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Tabla de contenido
CAPITULO I ........................................................................................................................................................ 4
1.1. MITOS DE LA CORRUPCIN EN AMRICA LATINA .......................................... 4
1.2. Causas de la corrupcin ...................................................................................................... 6
1.3. Efectos de la corrupcin ...................................................................................................... 6
CAPITULO II ....................................................................................................................................................... 7
2.1. AVANCES EN LA LUCHA FRENTE A LA CORRUPCIN EN IBEROAMRICA EN
LOS LTIMOS 10 AOS................................................................................................................... 7
2.2. Problemas y vacos percibidos en la lucha contra la corrupcin .................................... 9
a) Se combate a la corrupcin desde un enfoque parcial. ................................................... 9
b) Se combate por reaccin, obviando polticas de prevencin ....................................... 10
c) La falta de profesionalizacin poltica .................................................................................... 10
d) La banalizacin de los procesos electorales. ..................................................................... 11
e) La ausencia de filtros que impidan que los aspirantes corruptos accedan a los
cargos pblicos. .............................................................................................................................. 11
f) La debilidad de valores ticos en el mbito pblico. ....................................................... 12
g) La omisin de instrumentos ticos de aplicacin prctica ............................................ 12
h) Incongruencia del discurso poltico en relacin a la prctica. ...................................... 13
2.3. LA CORRUPCIN POLTICA, PROBLEMA CLAVE EN LA IMPLEMENTACIN
DE INICIATIVAS Y PROGRAMAS .............................................................................................. 13
CAPITULO III.................................................................................................................................................... 15
1.2. Incorporacin de la tica pblica como propuesta prioritaria para el futuro de
Amrica Latina...................................................................................................................................... 15
Conclusiones ............................................................................................................................................... 17
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................................... 19
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ES LA CORRUPCIN EL PROBLEMA DE AMRICA LATINA?
INTRODUCCIN
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CAPITULO I
Sin duda, el precio pagado por los efectos de la corrupcin es muy elevado:
medio ambiente destruido, procesos polticos pervertidos, valores culturales
alterados, espritu humano daado, pobreza en continuo ascenso, mayor
concentracin de la riqueza y malestar generalizado en la ciudadana. en
suma, la corrupcin es un obstculo que impide la existencia de buenos
gobiernos as como la madurez de las democracias. es un freno para el
desarrollo social, para el crecimiento econmico y para la equidad y mejora
del nivel de vida de los diversos miembros que integran la comunidad
poltica. No hay que ser sabio para concluir que la existencia de corrupcin
obstaculiza el desarrollo y crecimiento de las naciones favoreciendo su
atraso.
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1.2. Causas de la corrupcin
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soborno se convierte en prctica corriente, los contratos
gubernamentales, las concesiones, las licitaciones,
las privatizaciones no son adjudicadas a los postores ms eficientes y
profesionales, sino a los que tienen mejores contactos y carecen de
escrpulos.
CAPITULO II
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transparencia, ley de rendicin de cuentas), b) administrativas
(Servicio Civil de Carrera, Calidad en el gobierno) y, c) tecnolgicas
(tecnologa de la informacin y comunicacin, gobierno electrnico).
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La suma de las diversas iniciativas confirma que en el mbito
latinoamericano existe:
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ocupan los cargos pblicos no son necesariamente los ms capaces o
los ms comprometidos con la pluralidad de intereses. el carisma ha
sustituido a la capacidad, la mentira a la verdad y la imagen a la
sensibilidad. la improvisacin en los cargos polticos es una constante
en amrica latina.
d) La banalizacin de los procesos electorales. la poltica se ha
convertido en un show o espectculo que cae incluso en situaciones
grotescas en las que sus protagonistas, los polticos, actan como
verdaderos bufones,4 restndole seriedad y respeto al cargo. en las
elecciones para gobernador del estado de California (EE. UU.), en
octubre de 2003, compitieron un luchador de sumo, un surfista, una
actriz porno, etctera, ganando finalmente un actor de cine. Hoy en da,
acceden a los cargos pblicos cantantes, actores, deportistas,
animadores (showman), lo que refleja una tendencia de la cultura de
nuestro tiempo que se manifiesta prcticamente en toda amrica latina
y que no es otra sino la de considerar que no son necesarios ni un perfil
ni una formacin especfica para hacerse cargo de la resolucin de las
necesidades ciudadanas.
e) La ausencia de filtros que impidan que los aspirantes corruptos
accedan a los cargos pblicos. No hay obstculos que impidan a
personas no gratas que realizan prcticas corruptas o que se sospecha
lo hacen aunque no se pueda demostrar, ocupar cargos pblicos y tener
acceso al poder. Para participar del juego de la poltica basta con formar
parte de un partido y tener un respaldo econmico, personal o
proporcionado por otros (he aqu el origen de compromisos o deudas
polticas). esta situacin origina que en el juego poltico participen
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frecuentemente verdaderos mafiosos. Por ejemplo, en algunas regiones
de Mxico los narcos participan, de forma directa o indirecta, en las
campaas polticas de los ayuntamientos. Cuando ganan se convierten
legalmente en autoridades pblicas.
f) La debilidad de valores ticos en el mbito pblico. el descuido u
omisin de instrumentos, ya sean normativos (leyes, cdigos,
reglamentos), o bien herramientas de control, supervisin y evaluacin
as como la falta de programas de induccin, formacin, capacitacin
enfocados al fomento de valores ticos, otorga un campo frtil para el
desarrollo de la corrupcin en las instituciones pblicas. Max Weber
deca que hay individuos que viven para la poltica y otros que viven de
la poltica. Parafraseando esta afirmacin, es posible decir que en la
administracin pblica hay individuos que viven para la administracin y
otros que viven de la administracin, desafortunadamente estos ltimos
son muy numerosos. Cuando se carece de principios que
verdaderamente lleguen a las races del pensamiento a fin de generar
una conducta ntegra, es fcil caer en la prctica de contravalores y
desviarse fcilmente de los deberes y obligaciones.
