Industriametalmecanica Informe 121207153757 Phpapp01 PDF

INDUSTRIA
ASYSERVICIIOSI
META
ALM
MEC
NIC
CA
Gru
upoN16
6: BRO
ONZINI,M
Matas
MBIAGHI,Renzo
CAM
CIRV
VINI,Lucciano
GEN
NTILI,Adrrin
OLIV
VA,Marttn
Ao
o:2011
UniverssidadNacionaldeCuyo
FacultaaddeIngenieraa
IndustrriasyServiciosII
Con
ntenido
Introduccin......................................................................................................................................4
Ind
dustriametalmecnica..............................................................................................................4
Ind
dustriasypro
oductosdelssector.................................................................................................4
Subsectoresdeelametalmeecnica................................................................................................5
Reseahistricca...........................................................................................................................7
Cadenaproductivva.........................................................................................................................11
Ejeemplosdecaadenasprodu
uctivasmetaalmecnicas..................................................................12
Maateriasprimaas,tecnologa,manodeo
obraeinsum
mos............................................................15
Principalesopeeraciones.............................................................................................................18
Cortedematerial...................................................................................................................18
TTorneado.................................................................................................................................20
Fresado....................................................................................................................................20
Esmerilado.....................
. .........................................................................................................21
Cepillado..................................................................................................................................21
Rolado.....................................................................................................................................21
Doblado...................................................................................................................................21
Estampado.....................
. .........................................................................................................22
Forja.........................................................................................................................................22
SSoldadura................................................................................................................................22
A
Armado....................................................................................................................................23
A
Acabado...................................................................................................................................24
Desengraseyenjuague..........................................................................................................24
Fosfatizado...............................................................................Error!Marccadornodeffinido.
Pintura.....................................................................................................................................24
TTratamiento
otrmico..............................................................................................................24
Controldecalidad..................................................................................................................25
petitividaddelsector..............................................................................................................27
Comp
DiaamantedePorter....................................................................................................................27
Estrategia,EEstructurayR
Rivalidad...........................................................................................28
CondicionesdelaDeman
nda...................................................................................................31
IndustriasReelacionadasyydeApoyo.....................
. .................................................................33
CondicionesdelosFacto
ores...................................................................................................34
Gobierno..................................................................................................................................36
2
MaatrizFODA................................................................................................................................36
FORTALEZASS...........................................................................................................................36
DEBILIDADESS..........................................................................................................................37
OPORTUNID
DADES...................................................................................................................37
A
AMENAZAS..............................................................................................................................37
Situacindelaindustria.................................................................................................................38
dial.......................................................................................................................38
ContextoMund
ContextoNacio
onal......................................................................................................................39
Competitivid
daddelsecto
or......................................................................................................45
ContextoProviincial....................................................................................................................46
Distribucinporrubro:...........................................................................................................47
Distribucingeogrficad
delsector..........................................................................................48
TTamaodeeempresas:............................................................................................................49
DistribucindelasVentaasporSubseector:............................................................................49
Cantidaddepersonalocupado:.............................................................................................50
A
AsociatividaddelsectorMetalmecn
nicoMendoccino...........................................................51
Conclusin.......................................................................................................................................52
Fuenttes............................................................................................................................................53
3
Intrroduccin
n
Indu
ustria me
etalmecn
nica
La In
ndustria Mettalmecnicaa comprendee un diversoo conjunto de
d actividad des manufacctureras
que,enmayoromenormedida,utilizaneentresusinsumosprincip palesproducctosdelasid
derurgia
y/o ssus derivado
os, aplicnd
doles a los mismos alggn tipo de
e transformaacin, ensammble o
reparracin.Asimismo,formanpartedeestaindustriaalasramaseelectromecn nicasyelectrrnicas,
quehhancobradoundinamism mosingulareenlosltimo
osaosconeelavancedelatecnologa.
ElSecctorMetalmecnicoestconformadoporunagrrandiversidaaddeindustrrias.Abarcadesde
lafab
bricacinde elementosm
menoreshasstaladematerialquedeemandaunaabasetecno olgica
sofistticada.
Como o puede inttuirse por su

