ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS

Administracin de Empresas

Actividad I.

JOS DANIEL BELTRN VILLEGAS

COD: 1.120.577.330

Grupo 076

MANUEL ANTONIO MORENO RIVEROS

Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia CCAV San Jos del Guaviare

Marzo 20 de 2017.
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD CCAV San Jos del Guaviare
Escuela: Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios ECACEN

1. Aporte 1. Analice la temtica de diseo de producto y de proceso, generando valor

agregado as como las estrategias de distribucin en planta y localizacin de instalaciones.
Lecturas: 1. Direccin de operaciones: decisiones tcticas y estratgicas. Captulo VI y
Captulo VII. Pginas, 351 446. 2. El producto: anlisis de valor. Pginas, 31 47.

Industria de diseo textil S.A. es una de las empresas pioneras y revolucionarias de la moda y la
primera empresa en poner a circular un sistema de informacin basado en internet, su modelo es
muy interesante y permite a su compaa un crecimiento constantemente, los invariables
mecanismos de viajar por todo el mundo y apropiarse de las necesidades de sus clientes lo ubica
en una posicin competitiva ya que se desarrollan procesos innovadores que fortalecen su
interior, desde mi punto de vista ayuda a que los cliente se sientan satisfechos y est
desarrollando los procesos de su interior de una manera idnea, lo que les permite aumentar la
produccin y abarcar nuevos mercados.

Esta empresa cuenta con un factor clave en su proceso, y es que permite que sus clientes
describan gran parte de modelos y hasta la carta, esto fomenta de la demanda en cada uno de
sus productos y fortalece sus ventas en los diferentes pases en tiempo real.

Un proceso de interconexin por tneles y que favorezca identificar las prendas y agilizar los
procesos permite que se lleve a cabo una productividad basada en estrategias de
comercializacin, de esta manera la produccin es mayor y los recursos que se perseveran sern
en las mismas o mejores condiciones y favorecen al consumidor que es la razn de la empresa.
Teniendo en cuenta la lectura se encuentra que su publicidad es casi nula, pero, entonces por qu
venden tanto y cuentan con existo? La razn no est muy lejos de la realidad, los procesos en su
interior y la calidad en sus productos favorece un incremento en las ventas que se percibe a
simple vista, su orden, ubicacin y hasta en el diseo de cada uno de sus almacenes los ubica en
una posicin competitiva lo suficientemente amplia para desarrollo evolucionar.

Las decisiones locativas favorecen a que las empresas desempeen mejores procesos y conlleven
a un desarrollo progresivo. Recordemos que la cercana con las fuentes de aprovisionamiento nos
da un punto de favorabilidad frente a la competencia e incluso nos proporciona menores costos y
mayor produccin. Para las empresas de servicios no se evidencia conveniente, recordemos que
tampoco es necesario situarnos en los clientes finales, as que solo es buscar el mecanismo de no
quedar en un lugar retirado de la demanda.

La infraestructura de transportes disponibles es otro factor a tener en cuenta para el desarrollo de

los procesos llevados, sin embargo es pertinente que para aterrizarlo a Colombia los ms
favorables seria por agua, terrestre y areo. Cuando se tienen definidos estos puntos es relevante
que conozcamos si el capital humano con el que cuenta la empresa permite optimizar los
beneficios y orientar el desarrollo de todos los procesos a mejores trminos y contar con los
suministros bsicos con el fin de contar con disponibilidad de coste, fiabilidad y calidad.
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El uso de los terrenos vigentes y lo intangible es una de las ms evidentes en las compaas, por
esta razn se debe tener especial cuidado, en mi opinin lo ms relevante seria la materia
tributaria ya que sobre esta se deben enviar recursos al estado y debemos reportar informacin y
pagos en las fechas establecidas.

Normalmente se escucha que las empresas privadas no tienen un control, pero a mi percepcin
eso es falso ya que en todas las empresas quien manda son los clientes y son ellos quienes pueden
ejercer control, tambin los gobiernos y la opinin publica afecta de manera indirecta la
compaa, las condiciones de la zona son ms que necesarias para determinar la construccin de
una empresa y su operacin, por su parte la disponibilidad de recursos es el factor ms relevante
ya que este tipo de procesos demanda grandes inversiones.

