Que hacer para que el trabajo en equipo

prospere

Contratacin y deteccin de las caractersticas

de los integrantes del equipo
1.- Los 3 caractersticas que los integrantes del equipo deben exhibir:
Ser humilde. No es falta de confianza, significa reconocer y renunciar a la arrogancia y al
comportamiento egosta.
Tener ambiciones. Los mejores no son fcilmente satisfechos, dispuestos a avanzar con
las tareas a la mano y las agendas a largo plazo.
Ser inteligente con personas inteligentes. Capacidades intelectuales con un sentido
comn y demuestren inteligencia emocional y habilidades interpersonales.
 2.- Caractersticas que frenan al equipo.
Al contratar a nuevo empleados o evaluar a los miembros del equipo actual, hay
que tener cuidado si demuestran slo una de estas caractersticas, ya que puede
frenar al equipo:
Los peones. Son humildes, pero no tienen hambre ni gente inteligente. Son simpticos,
son la energa del equipo.
Excavadores. Tienen hambre pero no son humildes o buenos con la gente. Muy pronto,
nadie quiere trabajar con ellos.
Encantadores. Fuertes habilidades en la gente, no son humildes o sin hambre. Tratan de
dividir a la gente para su propio beneficio.
3.- Caractersticas destructivas para el equipo.
Los que carecen slo uno de los tres principales atributos de los integrantes del equipo
pueden ser especialmente destructivos.
Los desordenados accidentales. Son humildes y con hambre, pero carecen de
habilidades de la gente e inteligencia emocional. Avanzan pero los resultados no son
buenos.
Flojos adorables. Son humildes y con inteligencia pero no tienen hambre. Ellos retienen
el equipo ya que parece que nunca consigue nada.
Polticos hbiles. Tienen hambre e inteligente pero no humilde. Pueden fingir ser
humilde, no los ven venir hasta que conducen un cuchillo en la espalda.
No contratar a estas personas, y si ya lo hizo, entonces no mantenerlos en equipo.
4.- Desarrollo de equipo para evaluar fortalezas y debilidades.
Mostrar valores como, humildad, hambre y elegancia, se recomienda que los
miembros del equipo de gestores de produccin evalen sus fortalezas y
debilidades, con las siguientes acciones:
Los administradores van primero. Reconocer sus propias reas de mejora, ser propensos
a pensar que tiene todas las respuestas y carecen de humildad.
Los miembros del equipo de ayuda reconocen reas que necesitan mejoras. Equipo que
comparten desafos con egosmo, falta de habilidades de la gente, actitud mediocre, es
mejor abrirlos entre s para ofrecerles apoyo y asesoramiento acerca de cmo cambiar
esos comportamientos.
Recordar a la gente cuando vea que no estn exhibiendo uno de los tres valores clave.
Cuando haya malos comportamientos, recordar a los empleados que stos no son
aceptables de manera repetida, o bien cambiarn o se irn.
 5.- La contratacin con las habilidades del equipo ideal.
Dejar de centrarse en habilidades tcnicas y mensurables; las habilidades se
pueden ensear. Mientras las habilidades del candidato estn en el camino
correcto, es contratar por la actitud.

Recomendaciones para RH:

Evitar las entrevistas de unidad. El equipo de contratacin debe de hacerlo en conjunto la
entrevista al candidato para compartir impresiones y corregir una mala interpretacin de las
respuestas del candidato. De preferencia evitar las entrevistas de uno a uno, pero si no se
puede posteriormente compartir el equipo las fortalezas y debilidades del candidato.
Realizar entrevistas no tradicionales. Fuera de la oficina en una situacin de la vida real,
incluso si no est especficamente relacionado con el trabajo. Usar gamificacin.
Preguntar, repetir, volver a preguntar. Los candidatos quien mostrarle lo que piensan que
quieren ver ,pero su mscaras puede llegar a caer bajo la presin de flexin repetida de la
verdad, a fin de mantener el sondeo para eliminar a aquellos que juego el proceso de
entrevista.
Asustar a las personas con sinceridad. Clarificar que se toman en serio los valores, y si no
lo hace entonces este no es el lugar para l.
Los profesionales de RH son misioneros. Estn para cambiar las organizaciones, para
mejorar y fomentar el trabajo en equipo, que debe ser el centro de esa misin.

Fuente: SHRM

http://www.technicon.com.mx/noticias/que-hacer-para-que-el-trabajo-en-equipo-prospere/