CUADROS SINOPTICOS

PROYECTO EMPRESARIAL I
PROF. EDGAR ALFONSO SANSORES GUERRERO

17 DE SEPTIEMBRE DE 2017
LECTURAS 1.6, 1.7, 1.8 Y 1.9
FERNANDO JAVIER AGUILAR DUARTE
FABIOLA LOPEZ ALCOCER
AMERICA ZULEY AVILA AVILA
FLORENTINA AZENET CACERES UCAN
EDER AMIR GUILLEN MARTINEZ
 Lectura 1.6

El porqu, el qu y el cmo de innovacin de gestin

Por Gary Hamel
Ideas principal
La innovacin en los principios y procesos de
gestin puede crear una ventaja duradera y
producir cambios drsticos en la posicin
competitiva.
Durante los ultimos100 aos, la innovacin de
gestin, ms que cualquier otro tipo de
innovacin, ha permitido a las empresas
atravesar nuevos umbrales
Una innovacin de gestin puede entregar una La innovacin Tecnolgica y de producto
poderosa ventaja a la empresa innovadora y
producir un cambio ssmico en el liderazgo del
sector.
Una innovacin de gestin crea una ventaja
duradera cuando cumple una o ms de tres
condiciones.
Una innovacin de gestin puede ser definida Puesto en trminos simples, la innovacin de
como un marcado alejamiento de los
principios, procesos y prcticas tradicionales
de gestin o como un alejamiento de las
formas organizacionales acostumbradas que
altera significativamente la forma en que se
realiza el trabajo de gestin.
Al igual que con otros tipos de innovacin, el
mayor desafo es generar ideas
verdaderamente novedosas.
Cuando mayor es el problema, mayor es la
oportunidad de innovacin.
Ideas secundarias
Pocas empresas que tienen un proceso bien
afinado para la innovacin contina de la
gestin.
tiende a entregar ventajas de pequeo calibre
La innovacin se basa en un principio
novedoso que desafa las ortodoxias de
gestin, es sistemtica, abarcando una gama
de procesos y mtodos y es parte de un
programa continuo de invencin, donde el
progreso se incrementa con el tiempo.
gestin cambia el modo en que los ejecutivos
hacen lo que hacen.
Un problema fascinante que demande nuevas
ideas.
Principios o paradigmas novedosos que tengan
el poder de arrojar luz sobre nuevos enfoques.
Un cuidadoso desmantelamiento de las
convenciones y dogmas.
Aunque los grandes problemas no siempre
producen grandes avances, los problemas
pequeos nunca lo hacen.
 Lectura 1.7

Por qu es tan dificil la

innovacin en el mbito
de la salud

Un catlogo de
Las fuerzas que Las barreras a la Evitando los Un tratamiento para
innivacion para los
afectan la innovacin innovacin obstculos todo propsito
servicios de salud

Seis fuerzas que

Innovacin enfocada al
Foco en el consumidor pueden impulsar la Cobertura universal.
consumidor
innovacin o matarla.

Innovacin basada en la Un sistema orientado al

Modelo de negocios
tecnologa consumidor.
1.- Participantes
2.- Financiamiento
3.- Politicas
4.- Tecnologa
5.- Clientes Innovacin del modelo Precios de acuerdo al
Tecnologa
de negocios. mercado.
6.- Responsabilizacin