Para una empresa desarrollar una buena operacin es importante contar con los mximos niveles
de prevencin y contar con una gua (presupuesto), es decir que se deben identificar los ingresos,
costos, gastos y dems que se consideren en el desarrollo del periodo, esto a manera de definir las
metas y objetivos de la organizacin garantizando la disponibilidad de recursos y utilidad en la
inversin realizada.

Con la identificacin de estos recursos se deben tomar alternativas de mayor viabilidad, es decir
equilibrar los niveles de produccin y transporte con el fin de maximizar los beneficios de la
compaa, existen diferentes frmulas, sin embargo lo pertinente es identificar la conveniencia y
economa sin afectar la calidad.

La distribucin en la planta es importante, para mejorar los procesos existen tres lneas, por
continua, por lotes que se divide en dos: -en lnea -por talleres y por proyectos, normalmente se
utiliza en lnea, sin embargo se debe acomodar segn las necesidades de cada una de las
compaas. En este punto creo que es importante que identifiquemos cual es de relevancia y nos
favorece m as con el fin llevarlo de manera eficiente.

Cada mecanismo tiene sus variables para identificar la produccin, por lo que es importante
tomarnos la molestia de evaluar cada sistema y tomar el de mayor conveniencia, por lo anterior es
una de las ciencias ms completas con unas caractersticas especficas que le permiten a cualquier
administrador al momento de ejecutarlas obtener unos resultados ptimos.

Las empresas implementan diferentes mtodos que permiten a los empresarios determinar costos
y dems, solo es evaluar el conveniente y adaptarlo, recordemos que todo lo debemos enfocar en
el consumidor y es importante evaluar sus comportamientos para el desarrollo de nuevos merados
e incrementar el nivel de ventas.

Actualmente nos encontramos en un mercado cambiante, esta es una nueva era, la era digital, nos
encontramos en un contexto donde la sociedad est sper comunicada y posiblemente saturados
de informacin, a nuestra mente la estn atacando constantemente de manera inconsciente, es
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as como podemos decir que hoy existe exceso de oferta sobre la demanda, pero Por qu est
pasando esto?

A pesar de que definimos el comportamiento del consumidor como el intercambio de bienes y/o
servicios entre individuos o empresas para satisfacer sus necesidades, Por qu una asociacin
influye en la toma de una decisin? La respuesta es muy sencilla, nos manipulan! Pero Cmo?
La publicidad tiene influencia directa en los aspectos intelectuales, perceptuales, sensitivos y
emotivos para la toma de decisiones en el consumidor final, Cmo sucede esto? simple,
constantemente nos encontramos en un mercado sin darnos cuenta; Cuando accedemos a internet,
constantemente estamos observando anuncios publicitarios de diferentes productos, servicios,
marcas, etc. Si queremos ver un video en una red social debemos esperar un anuncio publicitario,
si realizas una consulta de algo inmediatamente iniciamos a ver publicidad enfocada a lo que
hemos consultado no te has dado cuenta? Ahora, si quieres ver un partido de futbol, el 80%
durante la transmisin estamos viendo publicidad y si ves televisin a diario, no pararas de ver
anuncios, si seguimos y sales de compras observaras que en todas partes hay anuncios de algo, y
hay viene lo importante, Cunta publicidad compila tu cerebro diariamente sin darnos cuenta?
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2. Aporte 2. Analice el diseo de un proceso industrial y los tipos de diagramas para el diseo
de un proceso. Lectura: Diseo de complejos industriales: fundamentos. Barcelona.
Pginas, 21 - 42

Dentro de los elementos del sistema de produccin es importante el desarrollo del proceso
industrial, recordemos que el diseo del producto es solo una de las varias fases que se deben
realizar para llegar al punto final, por su parte esto requiere una serie de pasos a seguir como los
movimientos que va desde el material, la maquinaria y hasta la mano de obra, con el desarrollo de
estos procesos se deben buscar las diferentes operaciones, basta con identifica como funciona el
ensamblaje de un vehculo para profundizar un poco ms.

Se disponen varias metodologas, es ms comn la lnea recta, esta permite todos los procesos en
escala, recordemos que no necesariamente se debe aplicar este si no el que mejor le convenga a la
empresa. Un proceso industrial acoge el conjunto de operaciones diseadas para la obtencin,
transformacin o transporte de uno o varios productos primarios.

