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VICERRECTORADO ACADMICO
DECANATO DE POSTGRADO E INVESTIGACIN
II
DEDICATORIA
A una persona muy especial, mi novio y compaero de camino, por ser apoyo
trabajo de grado.
Yuraima Bracho.
III
AGRADECIMIENTO
privilegio de hacer realidad mis sueos, darme salud, fortaleza y actitud para alcanzar con
A mis amados Padres, por ser luchadores incansables de mantener la hermosa labor
metas.
profesional.
de mi formacin acadmica.
investigacin.
Yuraima Bracho.
IV
NDICE GENERAL
Pg.
TITULO ........................................................................................................................ II
DEDICATORIA...................................................................................................................... III
AGRADECIMIENTO ....................................................................................................... IV
INDICE GENERAL ........................................................................................................... V
NDICE DE CUADROS ................................................................................................. VIII
NIDCE DE TABLAS ............................................................................................................ IX
NDICE DE ANEXOS .................................................................................................. X
RESUMEN ......................................................................................................................... XI
CAPITULO I: FUNDAMENTACIN
Planteamiento del Problema ..................................................................................... 1
Objetivos de la Investigacin.................................................................................... 6
Objetivo General................................................................................................... 6
Objetivos Especficos ........................................................................................... 6
Justificacin de la Investigacin ............................................................................... 7
Delimitacin de la investigacin............................................................................... 5
V
Objetivos de Marketing ......................................................................................... 37
Tipos de Objetivos de Marketing ................................................................... 38
Estrategias Promocionales ..................................................................................... 40
Publicidad ....................................................................................................... 41
Promocin de Ventas.............................................................................................. 44
Relaciones Pblicas ........................................................................................ 46
Ventas Personales ........................................................................................... 48
Mercadeo directo ............................................................................................ 50
Presupuesto ............................................................................................................ 51
Tipos de Presupuestos .................................................................................... 53
Mtodos Costeables ................................................................................... 53
Mtodo del Porcentaje de Ventas .................................................................... 54
Mtodo Todos los Fondos Disponibles ...................................................... 54
Mtodo Paridad Competitiva ..................................................................... 54
Mtodo Objetivo y Tarea .................................................................................. 55
Evaluacin y Control ............................................................................................. 55
Anlisis Situacional ........................................................................................ 57
Matriz FODA ............................................................................................. 59
Definicin de Captacin ............................................................................................. 61
Realidades y Perspectivas del Sector Automotriz en Venezuela ................................... 63
Definicin Conceptual de las Variables ......................................................................... 66
Estrategias Promocionales .......................................................................................... 66
Captacin de Clientes ................................................................................................. 66
VI
Validez y Confiabilidad ............................................................................................ 76
Procedimiento de la investigacin ................................................................................. 78
Plan de Anlisis .............................................................................................................. 79
VII
NDICE DE CUADROS
Pg.
VIII
NDICE DE TABLAS
Pg.
IX
NDICE DE ANEXOS
Pg.
X
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA
VICERRECTORADO ACADMICO
DECANATO DE POSTGRADO E INVESTIGACIN
MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
RESUMEN
XI
CAPITULO I
FUNDAMENTACIN
con el fin de mejorar los aspectos concernientes al aumento de la clientela, de los niveles de
manera sistemtica sus acciones, aplicando para ello una serie de herramientas tales como
mercadeo directo, para alcanzar los objetivos fijados por los departamentos de mercadeo,
servicio o en el de ventas.
En este sentido, Kotler y Armstrong (2007), mencionan que para las estrategias
promocionales cada empresa debe combinar muy bien las herramientas de promocin,
marketing directo), para no crear acciones que perjudiquen el buen desempeo del plan de
con el resto del mundo, se puede determinar que las estrategias promocionales ayudan a las
1
2
comunicar o difundir, mensajes sobre las caractersticas, usos, funciones, beneficios, que
informacin aportada por el ministro para la Banca Pblica as como tambin presidente de
cliente comienza desde el primer momento que se tiene contacto cara a cara con l, bien sea
de trabajo, con el fin de aplicar una serie de acciones tales como determinar las
necesidades, y estructurar un mensaje claro que permitan captar a ese interesado, es decir,
que permita conseguir que ese comprador repita sus compras en la empresa con la
cuando se tienen contacto cara a cara y se transmite claramente lo que se desea comunicar a
evidencia y registra la repeticin de compra por parte del cliente, lo cual da a entender que
produce cuando las acciones a aplicar durante el proceso de recompra, son claras y
3
en cada momento.
Los concesionarios son empresas que se dedican a ofrecer una exclusiva asistencia a
poseer un equipo humano bien calificado, y los procesos operativos definidos, deben ser
responsables ante su entorno social, buscando siempre el desarrollo del negocio, adems de
En este sentido, las empresas del sector automotriz tienden a formularse como visin
Sobre las bases de las ideas expuestas, y a fin de determinar con mayor exactitud la
problemtica por la cual estn pasando actualmente los concesionarios, se realiz una
promocionales bien estructuradas, organizadas, claras, que contengan todas las actividades
promocionales que las empresas del rubro puedan ejecutar a corto plazo, tanto para el
En este sentido, agreg que existen muchos clientes que prefieren realizar el servicio
adems de adquirir repuestos en otras plazas, que no cuentan con el sello de calidad, con las
para comprar repuestos econmicos hay que hacerlo por fuera (talleres independientes) de
los concesionarios de vehculos, ya que estos poseen costos muy elevados o pocos
atractivos. Esto trae como consecuencia, que algunos clientes luego de adquirir su vehculo
un estudio que determine cul es la necesidad trascendental de las empresas del sector
sus empleados, los clientes, y la sociedad, a fin de para captar clientes en todo el municipio
Maracaibo.
Con lo antes expuesto, se puede evidenciar la utilidad que tienen las estrategias
con el propsito de llamar la atencin del cliente actual o potencial hacia los concesionarios
acercamiento de los clientes a las reas de repuestos y de servicios, aclarando todas las
dudas e interrogantes que estos clientes tengan en el momento, para que finalmente gracias
oficinas, el pblico meta pueda tomar sus propias decisiones de compra o demanda de los
Objetivos de la investigacin
Objetivo General
Objetivos Especficos
Maracaibo.
Maracaibo.
Maracaibo.
7
municipio Maracaibo.
Justificacin de la investigacin
captacin de clientes.
positiva ante sus clientes (actuales o potenciales), obteniendo como resultado el incremento
en su cartera de clientes.
8
investigacin aportara a futuros estudios, tcnicas para obtener informacin precisa, los
cuales pondrn servir como gua. Este estudio de investigacin se apoyar en un modelo de
Maracaibo, con la finalidad de obtener una informacin til, de esta manera a travs de los
Delimitacin de la Investigacin
especficamente, en las empresas del sector automotriz. La misma tuvo una duracin de un
periodo comprendido entre Marzo de 2012 y Octubre 2013. El rea temtica trabajada se
refiri a estrategias promocionales y para sustentar esta variable se citaron los siguientes
autores: Kotler y Armstrong (2007), Jobber y Fahy (2007), Lamb, Hair y McDaniel
(2007), Stanton, Etzel y Walker (2007), Hernndez y Mauber (2009), Vicente (2009).
CAPTULO II
MARCOTERICO
Antecedentes de la investigacin
necesario tomar como referencia una serie de trabajos de grado con la finalidad de
servicios de las empresas objeto de estudio. Por ello, a continuacin se mostraran aportes
realizados en otras investigaciones cuyo contenido temtico ha sido desarrollado con las
Stanton, Etzal y Walter (2000), entre otros. El estudio se enmarco como una investigacin
transeccional. La poblacin fue de cinco (5) gerentes y ocho mil veintiocho (8.028)
consumidores, la muestra de stos qued conformada por trescientos ochenta y cinco (385)
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Para recolectar los datos se utilizaron dos (2) cuestionarios que quedaron
conformados por cuarenta y un (41) tems el primero y veintin (21) tems el segundo,
ambos con cuatro (4) alternativas de respuestas: siempre, casi siempre, casi nunca y nunca;
si y no y opciones para seleccionar respuesta, fue validado por siete (7) expertos, la
tratamiento estadstico utilizado para la investigacin fue de tipo descriptivo, puesto que se
que es necesario fortalecer las estrategias promocionales aplicadas por las empresas
promocionales, los efectos que estas ejercen en las empresas para satisfacer sus
necesidades, as como tambin los distintos componentes que conforman cada una de ellas.
competitiva y rentable de cada una de las empresas. Ahora bien, desde la ptica
promocional.
farmacuticos de marcas originales en el Estado Zulia. Para cumplir con tal objetivo se
(2004), Pride (2004), Shiffman y Lazar (2005), Stanton (2004); entre otros autores.
tres grupos poblacionales, los laboratorios de los productos, las drogueras y las farmacias.
Para obtener los datos correspondientes a los objetivos planteados, se elaboraron dos
respuestas, los cuales fueron validados por cinco (5) expertos, determinndose la
Los resultados obtenidos indican que las principales fortalezas de los laboratorios
estn representadas por la calidad de sus productos, el respaldo de estudios clnicos, manejo
del recurso humano y de materiales; as como el apoyo promocional, las debilidades estn
determinar que los esfuerzos realizados por los laboratorios de marcas originales estn
proponen, con la finalidad de incrementar las ventas, punto de relevancia para ser tomado
realidad y por lo tanto, su validez, es decir, se puede analizar las acciones emprendidas por
directo, detectando aquellas estrategias que hayan generado resultados positivos, al mismo
tiempo mejorando las actividades que no han producido un alto impacto. As mismo, este
en un insumo que permitir establecer una serie de estrategias capaces de cubrir las
fundament por las bases tericas de Pride y Ferrel (2004), Kotler y Amstrong (2005),
Serna (2004) Kotler (2007), entre otros. El tipo de investigacin fue descriptivo, con un
por (7) gerentes de las empresas de bebidas carbonatadas, la segunda por una muestra (400)
tipo escala. Se dise dos instrumentos, uno para cada unidades informantes; sometidos a
0.84 y 0.97.
justificar su fcil lectura. Se determin que estas organizaciones responden a las solicitudes
canales de distribucin para hacer llegar sus productos y servicios a sus clientes, se determin
del producto de manera que los clientes les sean de fcil acceso. Se ejecutan esfuerzos para
atender al cliente cuando solicita el servicio. Los gerentes sienten en la actualidad confianza y
ventas, relaciones pblicas y las ventas personales. Se determin que la correlacin entre las
en las reas de estrategias promocionales, con la realidad que presente el objeto de estudio.
