Competencia.

Principalmente este paradigma esta direccionado y fundamentado a la cooperacin entre los

actores que intervienen en el mercado, es por esto que los clientes estn relacionados con los
competidores, compaas y complementadores, es as que los proveedores son una relacin
final.

1. El buen desempeo de Barbara en el restaurante como mesera con los clientes es una
buena cooperacin entre el dueo del restaurante y ella para obtener mejores propinas
y con ello tener ms ingresos.

2. Javier tiene muchas ideas pero sus amigos son intiles y solo malgasta el dinero, cuando
se ve sin dinero encuentra trabajando en el microbs y gracias a su visin y su amigos
el cual es otro chofer de microbs tiene una gran idea y cuando ya recupera su dinero
monta un taller en cooperacin de todo los dems choferes

3. La cooperacin entre todos en la casa del abuelo es primordial para poco a poco con el
trabajo de todos poder tener comodidades.

Designacin Estratgica.

Este paradigma esta direccionado al anlisis de crear el futuro, estiramiento de recursos,

apalancamiento de recursos y capacidades medulares. No basta con conformarse con los
mercados presenciales, sino que en cambio es indispensable anticipar en formar consistencia y
constancia.

1. La visin de Javier en crear gasolineras VIP, ya que son una lluvia de ideas y
oportunidades abrindose en otros mercados como la importacin de camiones con sus
amigos.

2. Brbara tiene la visin de ponerse un restaurante elegante que sea exclusividad de su

estatus social.

3. El trabajo de lucho es muy provechoso al ser cheff y hacer comida en diferentes eventos
y a la vez trabajar en el restaurante.

Ocano Azul.

Consiste principalmente en crear nuevos futuros en sectores industriales o de servicio en lugar

de competir en los mercados o arenas ya conocidas

1. Brbara con su novio y amigos crean una sociedad para crear un restaurante en un
edificio completo el cual le da un gran potencialidad en el mercado

2. El jefe de lucho incentiva a los trabajadores con propias y con ello incentiva a dar un
mejor servicio por parte de sus trabajadores para que el restaurante sea mejor.
 3. Lucho y Brbara hacen un gran equipo de trabajo, al comprar las cosas para el
restaurante con su adecuada eficiencia y compaerismo desean alcanzar su objetivo en
comn.

Hipercompetencia.

Trata principalmente de analizar la ventaja competitiva que se tiene en el mercado, esto sucede
cuando en el mercado aparecen compaas agresivas, que rompen y no permiten las reglas del
mercado.

1. La adaptacin de Brbara y Javier en su nuevo estatus econmico hacen que Brbara

tenga esa gran idea de tener un restaurante de alta cocina.

2. Con la idea de negocio de Javier abrir el taller de microbs, todos los conductores ya
tendrn un lugar amplio en el cual puedan realizar sus reparaciones, y no en la calle
como se lo realizaba.

3. El restaurante vasco de Brbara es una idea de negocia que puede revolucionar el

mercado siempre y cuando tenga la acogida del pblico en un edificio completo.