FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN
SISTEMA DE COSTOS DE ACTIVIDAD (ABC)

Autor:
Burgos Vsquez Gysela
Castro Rojas Thalia
Chilcon Sosa Anayeli
Surco Bocanegra Bryan

Ciclo / Seccin:
III - A
Docente:
Tuesta Torres Edgar Roland
Semestre Acadmico:
2017-II

Pimentel, 2017
 COSTOS ABC
El ABC (siglas en ingls Activity Based Costing), costeo basados en actividad
que es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa;
basada en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto
o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los
cosos fijos o directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas
en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de
distribucin.
Costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en
la organizacin mediante la creacin de vnculos entre las actividades y los
objetivos de costos.

OBJETIVO DEL COSTEO BASADOS EN ACTIVIDADES

Medir los costos de recursos al desarrollar las actividades en un negocio
o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en
la contabilidad gerencial.
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio,
determinacin de utilidades, control y reduccin de costos y toma de
decisiones estratgicas.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ABC

VENTAJAS
Analiza el proceso de produccin enfocado las actividades.
Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al
negocio.
Poderosa herramienta en planeacin, suministra informacin para
decisiones estratgicas.
No afecta la estructura orgnica de tipo funcional, ABC gestiona las
actividades y estas se ordenan horizontalmente a travs de
organizacin.
Herramienta de gestin que permite conocer y hacer proyecciones de
tipo financiero, muy tiles para los trminos de condiciones de
servicios(TDS).
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

DESVENTAJAS:
 Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin
de los costos. Descuidando la visin sistemtica de la organizacin.
Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin
adecuada.
La eleccin de los inductores ese criterio de los que lo implementacin
adecuada.
ABC es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad de
costos futuros complica administrarlo.
Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e
implementacin.

TIPOS DE EMPRESA QUE PUEDAN IMPLANTAR EL ABC

Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos
totales.
Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuertes competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores que
provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy
diferenciadas.
Empresas que eligen factor competidor de liderazgo de costos.

DESGLOSE POR FUNCION ABC

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos
productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultnea, para as
obtener los diferentes estados de costos que se acumulan en la produccin y el
valor que agregan, esto se refleja en la siguiente tabla:
 ACTIVIDADES PROCESOS
Homologar productos Compras
Clasificar proveedores Ventas
Negociar precios Finanzas
Recepcionar materiales Personal
Planificar la produccin Planeacin
Expedir pedidos Investigacin y desarrollo, etc.
Facturar
Cobrar
Disear nuevos productos, etc.

FASES PARA IMPLEMENTAR ABC:

Para identificar las actividades debemos clasificar de la siguiente manera:

De acuerdo a su actuacion respecto al producto: por su producto ,por

lote, por linea de producto,por empresa.
De acruerdo a la frecuencia: repetitivas(preparar materiales),no
respetitivas(mejoara diseo )
De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto:que aaden
valor al producto(acabado perfecta),que no aaden valor al
producto(rehacer un producto).
DIFERENCIA ENTRE ABC Y COSTO TRADICIONAL

CONCLUSION

Se debe en tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofia de GE, en
donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los
operativos hasta los estrategicos, ya que al tener cubierto todos los sectores
productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCYC frente a las entidades que
ejercen la misma actividad.
recomendaciones

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar proyecciones y/o TDS;
pues este metodo tiene la filosofia de la gestion empresarial y ello ayuda a establecer nuevas
ventajas competitivas para la organizacin.

EJERCICIO