El aporte prctico se debe a que con los resultados de la investigacin podran proporcionar
utilizado como marco de referencia para otras investigaciones en el rea del mercadeo,
promocionales.
autores Kotler (2004), Pride (2004), Guittnan (2003), Stanton, Etzel y Walkel (2000). El
estudio fue de tipo descriptivo con una modalidad de campo. La muestra estuvo
conformada por 664 sujetos, para lo cual se disearon 2 instrumentos. Para la recoleccin
de los datos se aplicaron dos cuestionarios uno dirigido hacia el pblico externo de las
universidades privadas, con 24 tems y otro a los directores de las universidades privadas
compuesto por 13 tems en escala tipo likert, con alternativas de respuestas mltiples
de Cronbach, los mismo fueron de 0.82 (alumnos) y 0.92 (directores), indicando que el
concesionarios del sector automotriz del municipio Maracaibo, por cuanto las estrategias a
Desde el punto de vista prctico, para las empresas es un estudio que revela otra
tanto de las necesidades imperantes en los mismos, como de los objetivos y metas con
tcnicas se busca conocer los alcances de las estrategias promocionales necesarias para el
sector automotriz del municipio Maracaibo, a fin de resolver los problemas actuales del
mismo.
promocionales para el posicionamiento de los productos del rubro de salsas para carnes en
estrategias promocionales para el posicionamiento de los productos del rubro de salsas para
Heibing y Cooper (2004), Kotler (2004), Stanton (2004), Grande (2007), Burnett (2004),
dos instrumentos tipo escala Likert, validado a travs del juicio de expertos, cuya
confiabilidad fue estimada a travs del coeficiente Alpha de Cronbach, obtenindose para la
cual demostr que ambos instrumentos son altamente confiables; es decir, se encontr un
alto grado de congruencia en la medicin de las variables. Los resultados obtenidos fueron
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aplicacin del paquete estadstico SPSS15.0 y Microsoft Excel 2007. Estos resultados
permitieron concluir que los gerentes, no toman en cuenta el perfil del consumidor para
Por lo tanto, a estos hallazgos se recomend en primer lugar, aplicar las estrategias
segundo lugar, se recomienda aplicar las estrategias del anlisis situacional, incluir los
Es por ello, que el aporte terico est basado en la informacin que suministrara la
recomendaciones que se derivan del anlisis situacional para conocer el perfil de los
presente investigacin tuvo como objetivo general analizar las estrategias promocionales
que aplican las empresas de venta de cermicas de las parroquias Olegario Villalobos y
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Santa Luca del Municipio Maracaibo del Estado Zulia, fue una investigacin de tipo
segundo se tom una muestra representativa de 259 clientes que acude a las mismas en las
poblacin dos gerentes, para obtener esas cifras se utilizo la formula de Alpha de
Crombach. Los resultados obtenidos permitieron conocer que los tipos de promociones
aplicados por las tiendas no son del agrado de los clientes y es por ello que se debe evaluar
necesarias para facilitar la explicacin concreta y completa de los elementos que conforman
las estrategias promocionales, las cuales servirn de fuente de consulta para investigaciones
empresa del sector automotriz, permitindoles optimizar sus beneficios de manera eficaz y
Del mismo modo, Mrquez, Matos y Semprun (2008), elaboraron un trabajo titulado
Belch & Belch (2005), Trevio (2005), Arens (1999), Wells (1996), Vsquez (2003),
Kotler (1993), Pride (1996), Barquero (1994), Black (1994), Arellano (2000), Burnett
(1996), Fantoni (2004), Kleppner (1994), Schultz (1999), Melndez (2000), Jones (1997),
Grede (1997), Stanton (2003), Armstrong (1996), Bengoechea (1999), Pride y Ferrel
estudio est integrada por la Directora General de la Fundacin Hogar San Jos de la
revisin de contenido, el cual consisti en la evaluacin por los miembros del Comit
Acadmico de la Universidad. Los resultados indicaron que la Fundacin Hogar San Jos
en estrategias comunicacionales dirigidas para tal fin, compuestas por objetivos, estrategias,
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extensin de los conocimientos referente al tema de captacin, los efectos que esta
ejerce en las empresas automotrices del municipio Maracaibo, a fin de satisfacer sus
sus utilidades.
Por otro lado, Castellano, Nieves, Serizawa y Sulbarn (2007), realizaron una
Patrocinantes para Fundanica Zulia. Este trabajo de investigacin tuvo como objetivo
Oguinn (1999), Pride y Ferrel (1997), Arens (1999), Kotler (1999), Wlcox (2001), Burnett
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(1996), Belch y Belch (2004), Black (1996), Mrquez (1996) entre otros. La investigacin
poblacin del estudio esta integrada por la presidenta de FUNDANICA Zulia y los
patrocinantes potenciales.
evaluacin por los miembros del comit acadmico de la Universidad, quienes realizaron la
pertinencia de los tems con las variables, dimensiones e indicadores establecidos. Los
establecer una mezcla promocional, basada en publicidad y relaciones pblicas para captar
Sobre la base de las ideas expuestas, el presente antecedente aporta enfoques tericos
realidad y por lo tanto su validez, es decir, se puede analizar las acciones emprendidas por
los concesionarios a nivel promocional, para captar clientes detectando aquellas estrategias
obtiene a travs de datos basados en informacin vlida y confiable, sobre las estrategias
implementadas por los concesionarios de vehculos, en aras de captar clientes y alcanzar los
objetivos corporativos propuestos, adems, aporta resultados certeros que servirn de base
Para finalizar, Cardozo (2007), realizo el trabajo de grado titulado Diseo de un Plan
ciudad de Maracaibo, lo cual llevo a citar a autores como Arens (2004), Kotler (2001),
Belch & Belch (2004), Burnett (1997), y Stanton (2004). De acuerdo con los
del tipo de problema que se desea solucionar, los objetivos que se pretendan lograr y la
disponibilidad de recursos, por lo que se puede describir esta investigacin como factible.
AIESEC, los cuales suman un total de veinticinco (25) personas y los miembros potenciales
organizacin AIESEC para la mezcla del plan promocional, como la determinacin del
perfil idneo para la captacin de nuevos miembros, as como los medios necesarios para
alcanzar los objetivos principales del plan promocional. Dentro de las actividades que se
realizaron para este plan, se pueden mencionar el diseo de anuncios publicitarios en prensa
universidades.
para los concesionarios a fin de solucionar problemas o conflictos que se les presenten,
procesamiento y anlisis de informacin que podr ser utilizado como marco de referencia
En este sentido, todas estas investigaciones sern utilizadas como base para este
ellas, as como tambin se puede obtener informacin acerca de los instrumentos aplicados
en cada proyecto.
Definicin de Estrategias
Segn los autores Lamb, Hair y McDaniel (2006), cuando se habla de estrategias en
Por otro lado, el autor Peter (2006), manifiesta que las estrategias son un conjunto de
acciones enmarcadas dentro de un plan ideado para influir en los intercambios, con el fin de
la perspectiva del consumidor, se puede decir que son un conjunto de estmulos colocados
comportamiento. De igual manera, Stanton, Etzel y Walker (2006), afirman que es un plan
de accin amplio, por medio del cual una organizacin trata de alcanzar sus objetivos. Es lo
que la empresa desea ser, obtener, lograr, dentro de un perodo de tiempo determinado.
Los autores Peter (2006) y Stanton, Etzel y Walker (2006), coinciden en establecer
que las estrategias son el modo por medio del cual se alcanzan los objetivos propuestos por
la empresa, mientras que los autores Lamb, Hair y McDaniel (2006), manifiestan que las
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Por lo antes expuesto, la investigadora se inclina por el concepto formulado por los
autores Stanton, Etzel y Walker (2006), debido a que las estrategias de marketing son todas
las acciones que una empresa emplea para alcanzar el logro de sus objetivos en el tiempo
estipulado. Para concluir, se puede decir que las estrategias son un mecanismo de accin
general, por medio del cual un gerente puede alcanzar los objetivos propuestos por la
Definicin de Promocin
Segn los autores Stanton, Etzel y Walker (2007), afirman que la promocin es una
estrategia comunicacional que va dirigida a todos los individuos por igual, con el propsito
Ahora bien, segn los autores Kotler y Armstrong (2007), la promocin consiste en
incentivos a corto plazo para fomentar la compra o venta de un producto o servicio. Esta
Por otro lado, Lamb, Hair y McDaniel (2007), establecen que la promocin consiste en
todas las actividades de marketing diferentes a las de ventas personales, publicidad y relaciones
pblicas; que estimulan la compra por parte de los consumidores y la efectividad del
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distribuidor. Por lo general, la promocin es una herramienta de corto plazo utilizada para
En este sentido, los autores Stanton, Etzel y Walker (2007), Kotler y Armstrong
llevar a cabo actividades para fomentar la compra o venta de un producto o servicio. Por
otra parte, Stanton, Etzel y Walker (2007), difieren al establecer que la promocin se refiere
Armstrong (2007), especifican que son incentivos a corto plazo para fomentar la compra o
venta de un producto o servicio y por ltimo, Lamb, Hair y McDaniel (2007), aseguran que
autores Kotler y Armstrong (2007), debido a que expresan de manera clara y concisa en
Para finalizar, es importante sealar que la promocin son todas aquellas estrategias de
ventas que lleva a cabo una empresa, para incrementar sus niveles de ventas, as como
Segn los autores Hernndez y Maubert (2009), denominada por ellos como mezcla
Para Jobber y Fahy (2007), son la forma de alcanzar los objetivos del plan de
marketing propuesto; cuyo fin es comunicar una idea, producto o servicio, empleando
diferentes tipos de medios para lograrlo. Los autores consideran tres elementos claves, el
ventaja objetiva.
Segn Kotler y Armstrong (2007), cada empresa debe combinar muy bien las
relaciones pblicas y marketing directo), para no crear acciones que perjudiquen el buen
desempeo del plan de marketing, y por ende los objetivos de mercadeo y promocionales
formulados.
