ndice

PORTADA
INTRODUCCIN .......................................................................................................................... 4
CAPTULO I................................................................................................................................... 5
1. BIOGRAFA DEL AUTOR Y EL ORIGEN DE LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRI
FAYOL............................................................................................................................................ 5
1.1. UN POCO DE HISTORIA DE HENRI FAYOL. ............................................................ 5
1.2. ORIGEN DE LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN DE HENRI
FAYOL. HISTORIA. ..................................................................................................................... 5
1.3. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN. ............................................................... 6
1.4. LOS 5 ELEMENTO DE LA ADMINISTRACIN MS IMPORTANTES. ................. 7
CAPITULO II ................................................................................................................................. 8
2. LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN DE HENRI FAYOL. ....................... 8
2.1. LOS 14 PRINCIPIOS. ...................................................................................................... 8
2.1.1. Divisin del trabajo. ...................................................................................................... 8
2.1.2. Autoridad y responsabilidad........................................................................................ 8
2.1.3. Disciplina. ....................................................................................................................... 9
2.1.4. Unidad de Mando. ........................................................................................................ 9
2.1.5. Unidad de Direccin. .................................................................................................. 10
2.1.6. Subordinacin de inters individual al inters general. ........................................ 10
2.1.8. Centralizacin. ............................................................................................................ 11
2.1.9. Cadena escalar. .......................................................................................................... 11
2.1.10. Orden........................................................................................................................ 12
2.1.11. Equidad. ................................................................................................................... 12
2.1.12. Estabilidad del personal. ....................................................................................... 12
2.1.13. Iniciativa ................................................................................................................... 13
2.1.14. Espritu de cuerpo. ................................................................................................. 13
2.2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN. .................................. 13
CONCLUSIN ............................................................................................................................ 15
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................... 16
ANEXO ......................................................................................................................................... 17
 INTRODUCCIN
El siguiente material tiene como propsito dar a conocer los principios bsicos de la
administracin, dar una breve introduccin de administracin en general, porque
es tan necesaria, hablar de los principios de la administracin desde el punto de
vista de Henri Fayol; har una comparativa de cada una de los principios, y
finalmente dar una conclusin. Los principios de la administracin, est orientados
para aquellos administradores que les interese la prosperidad de su empresa u
organizacin. Esto lo ha logrado en gran parte, mediante la aplicacin de la
administracin. Todo administrador tiene que destinar su tiempo y atencin a todos
los detalles que exige su intervencin, tendr que tomar decisiones oportunas, es el
que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa, sabe que, para salir
adelante, deber de planificar, organizar, dirigir y controlar.

Los autores
 CAPTULO I
1. BIOGRAFA DEL AUTOR Y EL ORIGEN DE LOS 14 PRINCIPIOS DE
HENRI FAYOL.

1.1. UN POCO DE HISTORIA DE HENRI FAYOL.

Henri Fayol, un industrial francs, es ahora reconocido como el padre de la
gerencia moderna. En el ao 1916 Fayol escribi un libro titulado
Administracin Industrial y General. En este libro Henry da a conocer los 14
principios de la administracin. Estos 14 principios de la administracin son
universalmente aceptados y utilizados hoy en da. Segn Henri Fayol, todos
los gerentes deben seguir estos 14 principios.

Al principio, las empresas tenan que lidiar con la administracin en la

prctica. A comienzos de 1900 haba pocas herramientas de gestin. Gracias
a cientficos como Henri Fayol (1841-1925) se establecieron las primeras
bases para la administracin cientfica moderna.

1.2. ORIGEN DE LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN DE HENRI

FAYOL. HISTORIA.
Henri Fayol (1841-1925) era un terico de la administracin francs cuyas
teoras en la administracin y en la organizacin del trabajo fueron
extensamente influyentes a principios siglo XX. Era un ingeniero minero que
trabaj para la compaa minera francesa Commentry-Fourchamboult-
Decazeville, primero como ingeniero. Despus fue promovido a la gerencia
general y despus como Director de Administracin desde 1888 a 1918.
 Durante su arrendamiento como director de manejo l escribi los varios
artculos en la administracin y en 1916 el boletn de la Socit del' Industrie
Minrale, impreso su administracin, Industrielle et Gnrale - Prvoyance,
organizacin, direccin, coordinacin, Contrle. En 1949 la primera
traduccin inglesa apareci con el nombre: Administracin general e
industrial de Constance Storrs.

1.3. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN.

