INGENIERA DEL PROYECTO

El estudio de ingeniera est orientado a buscar una funcin de produccin que optimice
la utilizacin de los recursos disponibles en la elaboracin de un bien o en la prestacin
de un servicio.
La tecnologa ofrece diferentes alternativas de utilizacin y combinacin de factores
productivos, que suponen tambin efectos sobre las inversiones, los costos e ingresos
determinando efectos significativos en el proyecto.
La transformacin de insumos en productos mediante una tcnica determinada de
combinacin de factores como mano de obra, equipo, insumos materiales, mtodos y
procedimientos, constituye el proceso de produccin; en consecuencia, dependiendo de
la forma como se haga esa transformacin obtendremos distintos procesos. Cuando
existe un diseo estable con cierta aceptacin y adems una gran demanda, la
produccin en serie puede ser la ms apropiada, pues se pueden obtener economas
de escala con la consiguiente disminucin de costos unitarios.
Por otro lado, podemos seleccionar entre diferentes formas de producir un mismo bien:
existen tcnicas de produccin intensivas en capital que suelen estar acompaadas de
mayores inversiones pero con menores costos de operacin.
En ocasiones y por razones de orden social o por ventajas significativas en el costo
laboral, se suele apelar a tecnologas intensivas en mano de obra. Cabe anotar que si
bien es cierto que la utilizacin de estas tecnologas generan beneficios claros a corto
plazo al disminuir la tasa de desempleo, pueden tambin ocasionar retrasos en el
desarrollo de los sectores productivos que los aleja ms de la posibilidad de competir en
los mercados internacionales.
Una vez seleccionado el proceso adecuado se podrn deducir las necesidades de equipo
y los requerimientos de personal; adems, se podr establecer la disposicin de planta
y las necesidades de espacio fsico tanto para los procesos de produccin como para las
labores auxiliares. El proceso seleccionado determina tambin una estructura de costos
de operacin propia, que aglutina mano de obra directa e indirecta, insumos principales y
secundarios, costos de mantenimiento y las cargas por depreciacin.
La cuanta de las inversiones, costos e ingresos, depender en gran parte del proceso
elegido, ya que el tipo de equipo principal, como los equipos auxiliares, las herramientas,
los puestos de trabajo, los vehculos de movilizacin interna, el espacio fsico ocupado,
las reas de almacenamiento, de cargue y descargue, etc., sern diseados para su
funcionamiento armnico con base al modelo tcnico utilizado.
Aqu se relieva de nuevo la interdependencia de los diferentes estudios, por esta razn
es aconsejable hacer en principio un planteamiento general a nivel de perfil o
prefactibilidad con el fin de ir acoplando los distintos aspectos y precisando cada uno de
ellos mediante aproximaciones sucesivas.
Con el fin de clarificar los alcances e importancia de la Ingeniera dentro del proyecto,
hacemos un esquema que recoge los elementos ms importantes:
A. Descripcin tcnica del producto o servicio.- Se trata de describir en forma
inequvoca el producto o productos o servicios objeto del proyecto, indicando
entre otras: su nombre tcnico, su nombre comercial, su composicin, la forma
de presentacin (botella, caja, etc.), la unidad de medida (metro cuadrado, kg,
galn, etc.), forma de almacenamiento y transporte, su vida til estimada, y
todas las caractersticas que permita reconocerlo y diferenciarlo.
B. Identificacin y seleccin de procesos.- Para determinar sus fases principales, la
secuencia entre las diferentes etapas, los requerimientos de equipos, insumos
materiales y humanos, los tiempos de procesamiento, los espacios ocupados,
etc. La descripcin hace referencia a los equipos de transformacin como a los
sistemas complementarios de generacin o acometidas de energa, agua, gas o
vapor, empalmes ferroviarios o acceso a vas primarias o secundarias,
eliminacin de residuos, etc.
Tambin se deben indicar los productos principales, los intermedios, los
subproductos, indicando sus principales caractersticas de peso, tamao,
unidad de medida y niveles de produccin y, adems se deber indicar el tipo
de desechos (slidos, lquidos, gaseosos) y la forma de disposicin final,
transporte y eliminacin.

