Ventajas Desventajas
Liderazgo laissez- inicio es grupal y es el que
faire mayor informacin
proporciona y cuando sta
se solicita.
por objetivos personales.
Permite que su equipo trabaje
con libertad y sin presionarlos.
Se aplica cuando las personas
estn empoderadas.
Las personas trabajan a gusto
y sin la necesidad del lder.
Liderazgo provoca iniciativa y mayor
democrtico disposicin
estimula al sentimiento de
pertenencia de grupo
el grupo no compite, sino que
se apoya para llegar al
objetivo
se generan vnculos
importantes entre el grupo y
con el lder
Liderazgo Los beneficios de este estilo
transaccional de liderazgo incluye la
capacidad de lograr objetivos
en corto plazo
El lder transaccional crea
estructuras claras, donde
queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados
y las recompensas que van a
percibir.
Los beneficios de este estilo
de liderazgo incluye la
capacidad de lograr objetivos
en corto plazo
Liderazgo De esta manera, motivan y
transformacional aumentan la productividad y la
eficiencia del grupo.
Poseen una fuerte visin y
personalidad, gracias a la cual
lideran el cambio dentro de la
organizacin y son capaces
de cambiar las expectativas,
percepciones y motivaciones
del equipo.
DIEGO ALFREDO HERNANDEZ PONCE
Si no hay informacin
y material necesarios, se
pierde el objetivo.
Es individual y se trabaja
Si se aplica al inicio y sin
conocimiento, habr
desarticulacin y retrasos.
Trabajan poco en grupo y ms
a nivel individua
es un proceso lento
es arriesgado si el lder no
sabe estimular las habilidades
de empata y apoyo
el lder debe contar con
muchas capacidades asertivas
y de colaboracin
se deposita mucha confianza
en el grupo
es difcil tener a todo el grupo
contento
El perfil de seguidor del lder
transaccional es un individuo
racional, motivado por el
dinero y otros beneficios o
recompensas.
Este estilo de liderazgo ha
sido criticado por su
incapacidad de inspirar y
fomentar la creatividad.
El liderazgo transformacional,
en lugar de analizar y controlar
transacciones especficas
utilizando reglas, instrucciones
e incentivos, se concentra en
cualidades intangibles,
como la visin, los valores
compartidos y las ideas, con el
propsito de crear relaciones,
de dotar de mayor significado
 La clave est en el impacto
que tienen sobre los
seguidores, ya que dichos
lderes se ganan la confianza,
respeto y admiracin de los
mismos
Brinda oportunidad a todos
Liderazgo Ambiente de confianza
Participativo Garantizar un estado anmico
Los miembros se sentirn
motivados
Ante un cambio de liderazgo,
genera menos conflictos que
Liderazgo otros tipos de liderazgo
Carismtico Genera mucha ms
Y Muhammad motivacin en los trabajadores
Yunus Como la motivacin es mayor,
el rendimiento empresarial
tambin tiende a serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de l
Es un buen recurso ante
cualquier transformacin de
una organizacin
Los xitos son compartidos
Liderazgo Analiza y reflexiona sobre su
autocrtico autoconocimiento.
Madura con mayor rapidez y orienta a
otros.
Evita repetir conductas que no
le favorecen.
Comparte en grupo su desarrollo o
busca un orientador.
DIEGO ALFREDO HERNANDEZ PONCE
a las actividades
independientes y de ofrecer
una visin compartida que
permita funcionar
conjuntamente con los
seguidores en el proceso de
cambio.
Las reuniones se hacen interminables
Se pueden empeorar o crear
conflictos internos
A veces se evitan las tomas de
decisiones
Sus errores suelen ser perdonados
Sus logros pueden ser excesivamente
alabadosPuede llegar a anular a las
personas
Puede llegar a crear dependencia
El lder tiene mucho peso en el equipo
Se puede perder en su propia reflexin
y su proceso es ms lento.
Puede quedarse slo por temor a
mostrarse ante el otro.