EL CLIMA LABORAL

Instrucciones: A continuacin, te presentamos un caso el cual debes leerlo de manera

comprensiva y desarrollar las preguntas propuestas:

LA CULTURA DE LEVI STRAUSS

Levi Strauss es uno de los fabricantes de pantalones vaqueros ms grande del mundo. En 1993
factur casi 6 mil millones de dlares. Entre los aos de 1988 y 1993, la compaa enfrent
problemas. El principal, la lentitud con la que desarrollaba productos nuevos y los colocaba en las
tiendas.

Levi Strauss se embarc en un enorme cambio cultural para tratar de alcanzar la visin creada
por su presidente, Robert D. Haas, tataranieto del fundador de la compaa. Haas considera que
para reaccionar rpidamente a los cambios del mercado tendr que depositar ms
responsabilidad, autoridad e informacin en manos de las personas ms prximas a los productos
y los clientes. En su opinin, Levi debe ser tica, es decir, capaz de generar ganancias y, al mismo
tiempo, hacer del mundo un mejor lugar para vivir. Es una visin fundada en un conjunto de
aspiraciones corporativas, como:

1. Apertura. La administracin debe tener direccin, compromiso con el xito de las personas
y deseo de contribuir a la solucin de problemas.

2. Diversidad. Los valores de la compaa se fundan en una fuerza diversificada de trabajo en

todos los niveles. Se obtienen diferentes puntos de vista y se valora y recompensa la
diversidad, en lugar de suprimirla.
3. tica. La administracin debe proporcionar expectativas claras, observar normas ticas de
comportamiento y reforzar esas normas en toda la compaa.
4. Atribucin de facultades. La administracin debe descentralizar la autoridad en toda la
organizacin, colocarla tan cerca de los productos y los clientes como sea posible.

Puede sustentar Levi no hace negocios con proveedores que violan sus rgidas normas de tica
y de ambiente de trabajo. Una tercera parte de la evaluacin del desempeo del personal se
basa en qu tan bien observan los comportamientos de las aspiraciones. Si un trabajador
tiene un alto desempeo, pero ignora asuntos como la diversidad y la atribucin de facultades,
su evaluacin bajar. El libre intercambio de ideas, el comportamiento que atribuye facultades
y la diversidad moldean la cultura de Levi.
Pregunta:
1. Usted cree que los valores corporativos mencionados influyen o no en el clima laboral de la
organizacin? Sustente en cada uno de ellos.
Desarrollo:

Los valores corporativos son los elementos propios de cada negocio y corresponden a la cultura
organizacional de cada empresa es decir son las caractersticas competitivas condiciones del
entorno y expectativas de sus grupos de inters como clientes, proveedores, junta directiva y los
empleados.
Para que los valores corporativos se fijen en la empresa u organizacin debemos tener como
referencia estos pasos:

Definir las cosas importantes de la empresa

Establecer prioridades
Reducir o eliminar las contradicciones
Hbitos que respalden las prioridades
Identificar rasgos distintivos

Si los valores corporativos mencionados si influyen en el clima laboral de la

organizacin. La empresa Levi Strauss naci en 1873, tiene ms de 140 aos en la
industria de produccin de prendas de vestir. En todo este tiempo ha logrado
definir sus valores corporativos dndole una connotacin tica a la empresa, es
decir generando la mayor rentabilidad y procurando hacer del mundo un mejor
lugar para vivir. Sus valores corporativos son:

Apertura:
La administracin busca el xito de sus trabajadores y a la vez esperan recibir el compromiso de
los trabajadores el cual se ver reflejado en la implicacin intelectual y profesional de estos con
su empresa. Los trabajadores comprometidos son un reflejo clave de la salud de la empresa.

Diversidad:
Consiste en el mximo aprovechamiento del potencial ofrecido por grupos e individualidades,
la diversidad aporta diferentes ideas tiles y favorables para empresa. Se aceptan y se discuten
los diferentes puntos de vista y propician soluciones y alternativas para un mejor desarrollo del
clima laboral.

tica
Levi no hace negocios con proveedores que violan sus rgidas normas de tica y de
ambiente de trabajo son muy estrictos con respecto al comportamiento tico no
solo de sus trabajadores, sino tambin como organizacin. Puesto que como
organizacin proporciona expectativas claras y observa las normas ticas de
comportamiento de sus trabajadores y reforzar esas normas en toda en todos los
aspectos y procesos de la compaa.

Atribucin de facultades

Transmitiendo responsabilidad y recursos a todos los trabajadores con el fin de generar

un verdadero liderazgo. Es decir dar a los trabajadores una actividad en que se sienta
importantes. Otorgar a los trabajadores autoridad y responsabilidad, as como independencia y
autonoma en el uso de recursos y tareas.