En este sentido, se puede observar ciertas coincidencias entre los autores Hernndez y
Maubert (2009), y Jobber y Fahy (2007), quines argumentan que las estrategias
coinciden con la formulacin terica planteada por los autores Kotler y Armstrong (2007),
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quienes plantean que los componentes de la promocin son los siguientes: la publicidad, la
promocin de ventas, las ventas personales, las relaciones pblicas y el marketing directo.
De la misma forma, se pueden observar ciertas diferencias entre los postulados de los
autores Hernndez y Maubert (2009), quines plantean, que las estrategias promocionales
audiencias para que acepten los productos de una organizacin; mientras que y Jobber y
Fahy (2007), expresan que existen tres elementos claves, el mercado objetivo o pblico
Por consiguiente, la investigadora asume posicin con los autores Kotler y Armstrong
finalizar, se concluye que las estrategias promocionales es aquella que se debe establecer en
un plan de accin, diseado para garantizar la preferencia de los clientes por una
Mercado Meta
que tienen necesidades o caractersticas comunes, a las cuales la compaa decide atender.
Es aquel mercado hacia los cuales se van a dirigir todos los esfuerzos comunicacionales y
Para Jobber y Fahy (2007), el pblico meta es un grupo de personas tanto naturales
como jurdicas, a los cuales se le dirigen los diferentes anuncios o mensajes publicitarios.
Es un conjunto o grupo de personas que se les pueden denominar clientes activos, que no
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son ms que aquellos clientes que actualmente estn comprando o consumiendo los
distintos productos, servicios o marcas que la empresa posee; tambin lo denominan como
clientes potenciales, que son aquellos que no conocen la empresa ni nada de ella, o bien sea
la han escuchado pero nunca han demandado sus diferentes bienes tangibles e intangibles,
organizaciones para las que una compaa designa, implementa y mantiene una mezcla de
marketing que pretende satisfacer las necesidades de ese grupo, lo que resulta en
son similares cuando hacen referencia a que el mercado meta esta representado por un
De igual manera, es importante destacar que el autor Jobber, John Fahy (2007),
difieren de los otros literatos, al establecer que el mercado meta se refiere a un grupo de
como clientes actuales y potenciales. Por lo tanto, la definicin ms adecuada para trazar la
postura para esta investigacin es la de los autores Kotler y Armstrong (2007), en la cual
caractersticas comunes, a las cuales la compaa decide atender. Por ltimo, se debe hacer
mencin a que el mercado meta est representado por el conjunto de consumidores que
tienen caractersticas comunes, para los cuales se debe implementar un plan de marketing
que logre satisfacer sus necesidades, con la finalidad de obtener un beneficio ganar ganar.
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Segmentacin de Mercado
Para Stanton, Etzel y Walker (2007), es la divisin del mercado total de un bien o
servicio en varios grupos menores y homogneos donde los miembros de cada grupo son
semejantes respecto a los factores que incluye la demanda. Para dividir el mercado se debe
personalidad, estilo de vida, clase social, lugar de residencia o de trabajo, edades, etnias,
manifiestan que es la separacin o bien sea la fijacin, que una empresa puede realizar
sobre las distintas necesidades y preferencias que se generen dentro de un mismo mercado,
podran requerir productos, servicios, o bien sean marcas, homogneas, es decir se agrupan
por caractersticas basadas en la edad, sexo, religin, lugar de residencia, sitio de trabajo,
En este sentido, es importante sealar que los planteamientos que establecen estos
autores se asemejan cuando hacen referencia a que la segmentacin del mercado es dividir
un mercado en grupos. Los autores antes mencionados difieren en algunos puntos de sus
planteamientos, en lo referente a las teoras formuladas por Stanton, Etzel y Walker (2007),
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establecen que la segmentacin del mercado, es la divisin del mercado total de un bien o
servicio en varios grupos menores y homogneos, mientras que Jobber y Fahy (2007),
manifiestan que es la fijacin en las distintas necesidades y preferencias que pueden existir
formulaciones tericas aportadas por los autores Kotler y Armstrong (2007), en el cual
Segmentacin Demogrfica
Por su parte, Stanton, Etzel, y Walker (2007), manifiestan que los datos demogrficos
proporcionan una base comn para segmentar los mercados consumidores, guardan una
utilizadas para dicha segmentacin son: la edad, sexo, etapa del ciclo de vida, la familia,
ingresos y educacin.
demogrficas tales como edad, sexo, tamao de familia, ciclo de vida familiar, ingresos,
ocupacin, educacin, religin, raza y nacionalidad. Los efectos demogrficos son las bases
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consumidor, que pueden ser personas naturales como tambin las empresas o personas
como: edad, gnero sexual, nivel o grado de educacin, ciclo de vida familiar, nivel
demogrfica se refiere a variables tales como: edad, ciclo de vida familiar y educacin.
Mientras que, Hernndez y Maubert (2009), difieren con el planteamiento del resto de los
autores, debido a que incluyen como variable demogrfica el estado civil y la religin, las
planteamientos formulados por los autores Kotler y Armstrong (2007), por representar un
abarca las variables demogrficas necesarias para dividir el mercado en grupos con como
edad, sexo, tamao de familia, ciclo de vida familiar, ingresos, ocupacin, educacin,
ingresos, ciclo de vida familiar, entre otras variables que se deban considerar para llevar a
Segmentacin Geogrfica
De acuerdo con Stanton, Etzel, y Walker (2007), los deseos de los consumidores y el
uso de los productos suelen estar relacionados con el lugar donde se encuentre, es decir, el
sitio donde siempre se consiga el individuo, bien sea su lugar de residencia como su sitio de
trabajo; por tal motivo la segmentacin geogrfica divide el mercado segn la localizacin
unidades geogrficas tales como naciones (pases, patrias, reinos); estados; regiones
ciudades o vecindarios. En otro sentido, Vicente (2009), establece que consiste en dividir el
Por consiguiente, estas definiciones son similares por cuanto los autores hacen
difieren cuando hacen mencin a ciertas unidades geogrficas, por ejemplo, Stanton, Etzel,
(2009), indica que dichas unidades se refieren a climas, distritos, densidad de poblacin y
Armstrong (2007), debido a que esta definicin abarca de manera especfica y muy
una nacin cualquiera que sea, siempre y cuando el gerente o la empresa tome en
plaza en particular.
Segmentacin Psicogrfica
psicogrfica es aquella divisin que consiste en examinar los atributos relacionados con la
particular. Para Kotler y Armstrong (2007), es aquella que implica dividir un mercado en
diferentes grupos con base en la clase social (baja, media, alta); el estilo de vida que influye
en los consumidores son de dos tipos el externo, que abarca la cultura, los valores, los
En este sentido, Hernndez y Maubert (2009), establecen que las variables o bases de
consumidor en grupos con base en la personalidad de los individuos, los motivos de compra
o de uso de los productos o servicios, los estilos de vida, y los grupos de referencia. Segn
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los autores este tipo de segmentacin es muy usada para conocer de manera precisa los
Segn lo expuesto por estos autores, se puede evidenciar que sus planteamientos son
similares por cuanto todos se refieren a que la segmentacin psicogrfica est relacionada a
otro lado, estos planteamientos se diferencian cuando Stanton, Etzel, y Walker (2007),
con la forma de pensar, sentir y comportarse de las personas, Kotler y Armstrong (2007),
establecen que es dividir un mercado en diferentes grupos con base en la clase social, el
estilo de vida o las caractersticas de personalidad; por otro lado Hernndez y Maubert
(2009), sealan que es aquella que permite dividir el mercado consumidor en grupos pero
con base en la personalidad, los motivos de compra, el estilo de vida, y los grupos de
Armstrong (2007), debido a que especifican de forma clara y precisa que la segmentacin
psicogrfica es dividir un mercado en diferentes grupos con base en la clase social, el estilo
Segmentacin Conductual
segmentar sus mercados sobre la base del comportamiento, el cual se encuentra relacionado
es aquella que se realiza en base a la divisin del mercado en grupos o subgrupos, tomando
marcas de la empresa; o bien sea por el uso o las respuestas ante un bien especfico dentro
del mercado.
As mismo, es importante sealar que las definiciones de los autores antes expuestos,
consumidores. Sin embargo, difieren cuando Kotler y Armstrong (2007), indican que es
dividir un mercado en grupos con base en el conocimiento, las actitudes y Vicente (2009),
los autores Kotler y Armstrong (2007), debido a que plasman de forma clara que la
Objetivos de Marketing
Para el autor Vicente (2009), los objetivos ya sean generales o especficos son
planteados por la propia empresa. La empresa define adems de sus objetivos las metas y
las estrategias a seguir para la obtencin de resultados. Los objetivos establecen cules son
encuentran cuantificados a travs de las metas, si los objetivos se construyen sobre bases
errneas el plan de marketing se ver afectado de manera negativa. de igual manera refiere
el autor que stos pueden dividirse en cuantitativo, que simplemente son aquellos que
permiten su cuantificacin, es decir, que se establecen como metas y los cualitativos, que
De igual forma, Kotler y Armstrong (2007), indican que la compaa decide lo que
desea hacer con cada unidad de negocios usando la planeacin estratgica. La planeacin
Por su parte, Jobber y Fahy (2007), plantean que pueden derivarse de los resultados
de la auditoria del marketing y del anlisis F.O.D.A.; segn esta postura los objetivos
definen la direccin futura marcando el inicio del proceso de planificacin. Con respecto
al plan promocional, los mismos definen el alcance del programa comunicacional destinado
En este sentido, los planteamientos de los autores coinciden en especificar que los
llevar a cabo una compaa para alcanzar sus objetivos generales. Por otro lado, estos
autores difieren en gran parte de sus planteamientos, debido a que Vicente (2009), plantea
que existen dos tipos de objetivos los cuantificables y los cualitativos; por su parte los
autores Kotler y Armstrong (2007), indican que la compaa decide lo que desea hacer con
cada unidad de negocios usando la planeacin estratgica; y Jobber y Fahy (2007), plantean
que los objetivos de marketing pueden derivarse de los resultados de la auditoria del
Segn Vicente (2009), los objetivos de mercado son cuantitativos, cuando son
trazados en base a las cifras de ventas previstas, distribucin de las ventas por lneas o
entre otros. Tambin pueden ser formulados en base a la expansin prevista sobre el ao
anterior, expresado porcentualmente; sobre la participacin de mercado total; o bien sea por
la rentabilidad prevista para cada ao. Ahora bien, los objetivos son cualitativos, cuando
39
En otro orden de ideas, Arens (2004), define destaca que los tipos de objetivos de
mercado son los siguientes objetivos generales de la meta de ventas, las cuales se basan en
En otro orden de ideas, Kotler y Amstrong (2007), expresan que para llevar a cabo
los objetivos de mercado se basan los objetivos son exploratorios para llegar a obtener la
que compran el producto, y por ltimo el objetivo causal fundamentado en probar las
En funcin de los autores mencionados, se destaca que stos difieren entre s debido a
que enuncian diferentes objetivos tal es el caso de Vicente (2009), quien expone que los
objetivos son cualitativos y cuantitativos, mientras que Arens (2004), enfoca el objetivo
(2009), ya que plantea un concepto ms amplio sobre los objetivos de mercado y a su vez
conclusin, es importante sealar que los objetivos de marketing son aquellos que estn
relacionados directamente con las estrategias de una organizacin, las cuales deben
establecerse de tal manera que contribuyan a su logro. Los objetivos pueden clasificarse en
objetivos cuantitativos que son aquellos que poseen un factor cuantificable, y cualitativo
que tiene que ver las intensiones, actitudes o filosofa no cuantificable dentro de la empresa.
