ORGANIZACIN Y METODOS

APORTE TRABAJO COLABORATIVO 2

PRESENTADO POR:

MALKA MARTINLEYES FORERO

COD.55312807

TUTOR:

JORGE ENRIQUE CORREDOR

GRUPO: 102030_3

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

BARRANQUILLA

NOVIEMBRE 2017
Cmo se define la ingeniera de mtodos

es una de las ms importantes tcnicas que se basa en el registro y examen

crtico sistemtico de la metodologa existente y proyectada utilizada para llevar a
cabo un trabajo u operacin. El objetivo fundamental del Estudio de Mtodos es el
aplicar mtodos ms sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la
productividad de cualquier sistema productivo.

Fuente:

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/

Cules son los objetivos de los mtodos, el estudio de tiempos y

los sistemas de pago de salarios

Los objetivos principales de estas actividades son aumentar la productividad y

reducir el costo por unidad, permitiendo as que se logre la mayor produccin de
bienes para mayor nmero de personas. La capacidad para producir ms con
menos dar por resultado ms trabajo para ms personas durante un mayor
nmero de horas por ao. Slo mediante la aplicacin inteligente de los principios
de los mtodos, el estudio de tiempos y los sistemas de salarios puede haber ms
productores de bienes y servicios, incrementndose al mismo tiempo la
potencialidad de compra de todos los consumidores. As mismo, nicamente por
medio de la aplicacin de tales principios es posible disminuir el desempleo y la
asistencia social, abatiendo en consecuencia el costo ascendente del apoyo
econmico a los no productores.

Los corolarios aplicables a los objetivos principales son como sigue:

1. Minimizan el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.

2. Conservan los recursos y minimizan los costos especificando los materiales

directos e indirectos ms apropiados para la produccin de bienes y servicios.

3. Efectan la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de

la energa.

4. Proporcionan un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad.

5. Maximizan la seguridad, la salud y el bienestar de todos los empleados o
trabajadores.

6. Realizan la produccin considerando cada vez ms la proteccin necesaria de

las condiciones ambientales.

7. Aplican un programa de administracin segn un alto nivel humano.

Fuente:

http://capacinet.gob.mx/Cursos/Emprendedores%20y%20negocios/habilidadesbasicasdeadministracion/artra/
produc/recursos/7.3.4/inge,est,sis.htm

Con relacin al concepto Proceso de Mejoramiento Continuo

Qu es?
La importancia de esta tcnica gerencial radica en que con su aplicacin se puede contribuir a mejorar las
debilidades y afianzar las fortalezas de la organizacin, a travs de este se logra ser ms productivos y
competitivos en el mercado al cual pertenece la organizacin, por otra parte las organizaciones deben analizar
los procesos utilizados, de manera tal que si existe algn inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como
resultado de la aplicacin de esta tcnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y
hasta llegar a ser lderes. Hay que mejorar porque, En el mercado de los compradores de hoy el cliente es el
rey, es decir, que los clientes son las personas ms importantes en el negocio y por lo tanto los empleados
deben trabajar en funcin de satisfacer las necesidades y deseos de stos. Son parte fundamental del
negocio, es decir, es la razn por la cual ste existe, por lo tanto merecen el mejor trato y toda la atencin
necesaria. La razn por la cual los clientes prefieren productos del extranjero, es la actitud de los dirigentes
empresariales ante los reclamos por errores que se comentan: ellos aceptan sus errores como algo muy
normal y se disculpan ante el cliente, para ellos el cliente siempre tiene la razn.

La bsqueda de la excelencia comprende un proceso que consiste en aceptar un nuevo reto cada da. Dicho
proceso debe ser progresivo y continuo. Debe incorporar todas las actividades que se realicen en la empresa
a todos los niveles. El proceso de mejoramiento es un medio eficaz para desarrollar cambios positivos que
van a permitir ahorrar dinero tanto para la empresa como para los clientes, ya que las fallas de calidad
cuestan dinero. Asimismo este proceso implica la inversin en nuevas maquinaria y equipos de alta tecnologa
ms eficientes, el mejoramiento de la calidad del servicio a los clientes, el aumento en los niveles de
desempeo del recurso humano a travs de la capacitacin continua, y la inversin en investigacin y
desarrollo que permita a la empresa estar al da con las nuevas tecnologas.

La base del xito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buena poltica de
calidad, que pueda definir con precisin lo esperado por los empleados; as como tambin de los productos o
servicios que sean brindados a los clientes. Dicha poltica requiere del compromiso de todos los componentes
de la organizacin, la cual debe ser redactada con la finalidad de que pueda ser aplicada a las actividades de
cualquier empleado, igualmente podr aplicarse a la calidad de los productos o servicios que ofrece la
compaa, as es necesario establecer claramente los estndares de calidad, y as poder cubrir todos los
aspectos relacionados al sistema de calidad. Para dar efecto a la implantacin de esta poltica, es necesario
que los empleados tengan los conocimientos requeridos para conocer las exigencias de los clientes, y de esta
manera poder lograr ofrecerles excelentes productos o servicios que puedan satisfacer o exceder las
expectativas. La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en s, sino que es la mejora permanente
del aspecto organizacional, gerencial; tomando una empresa como una mquina gigantesca, donde cada
trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del mas bajo nivel jerrquico estn comprometidos con los
objetivos empresariales.

Fuente:

https://www.gestiopolis.com/definiciones-del-mejoramiento-continuo/

Defina cada uno de sus trminos:

Proceso:
Proceso es un conjunto o encadenamiento de fenmenos, asociados al ser humano o a la naturaleza, que se
desarrollan en un periodo de tiempo finito o infinito y cuyas fases sucesivas suelen conducir hacia un fin
especfico.

Mejoramiento:

Cambio o progreso de una cosa que est en condicin precaria hacia un estado
mejor.

Continuo:

continuo es un adjetivo que permite nombrar a algo que se extiende, se

hace o dura sin interrupcin.

Fuente:
https://definicion.de/continuo/

Qu es el Programa Permanente de Mejoramiento de la

Productividad - P.P.M.P?

Este programa parte de un enfoque por proceso estableciendo indicadores

de salidas expresado en trminos eficiencia, eficacia, y efectividad y que
evalan el logro de los objetivos a los diferentes niveles; adems se
establecen indicadores del procesos con el objetivo de determinar las
causas que determinan el comportamiento de los indicadores de salida.
Estos indicadores parte de la suposicin de la existencia tres dimensiones
esenciales para el logro de los objetivos de cualquier proceso: Tener con
que hacer, Saber hacer y Querer hacer. Todo lo expuesto en este trabajo se
sostiene sobre una amplia revisin bibliogrfica y la experiencia de un
colectivo con ms de 20 trabajos de consultora donde la principal
herramienta ha sido la aplicacin de este programa.

Fuente:

http://www.ciencias.holguin.cu/index.php/cienciasholguin/article/view/139

Qu es y en qu consiste la tcnica 5 Ws+H?

es un mtodo de hacer preguntas acerca de un proceso o un problema

asumido para mejorar. ... Tcnicaen la cual se responde a las siguientes
preguntas: que, quin, porque, cuando, donde, como, para la solucin de
problemas.

Fuente:+i

https://controlestadisticocarloscastillo.weebly.com/159-w-1h.html