s alcance yy difusin, la Industria Metalmecnica constituye un
eslab
bn fundameental en el entramado productivo de una naciin. No slo o por su con
ntenido
tecno
olgico y valor
v agregaado, sino tambin porr su articulacin con distintos sectores
indusstriales.Prccticamentetodoslospasesconund desarrolloinndustrialavaanzadocuenttancon
secto
oresmetalmeecnicoscon nsolidados.
Enottrostrminos,esunaindustriadein ndustrias.P
Proveedemaaquinariaseinsumosclavesala
mayo ora de actividades econmicas
e para su reproduccin, entre ellas,
e la in
ndustria
manu ufacturera,laaconstrucci n,elcompllejoautomottriz,lamineraylaagriccultura,entreeotros.
Asimismo,producebienesdeeconsumodurablesquesonesencialesparalavidacotidianaa,como
heladderas, cocinaas, estufas, artefactos
a de iluminaci
n, equipos de
d refrigeraccin y electrrnicos,
entreeotros.Lagranpartedeeellossonffabricadosco onunasustaancialparticipacinde in nsumos
nacio
onales,siendodeestamaaneratambinunsectorrclaveparao otrasactividaadeseconm micas.
En esste sentido, la Industria Metalmecn nica opera de

d manera decisiva
d sobrre la generacin de
empleo en la inndustria, req quiriendo la utilizacin de diversass especialidaades de operarios,
mecnicos, tcniicos, herrero os, soldadores, electriccistas, torneros, ingenieeros, profesiionales.
Adicio onalmente, tracciona la produccin n de otras in
ndustrias, tan
nto aquellass que son mano
m de
obra intensivacoomoaquellassquenoloson,comola industriasid derrgica.Po
orotrolado, genera
la neecesidad de integrar lass cadenas de
d valor, dando lugar a a la difusin
n del conociimiento
conju untamentecconuniversid dades e instiitutos pbliccos,dando lu
ugar aque se
s den impo ortantes
espacciosdeinteggracinnacio onal,tantoaniveldelap produccinccomodelsisttemadeinno ovacin
nacioonal.
De esta manera,, el sector gravita

g en fo
orma determ
minante sobre el processo de reprod duccin
mateerialdelaeco
onoma:lain nversinyelconocimiento.Enconseecuencia,sud desempeonoslo
define las trayecctorias de crecimiento
c sino tambiin su suste
entabilidad en el largo
o plazo,
consttituyendoun nsectorestraatgicoparaeldesarrolloo.
Indu
ustrias y p
productoss del sector
Formmanpartedelsectormetalmecnico todasaquelllasindustriasmanufactu
urerasdedicaadasa
la faabricacin, reparacin, ensamble y transform
macin del metal parra las siguiientes
aplicaaciones.
4
Subsectores d
de la meta
almecnica.
Ennuuestraprovinnciapodemo
osdividiralatotalidaddeelaindustriaametalmecnicalocalen
nlos
siguieentessubsecctores:
Provveedores Corte y p
plegado dee chapa y perfilera
a Matric era
La esstructura pro
oductiva del subsector proveedorees se encuen ntra compueesta por un
nas 53
emprresasconunautilizacindeaproximaadamente45 50empleado osyunaprodduccinbruttaque
rondaaenlos26mmillonesdep
pesos,presen ntandounm medianograd dodeatomiccidad,envirttudde
la especializacin
n media de las firmas que
q lo componen. Este subsector in ntegra a todas las
emprresasproveeedorasdeprroductosyseerviciosparaalaindustriaametalmecnica,talesccomo:
corteeyplegadoddechapa,perrfilera,matrricera,galva
anizado,galvvanoplastia,eetc.
Consstruccionees y Monta
ajes Metallrgicos
Estessubsectorpaarticipa,ademsdelaacctividadmettalrgica,en elsectorcoonstruccin. Posee

una utilizacin
u de aproximad damente 400 puestos de trabajo co
on una prodduccin bruta que
rondaa en los 133 millones de
d pesos. Produce
P tod
do tipo de estructuras metlicas, como
tinglaados, cobertturas, consttruccin y montaje
m de naves induustriales, aggrcolas, etc.. Este
subseectorposeeccomoclienteestantoaco onsumidoresfinalescomoalrestodeelasindustriaasyal
5
secto
or pblico. Trabaja
T con empresas co
onstructorass (cuando no
o lo son ellaas mismas), en la
realizzacindegraandesobrasdeconstrucccin.
Inst alaciones Termom