Estrategias Promocionales
Para Lamb, Hair y McDaniel (2006), las estrategias promocionales sirven de apoyo
para que el gerente de marketing determine las metas de la promocin, las cuales deben estar
comunicacin directa con el mercado meta, acerca de los diferentes bienes y servicios y la
ventaja diferencial que estos tienen con respecto a la competencia. Las estrategias
promocionales son un plan de accin para el uso ptimo de los elementos promocionales
Segn Peter (2006), las estrategias promocionales se llevan a cabo para alcanzar los
estrategias promocionales son implementadas para alcanzar los objetivos de promocin, por
otro lado, el autor Peter (2006), se diferencia del resto ya que establece que existe una
mercado. En este sentido, los autores establecen que las estrategias promocionales son
aquellas compuestas por la publicidad, las relaciones pblicas, la promocin de ventas, las
terico formulado por los autores Lamb, Hair, y McDaniel (2006), ya que plantean de
manera clara y precisa que las estrategias promocionales son aquellas que se realizan para
alcanzar los objetivos de promocin. Finalizando, se puede decir que las estrategias
Publicidad
las revistas, los peridicos, los vehculos de transporte, las vallas y los muros. As mismo,
existen diferentes tipos de publicidad, entre las cuales estn la institucional, publicidad de
competitiva, puesto que seala las caractersticas, los usos, y las ventajas de una marca por
Hernndez y Maubert (2009), coinciden con Stanton, Etzel y Walker (2007), que es una
Los autores Stanton, Etzel y Walker (2007), plantean su diferencia en cuanto a que no
Hernndez y Maubert (2009), manifiestan que se transmite a una audiencia meta a travs de
un medio de comunicacin masivo, como la televisin, la radio, las revistas, los peridicos,
los vehculos de transporte, las vallas y los muros. Y adems mencionan la existencia de
Para finalizar las diferencias encontradas, se tiene que los autores Kotler y Armstrong
asume posicin con el planteamiento formulado por los autores Kotler y Armstrong (2007),
ya que permite llegarle a muchas personas al mismo tiempo, de forma coherente y precisa
44
precisos sobre las caractersticas, bondades y uso del producto o del servicio, los cuales son
transmitidos en los diferentes medios de comunicacin masiva tales como televisin, radio,
prensa, internet, entre otros. Para lograr tales fines, la publicidad debe formularse objetivos
Promocin de Ventas
Stanton, Etzel y Walker (2007), plantean que es la actividad que estimula la demanda
que financia el patrocinador, ideada para complementar la publicidad y facilitar las ventas
temporal para alentar una venta o una compra, y a la vez comprende un amplio espectro
De igual manera, Kotler y Armstrong (2007), afirman que son incentivos a corto
plazo que fomentan la compra o venta de un producto o servicio. Casi todas las
fabricantes, los distribuidores, los detallistas, y hasta las instituciones sin fines de lucro,
incluyendo una gran variedad de herramientas diseadas para estimular una respuesta de
mercado ms rpida o ms intensa. Estas herramientas son dirigidas hacia los compradores
menos receptivos hacia las promociones, lo que debilita la capacidad de esta herramienta
para generar ventas inmediatas. Los fabricantes ahora buscan formas para sobresalir en
Ahora bien, los autores Hernndez y Maubert (2009), manifiestan que la promocin
competitivos, donde los productos pueden ser muy similares, la promocin estimula
directamente la venta.
consumidor, entre ellas se mencionan los cupones, las demostraciones, los incentivos para
sentido, Stanton, Etzel y Walker (2007), difieren de los otros, al plasmar que la promocin
formulado por Kotler y Armstrong (2007), por que establecen claramente que la promocin
de ventas est representada por las actividades de marketing necesarias para estimular la
determinar que la promocin es una herramienta fundamental al igual que la publicidad que
acta como estmulo directo tanto al consumidor final como a los minoristas, mayoristas,
Relaciones Pblicas
De acuerdo con la teora de Stanton, Etzel y Walker (2007), abarcan una gran
puede generar por varios medios tales como prensa, radio, revistas, internet, carteleras
Ahora bien, los autores Kotler y Armstrong (2007), indican que las relaciones
pblicas consisten en forjar relaciones con los diversos pblicos de una compaa mediante
47
manejo o bloqueo de los rumores, relatos o sucesos desfavorables. Las relaciones pblicas
deben cumplir funciones como entablar relaciones con los medios de comunicacin,
especialmente en los medios impresos como peridicos, a fin de atraer la atencin hacia
del gobierno, a fin de influir en las leyes y reglamentos; entablar relaciones con los
miembros de organizaciones sin fines de lucro con el fin de obtener apoyo financiero o
voluntario.
comunicacin bidireccional, puesto que no solo se dirige al pblico (tanto interno como
externo), sino que tambin escucha y atiende las necesidades, favoreciendo as la mutua
las comunicaciones internas, conociendo al recurso humano y que a la vez estos conozcan
48
Segn las definiciones anteriores, se puede observar que los autores coinciden al
entre una empresa y su pblico para ganarse su aceptacin. A su vez, Kotler y Armstong
pblicas cumplan unas funciones especficas dentro y fuera de la empresa. Del mismo
modo, Hernndez y Maubert (2009), difieren con los otros autores ya que son los nicos en
mencionar que las relaciones pblicas debe gestionar el conocimiento del talento humano
los autores Kotler y Armstrong (2007), ya que ellos plantean ms a fondo las actividades a
relaciones pblicas son aquellas en las cuales se forjan buenas y perdurables relaciones con
organizacional.
Ventas Personales
vendedora), o simplemente puede generarse por medio del telfono. Sea cual sea la manera
personal entre los vendedores y clientes individuales, ya sea cara a cara, por telfono, a
travs de conferencias en video, en la web o por otros medios. Los vendedores tienen la
posibilidad de sondear a los clientes para averiguar ms acerca de sus problemas, y luego
de cada cliente. El papel de las ventas personales vara de una empresa a otra y de un
producto a otro.
Por lo tanto, la fuerza de ventas sirve como un vnculo fundamental entre una
compaa y sus clientes. En muchos casos el vendedor sirve a los dos amos (a la empresa y
al cliente). El papel del vendedor es siempre encontrar y desarrollar nuevos clientes, para
McDaniel (2007), indican que son la comunicacin directa entre un representante de ventas
situacin de compra.
ventas y un cliente. A su vez, los autores Lamb, Hair y McDaniel (2007), difieren del resto
cuando sealan que las ventas personales implican un intento de relacionarse unos a otros
en una situacin de compra. Sin embargo, el investigador se orienta a lo planteado por los
autores Kotler y Armstrong (2007), puesto a que abarcan con mayor detalle la definicin de
las ventas personales, al indicar que son la comunicacin directa entre un representante de
relacionarse unos a otros en una situacin de compra. Por ltimo, se debe hacer referencia a
Mercadeo Directo
Al respecto, Lamb, Hair y McDaniel (2007), sealan que el mercadeo directo son las
tcnicas utilizadas para hacer que los consumidores compren desde su hogar, oficina u otro
ambiente, que no es la tienda. As mismo, Stanton, Etzel y Walker (2007), indican que el
inmediata.
fin de que puedan conseguir cualquier producto sin visitar una tienda (por telfono,
planteado por los autores, se puede evidenciar que coinciden con exponer que el mercadeo
51
orienta por lo planteado por Kotler y Armstrong (2007), debido a que seala de manera ms
explcita que el mercadeo directo no es ms que tener una comunicacin directa con los
Presupuesto
presupuestan en general como gastos de operacin actuales, lo que implica que sus
ventas previstas, por lo general un promedio entre las ventas reales del ao anterior y las
ventas esperadas para el ao prximo. Y luego se tiene el presupuesto de todos los fondos
disponibles, una empresa reinvierte todos los fondos en un programa promocional, para
Por otra parte, Kotler y Armstrong (2007), definen que despus de determinar sus
objetivos promocionales, la compaa fija su presupuesto para cada producto. Sin importar
el mtodo usado, el establecimiento del presupuesto no es una tarea fcil. Estos autores
ventas, mtodo todos los fondos disponibles, mtodo paridad competitiva, y el mtodo
objetivo y tarea.
