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Resumenlibro Seamos Personas de Influencia (2) .Docxbenito - Docxcorregido.
Resumenlibro Seamos Personas de Influencia (2) .Docxbenito - Docxcorregido.
DE INFLUENCIA
Una persona inflUyente tiene
integridad con las personas Una persona inflUyente Una persona inflUyente
Una persona inflUyente entiende a las personas se conecta con las personas
nUtres a los dems Una persona inflUyente Una persona inflUyente
Una persona inflUyente tiene ampla a las personas fortalece a las personas
fe en las personas Una persona inflUyente Una persona inflUyente
Una persona inflUyente navega por otros personas reprodUce otros inflUyentes
escUcha a las personas
TODO EL MUNDO ES INFLUYENTE
Todo el mundo influye a otras personas. No importa quin o LA INTEGRIDAD TRATA ACERCA DE COSAS PEQUEAS
cul es su trabajo. La integridad es la cualidad indispensable para el xito en
. los negocios.
La integridad como adhesin a principios ticos y morales;
SU INFLUENCIA NO ES IGUAL CON TODAS LAS PERSONAS carcter moral slido; honestidad. Los principios ticos no
La influencia es algo curioso. Aunque impactamos a casi son flexibles. Una mentirilla blanca sigue siendo mentira.
todos los que nos rodean, no tenemos el mismo nivel con
todas las personas.
.
LA INTEGRIDAD ES UN TRABAJO INTERNO
El desarrollo de la integridad es un trabajo interno:
1. La integridad no est determinada por las
circunstancias
UNA PERSONA INFLUYENTE TIENE Lo que ve solo refleja lo que usted es.
2. La integridad no se basa en credenciales
INTEGRIDAD CON LAS PERSONAS Su deseo es influir a otros con el peso de sus credenciales,
ms que por lo fuerte de su carcter.
Es posible que hoy la integridad haga tanta falta como 3. La integridad no debe confundirse con la
nunca antes. Y es absolutamente esencial para cualquiera reputacin
que desee convertirse en una persona de influencia. Muchos tienen xito inmediato por lo que saben; Algunos
tienen xito temporal por lo que hacen; pero pocos logran
xito permanente por lo que son.
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SEAMOS PERSONAS DE INFLUENCIA JOHN C. MAXWELL / JIM DORNAN Ir al ndice
. 1. La mayora de las personas no tienen fe en s
Sentido de pertenencia mismos
El sentido de pertenencia es una de las necesidades humanas
bsicas. 2. La mayora de las personas no tienen alguien
que tenga fe en ella
Perspectiva
Otra cosa que las personas adquieren cuando son nutridas 3. La mayora de las personas pueden notar
es una mejor perspectiva de s mismos. cuando alguien tiene fe en ellas
Imagnese los xitos futuros de ellos LO QUE COMNMENTE IMPIDE QUE ESCUCHEMOS
Se dice que un individuo puede vivir cuarenta das sin
comida, cuatro das sin agua, cuatro minutos sin aire, pero Exagerar el valor del habla
solo cuatro segundos sin esperanza. .
Falta de enfoque
Espere un nuevo nivel de vida
Konrad Adenauer, estadista alemn, observ: Todos
vivimos bajo el mismo cielo, pero no todos tenemos el mismo
horizonte..
POR QU LAS PERSONAS NO ENTIENDEN A LOS DEMS 2. A nadie le interesa cunto sabe usted hasta que
Temor saben cunto le importa
.
3. Todos necesitan a alguien
Egocentrismo
No apreciar bien las diferencias
4. Cualquiera que ayude a alguien influye en
No reconocer las similitudes
muchos ms
LO QUE TODOS NECESITAN ENTENDER ACERCA DE ELIJA ENTENDER A OTROS
LAS PERSONAS Una actitud positiva hacia las personas
.
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SEAMOS PERSONAS DE INFLUENCIA JOHN C. MAXWELL / JIM DORNAN Ir al ndice
Tipo colrico:.
Encuentre la llave para la vida de los dems UNA PERSONA INFLUYENTE
4. Comunquese de corazn
5. Comunique experiencias comunes REPRODUCE OTROS INFLUYENTES
6. Una vez conectados, avance Un buen lder siempre tendr a su alrededor a los que lo
superen en tareas particulares. Esa es la seal del liderazgo.
Jams tema emplear o administrar a personas que lo
UNA PERSONA INFLUYENTE superen en ciertas labores. Ellos solo pueden fortalecer su
organizacin.
FORTALECE A LAS PERSONAS Andrew Carnegie: ningn hombre se convierte en un gran
lder si quiere hacerlo todo u obtener el crdito por ello.
LO QUE SIGNIFICA FORTALECER A OTROS
John Craig seal: No importa cunto trabajo pueda hacer,
ni cun atractiva sea su personalidad, no podr llegar muy Ponga el equipo primero
lejos en los negocios si no puede trabajar con otros
J. Paul Getty declaro: No importa cunta experiencia o
conocimiento posea un ejecutivo; si no puede alcanzar Compromtase a desarrollar lderes, no seguidores
resultados con las personas, carece de valor
W. Alton Jones opin lo siguiente: El hombre que tiene los
resultados ms satisfactorios no siempre es el que tiene la CMO LEVANTAR LDERES QUE REPRODUZCAN
mente ms brillante, sino el que puede coordinar mejor los OTROS LDERES
cerebros y los talentos de sus socios. No juzgue cada da por lo que cosecha sino por las semillas
que plante.