Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE

Asignatura: Desarrollo de Emprendedores

Nombre: Luis Intriago Rojas

Fecha: 19 -01- 2017

NOTA FINAL DE LA GUAS 16,5

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 2.1.

Ingrese al siguiente link: http://aei.ec/emprendedores/, revise todo el contenido de la pgina y

realice lo siguiente:

1. Presente su anlisis de la aplicabilidad de la alianza para el emprendimiento y la innovacin

como medio real para coadyuvar a los emprendedores y los emprendimientos (mximo una
hoja).

AEI SON LAS SIGLAS PARA ALIANZA PARA EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIN DEL
ECUADOR, SOMOS UNA RED DE ACTORES PBLICOS, PRIVADOS Y ACADMICOS QUE BUSCA
FOMENTAR EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIN A NIVEL NACIONAL COMO BASE DEL
DESARROLLO PRODUCTIVO DEL ECUADOR.

El rol de AEI es generar continuidad en procesos y proyectos mediante la articulacin

de esfuerzos entre sus aliados, de tal manera que se generen sinergias para apoyar a
que los emprendedores e innovadores.

Como medio real para coadyuvar a los emprendedores y los emprendimientos el AEI
brinda informacin de emprendimiento e innovacin que permita a los
emprendedores tomar decisiones acertadas y que mitiguen el temor, en lo relacionado
a sus empresas as con ms conviccin salir hacia adelante y arriesgarse.

Directamente tambin ayuda financieramente con capital para las personas de bajos
recursos que por esta limitacin no pueden poner en marcha sus ideas innovadoras.
Obviamente que esta alianza analiza el emprendimiento para ver su rentabilidad y
otros aspectos importante.
Como medio real para coadyuvar la alianza tambin da acceso a educacin
emprendedora para nios en escuelas y colegios; y desarrollo de competencias
emprendedoras para profesionales.

Por los aspectos en los que ayudara esta alianza considero que va a ir de la mano con
los emprendedores que tengan una visin clara de lo que van hacer y cuenten con
ideas bien conformadas pensando siempre en la necesidad de la gente y en el futuro
mercado.

2. Lea el Plan de accin de implementacin de la estrategia EEI 2020, que se encuentra

localizado dentro de la pestaa NUESTRAS REAS Espacio de dilogo pblico y privado.
Posterior a la lectura de todo el documento, realice una sntesis argumentada y tcnica de su
viabilidad (mximo una hoja).

La Estrategia Ecuador un pas emprendedor e innovador en el 2020.

Constituye el norte de la gestin que realiza la Alianza para el Emprendimiento e

Innovacin por el desarrollo del Ecosistema de Emprendimiento e Innovacin
Ecuatoriano.

Fue construida en un proceso colaborativo y tiene como principal objetivo guiar a

todos los actores del ecosistema hacia la construccin de un pas emprendedor e
innovador al 2020.

La estrategia fue construida desde el 2013 en octubre, se realizo un proceso desde

entonces en el cual primero se identifico focos de emprendimiento 80 para ser exactos
donde podemos encontrar: sectores pblicos, privados y academia de ecosistemas de
emprendimiento. En base a una metodologa e indicadores se midi el estado del
ecosistema en cuanto al emprendimiento como son: innovacin, talento, cultura,
emprendimiento, mercado, etc.

Problemas o brechas que se pueden dar para que las personas no puedan dar rienda a
sus emprendimientos se analizaron en un mesa de dilogo con ms de 150
emprendedores con 246 participantes quienes valorizaron y priorizaron las principales
problemticas de los emprendedores.

Se considera la participacin y aportes a la estrategia de instituciones pblicas,

privadas y acadmicas. Esto se refiere a el apoyo que estas instituciones puedan
brindar en colaboracin con el emprendimiento, considerando un aporte del 7% del
sector acadmico, 42% del sector publico y 51% de sector privado, siendo el ultimo el
ms alto pienso que por la facilidad que tienen en cuanto a toma de decisiones.
El objetivo de esta estrategia es lograr que el Ecuador sea un pas que impulse el
surgimiento y desarrollo de emprendedores y empresas innovadoras con
caractersticas muy favorables en todos los sentidos.

Como pilares fundamentales de esta estrategia se tienen: el aprendizaje continuo,

cadenas productivas, cobertura nacional, coordinacin de todos los actores, sistmico
(apoyo en todas las fases del proceso), innovacin y exportacin, apoyo en todas las
reas del ecosistema. Es un proyecto muy viable pos todos sus aspectos positivos.