52
empresa. Y como elemento de control, permite a la empresa conocer y seguir que es lo que
del presupuesto de publicidad deben entrar gastos como espacios en medios, gastos
Los autores Stanton, Etzel y Walker (2007), Kotler y Armstrong (2007), y Garca
plan, ya que ello permite determinar cul va a ser el gasto de publicidad y promocin de la
empresa durante un perodo de tiempo determinado. Para ello, los autores plantean
diferentes mtodos, y es aqu precisamente donde se generan una gran diferencia entre los
mismos, ya que Stanton, Etzel y Walker (2007), plantean solo dos tipos de presupuestos
Por su parte, el autor Garca (2008), se diferencia de los dems ya que conceptualiza el
actividad publicitaria.
formulado por los autores Kotler y Armstrong (2007), ya que ello permite determinar con
realizar en el plan promocional, el cual est sujeto a los objetivos de marketing formulados,
Tipos de presupuestos
estrategias y las acciones a implementar en cada una de las pes del marketing. Los
Mtodos Costeables
Los autores Kotler y Armstrong (2007), manifiestan que los mtodos costeables, son
todos aquellos presupuestos promocionales que son fijados por cualquier empresa de
acuerdo a lo que cada una de ellas pueden pagar. Las pequeas organizaciones a menudo
emplean este mtodo debido a que no pueden gastar en publicidad ms de lo que tienen. El
punto de partida son los ingresos totales, de los cuales se restan los gastos operativos y los
gastos de capital, y luego se aparta una porcin de lo restante para publicidad. Esto dificulta
pronosticadas, o como un porcentaje del proceso de venta unitario. Este mtodo presenta
pensar en las relaciones entre los gastos de promocin, el precio de venta, y las utilidades
por unidad. El mtodo presupuestal del porcentaje de ventas, vara de acuerdo con las
todos los fondos disponibles, este se basa en cubrir todo el presupuesto publicitario por
que se van a cubrir tanto para la empresa (aprovechar las oportunidades del entorno), como
las necesidades propias del mercado. Las marcas ms grandes tienden a recibir ms
publicidad, la necesiten o no, mientras que las marcas ms pequeas reciben menos apoyo
fijan sus presupuestos con base en el promedio de la industria. En este sentido, dos
argumentos apoyan este mtodo, primero, los presupuestos de los competidores representan
la sabidura colectiva de la industria, segundo, gastar lo mismo que los competidores ayuda
vlido, las compaas difieren considerablemente, y cada una tiene sus propias necesidades
especiales de promocin.
promocin, segn el cual la compaa establece su presupuesto con base en lo que quiere
especficos de promocin, determinar las tareas que deben efectuarse para alcanzar esos
objetivos, estimar los costos de realizar dichas tareas, y sumar estos costos para obtener el
Evaluacin y Control
promocional, el cual permite en la etapa final del plan, conocer, monitorear o evaluar si las
pueden emprender acciones correctivas si el rendimiento no est acorde con los objetivos
formulados y esperados.
Por otro lado, Kotler y Armstrong (2007), sealan que es la forma en la que se
vigilar el progreso del plan, permitindole a la alta gerencia revisar los resultados. Es uno
de los elementos que estn contemplados dentro de un plan de marketing, el cual permite
visualizar si las estrategias formuladas y sus diferentes planes de accin estn siendo
efectivas, y a su vez alcanzando los objetivos de mercadeo trazados. Permite detectar fallas
Ahora bien, los autores Hernndez y Maubert (2009), manifiestan que la evaluacin y
Los autores coinciden en manifestar que la evaluacin y control sirve para conocer,
los otros dos autores en manifiestan que procesos contemplativos que se encuentran
(2009), manifiestan que se necesita evaluar en forma peridica la efectividad del plan
57
terico formulado por los autores Hernndez y Maubert (2007), ya que plantean claramente
planificacin, para saber que est funcionando y lo que no est dando resultados, para
Anlisis Situacional
Por su parte Fernndez (2007), define el anlisis de la situacin, como un estudio que
factores internos y externos, estudio que se realiza sobre la empresa, su evolucin, cartera
ventaja diferencial, ventas por territorio o zonas geogrficas, ventas por productos, lneas y
mercado meta, poder adquisitivo, razones de compra, uso del producto, tiempo y frecuencia
De acuerdo con Wells (2007), el anlisis situacional es el estudio que resume toda la
industria y los consumidores. Tambin agrega, que una estrategia para mejorar la
58
informacin que se recopila en este proceso es el uso de un anlisis SWOT, que significa
Amenazas).
Por otra parte, Pride y Ferrel (2007), consideran que la fase de anlisis de entorno es
una de las partes ms difciles del plan de marketing y con frecuencia ilustra la necesidad
empresa con respecto a tres temas claves: el entorno de marketing, el mercado objetivo y
anlisis del entorno se obtiene de entornos internos y externos, es decir, que para lograr un
buen anlisis se deben de tomar en cuenta las fortalezas y debilidades internas, as como
Al confrontar las diferentes teoras planteadas por los autores, se puede evidenciar
empresa y sus procesos, y de los elementos que inciden en ella. No obstante, el autor
por otra parte, el autor Wells (2007), no habla de FODA sino del anlisis SWOT, que
Oportunidades y Amenazas).
59
Finalmente, la investigadora asume posicin con los autores Pride y Ferrel (2007), ya
que son los que mejor plantean la definicin de anlisis situacional y expresan claramente
cada uno de los elementos del FODA. Por otro lado, se puede decir que el anlisis
situacional es aquel que se realiza para conocer los factores internos de la empresa que la
hacen ser competitiva o bien sea, representan un obstculo para su buen desempeo;
adems permite conocer los factores externos del ambiente que inciden de forma negativa o
Matriz FODA
Los autores Pride y Ferrel (2007), manifiestan que el anlisis FODA es una
embargo, al igual que cualquier herramienta de planeacin, el FODA es slo tan buena
posee una empresa u organizacin y que por esta razn reflejan una ventaja competitiva
antes las dems. Las oportunidades, se refieren a condiciones favorables en el entorno que
podran producir recompensas para la organizacin si se acta con base en ellas de manera
apropiada, es decir, las oportunidades son situaciones que existen, pero debe actuarse con
estas deben estudiarse y explorarse para que la empresa u organizacin se vea favorecida.
Asimismo, se puede precisar sobre las debilidades, la cual es referida como cualquier
60
estrategia de marketing. Las debilidades tambin deben examinarse desde el punto de vista
de los clientes, porque con frecuencia ellos perciben las debilidades que la empresa no
puede ver, son aspectos negativos internos que pueden afectar a la organizacin si estas no
se toman en cuenta, por lo general los clientes son quienes perciben estas y por tal razn
pueden provocar una posicin desfavorable. Para finalizar el FODA, se menciona las
amenazas, las cuales son condiciones o barreras que pueden impedir que la empresa logre
sus objetivos. Al igual que las oportunidades debe actuarse sobre las amenazas para
En otro orden de ideas, se destaca que Serna (2008), seala que las fortalezas son las
actividades de los atributos internos de una organizacin que contribuye y apoyan el logro
de los objetivos de una institucin, al mismo tiempo define las debilidades como las
actividades los atributos internos de una organizacin que inhiben o dificultan el xito de
una empresa. En este mismo orden de ideas, indica que las amenazas son los eventos,
desarrollo operativo, mientras que las oportunidades son los que podran facilitar o
Partiendo de ello, Francs, (2007), seala que oportunidades y amenazas son factores
sta pertenece. Para el autor las oportunidades representan tendencias situaciones externas
refieren a tendencias o situaciones externas que dificultan alcanzar esa visin. Mientras que
61
define que las fortaleza son aquellas caractersticas de la empresa que pueden ser utilizadas
para aprovechar las oportunidades o contrarrestar las amenazas. Las debilidades, por su
En relacin a los autores sealados, se destaca que los mismos poseen similitudes en
sus planteamientos, por cuanto por medio de ello, se destaca que la Matriz FODA se basa
posicin con Pride y Ferrel (2007), al sealar que para determinar y enfocar los puntos
deban perseguir.
Definicin de Captacin
desde el primer momento que se tiene contacto cara a cara con l, bien sea porque llega a la
fin de aplicar una serie de acciones tales como determinar las necesidades, y estructurar un
mensaje claro que permitan captar a ese interesado, es decir, que permita conseguir que ese
comprador repita sus compras en la empresa con la suficiente regularidad como para
considerarlo cliente. El segundo momento se genera, cuando se tienen contacto cara a cara
evidencia y registra la repeticin de compra por parte del cliente, lo cual da a entender que
produce cuando las acciones a aplicar durante el proceso de recompra, son claras y
en cada momento. Claro est, que estas acciones son muy diferentes a la que se debieron
Por otro lado, el autor Castell (2007), manifiesta que la prdida de los clientes
institucin, sino que pierden ms clientes. Por eso, una tarea prioritaria de cualquier
empresa debe consistir en mantener y desarrollar los clientes que ya tiene. Con vistas a la
captacin de nuevos clientes, las empresas deben tener en cuenta aquellos factores que
En este sentido, los autores Kotler y Keller (2006), expresan que muchas empresas
estn decididas a desarrollar vnculos ms estrechos con los clientes. Este proceso consiste
que la captacin de un cliente comienza desde el primer momento que se tiene contacto
cara a cara con l, mientras que Castell (2007), expresa que cuando una organizacin solo
actuales, adems este autor plantea una serie de momentos o etapas que se deben aplicar
durante el proceso de captacin, por ltimo, los autores Kotler y Keller (2006), expresan
conocerlo y fidelizarlo.
inclina por el planteamiento terico formulado por los autores Barquero y Barquero
desde el primer momento que se tiene contacto cara a cara con l, por distintos medios o
mtodos.
Sobre las bases de las ideas expuestas, se pueden considerar las realidades y
artculo relacionado a este tema, en el cual relata que el sector automotor venezolano lleva
tiempo afectado por una serie de circunstancias que lo han hecho decaer. Conflictos
emisin de los permisos para importar los materiales necesarios para el ensamblaje, la
mes de Noviembre del ao pasado, se produjeron en el pas 7.643 automviles, cifra que
represent una contraccin de 12.67% con respecto a igual mes del ao 2010, cuando se
unidades durante el ao, 2.02% menos que lo producido en igual perodo de 2010. Segn
del mes de Enero cuando la produccin se increment 25.92% respecto al mismo mes del
ao 2010.
De igual manera, esta situacin se produjo en los meses de Mayo, Junio y Octubre,
sin embargo, los descensos en la produccin fueron evidentes durante el resto de los meses
cuando se comparan con igual perodo del 2010. La cada ms pronunciada se observ al
cierre del mes de Abril, cuando la produccin cay 20.3% en relacin al mismo mes del
2010. Durante el ao 2011, por lo menos hasta el mes de Noviembre, ltimo mes del cual
se han hecho pblicas las estadsticas del sector, la mayor produccin la concentr la
empresa General Motors de Venezuela. Al final del perodo en cuestin, la empresa haba
fabricado 39.324 unidades, seguida no tan cerca por Ford Motor de Venezuela con 22.439
unidades producidas.