El ser humanos es social por naturaleza, lo que implica vivir
organizadamente. Esto a su vez requiere de dividir las funciones sociales en
forma ordenada, de modo que algunos miembros produzcan alimentos, otros
vestidos, otros den servicio. Desde que el hombre constituy la tribu requiri
de administracin grupal para sobrevivir y cubrir cada vez ms sus crecientes
necesidades, por lo que la administracin es una de las actividades y trabajos
ms antiguos, interesantes y bellos.

La necesidad es la madre de la administracin, dado que para poder

satisfacerla se requiere trabajar hacia propsitos concretos del trabajo
grupal. Podemos decir que la administracin se ha ido formando conforme
han ido que hoy da implica una preparacin continua profesional; en este
campo de la actividad humana concurren todas las dems profesiones para
su perfeccionamiento; adems de que todos los otros campos la utilizan cada
vez ms como herramienta.

Wilburg Jimnez Castro define la administracin como una ciencia

compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos
humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a
travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que
individualmente no se pueden logar en los organismos sociales.

Por su parte Fremont E. Kast dice que la administracin es la coordinacin

de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizativos, lo
que se logra por medio de cuatro elementos:
 Direccin hacia objetivos
A travs de gente
Mediante tcnicas
Dentro de una organizacin

La mayora de los autores define a la administracin como el proceso de

planear, organizar, dirigir y controlar para lograr objetivos organizativos
preestablecidos.

1.4. LOS 5 ELEMENTO DE LA ADMINISTRACIN MS IMPORTANTES.

La definicin de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestin
distingue entre cinco elementos.

a. Planificar. (pronstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un

plan de la accin. Los elementos de la estrategia.
b. Organizar. Definir la estructura; material y humana, de la empresa.
c. Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.
d. Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.
e. Contralar. Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a
las rdenes.
 CAPITULO II

2. LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN DE HENRI FAYOL.

2.1. LOS 14 PRINCIPIOS.

Los principios generales de la administracin sugeridos por Fayol an son
considerados, por gran parte de los administradores, tiles para la prctica
contempornea de la administracin.

Estos principios, elaborados en 1916, son presentados en el orden que los

expuso su autor, con sus respectivas explicaciones, a saber:

2.1.1. Divisin del trabajo.

Henry Fayol plantea que la organizacin debe ser dividida entre los
individuos y departamentos. Esto se debe a que una divisin del
trabajo conduce a la especializacin, la especializacin y la eficiencia
aumenta, mejora la eficacia y la productividad y la rentabilidad de la
organizacin.

En la prctica: La empresa debe elegir para cada puesto de trabajo

a los mejores en su especialidad, para ventas una persona con
conocimientos previos y experiencia en manejo de pblico, en el
proceso productivo personas expertas en su rea, etc.

2.1.2. Autoridad y responsabilidad.

Segn Henri Fayol, debe haber un equilibrio entre la autoridad (poder)
y responsabilidad (funciones) (ver ms sobre la diferencia entre
 autoridad y poder). La autoridad debe ser igual a la responsabilidad.
Si la autoridad es ms que la responsabilidad entonces es probable
que un gerente pueda abusar de ella. Si la responsabilidad es ms
que autoridad entonces l puede sentirse frustrado.

Por ejemplo: Cada departamento en la empresa tiene un gerente

especializado adems en el rea, este se encarga de dirigir las
actividades llevadas a cabo en el departamento y controlar el
desempeo del personal subordinado a sus rdenes.

2.1.3. Disciplina.
Disciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la
organizacin. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser
forzada. La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin embargo, si no
hay auto-disciplina, entonces la disciplina debe reforzarse mediante
sanciones, multas, etc. Ninguna organizacin puede sobrevivir sin
disciplina.

En la prctica: Los cargos de gerente de cada departamento deben

ser ocupados por personas capaces de liderar equipos de trabajo, se
pueden adems establecer acuerdos equitativos para recompensar el
rendimiento y sanciones para aquello que incurran en infracciones
laborales.

2.1.4. Unidad de Mando.

Dentro de los 14 Principios de Henry Fayol un subordinado (empleado)
debe tener slo un superior (jefe o gerente). Un subordinado debe
recibir rdenes de un solo superior. En otras palabras, un subordinado
debe informar a un solo superior. Segn Fayol, si un subordinado
recibe rdenes de ms de un superior, entonces no habr desorden.
Esto afectar a la disciplina, la eficiencia, la productividad y la
rentabilidad de la organizacin.
 Unidad de Mando es un principio muy importante de la gestin. Este
principio se basa en la regla Demasiados cocineros estropean el
caldo.