Una superintendencia
de valores para el
sector de salud.
 Lectura 1.8

El paradigma de la T grande
Por Alejandro Ruelas-Gossi
Ideas principales
Cuando hablamos de innovacin lo primero
que se viene a nuestra mente son productos
de alta tecnologa, en industrias de alto
atractivo que giran a alta velocidad.
La economa de t pequea ocurre cuando una
empresa basa su ventaja competitiva en una
sola fuente: mejorar su producto.
La economa de T grande, en cambio, ocurre
cuando una empresa busca su ventaja
competitiva en otras reas de funcionamiento
de la organizacin, como operaciones,
comercial, nanzas, marketing, entre otras.
T grande y t pequea no son bsquedas
excluyentes, sino que existe una interaccin
dinmica entre ambas. Son nfasis distintos en
la actividad innovadora y por ello respuestas
estratgicas de las empresas. Muchas
empresas realizan ambos tipos de innovacin.
Las empresas se inclinan estratgicamente
hacia uno u otro polo dependiendo de
diversos factores, varios de las cuales
coinciden con las diferencias entre las
economas emergentes y las desarrolladas.
Cuando se trata de t pequea existe claridad
respecto de dnde radicar la innovacin: ser
en el producto, y por consiguiente, el esfuerzo
innovador provendr normalmente de un
departamento especco, el de Investigacin y
Desarrollo.
En la T grande, en cambio, esa claridad no est
presente. La T grande sigue un camino no
lineal de innovacin. La falta de trayectoria
tecnolgica en las empresas cuyo motor es la T
Ideas secundarias
Es un tipo de innovacin que denomino de t
pequea, porque se centra principalmente en
un aspecto del negocio: el producto.
La t pequea es impulsada por la tecnologa, y
requiere tener el conocimiento especializado
mediante patentes o licencias para poder
agregar valor al producto. Las innovaciones en
la industria biotecnolgica, por ejemplo,
suelen ser impulsadas por la t pequea.
Hablamos de T grande porque el cambio
proviene de ms de una fuente. La T grande,
en lugar de enfocarse en el producto, implica
cambios en el modelo de negocios y es
impulsada por ideas.
Mientras ms commodity o indiferenciado
es el producto, ms grande la T.
Mientras menos commodity es el producto,
ms pequea la t.
Mientras ms rpido es el ciclo tecnolgico
del producto, ms pequea la t.
Mientras ms lento es el ciclo tecnolgico
del producto, ms grande la T.
La economa de t pequea es impulsada por
tecnologa.
La economa de T grande es impulsada por
ideas.
Mientras ms desarrollada es la economa,
ms pequea la t.
Mientras menos desarrollada es la
economa, ms grande la T.
La t pequea sigue un camino lineal de
innovacin pues puede preverse que la
innovacin surgir de esa unidad de la
empresa. La innovacin no uye desde todas
las reas de la empresa.
No se asocia con un departamento especco.
La innovacin encuentra su camino en todas
las reas de la empresa. La evolucin biolgica
puede ser usada como una metfora para
explicar el paradigma de la T grande.
grande lleva a que el esfuerzo innovador
emane de toda la rma.
 Lectura 1.9

La TI ya no es importante
por Nicholas G. Carr
Ideas principales Ideas secundarias
En primer lugar, la TI es un medio de La rapidez con que la funcionalidad de
transporte lleva informacin digital, della TI se ha vuelto ms asequible no
mismo modo en que los ferrocarriles slo ha democratizado la revolucin
llevan bienes y las redes de energa informtica, sino que ha destruido una
elctrica. de las mayores barreras potenciales
entre competidores.
La llegada de Internet aceler la Las empresas tambin pueden
comoditizacin de la TI, al proporcionar anticiparse a sus competidores si
un canal perfecto para la transferencia perciben claramente el uso de la nueva
de aplicaciones genricas. tecnologa.
Actualmente es indudable que la TI se El uso de mtodos operativos nuevos y
ha convertido en la columna vertebral ms ecientes, las tecnologas de
del comercio. Con todo, la veneracin infraestructura muchas veces con
de la TI trasciende el gasto y tambin llevan cambios ms importantes en los
se reeja en el cambio de actitud de mercados.
los ejecutivos
Ahora es habitual que los altos Una empresa que prev lo que viene
ejecutivos se reeran al valor puede obtener una ventaja respecto de
estratgico de la TI, a cmo usar esta sus competidores menos perceptivos.
tecnologa para obtener una ventaja Los ejecutivos consisten en suponer
competitiva y a la digitalizacin de sus que las oportunidades para obtener
modelos empresariales. ventaja estarn presentes para
siempre.
El cambio de mentalidad obedece a un Cuando las posibilidades comerciales
supuesto sencillo: que el valor de la tecnologa empiezan a ser
estratgico de la TI ha crecido a la par ampliamente apreciadas,
con el incremento de su potencia y inevitablemente se invierten enormes
ubicuidad. Slo se obtiene una ventaja sumas de dinero en ellas, y su
sobre los competidores al tener o al desarrollo avanza con extrema
hacer algo que ellos no puedan tener o rapidez.
hacer.
Por su poder y presencia, estas En el recuadro "De lo bueno, poco" se
funciones han empezado a analizan los peligros de la inversin
transformarse desde recursos excesiva. La prisa por invertir conduce
potencialmente estratgicos a factores a ms competencia, mayor capacidad
de produccin comoditizados. Estn y disminucin de los precios, debido a
volvindose en un costo de hacer los lo cual la tecnologa se vuelve
negocios que todos deben pagar pero ampliamente accesible y asequible.
que no diferencia a nadie.
Mientras se mantengan protegidas, las Si un sector productivo se atrasa en
tecnologas propietarias pueden ser la aprovechar el poder de la tecnologa, se
base de ventajas estratgicas de largo arriesgar a ser reemplazado.
plazo, que permiten a las empresas
obtener mayores utilidades que sus
rivales.