INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

TSACHILA

LOGSTICA EN ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCIN.
Materia:

Optimizacin de Procesos Logsticos.

Tema:
METODO A.B.C

Autor:
Alexandra Cevallos

Docente:

Ing. Alexandra Vaca

Fecha:

08 de septiembre 2017
 Contenido
INTRODUCCIN. ....................................................................................................................... 1

DESARROLLO. ........................................................................................................................... 1

Qu es Mtodo A.B.C? ........................................................................................................ 2

Concepto. ................................................................................................................................. 2

Objetivo. .................................................................................................................................... 3

Beneficios ...................................................................................Error! Bookmark not defined.

CONCLUSIN. ............................................................................................................................ 6

REFERENCIAS ........................................................................................................................... 7
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INTRODUCCIN.

La historia de cada sector de la economa ha transcurrido de la mano de la historia

del desarrollo del conocimiento humano y paralela a la historia de la Administracin.
La teora administrativa concentra su esfuerzo, inicialmente, en la bsqueda y el
desarrollo de herramientas que posibiliten la interaccin de los factores de la
produccin en forma armnica, para la obtencin de los mejores resultados en la
produccin de bienes y no de servicios.

Los procesos de produccin, en la manufactura, se consolidan con la aparicin de

la mquina de vapor en la revolucin industrial, y se siguen mejorando
continuamente en cada etapa del desarrollo industrial hasta nuestros das, cuando
ha alcanzado su mximo desarrollo con la automatizacin; estos procesos
industriales han recibido el soporte de la administracin que les ha aportado
mtodos, procedimientos y herramientas de gestin, los cuales en algunos casos
han incentivado y posibilitado el desarrollo de la produccin industrial y en otros es
el dinamismo de los procesos de transformacin el que ha constituido el acicate
para crear mejores mtodos, procedimientos y herramientas de gestin.

Las necesidades surgidas de la actividad econmica de la manufactura, han

posibilitado e incentivado la creacin y el desarrollo de los sistemas de informacin
de carcter financiero, inicialmente la contabilidad financiera y ms recientemente
los sistemas de costeo, los sistemas de contabilidad gerencial, administrativa y
estratgica.
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DESARROLLO.

Qu es un Mtodo A.B.C?

El anlisis ABC es un mtodo de clasificacin frecuentemente utilizado en gestin

de inventario. Resulta del principio de Pareto. El anlisis ABC permite identificar los
artculos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de
venta, de costes...). Permite tambin crear categoras de productos que necesitaran
niveles y modos de control distintos.

Ejemplo aplicable a la gestin de stock:

"Clase A" el stock que incluir generalmente artculos que representan el 80% del
valor total de stock y 20% del total de los artculos. En esto la clasificacin ABC es
una resultante del principio de Pareto.

"Clase B" los artculos que representan el 15% del valor total de stock y 40% del
total de los artculos.

"Clase C " los artculos que representan el 5% del valor total de stock y 40% del
total de los artculos.

Adems de los datos cuantitativos se deben tener en cuenta aspectos como:

Escasez de suministros,

Plazos de reposicin,

Caducidad
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Concepto

El A.B.C y el costeo basado en actividades (o costos basados en actividad) es una

metodologa que permite realizar un costeo estratgico de actividades, procesos,
productos, clientes, canales de distribucin, familias de producto, distribuidoras,
sucursales, regiones de venta, o cualquier segmento de negocio que se desee
medir. La metodologa se basa en que, a travs de drivers o inductores de costos,
se hace la asignacin de los costos a los diferentes productos, canales o clientes,
en funcin a consumo de recursos y a la demanda de actividades que cada uno de
los segmentos tiene. De esta forma el costeo se hace mucho ms preciso y
orientado a responder la las preguntas de negocio ms importantes como: cules
son los productos o servicios ms rentables y cuales hacen perder dinero? qu
clientes agregan valor a la compaa y cules lo destruyen? qu portafolios de
producto es rentable en cada regin de ventas? Un costeo estratgico permite tomar
acciones de reduccin de costos, de asignacin correcta de recursos con un
enfoque hacia obtener rentabilidad en la organizacin. Adicionalmente un costeo
estratgico permite identificar indicadores financiero y no financieros que permiten
hacer una mejor gestin de negocio, como son: El costo por entrega de producto o
nmero de cajas entregadas por visita, o bien el nmero de solicitudes de crdio de
x tamao evaluadas por ejecutivo, entre otros indicadores. Existen adems,
diferentes clasificaciones de los costos. En funcin a su comportamiento los costos
se pueden clasificar en fijos y variables, y en funcin a qu tanto se relacionan con
un producto o servicio, se clasifican en directos o indirectos. Tanto los costos
directos como indirectos, fijos o variables de las organizaciones se pueden reducir.
Para reducirlos, lo primero que se debe tomar en cuenta es No afectar la operacin.
Para lo cual se requiere de contar con una metodologa establecida y probada que
lleve a, ms que reducir costos, mejorar la eficiencia de los procesos haciendo que
el consumo de recursos maximice el resultado.
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Objetivo.