C. Listado de equipos.- Conociendo plenamente el proceso se puede hacer un

listado detallado de todos y cada una de las mquinas y muebles necesarios
para la operacin. Se debe consignar para cada equipo, entre otros, los
siguientes datos: tipo, origen, marca, capacidad diseada, vida til estimada,
garantas, consumo de energa y otros combustibles, personal necesario
para su operacin, espacio ocupado, caractersticas fsicas como peso,
volumen, altura, etc. Resulta til determinar la naturaleza de nacional o
importado de los equipos e instalaciones.

D. Descripcin de los insumos.- Lo mismo que con los productos se debe hacer una
descripcin detallada de los insumos principales y secundarios, indicando:
nombre, unidad de medida, cantidad necesaria, calidad mnima exigida, precio,
forma de transporte y almacenamiento, lugar de origen, etc. Es
fundamental la distincin entre insumos nacionales, exportables e importables
(transables) para la evaluacin econmica del proyecto.
Por otro lado es preciso detallar el personal que se emplear, su nivel de
entrenamiento y calificacin y, el requerimiento de tcnicos y profesionales
extranjeros.

E. Distribucin espacial.- La distribucin en el terreno de las distintas unidades de

operacin, movilizacin y administracin, debe corresponder a criterios
tcnicos, econmicos, y de bienestar que al mismo tiempo que contribuyan a la
eficiencia en la produccin, determinan condiciones favorables a la convivencia
en comunidad.
Los arquitectos deben disear las edificaciones industriales y administrativas,
con las obras civiles complementarias tales como: bodegas, vas de acceso,
caminos peatonales, cerramientos, estaciones de energa, tanques de agua y
combustibles, parqueaderos, zonas de recreacin y de reserva, acometidas de
servicios, campamentos durante el perodo de ejecucin, etc. en armona con
la naturaleza, el paisaje y las reservas ecolgicas.

F. Distribucin interna.- Cada uno de los muebles, maquinarias y equipos que

participa en el proceso de transformacin o de prestacin de servicio debe estar
dispuesto en forma tal que garantice mejores condiciones de trabajo y
seguridad, una adecuada utilizacin del espacio disponible, una mejor
movilizacin de los insumos, adems de una mayor eficacia en la operacin que
redundar, obviamente, en menores costos de produccin.
Dependiendo del nivel de profundidad que se asuma en la formulacin del
proyecto se elaborar el estudio tcnico en forma coherente, en efecto, para el
nivel de perfil es suficiente la ingeniera conceptual, el nivel de prefactibilidad se
 puede atender con ingeniera bsica y solamente para la factibilidad y diseo
definitivo se justifica la ingeniera de detalle.
LA ORGANIZACION
Tienen su origen en un alto porcentaje en problemas de ndole administrativo. Resulta
elemental, entonces, hacer esfuerzos conducentes a identificar el modelo administrativo
que en mejor forma se amolde a los propsitos de la empresa. Cada proyecto de inversin
presenta caractersticas especficas que permiten determinar una estructura orgnica
coherente con los requerimientos propios de la etapa de ejecucin y de la etapa de
funcionamiento.
Todas las actividades que se desarrollan tanto en la ejecucin como durante la operacin
del proyecto deben ser programadas, coordinadas, y controladas por un ente
administrativo que garantice su objetivo; en consecuencia, la estructura organizativa que
se disee para la gestin pertinente no solamente ser importante en trminos del logro
de esas metas, sino que tendr efectos en las inversiones y en los costos de operacin.
CRONOGRAMA DE LA ORGANIZACION

Los diferentes estudios tcnicos estaremos en capacidad de elaborar un cronograma de

actividades en donde con alguna precisin se sealarn las principales actividades con
sus respectivas fechas de realizacin.
En este cronograma debern aparecer entre otras las siguientes actividades:

Realizacin de los estudios tcnicos y econmicos.