3. Establezca la influencia de los emprendimientos en la economa ecuatoriana, especialmente

en las comunidades indgenas de cualquier provincia del Ecuador (en una pgina ponga el
nombre de la comunidad y qu progresos ha logrado en su actividad).

Nombre de la comunidad: Santa Barbara

La Comunidad de Santa Brbara decidi sumarse al proyecto de turismo comunitario

de la operadora Runa Tupari, en la provincia de Imbabura.
En la comunidad de Santa Brbara, varias familias indgenas otavaleas han
encontrado en el turismo comunitario una va de incrementar sus ingresos ya que,
adems de sus labores tradicionales en la agricultura y en el caso de las mujeres las
manualidades, ahora reciben a turistas.

Ellas comparten sus actividades cotidianas con los forasteros, lo mismo desyerbando
los cultivos de maz, quinua o habas, que recogiendo la cosecha, o llevando los
animales a pastar y luego cocinan lo que recogieron en la jornada.

A veces, dice, el idioma se interpone, pero ya van aprendiendo algunas palabras en

ingls que les permiten una comunicacin bsica.

Las familias anfitrionas reciben bsicamente turistas extranjeros que llegan a travs de
una agencia turoperadora ubicada en Otavalo, localidad imbaburea que atrae a un
nmero importante de visitantes por la permanente en la Plaza de los Ponchos y
deciden pernoctar por algunos das en la zona.

Para ello, en su casa de bloques Luz Mara dispuso una habitacin anexa con bao
independiente y en el pasillo ubic una mesa y dos sillas de madera rstica, adems de
una hamaca tpica para que la estancia y el descanso sean placenteros.
A los nativos les interesa esta prctica, segn Luz Mara, quien explic: queremos
hacernos conocer, compartir la cultura, aprender de parte en parte. Ms que todos por
mis hijas, para aportar un poquito porque era un ingreso ms, que no es mucho pero
me ayuda, y como son estudiantes me ayuda a que ellas se relacionen con otras
culturas y aprendan otro idioma.

Segn dijo, este proyecto ha sido posible gracias a una capacitacin que recibieron al
inicio por parte de la turoperadora y ahora es promocionado por el Ministerio de
Turismo este emprendimiento forma parte de la campaa Viaja Primero Ecuador.

FALTA CRITERIO DE ANLISIS EN LO QUE RESPECTA AL EMPRENDIMIENTO

COMUNITARIO. NOTA DE LA ACTIVIDAD 5

Actividad de aprendizaje 2.2.

1. Considerando las etapas de formacin de una empresa, cree su propio emprendimiento de

negocios e identifique claramente los ingredientes bsicos de todo negocio, as como cada una
de las etapas en el proceso de formacin.

En azul voy elaborando mi emprendimiento mientras entiendo los conceptos de las etapas de
formacin.

Idea: Te de cacao

Ideas de empresa: Como su nombre lo indica, implican una aplicacin mucho ms especfica
de la idea al entorno propio de la empresa (mercados, clientes, productos, tecnologa,
contactos, etctera) en mi caso pensar donde sera rentable vender mi te de cacao que
necesito para implementar la idea de dnde sacar el cacao, pensar en costos, etc. En esta
etapa se empieza a delinear la posible empresa y el empresario empieza a asociar sus valores,
orientaciones y competencias.
Oportunidad de empresa: es la integracin total de los componentes de la empresa con la
situacin del entorno y del empresario, para lograr una orientacin ms especfica y ms
concreta de la empresa, a donde quiero llegar con mi producto mi empresa solo se enfocara
en el t de cacao se analizan procesos de evaluacin y decisin de mltiples alternativas de
accin relacionadas con cada variable.

Plan de empresa: el cual permite estudiar no slo los componentes de la empresa, del
entorno y del empresario sino que tambin permite totalizar los elementos propios del devenir
de la futura empresa para formular metas, disear estrategias para lograrlas, identificar
riesgos y efectos potenciales de los mismos, y brindar posibles soluciones a las diversas
contingencias que se puedan ir presentando, en cuanto la te de cacao pensar en vender a nivel
nacional y ms aun seria excelente exportar, pensando en los problemas que se me pueda
presentar como cacao de mala calidad o posibles problemas al momento de distribucin
pensar en todos los mrgenes de error para tener lista diversas contingencias o por decirlo as
un plan b para lograr mis metas.