mecnica Zinguer a
En esste subsecto or la utilizacin de manoo de obra ronda en loss 480 puestoos llegando a una
produ uccinbrutaadeaproxim madamente1 16millonesd depesos.Se dedicaprinccipalmenteaatodo
tipo de instalacioones: vapor,, sanitaria, agua
a industrrial, neumttica, trmicaa, etc., cmaaras y
circuiitos de refrigeracin y calefaccin
c i
industrial, reedes de con
nduccin de fluidos lquiidos y
gaseoosos, gasod ductos, tubeeras de aggua, fabricacin de co onductos paara refrigeracin,
calefaaccin,transsporteneum mtico,etc.
Mueebles, Carp
pintera M
Metlica y otros prod
ductos terrminados
Tenieendoencuen ntaquelacaarpinterame
etlicahareeemplazadoppartedelmeercadoquep posea
lacarrpinteratrad
dicional,esu
unsubsectorrconuncreccimientosignificativoen
nlosltimos aos.
Este subsector fabrica productos terminados destinados a un mercado de d consumo final,
requiiere de aprooximadamen nte unos 500 puestos de
d trabajo con
c producto o bruto finaal que
asciendealos20 0millonesdeepesos.Incluyelaindustriadelacarpinterameetlicaengeeneral,
tantooenaceroco omoaluminio o,mueblesmmetlicosyootrosproducttosterminad
dos.
Mec anizados
En esste subsecto
or nos encon
ntramos con la mayor produccin bruta
b y demaanda de mano de
obra,,llegandoa los900millo
onesdepesoosy1500em mpleadosresspectivamen nte.Cabedesstacar
queeestesubsecto orposeeunaaempresald
derqueabso orbelamayoorpartedelm
mercado(IMPSA).
La deedicacin de
el subsectorr radica en la fabricaci
n de partes mecanizaddas de mquinas,
equippos y sistem
mas de transporte. Por sus caracteersticas, estte subsectorr trabaja en
n gran
medidaconotrassempresasd delsectormetalmecniccoyengeneralconotrassindustrias, como
eselcasodelmecanizadodetubingparalaindustriadelpetrleo o.
Seinccluyenlostalleresderecctificacindeemotores,quienesactaancomomayyoristaseneel
servicciomecnicoo.
Fabrricacin d
de Mquin as y Equip
pos
Este subsectoresstintegrado oporempreesasfabrican ntesdemquinasyequiiposdetodo otipo.

La deemanda demmano de obra alcanza lo os 1400 pueestos y la pro
oduccin bru
utaronda lo os 280
millones de pesoos. Sus clienttes perteneccen preferenntemente al sector induustrial. Se pu
ueden
nguirdostipo
distin osdeempreesas:aquellasqueabarcaanenprocessocompletodefabricaciinde
lasm
mquinas,ylaasqueslorealizanelarm madofinalddelosequipo os.
Algunnoscomponentesdeesttesubsectorrsesitanenunpunto mselevado odelacadeenade

valor, dedicndose prepondeerantementee al diseo de equipos. Las caractersticas de estas
emprresashacenq queseutiliceemucholattercerizacin
ncomorecurrsoproductivvo.Algunasffirmas
dereelievelleganamanejarlistasdehastaa70proveed doresmetalm
mecnicos.AAs,elSubsector6
esunnodelosqueecolaboran enmayorm medidaconlaaintegracin
nproductiva deestesecttoren
Mend doza.
6
Elecctromecn
nica y Servvicios Tcn
nicos Indu
ustriales
Este subsector inncluye los seervicios de electromecn