Constitucin jurdica de la empresa.
Solicitud de permisos a las autoridades.
Negociacin y compra de terrenos.
Negociacin y compra de equipos.
Construcciones y obras civiles complementarias.
Instalacin y montaje.
Puesta en marcha.
GESTION TECNOLOGICA

Las caractersticas esenciales de la empresa moderna es el tratamiento explcito que le

otorga a la "gestin tecnolgica" como parte fundamental de su estructura y de su
operacin rutinaria (cultura organizacional); por esa razn queremos aqu hacer un
acercamiento al tema que nos obligue en principio a buscar y aplicar esquemas
tecnolgicos adecuados que garanticen la competitividad.
Con mayor razn las nuevas unidades empresariales (pblicas y privadas), teniendo en
cuenta los desarrollos cientficos y tecnolgicos, la evolucin de los gustos y las
necesidades y la movilidad de consumidores y usuarios, debern ser diseadas
utilizando tecnologas flexibles como punto de referencia obligatorio para alcanzar el xito
de la gestin.
La gestin tecnolgica involucra una serie de retos que no pueden ser afrontados
utilizando enfoques convencionales para La gestin tecnolgica involucra una serie de
retos que no pueden ser afrontados utilizando enfoques convencionales para la resolucin
de problemas, especialmente por su carcter difuso, complejo y dinmico que involucra
muchos actores y elementos, de tipo tcnico, organizacional, informtico e institucional.
Por lo tanto la capacidad para desarrollar metodologas creativas e innovadoras para la
solucin de problemas, para conducir el cambio organizacional y para estimular el trabajo
interdisciplinario de equipo, son elementos necesarios para colocar a las nuevas
empresas en esquemas confiables de competitividad. Son elementos necesarios para
colocar a las nuevas empresas en esquemas confiables de competitividad.
En efecto, el analista de proyectos tiene en este nuevo escenario la
necesidad de:

Estudiar la posibilidad de incorporar nueva tecnologa que

coadyuve al fortalecimiento de la estrategia competitiva de la
empresa (telecomunicaciones, microelectrnica, informtica,
automatizacin industrial, biotecnologa, nuevos materiales, etc.);
Identificar las oportunidades y los riesgos que se derivan del uso
de nuevas tecnologas (evaluacin de tecnologas) con enfoque
prospectivo;
Sugerir procedimientos para desarrollar capacidades
gerenciales de planificacin, desarrollo, transferencia,
negociacin, implantacin, adecuacin y adaptacin de
tecnologas innovadoras dentro de la nueva organizacin;
Prever en todos los mbitos de la empresa el impacto de la
utilizacin o no de nuevas tecnologas disponibles.

COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGIA
La competitividad de los sectores productivos es una de las claves para alcanzar tasas
de crecimiento econmico adecuadas y la mejor opcin para mejorar las condiciones de
vida de la poblacin.
Las polticas tradicionales de proteccin que durante tanto tiempo disfrut la industria
nacional se vienen desmontando dando paso a la modernizacin y reconversin del
aparato productivo, con el fin de aprestarse como nica opcin a la competencia
internacional, no solamente en los mercados externos sino tambin en los domsticos.
Nuestro pas ha sido tradicionalmente un importador de bienes de capital y exportador de
materias primas y bienes de consumo, que lo caracteriza como un importador neto de
tecnologa incorporada en maquinaria y equipo, pero que, ha desaprovechado esa
condicin para recibir en transferencia el correspondiente know how, para asimilar y
adaptar la tecnologa a su desarrollo interno puesto que, la innovacin, la calidad, el
dominio del conocimiento y su aplicacin tecnolgica, son recetas fundamentales y
necesarias para garantizar la competitividad.
Que permita el acceso a los principios cientficos que fundamentan su aplicacin, con el
nimo permanente de aportar innovaciones al acervo de conocimientos, encaminado a
mejorar la calidad y productividad, bajar los costos, y desde luego satisfacer mejor al
cliente.