El objetivo del A.B.C es definir actividades que apoyan "out put" como causa de
esas actividades, definir la vinculacin entre actividades y "out puts" y desarrollar
los costos de las actividades.

El proceso analtico de definir actividades y establecer sus vnculos, ayuda a los

gerentes a evaluar los costos de las estrategias y reducir los mismos.

Aplicacin del ABC.

a) Involucrarse en el anlisis de actividades, identificar y describir las

actividades, determinando como son realizadas y como se llevan a cabo,
cuanto tiempo y que recursos son requeridos; que datos operacionales
reflejan mejor la actuacin de ellas y qu valor tiene la actividad para la
organizacin.

b) El proceso de asignar los costos de las actividades a cada objeto de costos,

usando "cost drivers" apropiados que se puedan medir cuantitativamente.

c) Los costos de una actividad se convierten en "pool" de costos, y el "cost

driver" es usado para asignar los costos a los productos o servicios.

Toma de decisiones en ABC.

En muchas empresas, los gerentes de produccin, se ven en la necesidad de pedir

investigaciones especiales de costos (fuera del sistema establecido) sobre todo
para encontrar las causas de las desviaciones o variaciones en los costos.

El costeo basado en actividades fue desarrollado para asignar costos, corrigiendo

deficiencias al comparar los recursos consumidos con los productos finales, sin
embargo se requiere como refinamiento conservar separados los costos fijos y
variables, permitiendo a la gerencia hacer decisiones racionales entre alternativas
econmicas.
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Lo importante es que la base de asignacin de costos "cost drivers" sean "out puts"

valiosos en beneficio del cliente, entonces se provee una base para asignar costos

unitarios a los usuarios y si o no ABC, elimina "drivers" que no son "out puts" con

valor.

ABC, asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas

en manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y variables,

permitir a los gerentes aplicar (as tcnicas adecuadas para reducir el desperdicio,

administrando /os aspectos de /a capacidad de produccin y diseo de procesos

(costos fijos) y los mtodos y prcticas de produccin (costos variables), que estn

dentro del alcance de sus decisiones. Se pretende bajo ABC, la simplificacin del

coste del producto, al ir acumulando los costos de realizar cada actividad para

generar el producto.

Beneficios del ABC

1) Jerarquizacin diferente del costo de sus productos, reflejando una

correccin de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo

volumen.

2) El anlisis de los beneficios, prev una nueva perspectiva para el examen

del comportamiento de los costos.

3) Se aumenta la credibilidad y utilidad de la informacin de costeo, en la toma

de decisiones.

4) Facilita la implantacin de la gerencia de calidad total.

5) Elimina desperdicios y actividades que no aaden valor al producto.

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CONCLUSIN.

La implantacin del mtodo ABC, es muy costosa, los procedimientos inherentes a

la produccin e ingeniera de procesos requiere personal calificado de muy alto
nivel, la informacin que se produce, por s misma no enva acciones y decisiones
que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.

El ABC, ms que un mtodo es un proceso gerencia) para administrar las

actividades y procesos del negocio, beneficia decisiones estratgicas y
operacionales. Si enfatiza variaciones en los precios de compra, stas se obtienen
en el control que se lleva en las tarjetas o informacin de cada producto.

En clientes, la mayor de las veces, el mercado identifica el precio de venta, de

acuerdo a las necesidades no satisfechas al precio corriente. Las compaas dan a
los clientes lo que ellos quieren. En la competencia por la globalizacin, ningn
sistema produce la informacin adecuada, lo que puede cambiar es cmo se realiza
el trabajo, tiempos y movimientos de E Taylor. Al reducir tiempos de proceso,
automticamente se reducen los costos.

El control y reduccin de costos, se realiza actualmente en las empresas, a travs

de los presupuestos y del anlisis de las variaciones.
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REFERENCIAS

Anlisis ABC de Ventas de Productos mediante un Diagrama de Pareto

Volver arriba Gestin de Stocks de Demanda Independiente Jos Pedro

Garca Sabater. Editorial Universidad Politcnica. Valencia, 2004. Pgina

26.Garcia, A. (1997). Conceptos de Organizacin Industrial. Barcelona:

Editorial Marcombo S.A.

Anlisis ABC de Ventas de Productos mediante un Diagrama de Pareto

Volver arriba Gestin de Stocks de Demanda Independiente Jos Pedro

Garca Sabater. Editorial Universidad Politcnica. Valencia, 2004. Pgina 26.