e nica, es decir todo lo reelacionado co on las
reparracionesym mantenimienttodeequipo oseinstalaciionesindustriales,requirriendounto otalde
750 p
puestos de trabajo
t y una produccin bruta de 404 millones de pesos. En Mendoza se ha
desarrrollado muccho el serviccio tcnico de
d bombas utilizadas
u en el riego agrrcola, la ind
dustria
alimeenticia y la industria petrolera.
p Se incluyen adems loss servicios de producccin y
reparracin de mquinas
m e
elctricas: trransformado ores y motores, como o as tambin la
produuccin de taableros elcttricos y autoomatizacin industrial. No
N se incluye en en el preesente
estuddio las emprresas dedicaadas a la eleectromecniica domiciliaaria, es decir, los servicces de
electrodomstico os,auncuand doalgunosd deelloshanaalcanzadoun ntamaoconsiderable.
Fund
diciones
Elmissmoseocup
padetodaslaasactividade
esdefundiciinocupando150empleeadosyllegaandoa
una produccin bruta de 11
1 millones de
d pesos. See trata de un
u subsector eminentemmente
proveeedor,engraanmedida,d
delmismose ectormetalm
mecnico.
Insu
umos met
licos para
a el transp
porte
omponentess utilizados en el
Es el ms pequeeo y tienee que ver con la fabriccacin de co
transsporte:carro
oceras,acopplados,cpullas,elsticoss,radiadoress,etc.Llega aunaprodu
uccin
brutaade6,5millo
onesdepeso osconunauttilizacinde300puestossdetrabajo,
Rese
ea histrica
Intr oduccin:
Escieertoquecuaandosehabladelaindusstriamendocinatodoel mundopien nsaenlaind dustria

madrre: la vitivinicultura o en
e su defectto otras de base agrco ola. Pero pocos saben queq la
provincia cuentaa con una importante industria m metalmecnica, que la coloca entrre las
principales del in
nterior del pas.
p Es desde all que nacen desde las gigantesscas y sofistiicadas
piezaasdeunaturrbinahidroelctrica,hasttalaspersian nasypuertassdeloshogaares.
Si bieen una partee importantee de la metaalmecnica mendocina

m s oriente a la fabricacin de
se
mqu uinasparalasindustriasvitivincolasydealimentos,elgranprestigiodelametalmeccnica
en laa provincia, y el pas en
n general, se debe fund
damentalmeente al notable desarrollo de
grand desfirmasqu uesededicaanalamecn nicapesada.Unclaroejeemplodeellosepuedevveren
nuesttra provinciaa cuando hablamos de IMPSA (IndustriasMetalrgicasPesccarmona Socciedad
Ann nima),yaque eesunaem mpresadedim mensininteernacionalcoonoficinase
endiversasp partes
delmmundoymile esdetrabajaadoresensussplantas.Msalldeelllo,valeaclarrarquelamaayora
delassempresasm metalmecnicasmendoccinassonpeq queosymeedianosestab blecimientoss.
Tantoo las pequeeas y medianas firmass como las de mayor porte,

p surgen al calor de
d las
necessidadesded diversasactivvidadesquesevangenerrandoenlap provincia.Ass,eldesarro
ollode
esta industriaesttestrecham menteligadoalaexpansindelavitivinicultura, lasgrandes obras
relacionadas con n el riego (ccanales, com
mpuertas, diques, centrrales hidroelctricas, etc.), la
indusstriaconservvera,laindusstriapetrolerraymineraeentreotras.
7
Brevve Resea::
Enla dcadadel 40delsiglopasadoexisstantalleressdedicadosaalafabricaciindemaqu uinaria

para la agroindu dos en la provincia. Alggunos de ellos lo
ustria y la vitiviniculturaa ya instalad
hicierron con unaa planta de personal
p perrmanente to otalmente trrada de los pases de origen,
o
que ccoinciden coon centros de
d producci n de alimen ntos de los ms importaantes del mundo,
como oporejemploItaliayFrancia.
Las pprimeras ind uaron como verdaderas escuelas de producci

dustrias actu n metalrgiica, el
destinoagroindustrialdelaffabricacind derivenunaespecializaacinenelp procesamientodel
acero oinoxidable,quedistingueaMendo ozadeotras provinciasdelpas.Tambinsedesaarroll
el disseo y proye
ecto de equipamiento agroindustria
a al; han trabaajado en los establecimiientos
metalrgicosmucchaspersonasquehanaaportadosucreatividad enposded diseosespeeciales
queeenmuchoscaasosadquirieeronnotorieedadinternaccional.
Las ffirmas que se crearon con posterioridad surrgieron en gran medid da de empleados
especcializados en aquellas consideradaas pionerass. A la vezz que se extendieron
e otros
estabblecimientosmetalmecn nicosprovee
edoresdeproductosinte ermediosdesstinadosalo
osms
importantes. De hecho, el sector
s muesstra un impo ortante potencial integrador en materia
produ determinanteedeempresasdelossub
uctiva,conlaaaparicind bsectoresrellacionadosconlas
installacionesylaelectromecnicayservicciotcnicoin
ndustrial.
Mend doza asisti a la instalaccin en su teerritorio de empresas multinacional