En la prctica: se entiende viendo el organigrama, donde se

establece una cadena de mando de la organizacin que va desde el
mando superior ejercido por el gerente general, presidente o como se
le llame en la organizacin y se distribuye en los diferentes
departamentos donde el gerente lleva el mando del rea.

2.1.5. Unidad de Direccin.

Segn los 14 Principios de Henry Fayol todas las actividades que
tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe
utilizar un plan y procedimientos establecidos. Esto se conoce como
unidad de direccin.

Por ejemplo, todas las actividades de marketing, como la publicidad,

promocin de ventas, poltica de precios, etc., deben ser dirigidas por
un solo gerente. Se debe utilizar slo un plan para todas las
actividades de marketing.

En la prctica: Todo lo relacionado al empleado, debe ser manejado

por el departamento de recurso humano, el gerente de este
departamento dirige y vigila todo lo relacionado a pagos, comisiones,
vacaciones, cumplimiento de horario, amonestaciones, para ello
existen parmetros y lineamientos en la empresa.

2.1.6. Subordinacin de inters individual al inters general.

En una organizacin, hay dos tipos de inters, a saber. El inters
individual de los empleados, y el inters general de la organizacin. El
inters individual se le debe dar menor importancia, mientras que el
inters general debe tener mayor importancia. Si no, la organizacin
colapsar.

2.1.7. Remuneracin.
 La remuneracin es el precio por los servicios recibidos. Si una
organizacin quiere que los empleados sean eficientes y de mejor
rendimiento, entonces debe tener una buena poltica de
remuneracin. Esta poltica debe dar la mxima satisfaccin tanto
para el empleador como para los empleados. Debe incluir tanto los
incentivos financieros y no financieros.

En prctica: La remuneracin debe ir acorde al cargo y la actividad

desempeada y tener en consideracin la experiencia, el tiempo
empleado, los conocimientos de la persona, entre otras.

2.1.8. Centralizacin.
En la centralizacin, la autoridad se concentra slo en pocas manos.
Sin embargo, en la descentralizacin, la autoridad se distribuye a
todos los niveles de gestin. Ninguna organizacin puede ser
completamente centralizada o descentralizada. Si existe una
centralizacin completa, entonces los subordinados no tienen
autoridad (poder) para llevar a cabo su responsabilidad (deberes). Del
mismo modo, si no hay descentralizacin completa, entonces el
superior no tendr autoridad para controlar la organizacin. Por lo
tanto, debe haber un equilibrio entre la centralizacin y la
descentralizacin.

En la prctica: Se aplica un poco de las dos, para que el superior

conserve la autoridad para controlar la organizacin y los
subordinados tengan algo de autoridad para llevar sus deberes.

2.1.9. Cadena escalar.

Jerarqua es una lnea de autoridad o cadena de mando. Segn los 14
Principios de Henry Fayol la jerarqua une a todos los miembros
(directivos y empleados) de arriba a abajo. Cada miembro debe saber
quin es su superior. Tambin debe saber quin es su subordinado.
La jerarqua es necesaria para una buena comunicacin y no debe
romperse. Sin embargo, si la accin rpida es necesaria, esta cadena
 se puede romper. Esto se hace utilizando Gang Plank / Bridge /
Contacto Directo.

La cadena escalar se muestra por una escalera doble A a G y A a Q.

A es el jefe de la organizacin. B y L son el nivel siguiente, y as
sucesivamente. Si la accin rpida es necesaria, entonces un Gang
Plank, FP se hace. Ahora, F y P pueden ponerse en contacto entre
s directamente, pero deben informar a E y O sobre sus decisiones.

2.1.10. Orden.
Debe haber una Orden de cosas y personas en la organizacin. Para
las cosas se llama orden material. Para las personas se llama Orden
Social. Orden de materiales se refiere a un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar. Orden social se refiere a la seleccin del
hombre adecuado en el lugar adecuado. Debe haber una disposicin
ordenada de los recursos, tales como hombres y mujeres, dinero,
materiales, etc. Una desviacin puede conducir a un mal uso y el
desorden.

2.1.11. Equidad.
Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los empleados.
La equidad es una combinacin de bondad y justicia. Equidad crea
lealtad y devocin en los empleados.

2.1.12. Estabilidad del personal.

Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser
eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser eficiente. Cuando
l llega a ser eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los
empleados deben tener la seguridad laboral.