g) La omisin de instrumentos ticos de aplicacin prctica. en 1974,
tras la renuncia de richard Nixon, presidente de los EE. UU., acusado de
corrupcin por el caso Watergate, se crearon en este pas dos
instrumentos bsicos de combate a la corrupcin: la oficina de tica del
Gobierno y la ley de tica Pblica. tres dcadas despus son pocos los
pases latinoamericanos que cuentan con instrumentos similares. la
implementacin prctica de instrumentos ticos en un estado sin duda
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puede realizar aportaciones al proceso democrtico y avanzar hacia una
democracia con tica.
h) Incongruencia del discurso poltico en relacin a la prctica. la
demagogia y la falta de voluntad poltica son una constante en los
gobiernos latinoamericanos. Se instrumentan acciones para cambiar
aunque nada cambie. obedzcase pero no se cumpla es una frase
mexicana que ilustra la prctica de fingir que se hace aunque no se hace
nada. tomar en serio la lucha contra la corrupcin supone comprometer
fuerte y responsablemente a los principales niveles de decisin, de tal
forma que las iniciativas, programas y medidas al respecto se
reproduzcan en cascada desde estratos superiores hasta el ms
modesto funcionario de ventanilla.
Con el inicio del tercer milenio, aunque algunos gobiernos han incorporado
el tema de la tica en su programa, muchos polticos y funcionarios estn
lejos an de poseer una verdadera tica en su conducta. Hace falta
incorporar nuevos modelos e instrumentos en esta materia a fin de operar
una verdadera transformacin en la conducta de los servidores pblicos
que se refleje en el bienestar de los ciudadanos.
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historia de la regin demuestra que muchos corruptos han llegado a ser
jefes de estado y presidentes de gobierno. Hoy se sabe tambin que
numerosos presidentes que han participado en las cumbres
iberoamericanas eran corruptos. al trmino de su mandato algunos de ellos
son prfugos de la ley, otros se hallan inmersos en procesos judiciales y
hay quienes permanecen en prisin.
entre los presidentes latinoamericanos protagonistas de la corrupcin
poltica reciente se encuentran: Fernando Collor de Mello (Brasil), Carlos
andrs Prez (Venezuela), alan Garca (Per), Carlos Menem (argentina),
alberto Fujimori (Per), Carlos Salinas de Gortari (Mxico). estos son solo
casos de presidentes, sin mencionar los de sus allegados, compaeros de
partido, miembros de gabinete, secretarios de estado, directores de
empresas pblicas, etctera, de ah el desencanto por la poltica y la
desconfianza en los polticos por parte de la ciudadana. en los resultados
del Barmetro Global de la Corrupcin de 2004 se afirma que los partidos
polticos son las instituciones que los ciudadanos perciben como ms
corruptas del mundo (diario el mundo, 10 de diciembre de 2004). asimismo,
los datos de Latinobarmetro sealan que la confianza de los ciudadanos
latinoamericanos en las instituciones de la democracia: el poder judicial, el
parlamento, los partidos polticos y el gobierno son de los ms bajas
comparados con los de los pases de asia, frica y europa. la corrupcin en
amrica latina se habita en los diversos poderes pblicos (legislativo,
ejecutivo, judicial), en los diferentes niveles de gobierno (Regional,
municipal, distrital), y en todos los sectores del estado (pblico, privado y
social).
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CAPITULO III
Conclusiones
Ningn pas latinoamericano podr cumplir con las metas y objetivos en sus
programas de gobierno, y mucho menos elevar la calidad de vida de sus
habitantes, si no controla, limita y frena la corrupcin.
existen diversos momentos y espacios en el mbito pblico donde ni
siquiera el ms elaborado conjunto de normas, controles y sanciones
institucionales pueden garantizar que el servidor pblico acte de forma
ticamente correcta, evitando la realizacin de un acto de corrupcin.
lugares donde ninguna ley, auditora, sistema de supervisin o instrumento
de control alcanza a llegar para desenmascarar el acto corrupto.
de no frenar la corrupcin se incrementarn la injusticia y la desigualdad
econmica, generando un mayor malestar y rencor en la ciudadana que
puede generar actos de ingobernabilidad.
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la estrategia en la lucha contra la corrupcin exige incorporar
instrumentos de control interno, de autocontrol, en todas las instituciones
que participan en la vida pblica. el problema de la corrupcin slo podr
afrontarse de manera sistmica, apoyndose en diversas disciplinas, una
de ellas la tica. la misin, visin y valores de cada organizacin, asimilados
por su personal, son una herramienta vital en el combate a la corrupcin.
Ningn gobierno podr operar de manera ptima si antes no educa en la
honradez a los miembros que lo integran.
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quienes, obsesionados con el poder, llevan a cabo actos fuera de toda
lgica humana bestialidades, como se las denominaba en la Grecia
clsica.
BIBLIOGRAFIA
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Cumbre de las amricas (2006a), Cdigo Iberoamericano de Buen Gobierno, Montevideo, Uruguay. (2006b), Cdigo
Iberoamericano de Gobierno, Prembulo, Montevideo, p. 1
diego, oscar (2009), tica para corruptos. Una forma de prevenir la corrupcin en los gobiernos y administraciones pblicas,
Bilbao, descle de Brower.
usaid (United States agency for international development) (2004), La corrupcin en Amrica Latina: estudio
analtico basado en una revisin bibliogrfica y entrevistas, usaid, pp. 25.
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