65
unidades, de las cuales 8.309 eran de produccin nacional y 755 importados, el acumulado
el mximo durante el perodo que comprende 2001 a 2011, cuando se fabricaron 172.418
venido cayendo en picada y se estima que al cierre de 2011, las ventas totales no superaron
ao 2001, la empresa lideraba el sector con una produccin anual de 53.619 unidades,
cantidad bastante superior a la producida hasta Noviembre de 2011, que cerr en 39.324.
unidades, mientras que Ford Motor logr vender 23.683 vehculos; esto a finales de
Noviembre de 2011, estas cifras contrastan en gran medida con las ventas totales del ao
2007. En ese ao, General Motors tuvo 151.115 vehculos de todas sus marcas
comercializadas en el pas, mientras que Ford Motor de Venezuela vendi 74.793, lo que
representa una disminucin de las ventas de ms de 300% en el caso de las dos grandes
Sistema de Variables
Definicin conceptual
debe combinar muy bien las herramientas de promocin, teniendo especial cuidado en la
acciones que perjudiquen el buen desempeo del plan de marketing, y por ende los
cliente comienza desde el primer momento que se tiene contacto cara a cara con l, bien sea
trabajo, con el fin de aplicar una serie de acciones tales como determinar las necesidades, y
estructurar un mensaje claro que permitan captar a ese interesado, es decir, que permita
conseguir que ese comprador repita sus compras en la empresa con la suficiente regularidad
67
como para considerarlo cliente. El segundo momento se genera, cuando se tiene contacto cara a
evidencia y registra la repeticin de compra por parte del cliente, lo cual da a entender que
produce cuando las acciones a aplicar durante el proceso de recompra, son claras y
en cada momento.
Cuadro 1
Mapa de Variables
Objetivos Especficos Variable Dimensiones Indicadores
Identificar el mercado meta de las
estrategias promocionales para la Segmentacin Demogrfica.
Mercado Meta
captacin de clientes en el rea de Segmentacin Geogrfica.
(Kotler y
repuestos y servicios del sector Segmentacin Psicogrfica.
Armstrong 2007)
automotriz, en el municipio Segmentacin Conductual.
Maracaibo.
Identificar el objetivo de mercado
de las estrategias promocionales
Objetivo de
Estrategias Promocionales
Cuadro 1
(Cont)
Objetivos Especficos Variable Dimensiones Indicadores
Determinar el mtodo de
Promocionales
evaluacin y control de las
Estrategias
estrategias promocionales para la Mercado Meta
captacin de clientes en el rea de (Kotler y Evaluacin peridica
repuestos y servicios del sector Armstrong 2007)
automotriz, en el municipio
Maracaibo.
Diagnosticar la situacin actual del
Fortalezas
rea de repuestos y servicios del Situacin Actual
Oportunidades
sector automotriz, en el municipio (Pride y Ferrel
Debilidades
Maracaibo. 2007)
Amenazas
MARCOMETODOLOGICO
para la obtencin de datos necesarios acerca de las variables, ya que en ste se determinan
Tipo de Investigacin
municipio Maracaibo. Al respecto Hernndez, Fernndez y Baptista (2006), indican que los
Segn Chvez (2006), afirma que la investigacin de tipo descriptiva es aquella que
obstante, los autores Tamayo y Tamayo (2007), plasmaron en sus planteamientos tericos
69
70
conocimiento detallado de los posibles tipos de investigacin que se pueden seguir. Este
conocimiento, hace posible evitar equivocaciones en la eleccin del mtodo adecuado para
un procedimiento especfico.
expresado por el autor Balestrini (2002), los datos se recogen directamente de la realidad en
objeto de estudio permite el conocimiento a profundidad del problema por parte del
investigador y as mismo, puede manejar los datos con plena seguridad. Por lo tanto, esta
datos, para que sirva como apoyo en el establecimiento de las estrategias promocionales,
aportando un alto grado de crdito muy cercano a la realidad, vvida actualmente por los
Diseo de la Investigacin
investigacin est basado en un plan o estrategia concebido para responder a las preguntas
71
emprender para alcanzar los objetivos formulados en el estudio, as como tambin ayudar a
responder de manera clara las interrogantes que se han planteado y analizar la certeza de las
experimental, ya que segn lo que definen los autores Hernndez y otros (2003), es aquel
observando solo los fenmenos tal y como se presentan de manera natural en el contexto,
para luego analizarlos detalladamente. Los datos son tomados de la realidad, sin manipular
la informacin que se genere como consecuencia del estudio sobre las estrategias
Existen varios tipos de diseo no experimental, tal como lo plantean los autores
momento en las empresas del sector automotriz. A su vez, se hace mencin a una final
otros (2003), como aquellos que tienen por objetivo indagar la incidencia de las
Poblacin de la Investigacin
Segn planteamiento realizado por Tamayo y Tamayo (2007), puede indicarse que la
investigacin. La poblacin objeto de este estudio estuvo constituida por las empresas del
cual se encuentra conformada por un total de cinco (05) empresas de la marca Chevrolet en
(20) gerentes, distribuidos de la siguiente manera: cinco (05) gerentes generales, cinco (05)
gerentes de mercadeo, cinco (05) gerentes de repuestos, y cinco (05) gerentes del rea de
servicios.
Cuadro 2
Distribucin de la Poblacin
Gte. Gte. de Gte. de Gte. de
Empresas General Mercadeo Repuestos Servicios Total
Auto Norte, C.A 1 1 1 1 4
Auto Agro de Maracaibo, C.A 1 1 1 1 4
Chars Motors, C.A 1 1 1 1 4
Auto Mall, C.A 1 1 1 1 4
Premium Motors, C.A 1 1 1 1 4
TOTAL: 20
Fuente: Bracho (2012).
en tamao, se tipific como finita, tal como lo explica Sierra (2003), al afirmar que este
tipo de universo es igual o inferior a cien mil (100.000) unidades. Asimismo, se cataloga
73
como accesible, al estar ubicada en un rea geogrfica susceptible de ser abordada por el
investigador, por lo que no se hace necesario la seleccin de una muestra, llevndose a cabo
de un censo poblacional, que segn lo seala Sierra (2003), consiste en el recuento de todos
Estrategias Promocionales: son aquellas que llevan a cabo las empresas para establecer
una comunicacin efectiva con sus clientes, con el propsito de lograr de forma directa o
indirecta informar y persuadirlos, en aras de que acepten los productos o servicios que ofrecen;
contacto que se establece cara a cara con ellos durante su visita al concesionario, con la
finalidad de llevar a cabo acciones para poder determinar sus necesidades, definir un
mensaje claro que permita captar al cliente, es decir, que se logre la fidelidad de estos
clientes con la marca y por lo tanto, asistan con la suficiente regularidad como para
indicadores seleccionados.
74
Tal como lo expresa el autor Sierra (2003), la tcnica de observacin por medio de la
interrogacin a los miembros del universo en estudio. De esta manera, los instrumentos
bsicos de la observacin mediante encuesta, son los cuestionarios, los cuales se subdividen
sobre los hechos y aspectos que interesen en una investigacin, para su contestacin por la
Cada tipo de investigacin determinar las tcnicas a utilizar y cada una de ellas
establece sus herramientas, instrumentos o medios que sern empleados. Sierra Bravo
(1995, citado por Bavaresco 2006), establece que todo lo que va a realizar el investigador
segn Sierra Bravo (2000), es la interrogacin a los sujetos o protagonistas de los hechos
Instrumento
recurso que utiliza el investigador para registrar informacin o datos sobre las variables que
75
tiene en mente. A tal efecto, en la actual investigacin se utiliz un (1) instrumento, con
treinta y ocho (38) preguntas con alternativas de repuestas y opcin mltiple, el cual fue
aplica a veinte (20) gerentes distribuidos de la siguiente manera: cinco (5) gerentes
generales, cinco (5) gerentes de mercadeo, cinco (5) gerentes de repuestos, y cinco (5)
gerentes de servicio.
respecto, Sierra (2003), seala que las entrevistas estructuradas se definen como aquellos
de naturaleza profesional dando lugar a que se produzca necesariamente una relacin social
ambos. Por su parte, el cuestionario simple es aquel que los encuestados, previa lectura,
contestan por escrito, sin intervencin directa de persona alguna de las que colaboran en la
investigacin.
Validez y Confiabilidad
resultado de una prueba y la cosa que se supone medida. Permiten el conocimiento de las
motivaciones, las actitudes y las opiniones de los individuos con relacin a su objeto de
especfico de contenido de lo que se mide. Por lo tanto, una vez que se realice el
un experto con estudios de cuarto nivel de la Universidad Rafael Urdaneta (URU), y otros
cuatro (4) profesionales con el mismo perfil acadmico, quines revisaron la pertinencia de
los tems con las variables, dimensiones e indicadores establecidos, para el cuestionario.
los expertos un formato de validacin para asentar sus observaciones, o bien sea para
validar el mismo. Una vez revisado el instrumento por parte de los validadores, la
sujeto u objeto produce resultados iguales. Para medir la confiabilidad, se aplic una prueba
piloto a diez (10) sujetos con similares caractersticas a la poblacin objeto de estudio, una
expuesto por Chvez (2007) con los valores obtenidos del instrumento aplicado.