En la prctica: No se debe cambiar al personal de cargo a cada rato,

de esa forma nunca van a obtener la experiencia necesaria para
realizar las labores con xito.
 2.1.13. Iniciativa
La administracin debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe alentar
a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecucin de estos
planes en los procesos de la empresa. Esto traer satisfaccin a los
empleados y a su vez el xito de la organizacin.

Por ejemplo: La directiva debe motivar a los empleados a hacer sus

propios planes y pautar la ejecucin de los mismos y contemplar que
en algunos casos pueden cometerse errores.

2.1.14. Espritu de cuerpo.

Esprit de Corps significa espritu de equipo. Por lo tanto, la direccin
debera crear la unidad, la cooperacin y el espritu de equipo entre
los empleados. Deben evitar la divisin y la poltica de gobierno.

En la prctica: Se motiva al trabajo en equipos para alcanzar logros

comunes donde cada quien aporta un poco de su conocimiento y
destreza.

Estos 14 principios de la Administracin son la base de toda organizacin

Moderna. Aunque estos principios parezcan lgicos, muchos gerentes y jefes
de grandes empresas no los tienen asimilados, lo cual produce ineficiencia
en la productividad.

2.2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN.

Bastan los siguientes hechos para demostrarla:

2.2.1. La administracin se da dondequiera que existe un organismo social, aunque

lgicamente sea ms necesaria cuanto mayor y ms complejo sea este.
2.2.2. El xito de un organismo social depende, directa e indirectamente, de su
buena administracin y solo a travs de esta, de los elementos materiales,
humanos, etc. con ese organismo cuenta.
2.2.3. Para las grandes empresas la administracin tcnica o cientfica es
indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad.
simplemente no podran actuar si no fuera a base de una administracin
 sumamente tcnica. Es en ellas donde quiz la funcin administrativa puede
aislarse mejor de las dems.
2.2.4. Para las empresas pequeas y medianas tambin quiz su nica posibilidad
de competir con otras es el mejoramiento de su administracin, o sea,
obtener una mejor coordinacin de sus elementos: maquinaria, mercado,
calificacin de mano de obra, etc. renglones en los que indiscutiblemente,
son superadas por sus grandes competidoras.
2.2.5. La elevacin de la productividad, quiz la preocupacin de mayor importancia
actualmente en el campo econmico social depende, por lo dicho de la
adecuada administracin de las empresas, ya que, si cada clula de esa vida
econmico social es eficiente y productiva, la sociedad misma formada por
ellas tendr que serlo.
2.2.6. En especial para los pases que estn desarrollndose, quiz uno de los
requisitos sustanciales es mejorar la calidad de su administracin, porque
para crear la capitalizacin, desarrollar la calificacin de sus empleados y
trabajadores etc. bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la ms
eficiente tcnica de coordinacin de todos los empleados, la que viene a ser
por ello como el punto de partida de ese desarrollo.
 CONCLUSIN
En conclusin, toda organizacin sea de tipo comercial, industrial,
poltico, religioso, militar o filantrpico necesita de la administracin;
en cualquier condicin existe una funcin administrativa por
desempear. La organizacin en sentido formal significa orden y su
objetivo es contar con un procedimiento organizado y ordenado.
En conclusin, entendiendo que la administracin es un proceso, ya
que realizamos funciones en cierto orden y secuencia; es adems una
actividad de mxima importancia dentro del que hacer de cualquier
empresa, ya que nos referimos al establecimiento, bsqueda y logro
de objetivos. Muchos son los autores que han contribuido al desarrollo
del pensamiento administrativo formulando los que consideran
principios generales de la administracin, en el presente artculo se
mostr una comparativa de los principios administrativos de Javier de
Burgos y Henri Fayol.
 BIBLIOGRAFA
La Administracin Pblica como Ciencia: su objeto y su estudio. - Jos Juan
Snchez Gonzlez. - 1 edicin. - Ed. Plaza y Vldes, S.A. de C.V.- Ao
2001.- Pag. 74-76.
Administracin. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. -Sergio
Hernndez y Rodrguez. - 1 edicin. - Ed McGraw-Hill. - Ao 2002.
Principios de Administracin Pblica. - Charles Jean Bonnin. - 1 edicin. -
Ed. Fondo de Cultura Econmica. - Ao 2004.
https://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-henri-fayol/
https://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management
_es.html
ANEXO