m les dedicadaas a la
prosp peccin y exxplotacin petrolera.
p Poor lo tanto, la industria local comen
nz a proveeer de
mateeriales para esta activid dad. El secto or metalmecnico debi especializzarse en el rubro
petroolero,parap proveeralossmltiplesyaacimientosq queproliferaaronenelteerritorioprovvincial
a los que fue neccesario provveer de equipos de bom mbeo, brindar mantenimiento a las partes
p
mviles,instalarssistemasdeinstrumentaal,etc.
En 1940 comien nza a funcio onar en Mendoza la Reefinera de YPF en Lujn de Cuyo. Este
estabblecimiento((sindudasellmsimporttantedelain ndustriamen ndocina)tam mbinactu como
impulsor para em mpresas de varios
v rubroos que surgieeron para brrindarle servvicios. La reffinera
obligaincursion narenelmaantenimiento oindustrialyyeneltendiidodetuberrasparapetrleo,
gas yy otros derivvados, la fab
bricacin dee tanques trmicos, la termomecn
t nica en geneeral y,
finalmmente,laauttomatizacin nindustrial.
Aligu
ualquelaactividadagrccola,elpetr
leotambinnactucomo ounaescuellaproductivaapara
el seector metalmecnico, con el agrregado de la necesidaad de cumplir con no ormas
internnacionales.SSedesarrollaaronasemppresasdeserviciospetrolerosconsed
deenlaCiud
dadde
Mend dozayenotrrosdepartam mentostalescomoMalarrgeySanRafael.
Enla dcadadel 80,lafirmaaIMPSAadq quiriunareelevancianotabledentro odelcontexttodel

secto
or a nivel naacional. Las inversiones en equipam
miento que realiz
r en suu establecim
miento
resulttaronabsolu utamenteinditasenMendoza.Lap provinciacontascon unacapacidadde
proceesamiento realmente
r significativa, con acceso
o a la industria metal rgica pesad
da, la
posib
bilidad de prroveer grand des equipos hidrulicos, gras portu MPSA tambin ha
uarias, etc. IM
repreesentado un n referente en materia de capacitaacin producctiva dado que debi incluir
i
8
nuevos sistemas de soldadurra y de mecanizado, impplementar siistemas de aseguramien

a nto de
calidaaddeacuerddoconnorm masinternacionales,instaalarsistemassdeensayossdestructivosyno
destrructivos,capaacitarprofessionalesentcnicasdeo
organizacindeproducci ndetaller,etc.
Muchhos profesio
onales y operarios
o que actuaro on en estaa empresa han contin
nuado
nelmercadolocalbrindaandoservicio
incursionandoen osdealtacalidad.
Por su
s parte, la vitivinicultura, verdaderra industria madre de Mendoza,
M lu
uego de atraavesar
mom mentos sumaamente varriables, ha alcanzado un u panoram ma alentado or. La tecnoologa
vitivin
ncola se relaciona
r hooy muy fuertemente con los eq quipos de almacenamiento,
refriggeracin, filttrado, molienda, prensaado, fraccion doza existen unas
namiento, ettc. En Mend
900b bodegas,enttrelasqueu unaelevada proporcin haencarado ounprocesoodeactualizzacin
tecno olgicadond delaindustriametalmeccnicalocalttieneunrol derelevanccia,especialmmente
conlaasdiferenciaascambiariassqueencierrtamedidad desfavorecennlaimportaccindeequippos.
Centrrndonosenlosltimostreintaaossobservamossqueparaelcensoecon nmicode19 974se

contaabilizaban 1..162 estableecimientos que ocupaban 7.402 empleados, siggnificando el 1,8%
del to
otal de los establecimie
e ntos manufaactureros, ell 16,55% del personal y el 2,8% del valor
brutoodelaprodu uccin.
Duran nte la segun

