Relacin de la administracin con otras ciencias

El xito de una disciplina social y en particular de las que realiza la Administracin en una organizacin
o empresa, depende de dos elementos importantes:
a) De las "personas" que llevan a cabo y la dirigen sus actividades y
b) De las "cosas" o bienes y/o servicios de las que se valen.
Por lo tanto, es necesario precisar y describir las relaciones que tiene la Administracin con otras ciencias y
disciplinas que guardan con ella gran parecido. A continuacin, desde luego que la administracin conocida
tambin como ciencia social, se encuentra relacionada a muchas ciencias y disciplinas a continuacin
describiremos su relacin con algunas disciplinas importantes:
1) Administracin y Sociologa. La Sociologa es el estudio cientfico de la Sociedad humana; de la vida
social (comportamiento) de los seres humanos, el estudio del hombre en sus relaciones sociales, de
la naturaleza social del hombre en el conjunto de las relaciones sociales y como sujeto y creador de
la historia.
A partir de ello, la Administracin aprovecha de los anlisis y las leyes establecidas por la Sociologa sobre el
comportamiento social, ya que le sirve para lograr su fin especfico, que es la ptima coordinacin de las
personas y los recursos. A su vez la Administracin le proporciona a la Sociologa los principios, las tcnicas y
experiencias obtenidas en la coordinacin.
Es as que, se explica plenamente la Sociologa Industrial como una especialidad de la Sociologa, ya que por
su importancia prctica, analiza los fenmenos sociolgicos que se presentan al interior de una organizacin o
empresa; aportando con ello una gran ayuda a la Administracin y las personas. Finalmente, de lo
mencionado, resulta que es imposible estudiar la Administracin, si acaso no se tiene un conocimiento bsico
de la Sociologa.
2) Administracin y Derecho. El Derecho es una de las ciencias sociales, su razn de ser es normar
la conducta de los hombres en sus relaciones en la sociedad. Es un conjunto de normas para encauzar (lo
que debe o no hacerse), conciliar y resolver los conflictos de intereses divergentes, contradictorios o
antagnicos de los individuos y grupos coexistentes en la sociedad. Sin estas normas, los conflictos slo
tendran como modo de resolverse la arbitrariedad y el uso de la fuerza, lo cual llevara a la desorganizacin
social, al caos.
Por lo expuesto, el Derecho proporciona a la Administracin, la base y estructura jurdica indispensable para
que cualquier organismo social o empresa pueda ser administrado. A su vez, la Administracin da al Derecho
la eficacia jurdica de las normas, principalmente de aquellas que tienden directamente a las empresas y la
organizacin de la Sociedad. Sin embargo, la Administracin no es puramente jurdica, sino que busca
estimular la cooperacin espontnea, activa, precisa y, sobre todo, eficaz de quienes forman una empresa u
otro organismo social para lograr eficiencia en la coordinacin. Finalmente decimos que, una Sociedad sin
Derecho es inconcebible, tambin para la Administracin. Hasta aqu hemos conocido que la Sociologa y el
Derecho, relacionados con la Administracin, son dos disciplinas base y que la Administracin slo puede
darse precisamente "en un organismo social o empresa jurdicamente estructurado".
3) Administracin y Contabilidad. La Contabilidad est ligada al estudio de los negocios, sean industriales,
comerciales, burstiles, etc., por lo tanto es un auxiliar muy importante ; es una tarea que se ocupa de
registrar todas las operaciones mercantiles que realiza el industrial o comerciante lo cual hace que el
Contador debe estar relacionado y compenetrado de las caractersticas del negocio que ocupa sus servicios.
Del mismo modo, la rama ms difundida y ms sencilla de la contabilidad es la que se refiere al registro de las
operaciones comerciales y el estudio de los resultados de dichas operaciones.
Por lo mencionado, la Administracin se encuentra relacionado ntimamente a los negocios lo que significa
que una empresa industrial que produce un Bien o una empresa comercial que presta un Servicio,
necesariamente debe llevar a cabo sus actividades productivas y comerciales con un adecuado registro y la
presentacin de sus estados financieros de tal manera que los administradores o gerentes de las empresas
tomen las decisiones ms aconsejables en el tema econmico y financiero.
