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ACTIVIDAD COLABORATIVA
UNADISTAS EN FORMACIN
GRUPO:
TUTOR
NOVIEMBRE/2017
INTRODUCCIN
productos textiles, cuya excelencia competitiva est basada en la eficiencia de los procesos
confeccin, nuestras acciones estn orientadas por las necesidades del mercado y por la
optimizacin de nuestros recursos, con estricto respeto del marco legal, ambiental y social, la
rpida y adecuada reaccin a los mltiples cambios de escenario completan nuestros enfoque
estratgico. Adems sus procesos claves, valores y cualidades que la identifican la hacen
OBJETIVO GENERAL
Conocer los antecedentes de la empresa, sus objetivos y los diversos modelos de diagnstico
organizacional.
OBJETIVO ESPECIFICO
Exponer una propuesta de diagnstico, donde los resultados sean tabulados, siendo esto
Tiempo de vida:
En 1919, fue fundada la empresa Fabricato S.A por Carlos Meja, Antonio Navarro y Alberto
En 1922, el 19 de Diciembre llegaron cuatro vagones con las primeras cajas de maquinaria a la
En 1923, el 7 de Agosto fue la inauguracin de la Fbrica, conto con la presencia del General
En 1940, comienza los estudios para construir una planta Hidroelctrica en aguas de la quebrada
La Garca, se crea la clnica privada de Fabricato S.A con todos los servicios gratuitos para los
obreros, tambin se constituy el patronato (Internado para las obreras que vivan en reas
En 1944, fue fundada Textiles Panamericanos Pantex en asocio con la compaa Norteamericana
En 1948, se inicia el programa de vivienda obrera, con la construccin del Barrio Obrero (con
320 casas de arquitectura moderna, teatro, iglesia, cancha de micro futbol y parques).
En 1950, se inaugur el nuevo edificio en el centro de Medelln, all fueron ubicadas las oficinas
de Gerencia y Administracin
Garca que adems de surtirnos de energa presto en algunos aos sus servicios a gran parte del
municipio.
negociacin se recibieron las mquinas y equipos de Omnes a cambio de una participacin del
En el 2007, Fabricato adquiere los activos y algunos pasivos de Indulana (Lnea Textil de
En el 2008, Inauguramos la planta de ndigo ms moderna de Amrica Latina, tras una inversin
partir de botellas PET, donde un 30% de la tela se elaboraba con la Fibra sinttica generada y un
mayor valor agregado, entre otros aspectos FABRICATO logra posicionarse entre las Fbricas
(UPQ), se consolida los procesos de hiladura, se instaura nuestra maquinaria para tejedura y
acabados textiles.
En el 2017, entra en operacin la nueva planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR) con
objetivo que son las empresas de confecciones a nivel nacional e internacional, a las cuales se
les brinda productos textiles, cuya excelencia competitiva est basada en la eficiencia de los
en gran parte porque ciment su estructura en las posibilidades de un mercado cerrado donde
sus clientes objetivos son las empresas de confeccin que en ocasiones se ha visto en la
encontrar precios ms bajo que le puedan ofrecer mayores ganancias, aun sabiendo que son
detnate Para que la empresa entre en crisis afectando su propio mercado que la ha tenido
varias veces que verse avocada a entrar en concordato, debido al mal desempeo de sus
nacional e internacional.
coyuntura que se abre con las preferencias arancelarias que Estados Unidos otorg a las
confecciones colombianas, utilizando tela local, puede ser su tabla de salvacin. Sobre todo si
se tiene en cuenta que esa preferencia se puede extender con el Tratado de Libre Comercio
Se espera como resultado mejorar los procesos y sistemas internos de trabajo para
generar una motivacin extra en las personas que incentive tanto su creatividad como su
capacidad de ejecucin para el logro de los objetivos al interior de la empresa para qu los
contribuyendo a preservar que la vida de la empresa sea dinmica, que permitan ajustar los
integran .
nos ayudara a mejorar la competitividad, ya que las empresas hoy informales, cuando pasen a
la formalidad, tendran acceso a recursos que les permitiran crecer, de esta manera se
de la unidad dos.
no existe una mejor forma de organizacin. La organizacin debe ser diseada para obtener en
la mejor forma posible sus objetivos estratgicos y la estructura debe ser una consecuencia de
ubica en las ms modernas teoras organizacionales que conceden una importancia central a
para dota de autonoma a ciertos de segmentos de sus negocios, asimismo las organizaciones
frecuentemente adoptan estructuras matriciales parciales a objetos de vincular ciertos
adems de estos es posible que la organizacin vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser
revisada, una estructura que pueda carecer de la suficiente flexibilidad para responder
desarrollo para los miembros de la organizacin, que puedan ser capaz de integrar a todos sus
Adems Plantea que las organizaciones surgen como consecuencia de las necesidades
estratgicas que de los sujetos que las incorporan. Destacan la importancia que tienen la
cultura, las normas y los valores dentro de ellas, para motivarlas y guiar los pasos de lo que
podran llegar a ser. Manifiesta que las organizaciones no tienen formas funcionales puras en
su ejecucin, y que cuando la estructura es inadecuada, parecen sntomas en ellas como falta
de mal clima de trabajo, no se planifican los negocios, no se coordinan las divisiones, existe
4. Herramientas conceptuales.
que permite a la empresa analizar y evaluar los programas y acciones del rea Comercial y de
situaciones problemticas. Este concepto se aplica a las empresas modernas y que ven como
el mercado es dinmico y por lo tanto ellas igualmente tienen que buscar las estrategias para
adaptarse a dichos cambios. Otra de las situaciones son las competencias que los empresarios
empresa en diferentes reas de gestin, A partir de los resultados obtenidos, podrs identificar
relevantes y separar la informacin bsica, con el fin de identificar las variables que
que se encuentra un grupo, un lugar o algn aspecto relacionado con la realizacin o logro,
constituyendo el principal elemento para la realizacin de una investigacin pues sin l sera
control de tareas o proyectos. Como tal, funciona como una hoja de ruta que establece la
empresa, ms til ser para la comunidad gracias a que sta se expande y genera empleo
de mando integral, el cul debe servir como una gua en momentos crticos en la empresa.
Dicho mapa servir para observar las acciones que la organizacin tomar y lo que sta
5. Metodologa
Tcnica cuantitativa.
anlisis de documento diversos que necesitan ser interpretados a fin de extraer la informacin
tcnica cuantitativa que nos permitir identificar el problema central y las posibles causas o
Econmicas 10 12,0
Polticas 13 9,5
Sociales 11 13,2
Educativas 12 14,0
Culturales 12 13,3
Mercado 13 16,1
Seguridad 15 13,5
empresa Fabricato S.A, en donde se permiti llegara los procesos que la han llevado al xito,
y en donde se pudo presentar su mercado, su cliente y el problema que presenta, para ello era
organizacional, que le permitir estudiar los mecanismos estructuradores que emplean para
http://www.dinero.com/edicion-impresa/especial-comercial/articulo/fabricato-los-
hilos-perfectos/24899
http://www.elcolombiano.com/negocios/reestructuracion-urde-utilidades-en-
fabricato-BA1741425
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=1
0357039&tm=1480428628141
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=8&docID=1
0609158&tm=1480431854373%20%20%20%20
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=1
0584139&tm=1480431343435%20