Al igual que las dems etapas incluye numerosos momentos y variables que requieren
evaluacin y decisin.

Arranque: con todo lo que implica en trminos de volver realidad lo que se ha hecho en las
etapas anteriores. Compra de insumos, conseguir la materia prima (fruto y hojas de cacao)de
buena calidad, los equipos que sean necesario para la realizacin de mi te. En ella se ponen a
prueba las estrategias de consecucin y asignacin de recursos de todo ndole, y es en ella
donde es necesario vencer las trabas administrativas para la aparicin real de la empresa que
surgen del entorno, permisos para vender el producto, ya que es alimenticio, contar con los
documentos y avalos necesarios para que se la venta. Todo va tomando forma la idea se
vuelve realidad y se apoya de todos los mtodos anteriores para salir adelante.

Crecimiento y desarrollo: la empresa en crecimiento y en desarrollo es el resultado de un

proceso detallado, secuencial, racional, investigativo y concreto, que permite mejorar en
cantidad y calidad los niveles de informacin. Pensar en utilizar otras variedades de cacao
para mejorar el sabor o el aroma de mi Te buscar mercados externos para mi producto
siempre tomando en cuenta todas las variables analizadas paso a paso con anterioridad.

Las personas que cita el texto gua en cuanto los componentes bsicos de una empresa se
agrupan casi en los mismo aspectos el que ms me parecido prudente para la elaboracin de
mi te de cacao es el expuesto por Venkataraman, al tratar el tema de recursos, habla de cuatro
capitales que debe conseguir y agrupar el empresario:

1. Capital humano: compuesto por talento, educacin, conocimiento y tecnologa. Agrnomos

dedicados al cultivo de cacao que en su mayora por experiencia saben cmo hacer su trabajo.

2. Capital intelectual: compuesto por creatividad, entusiasmo, optimismo, espritu

empresarial. Ingenieros Agropecuarios, Ingenieros qumicos o en Alimentos que por su
conocimiento de cualidades de una fruta puedan desarrollar con creatividad el producto.

3. Capital social: compuesto por la red de contactos. Considero este punto muy importante ya
que al ser una alimento es importante contar con contactos por a o b motivo ya sea desde
productores de cacao hasta gente que sea buena para vender el producto pero el objetivo es
tener siempre varios contactos que pudieran sacar de algn apuro .

4. Capital fsico: compuesto por dinero, infraestructura, equipos, instalaciones, bienes

muebles, tierra, recursos naturales, etc. Nada sera posible sin el capital fsico para hacer
realidad la idea si no contamos con los materiales fsicos por mas ingeniero o magster sino se
tiene lo necesario para realizar algo es un poco difcil.

EN CADA ETAPA DEL MODELO DEBE DESCRIBIRSE LOS REQUERIMIENTOS REALES

PARA LA IMPLEMENTACIN DEL EMPRENDIMIENTO, INCLUSO DEBE CALCULAR LOS
COSTOS GENERALES PARA PODER PROYECTAR LA INVERSIN.

2. Examine qu debilidades pueden afrontar estos emprendimientos en negocios productivos

de cualquier sector econmico en nuestro pas (dos pginas).
Una empresa slo tiene sentido cuando existen personas con real inters en acceder a
los bienes o servicios que ella ofrece, por lo se debe pensar siempre en las necesidades
de las personas no solo considerar la innovacin siempre debe estar enfocada a una
necesidad. En el caso de la agricultura los emprendimientos pueden tener mucha
competencia ya que en nuestro pas una gran parte de la poblacin se dedica a ella.

Este concepto (necesidades de las personas), tan importante, a veces se olvida o no se

le da suficiente importancia, y por ello ocurren fracasos.
Toda empresa requiere tecnologa y ella debe estar disponible al mejor nivel que las
condiciones de competitividad empresarial exijan, en el caso de la agricultura es
escasa la tecnologa a nivel del pas solo las grandes empresas cuentan con tecnologa
que les permite disminuir mano de obra y aumentar rendimiento y generar mayores
ingresos cuando se habla de un emprendimiento se dice que est por comenzar es una
idea al momento de quiere tecnificar el emprendimiento considero que la falta de
tecnologa a la cual personas no tienen acceso si sera una debilidad.

En este sentido, la empresa bien sea a travs de su lder o de su equipo empresarial,

de su personal o de sus proveedores tecnolgicos debe garantizar los conocimientos
y las prcticas cientfico-tecnolgicas y de gestin que sean requeridas, no slo para
hacer efectiva una ventaja competitiva hoy, sino tambin para tener la capacidad de
adecuarse a todos los cambios que se puedan presentar en el desarrollo de la
empresa, siendo de vital importancia contar con gente capacitada si se habla de
tecnologa.

Si el empresario naciente no tiene el conocimiento tecnolgico que la empresa

requiere, es necesario que encare un proceso de aprendizaje, tanto desde el frente
terico como desde el prctico.

Conocimiento de los recursos naturales y los usos que se podran dar de forma directa
o indirecta tambin debilita los emprendimientos por mal uso de suelos, malos
enfoques de produccin, falta de conocimientos, etc.

En algunas empresas, estos recursos naturales entran en forma directa al

funcionamiento de la empresa, como el petrleo en las refineras, el carbn en las
plantas trmicas, las esmeraldas en la joyera o el paisaje en la industria turstica. En
otros casos, los recursos naturales se relacionan con la infraestructura bsica de las
empresas (el lote de terreno para las empresas constructoras o el campo frtil para las
agropecuarias).

Un buen manejo de las personas en masas, se podra decir que se necesita de lderes
con conocimientos y voz de mando, a la cabeza del emprendimiento para organizar
todas las actividades y organizar a las personas segn sea conveniente para progresar y
sacar adelante el emprendimiento.

En el sector productivo los emprendimientos pueden enfrentarse con debilidades de

tipo financiero por falta de dinero ya sea para compra de insumos, o en caso de la
ganadera compra de animales, no contamos con entidades que den prestamos por
contar con una buena idea o emprendimiento, no tena conocimiento del AEI que en la
actualidad es un gran aporte para desarrollo de los emprendimientos.

Falta de apoyo del estado al momento de querer crecer y extender el producto hacia
el exterior.
NOTA DE LA ACTIVIDAD 3

Actividad de aprendizaje 2.3.

1. Realice un cuadro sinptico de lo ms relevante del captulo 6, referente a la creatividad

para la implementacin de una organizacin empresarial, argumente con ejemplos de
empresas en el mercado local.

De cero a la oportunidad de empresa

La generacin de la idea de negocio: Creatividad

-Identificacin de la idea de negocio. La creatividad debe ser vista como un poder
-Evaluacin de la idea de negocio. humano que resuelve los problemas dificiles,
-Conformacin de la oportunidad de negocio. genera ideas y productos, abre nuevas
fronteras intelectuales, transforma
Cada uno de estas etapas requiere procesos y organizaciones agonicas en vivas, genera
cualidades muy diferentes productividad y rentabilidad a las empresas.

Elementos clsicos del proceso Proceso creativo:

creativo de treffinger: Innovacin
Encuentro: percepcin del problema
Contexto: factores ambientales, Proceso mediante el cual los
situaciones que afectan la Preparaciones: es recoleccin de prototipos o modelos o conceptos o
creatividad, franqueza y confianza datos ideas se integran al mercadoy se
Caractersticas intelectuales: ofrecen como bienes para ser
originalidad el optimismo Concentracin: enfoque adquiridos por los clientes. Es
,capacidad de jugar con las ideas direccionamiento del problema convertir una idea en un negocio.
Caractersticas personales: son
esfuerzo trabajo fuerte. Incubacin: bsqueda de soluciones
Procesos: mtodo que se utiliza
para la generacin de ideas Iluminacin: generacin del
diferentes. producto o la solucin es el
Resultados: donde debe haber una mayor momento de creatividad.
novedad una elaboracin atractiva.
Verificacin: es saber los costos
tiempo rentabilidad.

Persuasin: se termino el proceso

creativo.

NO SE PIDE DIAGRAMA SINO UN CUADRO SINPTICO.

2. Presente dos ideas de negocio, las cuales deben ser creativas e innovadoras, en cada una
deber especificar sus caractersticas.

ACEITE REFINADO DE AGUACATE CON LA COOPERATIVA PRODUCTORA DE

AGUACATE LA SOFIA.
El emprendimiento dentro de las comunidades organizadas rurales es una actividad en la que
el sector gubernamental y empresas privadas deben poner nfasis para ser agroindustriales
desde los sectores sociales pequeos, en este caso la produccin de aguacate en la comunidad
escogida es grande pero no tienen los ingresos que requieren, de ah que sale la propuesta de
implementar un proyecto para sacar derivados del aguacate, aceite refinado principalmente.

IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN.

La produccin de aguacate es muy importante ya que siendo un producto de gran importancia

dentro de la alimentacin humana tiene un gran inters dentro de los productores campesinos
de nuestro pas, si bien es cierto el aguacate tiene un mercado grande, la mayor parte de este
mercado lo dominan los grandes productores y grandes hacendados es por esta razn que los
pequeos productores deben buscar la manera de ingresar con su producto de manera
diferente, en este caso un derivado del aguacate para as entrar al mercado con ms fuerza.

Por esta razn la propuesta a esta pequea organizacin de productores tiene como fin la
transformacin de su producto (materia prima), en un producto elaborado, transformado
(aceite, helado etc.).

OBJETIVOS.

General.

Formular y evaluar un proyecto agroindustrial para mejorar los ingresos y el nivel de vida de
los campesinos de la comunidad productora de aguacate La Sofa.

Especficos.

Determinar la demanda insatisfecha de los derivados del aguacate en la regin y las estrategias
de mercado para aplicarlas en la comunidad.

Establecer el proceso de elaboracin los derivados de aguacate ms adecuados.

Disponer de superficie, materia prima de calidad y derivados a un costo razonable.

Determinar el modulo organizacional adecuado para la realizacin del proyecto.

Establecer la viabilidad financiera, econmica, y ambiental del proyecto.

ALCANCE.

La implementacin del proyecto de produccin de derivados del aguacate iniciara con el

mercado del sector para poco a poco llevar el producto a zonas aledaas que presentan el
inters en encontrar productos de calidad de esta naturaleza en la zona, las zonas deben tener
una poblacin razonable para realizar las estrategias de mercado.

Creacin de una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de helados de Quinua.

Poner nfasis en lo nuestro los producto que aptos para producir y explotarlos.
IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN.

Con la produccin de helados de quinua se pone en el mercado una alternativa nueva que a los
consumidores les permitir salir de la rutina, adems de disfrutar sanamente de las bondades
de este producto tan importante, rico en protenas.

Tomando en cuenta que la qunoa se da de excelente manera en nuestro Pas.

OBJETIVOS.

General.

Introducir y comercializar un producto nutritivo y original, aplicando tcnicas administrativas,

financieras y de marketing que permitan satisfacer al pblico objetivo y alcanzar la
identificacin y posicionamiento del producto, contribuyendo a la prctica de una
alimentacin sana y nutritiva.

Especficos.

Determinar los recursos y el talento humano que se requiere para la ejecucin del proyecto,
para que de esta manera los procesos que se implanten dentro de la nueva empresa se los
realicen de una manera eficiente.

Determinar el tamao de la empresa, para poder establecer el capital econmico que se

necesita para su ejecucin.

Establecer programas de Marketing que ayuden a posicionar la marca del producto,

alcanzando el nivel de ventas segn las expectativas de la empresa.

Establecer programas de capacitacin para el talento humano con el fin de optimizar las
gestiones tanto internas como externas.

NO IDENTIFICA LAS CARACTERSTICAS DE INNOVACIN Y DE CREATIVIDAD. NOTA DE LA

ACTIVIDAD 2,5

Actividad de aprendizaje 2.4.

1. Identifique una empresa ecuatoriana dedicada al comercio que utiliza el ebusiness como
herramienta para el desarrollo de sus empresas, a la par, investigue una empresa dedicada a la
misma actividad bajo el mismo esquema a nivel extranjero. De ambas, escriba las similitudes y
diferencias.

Las dos empresas son ganadoras de la eCommerce Awards y se ayudan con el e- business
para desarrollar sus empresas.

Comandato Birchbox
Empresa Ecuatoriana Empresa Espaola.
Dedicada a la venta de productos nuevos de De la misma manera se dedica a la venta de
la lnea blanca y medios de transporte como productos pero solo nuevos de belleza y
motos y bicicletas. perfumera.
No realizan envos al exterior Realizan envos al exterior.

Podemos notar que en el caso de Comandato

aparece una ventana donde una asesora nos
dice que en que te podemos ayudar
Podemos notar que en el caso de la empresa
considero que es una gran idea.
Espaola se puede dar una calificacin por
Tiene un herramienta de bsqueda.
medio de estrellas para que la gente pueda
Nos da la opcin de comprar tambin el
tomar en cuenta la aceptabilidad del
whatsapp.
producto.
Tiene catlogos completos con las
Tiene un herramienta de bsqueda.
caractersticas bsicas y dems de los
Tambin cuenta con catlogos buenos dando
productos.
caractersticas del producto.
Cuenta con nmeros para contactar la
No cuenta con nmeros telefnicos para
empresa.
contactarlos.

2. Investigue una tercera empresa que realice la misma actividad de manera tradicional y
realice la misma comparacin de similitudes y diferencias entre las empresas que realizan el e
business y el comercio tradicional.

Comandato Comerciales Evelin

El mercado electrnico tiene dos formas de Es una actividad de venta de bienes y
manifestarse la primera: negocios servicios de forma presencial tanto de los
electrnicos en los cuales se realizan proveedores como lo consumidores. Para
negocios de forma electrnica pero aqu no poder realizar actividades que se relacione
existe intercambio de dinero. Y el comercio con la venta de bienes y servicios , es
electrnico comprende los negocios necesario invertir una suma de dinero para
electrnicos que contengan la transaccin iniciar cualquier tipo de negocio y as poder
electrnica de dinero o de bienes tangibles o desarrollar cualquier actividad de venta ,
intangibles. tener un local donde funcionar el negocio es
La misin del comercio electrnico es facilitar importantes, tener carteles o anuncios que
la forma de hacer negocios, encontrar identifiquen, las instalaciones, y a los
clientes y proveedores de manera sencilla productos para tener un reconocimiento
involucrando la participacin a nivel mundial dentro del pblico , y as como obtener
Es un negocio real que mueve productos y habilitaciones o los permisos para cumplir
servicios directamente al consumidor final, con todos los requerimientos legales , etc. A
de alcance global y donde en cada da a cada veces se piensa tambin que se puede iniciar
momento, ingresan cientos de miles de un negocio con poco dinero pero se debe
personas. Por un estn lado los proveedores tener en cuenta que El resultado obtenido en
quienes brindan ofertas y propuestas de un negocio est relacionado con la inversin
venta y por el otro los consumidores que inicial.
buscan y solicitan nuevos productos y
servicios para comprar. Con una evolucin y
un crecimiento constante, en cuanto a los
productos y a las demandas de los mismos.
Una vez explicado y tomando en cuenta que es bien diferente el comercio tradicional con el e
business por la forma en que venden sus productos podemos decir que como similitud tiene
que venden artculos de la misma lnea pero son ms las diferencias inclusive en las ganancias
y desarrollo de la empresa a largo plazo es muy probable que comercial Evelyn no sobresalga
y solo recupere lo que invirti tome este negocio porque la mayora de negocios q venden
lneas blancas en Ecuador cuentan con ventas en lnea ya que buscan sobresalir y es
comprensible.

3. Saque conclusiones fundamentadas y argumentadas en el contexto nacional acerca de la

aplicabilidad del ebusiness (una pgina).

E-business es la aplicacin de las tecnologas de la informacin para facilitar la compraventa de

productos, servicios e informacin a travs de redes pblicas basadas en estndares de
comunicaciones. El e-business es una nueva manera de gestionar las eficiencias, la velocidad,
la innovacin y la creacin nuevo valor en una empresa.

El paradigma del e-business, comprende la combinacin del Internet con los sistemas de
informacin tradicionales de una organizacin y permite potenciar los procesos vitales de
negocios que constituyen la base y esencia de una empresa.

Las aplicaciones basadas en los conceptos de e-business se caracterizan por ser interactivas,
con alta intensidad de transacciones, y porque permiten un relanzamiento de los negocios
hacia nuevos mercados. Incluye todas las aplicaciones y procesos que permiten a una
compaa efectuar una transaccin del negocio.

Cubre los procesos por los cuales se llega a los consumidores, proveedores y socios de negocio,
incluyendo actividades como ventas, marketing, toma de rdenes de pedido, entrega, servicios
al consumidor, y administracin de lealtad del consumidor.

Implican el rediseo total de los negocios, cambiando y revisando todos los procesos en la
compaa para capturar las eficiencias que pueden proveer el uso de la tecnologa en redes.
Las estrategias de e-business incluyen oportunidades de obtener ganancias, pero el foco
principal est en los costos y la eficiencia en las operaciones. Las estrategias de e-business
implican integracin: a travs de la empresa (ERP o CRM).
Puede ser un arma de dos filos, puede capturar un enorme mercado o puede ser un asesino de
la compaa, es por ello que debe estar ligado con una disciplina y un proceso estructurado. Es
necesaria una Metodologa enfocada a los problemas y oportunidades.

NOTA DE LA ACTIVIDAD 6