De manera que el propsito de un proceso industrial est basado en el aprovechamiento eficaz de

los recursos naturales de forma tal que stos se conviertan en materiales, herramientas y
sustancias capaces de satisfacer ms fcilmente las necesidades de los seres humanos y por
consecuencia mejorar su calidad de vida.

Dentro de los diagramas en el proceso de fabricacin encontraremos un nmero de estaciones en

las que nos describen lo que se est realizando, es importante identificar el tipo de diagrama que
se va a implementar, por ejemplo el diagrama de bloques tiene las siguientes:

Permite ver los aspectos relevantes de un proceso.

Muestra la secuencia con que se dan las actividades.
Se pueden observar los antecedentes y consecuentes de cada actividad.
Facilita una compresin rpida del proceso.

En cambio las ventajas de un diagrama de flujo son:

La eficiencia del flujo.

La justificacin de realizar cada una de las actividades.
La posibilidad de modificar o eliminar algunas actividades o partes completas del
diagrama.
La existencia de reprocesos innecesarios.

Contar con estos puntos nos da ventajas para el desarrollo de procesos, pero, adems de esto
tambin nos minimiza recursos ya que las personas que lleguen ya saben cmo funciona y como
se hace lo que me ayuda a minimizar el tiempo, llevar control y evaluar mejor el desarrollo
interior de la organizacin.
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3. Aporte 3. Presente el problema central del caso de estudio, titulado: Anlisis estratgico
del proceso productivo en el sector industrial, pginas 135 - 156. De acuerdo a las
referencias del syllabus.

El problema central del caso de estudio, es el proceso productivo en las organizaciones a

travs de las exigencias de un mundo globalizado. Este texto nos envuelve en un contexto
donde nos permite transformar toda la disponibilidad de recursos, del mismo modo nos
muestra la importancia de la estructura organizacional para la productividad y como se
mejora la relacin entre la produccin real alcanzada y los insumos reales utilizados para que
cuando realice una combinacin como esa, se pueda obtener los mayores beneficios.

Por su parte, nos muestra como la globalizacin instaura un paradigma del fortalecimiento
para la competitividad, de esta manera se busca una mayor productividad, pero, que no solo
sea a manera econmica, sino que adems logre mantener un orden social y poltico, es decir
que parte del desarrollo que sostienen las empresas es proporcionado por ellas mismas a
travs de un mundo globalizado donde quienes exigen son los clientes y deben saber realizar
sus procesos y productos segn las exigencias de los mismos. Para que las empresas puedan
entrar a competir deben contener innovacin en sus procesos, por su parte si se selecciona un
buen sistema productivo, se puede obtener una buena estrategia del producto, es decir, si est
enfocada al proceso o al producto esto genera un sistema productivo bsico.

Las empresas que impulsan la tecnologa durante su proceso productivo les permite reducir su
nivel de costos operacionales, esto a su vez incrementan la productividad, las empresas que
estn a la vanguardia tecnolgica les permite recabar a bajo costo la informacin pertinente,
por muy compleja que sea, en la elaboracin de nuevos productos para satisfacer las
necesidades de la masa consumidora, y de esta manera ganar mercado y posicionarse en el
mismo, representando una ventaja competitiva, esto quiere decir que las empresas buscan sus
mecanismos de realizar lo mejor posible sus procesos siempre al menor costo. El fenmeno
de la creacin de empresas es actualmente uno de los de mayor inters, seguimiento,
dedicacin y esfuerzos tanto en los mbitos acadmicos, polticos y sociales por su
importancia demostrada en su capacidad para genera empleo, desarrollo y crecimiento
econmico en la sociedad actual. La capacidad de las empresas recin creadas para adaptarse
rpidamente a los cambios del entorno, as como su potencial innovacin, convierte a estas
empresas en un elemento clave en el desarrollo econmico actual.

Los inventarios, los recursos humanos utilizados y los sistemas de informacin

implementados ocasionan grandes impactos industriales si se trabajan conjuntamente, el xito
de estas depende el buen funcionamiento de los procesos y esta a su vez repercuta en la
calidad de los productos obtenidos, se debe contar con la capacidad de llevar un buen control
desde diferentes perspectivas que permitan un logro de objetivos no lejanos a la realidad.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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tcticas y estratgicas. Barcelona, ES: Editorial UOC. ProQuest ebrary. Web. 18
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679710&tm=1479847249017