X 1 X 2 n X 1 X 2
rtt
S1 S 2
Donde:
segunda prueba
Cuadro 3
Baremo para la interpretacin de la confiabilidad
Baremo Interpretacin
0,81 a 1,00 Muy Alta confiabilidad
0,61 a 0,80 Alta confiabilidad
0,41 a 0,60 Moderada confiabilidad
0,21 a 0,40 Baja confiabilidad
0,01 a 0,20 Muy Baja confiabilidad
Fuente: Ruiz (2003)
procedi a aplicar una prueba piloto a 10 sujetos, las respuestas de los mismos permiti
rtt= 0,81 lo cual indica que el instrumento es de fuerte confiabilidad, de igual manera, para
la variable captacin de clientes se obtuvo un rtt= 0,83 indicando del mismo modo que es
Procedimiento de la investigacin
datos, el cual fue realizado en un formato de validacin, para ser utilizado por 5 expertos en
recolectaron las impresiones de los gerentes y as se procedi a tabular los datos recogidos
Plan de anlisis
los datos fueron tratados por medio de clculos de frecuencias absolutas y relativas a travs
RESULTADOS
indicadores, es decir, se analizaron los resultados totales obtenidos en cada una de las
dimensiones donde se confrontaron los datos derivados de la muestra para dar a conocer
los aspectos coincidentes y contradictorios segn la opinin expresada por ellos. Este
anlisis se orient de manera comparativa por cada una de las respuestas obtenidas, a fin
tendencias de opiniones emitidas, se emplearon las frecuencias relativas (FR) para cada
uno de los indicadores del instrumento. Luego de analizado los datos, en virtud de la
las diversas percepciones del personal seleccionado, sobre los indicadores de las estrategias
79
80
Tabla 1
Indicador: Segmentacin demogrfica
Edad Sexo Grado de Nivel de ingreso Ocupacin
instruccin
Alternativa % Alternativa % Alternativa % Alternativa % Alternativa %
3000 a 5000 0 Ejecutivo 25
18 a 30 Secretaria 0
0 Primaria 0
aos 5001 a 8000 50 Oficinista 0
Masculino 100
31 a 50 8001 a Ama de casa 0
100 Bachillerato 0 25
aos 10000 Comerciante 75
51 a 70 10001 a Obrero 0
0 25
aos TSU 50 12000 Mecnico 0
12001 a Electricista 0
Femenino 0 0
Ms de 71 15000 Carpintero 0
0
aos Universitaria 50 Ms de Mesero 0
0
15001 Albail 0
Total 100 100 100 100 100
Fuente: Bracho (2013)
100% que su edad se encuentra comprendida entre los 31 a 50 aos, en cuanto al sexo, destaca
que el 100% son masculinos, en relacin a la educacin, se conoci que un 50% posee estudios
universitarios y otro 50% de tcnico superior universitario, por otra parte, se desatac que el
nivel de ingreso que poseen estos en un 50% es de 5001 a 8000 Bs, seguido de 8001 a 10000
con un 25% y 10001 a 12000 otro 25%, asimismo, la ocupacin dentro del rea de repuestos y
De acuerdo con los resultados arrojados, se destaca que stos concuerdan con la
teora sealada por Kotler y Armstrong (2007), quien hace referencia que la segmentacin
caractersticas similares, con base en variables demogrficas tales como edad, sexo, tamao
nacionalidad. Los efectos demogrficos son las bases ms usuales para segmentar los
Tabla 2
Indicador: Segmentacin geogrfica
Zona
Alternativa %
Norte 20
Sur 0
Este 0
Oeste 0
Centro 0
Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
Maracaibo, siendo considerado as como mercado meta de los clientes del rea de repuestos
obtenida concuerda con la teora de Kotler y Armstrong (2007), ya que manifiestan que la
tales como naciones (pases, patrias, reinos); estados; regiones (provincias, departamentos);
82
Tabla 3
Indicador: Segmentacin Psicogrfica
Actividad que realiza en el tiempo libre
Alternativa %
Visita familiares 50
Visita amigos 0
Visita centros comerciales 50
Va al cine 0
Va a restaurantes 0
Va de compras 0
Viaja a la playa 0
Viaja a la montaa 0
Viaja por avin en Venezuela 0
Viaja por avin al exterior 0
Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
representada por el 50% indicaron que la actividad que realiza en su tiempo libre el
mercado meta del rea de repuestos y servicios del sector automotriz en el municipio
Maracaibo, es la visita de familiares, por su parte, el otro 50% respondi que visita los
centros comerciales.
mercado en diferentes grupos con base en la clase social (baja, media, alta); el estilo de vida
que influye en los consumidores son de dos tipos el externo, que abarca la cultura, los
Tabla 4
Indicador: Segmentacin conductual
Actitud favorable rea de repuestos
Alternativa % Alternativa %
Si 100 Si 100
No 0 No 0
Total 100% Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
manifestaron que el mercado meta tiene una actitud favorable hacia los servicios que
ofrecen los concesionarios, de igual manera responde positivamente hacia los productos
que ofertan. En este sentido, se destaca que dichos resultados concuerdan con la teora
expuesta por Kotler y Armstrong (2007), quienes indican que la segmentacin conductual
es aquella que se realiza en base a la divisin del mercado en grupos o subgrupos, tomando
destaca que sta se encuentra determinada por las diversas segmentaciones tales como
que tienen necesidades o caractersticas comunes, a las cuales la compaa decide atender.
Es aquel mercado hacia los cuales se van a dirigir todos los esfuerzos comunicacionales y
84
Indicador: Cualitativos
Tabla 5
Indicador: Cualitativas
Satisfaccin del cliente Atencin personalizada
Alternativa % Alternativa %
Si 100 Si 100
No 0 No 0
Total 100% Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
manifestaron que el objetivo de mercado para la captacin de clientes del rea de repuestos
y servicios del sector automotriz se formula en base a la satisfaccin del cliente, de igual
resultados concuerdan con la teora manejada por Vicente (2009), al indicar que los
Indicador: Cuantitativos
Tabla 6
Indicador: Cuantitativos
Metas de ventas Participacin de mercado
Alternativa % Alternativa %
Si 75 Si 100
No 25 No 0
Total 100% Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
en un 75% que el objetivo de mercado meta para la captacin de clientes del rea de
repuestos y servicios del sector automotriz se formula en base a la metas de ventas, por su
parte, un 25% indic no hacerlo as, en otro orden de ideas el 100% de las personas
de clientes del rea de repuesto y servicios del sector automotriz se formula en base a la
Dichos resultados concuerdan con la teora manejada por parte de Vicente (2009), al
referir que los objetivos cuantitativos son aquellos que permiten su cuantificacin, es decir
son aquellos que se establecen como metas. Estos pueden estar trazados en base a las cifras
distribucin de ventas por meses, zonas o canales de distribucin, entre otros. Tambin
los cuales permiten evidenciar lo expresado por Vicente (2009), al mencionar que los
objetivos ya sean generales o especficos son planteados por la propia empresa. La empresa
define adems de sus objetivos las metas y las estrategias a seguir para la obtencin de
resultados. Los objetivos establecen cules son las aspiraciones que se desea alcanzar en la
los objetivos se construyen sobre bases errneas el plan de marketing se ver afectado de
manera negativa.
Indicador: Publicidad
Tabla 7
Indicador: Publicidad
Medios de comunicacin Ubicacin del material
publicitario
Alternativa % Alternativa %
Radio 25 Si 100
Prensa 0
Publicidad exterior 50 No 0
Televisin 25
Cine 0
Total 100% 100%
Fuente: Bracho (2013)
un 25% en la opcin radio, mientras que el otro 25% expusieron televisin. As mismo se
87
dio a conocer que la totalidad de stos consideraron que la poblacin considera pertinente la
Los resultados arrojados, concuerdan con la teora manejada por Kotler y Armstrong
Tabla 8
Indicador: Promocin de Ventas
Realizacin de descuento Pertinencia de descuento
Alternativa % Alternativa %
Si 0 Si 0
No 100 No 100
Total 100% 100%
Fuente: Bracho (2013)
descuento sobre el precio de venta para la captacin de clientes en dicha rea, ello difiere
88
venta son incentivos a corto plazo que fomentan la compra o venta de un producto o
servicio. Mientras que la publicidad ofrece razones para comprar un producto o servicio, la
promocin de ventas ofrece razones para comprar ahora. Casi todas las organizaciones
distribuidores, los detallistas, y hasta las instituciones sin fines de lucro, incluyendo una
Tabla 9
Indicador: Relaciones pblicas
Participacin de eventos
Alternativa %
Si 0
No 100
Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
difiere de la teora expuesta por Kotler y Armstrong (2007), al exponer que las relaciones
pblicas consisten en forjar relaciones con los diversos pblicos de una compaa mediante
manejo o bloqueo de los rumores, relatos o sucesos desfavorables. Las relaciones pblicas
deben cumplir funciones como entablar relaciones con los medios de comunicacin,
especialmente en los medios impresos como peridicos, a fin de atraer la atencin hacia
Tabla 10
Indicador: Ventas personales
Recomendacin de aplicacin de ventas personales
Alternativa %
Si 100
No 0
Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
manifestaron que es recomendable aplicar las ventas personales para la captacin de clientes
concuerda con la teora manejada por Kotler y Armstrong (2007), al exponer que las ventas
clientes individuales, ya sea cara a cara, por telfono, a travs de conferencias en video, en la
web o por otros medios. Los vendedores tienen la posibilidad de sondear a los clientes para
marketing para ajustarse a las necesidades especiales de cada cliente. El papel de las ventas
Tabla 11
Indicador: Mercado directo
Aplicacin del mercado directo
Alternativa %
Si 100
No 0
Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
90
Los datos de la tabla 11, destaca que la totalidad de las personas encuestadas hicieron
Maracaibo.
sta permite evidenciar que se cumplen con los patrones de publicidad, las ventas personales
y el mercado directo, sin embargo, la promocin de ventas as como las relaciones pblicas
no son realizadas adecuadamente, lo que concuerda parcialmente con la teora sealada por
Kotler y Armstrong (2007), quienes hacen referencia que la mezcla promocional se enfoca en
que las empresas cuando desarrollan sus objetivos promocionales, deben desarrollar las
Dimensin: Presupuesto
Indicadores: Mtodo costeables, mtodo del porcentaje de venta, todos los fondos
Tabla 12
Indicador
Indicador
Alternativa %
Mtodo costeable 0
Porcentajes de ventas 0
Todos los fondos disponibles 0
Paridad competitiva 75
Objetivos y tareas 25
Total 100
Fuente: Bracho (2013)
91
base a la paridad competitiva, por su parte, un 25% consider serlo los objetivos y las
tareas. A tal consideracin se destaca que estos resultados concuerdan con la teora
Tabla 13
Indicador: Evaluacin peridica
Mtodo de evaluacin y control
Alternativa %
Si 100
No 0
Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
Por su parte, para la tabla 13, se evidencia que la totalidad de las personas
del sector automotriz es monitoreado peridicamente. Esto concuerda con lo expuesto por
Kotler y Armstrong (2007), sealan la forma en la que se vigilar el progreso del plan,
92
permitindole a la alta gerencia revisar los resultados. Es uno de los elementos que estn
formuladas y sus diferentes planes de accin estn siendo efectivas, y a su vez alcanzando
los objetivos de mercadeo trazados. Permite detectar fallas y los productos que no estn
Indicador: Fortalezas
Tabla 14
Indicador: Fortalezas
Infraestructura Talento humano
Alternativa % Alternativa %
Si 100 Si 100
No 0 No 0
Total 100% Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
Con respecto a la tabla 14, se evidencia que la totalidad de las personas encuestadas
refirieron que la infraestructura al igual que la capacitacin del talento humano, representa
una fortaleza para la captacin de clientes en el rea de repuesto del sector automotriz en el
municipio Maracaibo, concordando as como lo expuesto por Pride y Ferrel (2007), quienes
hacen referencia que las fortalezas se refieren a las ventajas competitivas o a las
necesidades de sus mercados objetivos. No es ms la parte positiva que posee una empresa
u organizacin y que por esta razn reflejan una ventaja competitiva antes las dems.