nda mitad d
de los sesentta y comiennzos de los setenta
s se produce
p unaa gran
expan nsinenlas ventasy la ocupacin. Esenlos seesenta/setentacuandosurgeungrupode
emprresasimportantescomoRouselle,C ndor,Electrra(delgrupo oCasale)yPeescarmonaq quese
habaatransformaadoensocied dadannimaaenel1965 5.Lacrecientteactividad petroleraim mpulso
un grrupo de emppresas encarrgadas del bombeo
b de agua
a y petr
leo entre laas que sobreesalen
Caomat,SammaartinoyByro onJackson.
985, los estaablecimiento

En 19 os eran 1.0699 con 8.479 empleados,, en valores relativos 20
0% del
total de los estab d personal ocupado y el 1,8% del valor
blecimientoss industrialess, el 14,2% del
brutoodeproducccin.
Dentro del periodo 19801 odujo una crisis, reesttructuracin y transici

1990 se pro n. La
depreesin comienza como resultado
r de
e una profun
nda disminuucin en las ventas, a lo
o que
algun
nasempresassenfrentaro
onconunadiisminucind delpersonalcomoprimermedida.
Luego o cada empresa enfrenttara dicha crisis

c de unaa manera paarticular, algunas optaro
on por
diversificarsuofeertaincursionandoenmercadosqueepresentabanunpotencial,inclusiveehubo
emprresasquesesalierondelsectorparaainvolucrarsseenotrosttambinpro ometedores. Otras
de laas estrategias seguidas frente
f a la crisis,
c puntar al mercado exteerior, y ampliar la
fue ap
particcipacinen los mismos de lasfirmaas queyaesttabanexporrtado.Porsu uparteCarteellone
realizzaunaenorm meinversininstalandod dosnavesen nelparqueinndustrialdeLujan.
Haciaa fines de lo
os ochenta comienza lo na relacin importante entre empresas,
o que es un
apoyndose una en otra y transfiriendo sus experriencias. Aun nque esta nueva
n formaa trae
apareejadograndeesvacoscoyyunturalesqu uesernrefllejadosenlaaincapacidadddetejervn
nculos
firmeesentreemp presas.
9
En19994,haba65
51establecimmientoscon1.836empleadosy,pro oporcionalmeente,el15,33%del
totaldeestablecimientos,el4
4,5%delperrsonalyel1,1%delvalorrbrutodeproduccin.
Ms del 60% de las empresaas no pudierron manteneer su nivel de

d exportacin hacia loss aos
noventa.Laentraadademaqu uinariadelexxteriortambiinprodujounabajaenlaofertalocal.
Haciaa1995elcosstodeinsum moscomoel aceroinoxid dableseguasiendomsscaroanivellocal

queaanivelinternnacional.Es poresoque lasempresaasbuscaron suspropias estrategias, como
la exxportacin, la integraci
n horizontaal, producci
n de biene
es de mayorr valor agreegado,
ensam mbleenotro ospases,lab
bsquedadeenichos,etc.
Hay diversos
d facttores que affectaron a esta poca, algunos
a de ellos
e los segu
uimos acarreeando
hastaa el presentee. A nivel intterno el finaanciamiento y el precio resultan serr los factores ms
desveentajosos, laa provisin de
d servicios tcnicos,
t loss plazos y las prestacionnes son percibidas
como oventajosas..Enelmercaadoexternolasdesventaajassepareccen,elprecio o,lafinanciaciny
la maarca son alggunas de ellaas. Aunque hay restricciiones gravess para la exp portacin en n este
perioodo:comolafaltafinancciamiento,faaltadeactividadesdepro omocin,deemorasenellpago
dereeintegros,altocostoded despachoybajoniveldeinformacindemercado osexternos.
As,ssisecomparaanloscenso
os197319994,eldecrem
mentodela actividadse
evisualizaattravs
deun n44%menossdeestableccimientosylosoperariosssonel25%delosocupaadosen1973 3.
Much hosdelostaalleresexisteentes,sobre todoloslocaalizadosenllasreasind

