Lima 29, 30 de Noviembre y 1 de Diciembre, 12 horas

La capacitacin efectiva y permanente ya no es una opcin, es un requisito de competitividad para las

organizaciones. Las organizaciones requieren recursos humanos productivos, con alto desempeo
laboral y motivados. Es decir, necesitan personas que sepan y quieran realizar su trabajo. Los continuos
cambios en las estrategias, tecnologas, procesos y estructuras de los negocios, obligan a las
organizaciones a desarrollar y actualizar permanentemente las capacidades y competencias de las
personas para responder a estos retos de innovacin, adaptacin y crecimiento. Para ello, deben contar
con una estrategia slida de capacitacin que permita desarrollar su capital humano de acuerdo con las
exigencias del mercado. Este seminario-taller pone a su disposicin estrategias para la implementacin
de un Modelo de Capacitacin del RRHH, bajo un enfoque moderno y dinmico. Asimismo, resalta el
carcter sistmico de la capacitacin como elemento indispensable en la consecucin de los objetivos
estratgicos de la organizacin.

CLAVES DE APRENDIZAJE:
- EL ENFOQUE ESTRATGICO DE LA CAPACITACIN
- EL DIAGNSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIN DNC
- DISEO DEL PLAN ANUAL DE CAPACITACIN
- EVALUACIN Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIN
- ROI DE LA CAPACITACIN

Incluye un Pack Digital con:

Gua para el Planeamiento Integral de la Capacitacin

Deteccin de Necesidades de Capacitacin

Diapositivas del Seminario

OBJETIVOS:

Conocer el papel estratgico de la capacitacin.

Identificar las estrategias para elaborar un diagnstico de necesidades de capacitacin.

Identificar las estrategias para disear un plan anual de capacitacin.

Conocer las mejores prcticas para implementar y ejecutar un plan de capacitacin.

Conocer las tcnicas para evaluar las diferentes actividades de entrenamiento puestas en el plan.

CONTENID
O:
MODULO I:
EL ENFOQUE ESTRATGICO DE LA CAPACITACIN

La capacitacin en las empresas modernas.

El valor estratgico del entrenamiento. Cmo aadir valor a la organizacin.

Planteamiento sistmico de la capacitacin. Fases y requisitos.

MODULO II:
EL DIAGNSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIN DNC

Qu es una necesidad de capacitacin? Clasificacin.

Propuestas metodolgicas para diagnosticar necesidades de capacitacin: Discrepancia, Mercado,

OTP, etc.

Elementos formales para el DNC: cultura organizacional, plan estratgico, MOF, diseo de puestos,
indicadores de gestin, etc.

Elementos para levantar informacin: cuestionarios, entrevistas, observaciones, focus groups,

evaluacin del desempeo, etc.

Workshop: Elaboracin de un instrumento de diagnstico de necesidades.

Eleccin del modelo, la muestra y los instrumentos de diagnstico.

Elaboracin del informe: partes y puntos clave.

MODULO III:
DISEO DEL PLAN ANUAL DE CAPACITACIN

Reagrupar las necesidades de capacitacin.

Partes de un Plan Anual de Capacitacin: introduccin, objetivos, DNC, plantilla, presupuesto, etc.

Recursos humanos y recursos materiales.

Indicadores de gestin.

Elaboracin de la plantilla de capacitacin.

Objetivos Qu meta persigue el entrenamiento?

 Contenido Qu se va a ensear?

Metodologa Cmo se va a ensear?

Participantes Quines recibirn el entrenamiento?

Facilitadores Quines impartirn la capacitacin?

Duracin Cunto durar?

Fechas Cundo se impartir?

Presupuesto Cunto costar?

MODULO IV:
EVALUACIN Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIN

Importancia de la evaluacin como feedback y mejora contnua.

El modelo de Donald Kirkpatrick.

Evaluacin de la satisfaccin. Encuestas.

Evaluacin del aprendizaje. Pruebas.

Evaluacin de la transferencia. Instrumentos.

Evaluacin de los resultados. Indicadores.

Ms all de los cuatro niveles Es posible medir el ROI?

Actividades de apoyo al plan de capacitacin.

EXPOSITOR: MBA JAVIER OTOYA

Consultor y Expositor especializado en Gestin de Recursos Humanos con ms de 18 aos de

experiencia como gerente en diversas empresas y organizaciones. MBA Maestra en Administracin de
Negocios, Certificado en Liderazgo y Gerencia. Actualmente Gerente de Recursos Humanos de Senati.
Ha sido Gerente de Recursos Humanos en Luz del Sur, GyM Stracon JV, Merck, Unisys, Lucent
Technologies, AT&T y docente de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Amplia experiencia en
sectores de Banca y Finanzas, Consumo Masivo, Telecomunicaciones, Tecnologa de la Informacin IT
e Industria. Slidos conocimientos en Planeamiento y Gestin de Recursos Humanos, Gestin del
Talento en las Organizaciones, Diseo de Estructuras Salariales y Compensaciones, Gestin de la
Capacitacin y Desarrollo Humano, Planes de Sucesin, Planeamiento Estratgico y Presupuestos de
RRHH, Indicadores de Gestin, Balanced Scorecard.

DIRIGIDO A: FORMA DE
PAGO
Profesionales cuyo quehacer laboral se relacione
con la capacitacin y desarrollo del RRHH en las Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS
organizaciones: analistas, coordinadores, jefes, etc. S.A.C.
Asimismo, especialistas en RRHH, psiclogos,
administradores, relacionadores industriales, Banco de Crdito DOLARES
trabajadoras sociales, ingenieros industriales, N 193-1156680-1-45
abogados, etc. que deseen ampliar sus CCI 002-193-001156680145-19
conocimientos en este campo.
Banco de Crdito SOLES
INVERSION N 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90
Individual: S/ 600+ IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break. Banco Scotiabank DOLARES
N 01-266-1030015-12
10% de Descuento por inscripcin y pago CCI 009-266-001103001512-84
anticipado
Banco Scotiabank SOLES
PROMOCION N 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80
Tarifa Corporativa por cada 3 participantes:
Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770
* No se aplican otros descuentos
Servicios de Capacitacin sujeto a Detraccin
(10%)
FECHA, HORARIO Y
Banco de la Nacin
SEDE
00-005-001684
Lima 29, 30 de Noviembre y 1 de Diciembre
INFORMES E
de 6pm a 10pm
INSCRIPCIONES
Sede en Miraflores
AM BUSINESS SAC
Srta. Carol Alarcon
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
Telfono 715 3131 Anexo 118 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
calarcon@ambclass.com / seminarios@amb.pe