Ingeniera de Software

Ingeniera en Sistemas
Computacionales

Tema II

El Modelo de
Negocios
 Competencia Especifica a
Desarrollar

Desarrollar la habilidad para generar

propuestas de modelos de negocios de
proyectos de software.
 Introduccin

En los ltimos siete aos, el Modelado de

Negocios ha ganado popularidad.

Una simple bsqueda en Internet (Google)

arroja:
Ms 83.4 millones de enlaces a documentos
en Ingls y
Ms de 1.5 millones de enlaces a
documentos en Espaol.
 Introduccin

El Modelado de Negocios
Es una disciplina en proceso de evolucin.
No hay consenso sobre muchos de sus
conceptos y definiciones.
Existen diferentes interpretaciones de los
trminos:
"Modelado de Negocios" y
"Modelos de Negocios"
 Modelado de Negocios

Etimologa y significado
del trmino Modelado
Definiciones de Negocios
Significado del trmino
Modelo de Negocios
 Etimologa y significado del
Modelado de Negocios

Modelado
Forma de cera, barro u otra
materia blanda, una figura o
adorno.
Accin y efecto de modelar
Configurar o conformar algo
no material (RAE,2001)
 Etimologa y significado del
Modelado de Negocios

Su producto es un
modelo.
Una representacin o
descripcin simplificada
de una entidad o
proceso.
Significado del Modelado
Etimologa y significado de
Modelado de Negocios
 Etimologa y significado de
Modelado de Negocios

El Modelado de Negocios se define como un

proceso de representacin de uno o mas
aspectos o elementos de una empresa, tales
como:
Su propsito
Su estructura
Su funcionalidad
 Etimologa y significado de
Modelado de Negocios

Su dinmica
Su lgica de negocios
Sus componentes:
Fines
Procesos de negocios
 Etimologa y significado de
Modelado de Negocios

Reglas de negocio
Objetos de negocio
Actores
Unidades organizativas
Etc.
 Modelo de Negocios

El producto del Modelado de Negocios es un

documento denominado Modelo del
Negocio.
Un Modelo del Negocio caracteriza los
aspectos mas significativos de una empresa.
 Modelo de Negocios

Qu contiene?
Una descripcin de:
o Los elementos de la empresa y sus
caractersticas.
o Las relaciones entre estos elementos.
Organizacin de estos elementos.
 Elementos de una
Empresa

Objetivos Recursos
Misin, visin, Actores
metas Roles
Estrategias Reglas del negocio
Procesos Eventos
Actividades Tecnologa
Objetos del negocio
Clientes,
proveedores
 Modelo de Negocios

Un Modelo de Negocios est compuesto de un

conjunto de submodelos.
Cada sub-modelo describe uno o mas elementos
organizacionales del sistema de negocios que se
esta modelando.
Modelo de Negocios
 Usos Gerenciales del
Modelado de Negocios

Reingeniera de Procesos
Diseo Organizacional
Cambio Organizacional
Planificacin Estratgica
Diseo de la Arquitectura Empresarial
Gestin del Conocimiento
Gestin de la Calidad
Indispensable para la certificacin ISO 9000 o
CMMI
 Usos Tcnicos del Modelado
de Negocios
Automatizacin Industrial
Planificacin y Desarrollo de Sistemas de
Informacin
Arquitecturas Empresariales
Integracin de Aplicaciones Empresariales
(EAI)
Adaptacin de aplicaciones ERP
Gestin de Procesos de Negocio
Comercio Electrnico y B2B
Ingeniera de Software
Desarrollo de software
 Modelado de Negocios

Orientaciones Orientacin al
valor/cliente
del Modelado
Orientacin a la
de Negocios actividad/rol
 Orientaciones del MN

Dominios principales en los que se emplea:

D
ominios orientados al negocio
Gerencia
Teora de Organizaciones
E-business, e-commerce
 Orientaciones del MN

Dominios orientados a la tecnologa

Sistemas de Informacin
Ingeniera de Software
Informtica Industrial
 Orientaciones del MN

Los dominios definen dos puntos de vista

diferentes del Modelado de Negocios:
Como una representacin de la manera en
que una empresa hace negocios
Orientacin al valor/cliente
 Orientaciones del MN