4) Administracin y Economa. La Economa es una disciplina que estudia desde muchos puntos de vista:
Los modos de produccin, el alcance y su contenido de sus ramas distintas. Incluye la vida humana y de la
sociedad, las relaciones sociales para la produccin, el intercambio, la distribucin de los recursos y
el consumo de productos. As mismo, describe como Ley econmica bsica a "obtener el resultado mximo
con el esfuerzo o recurso mnimo"
 Por lo tanto, la Economa aplica esta Ley a la produccin, la distribucin y el consumo de los bienes
materiales. En cambio la Administracin emplea esta ley para lograr la mxima eficiencia de un organismo
social o una empresa, al margen de que puedan tener o no fines econmicos, lo que quiere decir que
todo administrador necesita contar con el auxilio de la Economa.
5) Administracin y Psicologa. La Psicologa es la ciencia que estudia los fenmenos psquicos, su
formacin, la forma en que se produce, su desarrollo y sus contenidos, o sea, es el tratado acerca del alma.
En resumen, es el estudio de la conducta humana en general.
Por lo expuesto, la Psicologa brinda a la Administracin: Tcnicas de carcter psicolgico (aplicacin de
bateras psicomtricas), Anlisis psicolgico de algunas tcnicas administrativas (el efecto-halo o la tendencia
central en la calificacin de trabajadores, supervisores o desarrollo de ejecutivos) y Conocimientos y tcnicas
psicolgicas para comprender mejor a los subordinados, motivar, orientar, resolver sus problemas y lograr la
cooperacin para una coordinacin adecuada.
En cambio, la Administracin aplica los principios y tcnicas psicolgicas referidas a cmo obtener la mxima
eficiencia, de los hombres que trabajan en una empresa. Lo que quiere decir que la psicologa es una de las
disciplinas que el administrador coordina, pues ayuda de tres maneras principales:
a) Ofrece tcnicas psicolgicas utilizadas en la administracin como instrumento o medio de coordinacin, Ej.
Bateras psicomtricas.
b) Analiza aspectos psicolgicos de las tcnicas de naturaleza administrativa. Ej. El estudio "efecto-halo" en la
calificacin de trabajadores, supervisores o desarrollo de ejecutivos.
c) Proporciona conocimientos y tcnicas psicolgicas que ayudan a comprender mejor a los subordinados,
motiva, orienta, resuelve problemas, en resumen logra su cooperacin.
6) Administracin y Estadstica. La Estadstica es la disciplina que se ocupa de los mtodos y
procedimientos desarrollados para recoger, clasificar, resumir, analizar los datos, siempre y cuando la
variabilidad e incertidumbre sea una causa intrnseca de los mismos; as como realizar inferencias a partir de
ellos, con la finalidad de ayudar a la toma de decisiones y en su caso formular predicciones. De manera
general, estudia cmo emplearse la informacin y que pretende dar una gua de accin en situaciones
prcticas que entraan incertidumbre.
Razn por el cual, la Estadstica brinda a la Administracin toda la informacin cuantitativa desde el simple
registro, hasta la evaluacin basada en la informacin ms oportuna y compleja; que permiten extraer
conclusiones slidas y tomar las decisiones ms adecuadas. El anlisis estadstico, hoy en da, ha llegado
hasta el punto de que se relaciona con el presente y con el futuro. A su vez la Administracin, con el uso
creciente de las estadsticas en las areas derecursos humanos, marketing, finanzas y produccin, depende
en sumo grado de los datos estadsticos para obtener informacin necesaria sobre los sucesos en las
operaciones internas, en los campos ms amplios de los negocios y en las actividades econmicas para
mejorar la planeacin y el control y tomar las decisiones administrativas en funcin a los objetivos.
7) Administracin y Matemtica. La Matemtica es una ciencia exacta y experimental fundamentado por
la observacin, la intuicin y la lgica; que aplica tcnicas, procedimientos y mtodos relacionados
permanentemente con la vida prctica, la agricultura, la industria, el comercio, la sociologa, la psicologa,
la poltica, la administracin de empresas, la medicina, la biologa, la fsica, la lingstica, la informtica ,
la astronoma y otras disciplinas.
