1.

Podemos concluir segn la evaluacin que la organizacin cuenta con un

porcentaje elevado de puntaje en las reas de innovacin y motivacin, reas
que podemos considerar como las principales fortalezas de la organizacin, ya
que obviamente implican un ambiente de trabajo optimo y confortable para los
colaboradores. Por otra parte, dentro de las reas con puntajes bajos tenemos:
la claridad, las recompensas, el desarrollo y las relaciones con los compaeros;
los aspectos antes mencionados deben de tenerse en cuenta en el plan de
accin laboral de manera tacita al fortalecer estos puntos se logra un alto
desempeo dentro de la organizacin.

2.
Tomando en cuenta las respuestas del tem n1, propongo un plan de accin
basado en la optimizacin de los factores o reas determinadas como crticas o
aquellas que han obtenido un puntaje bajo en el estudio de clima laboral, al
igual que con las reas que han obtenido puntos altos.

rea de claridad rea de recompensas rea de desarrollo rea de relaciones con

sus compaeros
 Crear una cultura Crear una cultura Crear un Tener el apoyo de
de trasparencia organizacional programa de un psiclogo
informativa dentro basada en el desarrollo institucional y
de la organizacin, reconocimiento personal y delegar
mediadores dentro
donde los de logros. laboral, que
de la organizacin
colaboradores Planes y optimice sus
para tener un
puedan comprobar estructuras capacidades ambiente y
como sus objetivos salariales tanto como relaciones de
individuales realizadas de trabajadores y trabajo ptimos.
enlazan con los de manera seres humanos Dejar de incentivar
la organizacin. proporcional y Incentivar los la competencia no
Comprobar la justa, segn las retos que colaborativa o
correcta estructura competencias del pongan a prueba competencia hostil
y funcionamiento colaborador, su sus capacidades dentro del
de los puestos y importancia en la e iniciativa de ambiente de
trabajo.
proceso, dentro de organizacin y el manera
Crear planes de
la organizacin. mercado. estimulante,
integracin laboral
Trabajar codo a Aadir un siempre
y crculos de
codo, con los sistema de brindando un charla que
colaboradores, comisiones, por soporte fomenten la
para definir, objetivos. emocional y colaboracin y
evaluar metas y profesional para compaerismo
objetivos dentro de los
la organizacin colaboradores
No micro-
gerenciar a los
colaboradores y
brindarles
autonoma para
que puedan
desarrollar sus
funciones
plenamente y sin
preocupaciones

Bibliografa:

W. Werther & K. Davis (2008). Administracin de Recursos Humanos (6ta

ed.). Mxico: McGRAW-HILL.
 BORDAS MARTNEZ Mara Jess. (2016). GESTIN ESTRATGICA DEL
CLIMA LABORAL. Espaa: UNED.

Andrs Fernndez Romero. (2004). Direccin y planificacin

estratgica en las empresas y organizaciones. Espaa: Ediciones Daz
de Santos, S.A.