creciente de juegos ofrece competencia slo en el sentido de que cada equipo o
participantes actan de la manera ms eficiente posible en un entorno similar o idntico.
(Greenlaw, Herron, & Rawndon, 1962)
 Keys y Wolfe definen un juego de gestin como un entorno experimental simulado
simplificado que contiene suficiente verosimilitud, o ilusin de la realidad, para
comprender las respuestas del mundo real por los participantes en el ejercicio. (Keys &
Wolfe, 1990)

De acuerdo con Senge y Lannon en los Micromundos De Gestin, a diferencia del

mundo real, los gerentes son libres de experimentar con las polticas y estrategias sin
temor a poner en peligro la empresa. Este proceso incluye el tipo de reflexin e
investigacin para las que no hay tiempo en el agitado mundo cotidiano. As, sostienen
Senge y Lannon, los gerentes aprenden acerca de las consecuencias sistmicas a largo
plazo de sus acciones. Tales "mundos virtuales" son particularmente importantes en el
aprendizaje en equipo. Los gerentes pueden aprender a pensar sistmicamente si pueden
descubrir las sutiles interacciones que frustran sus esfuerzos. (Senge & Lannon, 1997)

La simulacin de negocios, es un tipo de simulacin usado generalmente para para

ayudarle a entender a las personas, la dinmica detrs de las elecciones que se hacen
cuando se ejecuta un negocio. El objetivo de utilizar la simulacin de negocios es desafiar
a los estudiantes para que entiendan cmo las decisiones pueden afectar en el xito o
fracaso de una organizacin. De igual manera, pretende dar a los estudiantes experiencia
en la toma de decisiones, integrar la teora con la prctica, introducirlos a la planeacin,
desarrollar experiencias de trabajo en equipo e incrementar el pensamiento crtico, la
comprensin y el entendimiento. (Mahboubian, 2010)

2. Realiza un concepto sobre Simulacin de Negocios de acuerdo a su criterio

Una simulacin de negocio utiliza la dinmica competitiva del mundo real y sita a
los lderes en un contexto en el que salen de sus funciones normales cotidianas para ser
expuestos a un panorama general. Los participantes toman decisiones en un entorno libre
de riesgos, permitindoles experimentar interdependencias crticas, ejecutar mejores
prcticas y probar los recursos que pueden utilizar para optimizar los indicadores clave
de rendimiento de su empresa.

Bibliografa
Amens, V. A. (2009). Los juegos de simulacin basados en la realidad, herramientas
de desarrollo organizacional. Cordova: El Cid Editor | apuntes.
Greenlaw, P. S., Herron, L. W., & Rawndon, R. H. (1962). Business simulation in
industrial and university education. Englewood Cliffs, N. J. : Prentice-Hall.
Keys, B., & Wolfe, J. (1990). The Role of Management Games and Simulations in
Education and Research. Journal of Management. Journal of Management, 307-
336.
Mahboubian, M. (2010). Educational aspects of business simulation softwares.
Procedia Social and Behavioral Sciences, 5403-5407.
Senge, P. M., & Lannon, C. (1997). Managerial Microworlds. Technology Review, 62-
68.