Por todo ello, la matemtica ha permitido un avance sustancial en la Administracin, como ser los
relacionados con la toma de decisiones a partir de la fijacin de cursos alternativos, su valoracin y su
consiguiente ayuda, principalmente, en las decisiones empresariales a travs de la aplicacin de
diferentes modelos matemticos, como ser: la Investigacin de Operaciones, la ecuacin de la lnea recta,
entre otras; convirtindola a la administracin esencialmente en ciencia matemtica y cuantitativa.
8) Administracin y Moral. La Moral es una disciplina que brinda reglas y normas supremas a las cules
debe someterse la actividad humana, con el fin de que el hombre se dirija al logro de la felicidad perfecta,
espontnea e ineludiblemente.
En cambio, la Administracin da reglas que se refieren a la conducta humana en un sector o actividad
determinada y con un fin especfico: la estructuracin y operacin de las formas sociales, para lograr la
mxima eficiencia posible en esa operacin.
Por lo tanto, la relacin se encuentra establecida, en que ambas disciplinas son de carcter normativo.
Mientras que las normas de la moral se refieren a la conducta humana y las de la administracin tratan de un
 solo aspecto de esa conducta y para un fin particular: la mxima eficiencia que se logre en un organismo
social o una empresa.
9) Administracin e Ingeniera Industrial. La Ingeniera Industrial es un conjunto de tcnicas
administrativas, que se usan principalmente para el mejoramiento de los procedimientos, sistemas, mtodos,
etc. Y que aplicados en una Planta Industrial estrechamente colaborados con los aspectos tcnicos de
maquinaria y equipo, etc. A partir de la Ingeniera Industrial se logran mejorar notablemente la eficiencia en las
actividades operativas y administrativas, por ejemplo: los estudios de tiempos, los movimientos, los controles
de calidad y otros.
Por lo tanto, la Ingeniera Industrial considera algunas materias propias de la Administracin y desde luego los
ingenieros al actuar como Jefes necesitan conocer necesariamente las modernas tcnicas y procedimientos
de la Administracin, en mayor o menor grado, segn el nivel jerrquico en que se desenvuelvan al interior de
una empresa.
Ante la actual globalizacin de los negocios, el desarrollo tecnolgico, el gran efecto del cambio y el
intenso movimiento en bsqueda de la calidad y productividad, se puede comprobar que en la mayora de las
organizaciones, la diferencia principal y ventaja competitiva, radica en las personas que trabajan en ella y en
la administracin de la empresa u organizacin. En lo fundamental, las organizaciones o empresas estn
constituidas por un conjunto de personas. Desde luego, al hablar de las organizaciones, es necesario hablar
de las personas que las representan, que las vivifican y las que le dan la personalidad propia.
Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer, o como mnimo, a sobrevivir. Por supuesto, el
crecimiento exige una mayor complejidad en los recursos necesarios (Naturales, Humanos, Econmico-
financieros, organizacionales) para ejecutar las operaciones, ya que se aumenta el capital, se incrementan
la tecnologa, las actividades de apoyo, etc.; adems provoca el aumento del numero de personas y genera la
necesidad de intensificar la aplicacin de los conocimientos, habilidades, destrezas indispensables para
mantener la competitividad de los negocios; por ende se garantiza que los recursos materiales, financieros y
tecnolgicos se utilicen con eficiencia y eficacia, y que las personas representen la diferencia competitiva y
comparativa que mantiene y promueve el xito de una organizaico0n o empresa.

Bibliografa Consultada
Koontz D.: Administracin
Arduz J.: Fases de la Administracin
Reyes A.: Administracin de Empresas
Chiavenato I.: Teora General de la Administracin
Ortueta R.: Organizacin Cientfica de las Empresas
Brow W.: Teora de la Organizacin y la Administracin
Kast R.: Administracin de las Organizaciones

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ms: http://www.monografias.com/trabajos94/introduccionadministracion/introduccionadministracion2.shtml#ix
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