93
Indicador: Oportunidades
Tabla 15
Indicador: Oportunidades
Envo continuo
Alternativa %
Si 0
No 100
Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
que no piensan que el envo continuo de repuestos por parte de la empresa ensambladora
del sector automotriz en el municipio Maracaibo, lo que difiere de lo manejado por Pride y
el entorno que podran producir recompensas para la organizacin si se acta con base en
ellas de manera apropiada. Es decir, las oportunidades son situaciones que existen, pero
Indicador: Debilidades
Tabla 16
Indicador: Debilidades
Maquinaria de ltima Precios elevados
tecnologa
Alternativa % Alternativa %
Si 100 Si 100
No 0 No 0
Total 100% 100%
Fuente: Bracho (2013)
De acuerdo con la tabla 16, se destaca que la totalidad de las personas encuestadas
indicaron que no contar con maquinaria de ltima tecnologa representa una debilidad para
94
municipio Maracaibo, al igual que contar con precios ms elevados que los que posee la
Dichos resultados concuerdan con la teora sealada por Pride y Ferrel (2007), al referirse
stos que las debilidades, es referida como cualquier limitacin que una empresa podra
debilidades tambin deben examinarse desde el punto de vista de los clientes, porque con
Indicador: Amenazas
Tabla 17
Indicador: Amenazas
Otorgamiento de Cambios Competencia Marcas de
divisas repentinos remplazo
Alternativa % Alternativa % Alternativa % Alternativa %
Si 100 Si 100 Si 50 Si 100
No 0 No 0 No 50 No 0
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
Con respecto a la tabla 17, se logr evidenciar que la totalidad de las personas
igual que los cambios repentinos o constantes en las polticas de importacin adems de las
automotriz en el municipio Maracaibo, por su parte, el otro 50% indicaron que no es as. De
acuerdo a lo evidenciado se logra evidenciar que stos resultados concuerdan con la teora
expuesta por Pride y Ferrel (2007), al sealar que las amenazas, son condiciones o barreras
95
que pueden impedir que la empresa logre sus objetivos. Al igual que las oportunidades debe
actuarse sobre las amenazas para impedir que limiten las capacidades de la organizacin.
las instituciones abordadas, se plantea el anlisis FODA donde se destacan las fortalezas,
las oportunidades, las debilidades y las amenazas presentes en ellas, coincidiendo as con el
expuesto por Pride y Ferrel (2007), al sealar que el anlisis FODA es una herramienta
simple y poderosa para el desarrollo de una estrategia de marketing. Sin embargo, al igual
que cualquier herramienta de planeacin, el FODA es slo tan buena como la informacin
contenida en sta.
Tabla 18
Indicador: Personalizar la necesidad detectada
Ocupacin de los actuales Ocupacin de los
clientes de repuestos actuales clientes de
servicios
Alternativa % Alternativa %
Si 100 Si 100
No 0 No 0
Total 100% Total 100%
Fuente: Bracho (2013)
que los asesores del rea de repuestos y de servicio se ocupan de conocer las necesidades
Tabla 19
Indicador: Construir un mensaje
Informacin clara a todos los clientes
Alternativa %
Si 100
No 0
Total 100
Fuente: Bracho (2013)
Para la tabla 19, se destaca que la totalidad de los encuestados consideraron que los
asesores en el rea de repuestos y servicios proporcionan una informacin clara a todos los
Tabla 20
Indicador: Asesorar al cliente, aliviar ansiedades
Asesoramiento cabal
Alternativa %
Si 75
No 25
Total 100
Fuente: Bracho (2013)
Los datos de la tabla 20, permiten evidenciar que el 75% de los encuestados
Tabla 21
Indicador: Evaluar las necesidad y beneficios
Medicin del nivel de satisfaccin Beneficios otorgados a los clientes
Alternativa % Alternativa %
Si 100 Si 25
No 0 No 75
Total 100 Total 100
Fuente: Bracho (2013)
consideraron que las empresas del sector automotriz en el rea de repuestos y servicios se
preocupan por medir el nivel de satisfaccin de los clientes, sin embargo, en relacin al
Tabla22
Indicador: Informar sobre las fases del programa
Comunicacin con los clientes
Alternativa %
Si 100
No 0
Total 100
Fuente: Bracho (2013)
manifestaron que los asesores del rea de repuestos y servicios del sector automotriz le
teora manejada por Barquero y Barquero (2008), quien hace referencia que la captacin de
un cliente comienza desde el primer momento que se tiene contacto cara a cara con l, bien
lugar de trabajo, con el fin de aplicar una serie de acciones tales como determinar las
necesidades, y estructurar un mensaje claro que permitan captar a ese interesado, es decir,
que permita conseguir que ese comprador repita sus compras en la empresa con la
cuando se tienen contacto cara a cara y se transmite claramente lo que se desea comunicar a
CONCLUSIONES
Una vez alcanzados los resultados para el estudio de las variables estrategias
Maracaibo, se concluye que el mercado meta (clientes), tiene una edad comprendida entre
la zona norte del municipio Maracaibo, son personas amantes de visitar familiares y centros
comerciales y tienen una actitud favorable hacia el servicio que les ofrecen.
repuestos y servicios del sector automotriz en el municipio Maracaibo, se concluye que los
que es conveniente aplicar las ventas personales y que es efectiva la aplicacin del
capacitacin del talento humano, representan una fortaleza para la captacin de clientes, as
ltima tecnologa y tener precios ms elevados que los que posee la competencia,
importacin, la competencia y las marcas de reemplazo, representan una amenaza para las
las necesidades actuales de los clientes, proporcionan una informacin clara a los mismos,
RECOMENDACIONES
Una vez alcanzadas las conclusiones de cada uno de los objetivos propuestos se
Considerar que la edad del mercado meta (clientes), a los cuales van dirigidas las
estrategias promocionales sea ampliada, es decir, que se extienda la edad del pblico hasta
los 70 aos, ya que las personas adultas y pertenecientes a la tercera edad son las que
Incluir como mercado meta secundario al sexo femenino, debido a que existen
muchas mujeres que son independientes y pueden acudir personalmente a estas empresas
del sector automotriz para que revisen su vehculo o para adquirir repuestos.
Considerar que el nivel de ingresos del mercado meta a los cuales se dirigen las
estrategias promocionales sea superior a los 10.000 Bs., para poder estar en concordancia
meta que resida o trabaje en la zona norte del municipio Maracaibo, sino que se proyecte a
todos los habitantes y trabajadores de este municipio. As mismo, deben crear e innovar
atencin personalizada, ya que estos son uno de los indicadores ms relevantes para que los
clientes demanden los diferentes productos y servicios que ofrecen estas empresas, de esta
manera pueden seguir alcanzando estos objetivos de mercado y mejorar las ventas de estas
mercado.
las fachadas de estas empresas, as como tambin, difundir las estrategias promocionales en
actividades promocionales para captar la atencin del mercado meta que no repercuten en
los precios ni en los costos operativos de estas empresas. De igual manera, deben participar
en eventos como exposiciones masivas o patrocinar congresos en los cuales asistan muchas
personas y continuar realizando las ventas personales por mostrador y en el piso de ventas
de estas empresas, adems de establecer un equipo de ventas para captar clientes fuera de la
empresa, visitando a posible clientes corporativos para las reas de repuestos y servicios.
actualmente disponibles las empresas del sector automotriz, haciendo uso de sms a los
telfonos mviles de los clientes, adems de mensajes a travs de las redes sociales como
controlar que las actividades promocionales vayan acorde a las ventas y ganancias de estas
empresas.
revisar las condiciones fsicas para validar capacidad instalada, necesidad de ampliacin o
de adiestramiento para el talento humano segn el cargo que ocupen, ya que el mercado
meta valora significativamente estos aspectos, los cuales deben resaltarse en la publicidad y
garantice el envo continuo de repuestos a las empresas del sector automotriz, ya que esto
permite contar con un adecuado stock de repuestos para atraer la atencin del mercado meta
Difundir haciendo uso de las herramientas promocionales, las ventajas que poseen los
confortable, seguridad dentro de las instalaciones, como valores agregados que marcan la
repuestos).
Establecer acuerdos con las casas de repuestos para comprarles cuando la empresa
ensambladora no cuente con los repuestos solicitados, informar al mercado meta las
con la marca.
Se recomienda que el personal del rea de repuestos y servicios mantenga una actitud
comunicacional abierta con los clientes, dentro de la cual indaguen sobre sus gustos,
comunicacin directa con todos los clientes, a fin de que estas empresas conozcan bien a su
que el cliente se entere, maneje y recuerde la informacin relevante de estas empresas, del
mismo modo, se recomienda que el personal hable claro con todos y cada una de los
clientes, as como tambin entregue material informativo impreso para que el mercado meta
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
LIBROS
Arens, A., Randal, E., y Mark B. (2005) Auditora Integral. Mxico Decimoprimera
edicin. Pearson.
Francs, A. (2007) Estrategia y Planes para la Empresa con el Cuadro de Mando Integral.
TRABAJOS DE GRADO