Como una representacin de la estructura

y funcionamiento de una empresa
Orientacin a la actividad/rol
 Orientaciones al valor/cliente

El Modelado de Negocios se orienta a

explicar como la empresa crea valor para el
cliente.
Que valor los productos o servicios de una
empresa le proporciona a sus clientes.
Orientaciones al valor/cliente
 Orientaciones a la
actividad/rol

Esta orientacin hace nfasis en el modelado

de los procesos y actores de la empresa.
Que actividades realiza la empresa y
quienes participan en ellas.
Orientaciones a la
actividad/rol
 Bloques de Construccin de
las Orientaciones

Orientacin al valor/cliente Orientacin a la

actividad/rol
Valor de
productos/servicios Objetivos
Cliente Estrategias
Canales de distribucin
Procesos
Relaciones con los
clientes Actividades
Recursos Objetos
Competencia Actores
Socios Roles
Costos Eventos
Retorno de inversin
Modelado de Negocios

Espacio del
problema VS
espacio de la
El Modelado solucin
de Negocios
en el Problemas
de los
Desarrollo requisitos
de Software
Personal Modelado de
Negocios e
Ingeniera de
Requisitos
 Problema y su solucin

Los mtodos tradicionales de desarrollo de

software empresarial subestiman la
importancia del problema y su anlisis.
Se centran en la solucin.
La solucin no est alineada al negocio.
Problema y su solucin
 Espacio del problema VS
espacio de la solucin

La separacin del espacio del problema y el

de la solucin es crucial en toda Ingeniera.
La Ingeniera de Sistemas Fsicos establece
una clara separacin entre ambos espacios.
Espacio del problema VS
espacio de la solucin
El problema de los requisitos

Los requisitos tienen lugar en el espacio de la

solucin.
 Modelado de Negocios e
Ingeniera de Requisitos

En el desarrollo de software, el Modelado de

Negocios aporta informacin esencial para la
Ingeniera de Requisitos.
Modelado de Negocios e
Ingeniera de Requisitos
 Business Process Model and
Notation (BPMN)
en el Modelado del Negocio
Es una notacin grfica que describe la lgica
de los pasos de un proceso de Negocio. Esta
notacin ha sido especialmente diseada
para coordinar la secuencia de los
procesos y los mensajes que fluyen entre
los participantes de las diferentes
actividades.
 Business Process Model and
Notation (BPMN)
en el Modelado del Negocio

BPMN proporciona un lenguaje comn

para que las partes involucradas puedan
comunicar los procesos de forma clara,
completa y eficiente. De esta forma BPMN
define la notacin y semntica de un
Diagrama de Procesos de Negocio (Business
Process Diagram, BPD).
 Business Process Model and
Notation (BPMN)
en el Modelado del Negocio

BPD es un diagrama diseado para

representar grficamente la secuencia de
todas las actividades que ocurren durante un
proceso, basado en la tcnica de Flow
Chart, incluye adems toda la informacin
que se considera necesaria para el anlisis.
 Business Process Model and
Notation (BPMN)
en el Modelado del Negocio
BPD es un diagrama diseado para ser
usado por los analistas, quienes disean,
controlan y gestionan procesos. Dentro de un
Diagrama de Procesos de Negocio, BPD
utiliza un conjunto de elementos grficos,
agrupados en categoras, que permite el fcil
desarrollo de diagramas simples y de fcil
comprensin, pero que a su vez manejan la
complejidad inherente a los procesos de
negocio.
 Por qu es importante
Modelar con BPMN?

BPMN es un estndar internacional de

modelado de procesos aceptado por la
comunidad.
BPMN es independiente de cualquier
metodologa de modelado de procesos.
 Por qu es importante
Modelar con BPMN?

BPMN crea un puente estandarizado para

disminuir la brecha entre los procesos de
negocio y la implementacin de estos.
BPMN permite modelar los procesos de
una manera unificada y estandarizada
permitiendo un entendimiento a todas las
personas de una organizacin.
Conceptos Clave:
Conceptos Clave:
Conceptos Clave:
Conceptos Clave:
Conceptos Clave:
Conceptos Clave:
Conceptos Clave:
Conceptos Clave: