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PERFIL DE CARGO: Gerente de Recursos Humanos

I. Antecedentes Generales

Nombre del Cargo Gerente de Recursos Humanos

Dependencia Departamento de RRHH

Jefe Directo Gerente General

Profesional cargo gerencial (2.500.000 Mensual

Grado
Bruto)

Encargado de integracin de persona (asistente de

Cargos que supervisa desarrollo de personal)
Encargado Administrativo (asistente de personal)

II. Requisitos Formales Excluyentes

Poseer Ttulo Universitario de al menos 8 semestres

ingeniera comercial o relacionado al rea de ciencias
Estudios Requeridos
sociales Psiclogo, Socilogo o a fin. Otorgado por
una Universidad o Institucin reconocida por el Estado

Magister en el rea de la gestin de personal y

Estudios de Especializacin
Trayectoria Laboral
nuevas herramientas para el desarrollo de los
Recursos Humanos.
Diplomados en el rea de la gestin del personal.
U otros relacionados.
Cursos o diplomados en Administracin y/o Gerencia
Pblica.
Experiencia minima 5 Aos.

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Experiencia En el mbito pblico o privado de servicios de salud.

Manejo de programas computacionales y estadsticas.

Ingls avanzado.
Otros Manejo de herramientas tecnolgicas de la
informacin.

III. Objetivos del Cargo

Personal gerencial con la misin de planificar, coordinar y controlar los procesos de
administracin y trabajos con el personal, promoviendo entre sus pares y subordinados, la
eficiencia y eficacia en la ejecucin de programas, poltica, convenios y reglamentos sobre
administracin e Integracin de personal, liderando procesos de cambio para lograr un trabajo
trasversal con pares competente, motivado y flexible para contribuir a la alcanzando la
Productividad impulsando el desarrollo organizacional.
IV. Principales Funciones
Funciones:
1. Elaboracin del plan anual junto a los gerentes de los diversos niveles jerrquicos y
presentar reportes de avance con indicadores de gestin. Adems deber ser consistente
con el presupuesto anual asignado.
2. Administrar el rea de RRHH elaborando, ejecutando y controlando polticas y
procedimientos que permitan a la organizacin alcanzar sus objetivos.
3. Disear las polticas de reclutamiento y seleccin de personal para su contratacin segn
la legislacin vigente.
4. Proponer los modelos de evaluacin por competencias de los trabajadores en coordinacin
con sus jefaturas y supervisar su ejecucin.
5. Mantencin, actualizacin y ajustes del plan de integracin y acompaamiento de los
trabajadores nuevos que se incorporan al centro (induccin).
6. Proporcionar un buen clima laboral de cooperacin y trabajo en equipo.
7. Organizar, alinear y revisar los procesos de recursos humanos de la clnica.
8. Promover la motivacin e integracin, as como las condiciones de trabajo que garanticen
el la salud y seguridad ocupacional el (bienestar comn).
9. Participar activamente en la realizacin del Comit de Gerencia mensualmente.
10. Presentar informes de gestin de RRHH en forma semestral al Gerente Corporativo.
11. Controlar y dar cumplimiento a los planes y programas sobre los beneficios establecidos en
ECIC.
12. Apoyar y supervisar en la elaboracin y controlar la ejecucin del plan de formacin del
personal de la empresa, a fin de asegurar la mejora continua de las competencias.
13. actualizacin semestral del manual de descripcin de cargo, perfiles y diccionario de
competencias segn lo requieran.
14. Conducir la aplicacin de capacitaciones cuando son requeridas por los jefes de
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departamento de cada rea o cuando lo solicita algn trabajador por su
propia cuenta.
15.Manejar los registros del personal, en el cumplimiento de sus
evaluaciones, mensuales y anuales cuando corresponda segn el caso,
para llevar un registro del estado de los empleados y as tener claro en
que niveles desde lo ptimo a lo inoperante, se encuentra el personal.

V. Caractersticas del Entorno

Equipo de Trabajo
- Coordinar actividades operativas del centro y sus
trabajadores.
- Recibir lineamientos.
Superior Directo: Gerente General
- Gestionar aprobaciones.
Informar el desarrollo del personal en todas sus aristas.

Personal a cargo: - Controlar y solicitar apoyo logstico.

1- Encargado Administrativo (RRHH)
(de personal, de seleccin y bien
estar)
2- Encargado de integracin de
persona (RRHH)
(asistente de desarrollo del personal
y la prevencin de riesgos)
Relaciones internas: Gerente Gestionar los recursos econmicos
Administrativo Contable
- Gestionar el cumplimiento de las metas y potenciar el
ambiente laboral para el incremento de la
productividad en el departamento.
- Mejorar deficiencias en el reclutamiento, la seleccin,
descriptores, perfiles normativas, capacitaciones e
informes para la gerencia corporativa entre otras.
Mandamientos de pagos - solvencias
que requiere
anualmente el departamento de RRHH.

Relaciones externas:
- Ministerio de Salud Pblica y Se establecen relaciones horizontales que promueven la
Asistencia Social.
-Gerente General de CENIT
-Gerente General de COSAM
-Gerente General de CIT
-Director del Hospital el Salvador
-Director del Hospital San Vicente de
Paul
Existe un apoyo directo e indirecto de jefaturas externas
para el adecuado desempeo de otras funciones.
retroalimentacin toda vez que se entiende que el
producto final es mejorar nuestros servicios de salud para
tener pacientes en las mejores condiciones.
Charlas y retroalimentaciones como herramientas que
sirven para establecer diagnsticos, tomar decisiones,
asesorarse y recomendarse como instituciones
competentes de la salud mental de la regin metropolitana
y de Chile.

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-Director del
Hospital
San Juan de
Dios

VI. Competencias
Competencias Personales:

1- Proyeccin: Este hbito sugiere la puesta en prctica de manera organizada, de las

acciones que se necesitan para concretar las decisiones tomadas y sobre todo el
requerimiento de planificar y seguir la secuencia de lo planificado en los diversos plazos.
2- Proactividad: Entendiendo que Proactividad significa no solo tomar la iniciativa, sino
tambin hacerse responsable por la vida propia. La conducta de las personas es el
resultado de las decisiones que se toman, aplicando la libertad de elegir que caracteriza al
ser humano. Es por esto que esta competencia es tan primordial para el Gerente de RRHH
quien decide qu medidas se toman y se hace responsable.
3- Objetivo y Asertivo: Empezar hoy con la imagen de la vida propia, es decir la misin de
lograr algo es la visin actual, esta competencia tambin implica que personalmente
individuo es su propio marco de referencia por lo cual todas la decisiones deben tomarse
con una asertividad en sus niveles ms altos ya que esto es determinante para su
permanencia.
4- Pensamiento positivo ante todo: Es una competencia basada en la filosofa total de la
interaccin humana, que constantemente procura el beneficio mutuo en todo intercambio
entre colaboradores.
5- Empata y autoconocimiento: La primera habla de necesario de escuchar a los
colaboradores y comprender profundamente lo que quieren comunicar, y la segunda el
autoconocimiento es la competencia del reconocimiento de sus virtudes y sus debilidades
para un progreso cierto.
6- Colaborativo y flexible: Colaborar ampliamente con todos los miembros de su equipo de
trabajo. Y flexibilidad al momento de discutir y analizar alternativas diversas para dar
solucin a situaciones problemticas.
7- Liderazgo: Competencia donde se despliega una alta preocupacin por las personas y
mediana preocupacin por la tareas de los dems, con este estilo de liderazgo, adems de
evitar conflictos y busca la armona en la toma de decisiones; ests altamente centrado en
las personas, animndolas a participar y respaldndolas en los esfuerzos de su trabajo
Forjado con naturalidad el compromiso de los colaboradores.

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Clima:
Por los Colaboradores se perciben 3
caractersticas generales del ambiente laboral
Cultura:
como lo es la Calidez, un ambiente bueno y
Los valores son los cimientos de cualquier
amistoso,
Cultura Organizacional, definen el xito en
Apoyo como la percepcin de la existencia de
trminos concretos para los miembros y
una relacin amistosa y de ayuda mutua en
establecen normas para la organizacin.
nuestro centro.
Compromiso, Respeto, Calidad, Innovacin
Tolerancia, Motivacin y Participacin.
Y finalmente una apropiada Administracin del
Es por esto que no se transan los valores de la
Conflicto, tanto pares como de superiores, en
institucin que estn plasmados en todo el
torno a la aceptacin de las opiniones
personal comprometido.
discrepantes y al hecho de no temer enfrentar y
solucionar los conflictos tan pronto surjan.

Revisado por:
Elaborado por: Karen Virginia Autorizado por:
Nicols Fernndez Astudillo Herrera Castro Daniela Barrientos Cataln
Gerente de RRHH. ECIC Gerente Gerente Corporativo ECIC
General ECIC

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