dustrialesdellGran
Mend doza, lugar de mayor concentraci
c n, adoptaro on la tercerizacin commo mecanismmo de
transsferenciade responsabilidadeslaboraalesydecarrgassociales,estimulado osdesdeelEEstado
a travs de la im
mplementaciin de polticas de fom
mento a la fo
ormacin dee cooperativvas de
trabaajo,mutualessuotrotipodeasociacioones.
La dcada del noventa

n mosstr tambin otros maatices respeccto de la su
uerte de alggunos
emprresariosmettalrgicosqu uetomaronccrditosdel BancodeMMendozaod dePrevisin Social
sinlaasgarantas derigor.Esttodesemboccenunfueerteendeudaamientodel sectorque,lenta
peropaulatinameenteseestsubsanando oparalasempresasqueaanperduran n.
Yaavvaloresde2004,enfunccindelosn
ndicesdecreecimientoexxperimentad dosporelsectore
inform
mados por ADIMRA, see puede afirmar que Mendoza
M con
ntaba con alrededor
a dee 700
emprresas pertennecientes al Sector Mettalmecnico. Empleando o en total aproximadam
a mente
6.2000empleadoss(un 15%deeltotaldelaaindustriap
provincial)qu
uearrojaun promediod de8,9
empleadosporem mpresa.
Elvallorbrutode laproducci ndelsectorrascendaa 1.300millon nesdepesossanuales(un n23%

del total provinccial) de los cuales apro
oximadamente 924 millones corressponden a ventas v
realizzadas a clientes fueraa del secto or metalmeecnico; se deduce qu ue 376 millones
correespondenaffacturacinrrealizadaden ntrodelmismosector(aaproximadam menteun30 0%del
valorbrutototalquedarad dentrodelseector).Finalmmente,lasexxportacionessdelsectorffueron
en 20002 de aproximadamentte 604 millo ones de pesoos, aunque si
s a esa cifraa se le extraeen las
exportacionesco orrespondien ntesalaemp presaldereenelrubro(conalcance multinacion nal)se
reducceaunos55millonesdepesos.
10
Finaliizado este periodo

p nos encontramos con la crisis
c del 2008 que afeccto a la ind
dustria
metalmecnica y y se lo puede considerrar como un d recesin de cual se logr
n periodo de
empeezarasalirapartirdefinnesdel2009
9conunamu uybuenareccuperacine enlosaos2 2010y
2011.
Se puuede afirmaar entonces, que las industrias metalmecnica y metalrggica de Argeentina

sigueen al alza y consolidan
c laa reactivaci
n observadda a partir de
d fines del 2009, inclusso con
nivelees similares a los que ttena antes de la crisis. Segn cifras del ADIM
MRA,en el ttercer
trimeestre de 201 uccin mostr un alza interanual
10, la produ i d 19,4%, laa utilizacin de la
de
capaccidadinstalaadaseubicen72%ylaasexportacio onesmostraaronunincre ementointerranual
de 16%. La dem manda del seector la imp puls la pro
opia industria metalrgica y la ind dustria
autom motriz (33% % de las emmpresas desstin sus prroductos a este mercado), seguido o por
consttruccin,con nsumodelosshogares,ye exploracinygeneracin nenergtica(21%).
Esta resea pre

etende poneer de manifiesto que Mendoza y Argentinaa presentan n una
poten uyparticularrespectodeldesarrollod
ncialidadmu delaIndustrriaMetalmeccnica.
Cad
dena prod
ductiva
En el siguiente grafico mosstramos la cadena

c prod
ductiva de la industria metalmecn nica y
posteeriormenteeexplicamosaalgunospunttosimportan ntesdelamisma.Alfinaaldeesteinfforme
seenncuentraun anexocon lacadenaprroductivainccluyendotod dos losagenntes interviniientes
clasifficadossegn
nelcdigoC
CIIU.
Como opodemosvver,luegodeelaextraccindelasmateriasprimasporparteedelamineera,el
siguieente eslab
n de la caadena correesponde a actividades realizadas por la ind
dustria
11
siderrgica,sienddolosprodu uctosdelam
misma(perfiles,lminas,,lingotes,ettc.)losprinccipales
mateeriales de entrada
e de la industriaa metalmecnica que junto
j a otrros compon nentes
elctricos,electr
nicos,prodductosplsticcos,gomas, etc.,permitenelaborar productosffinales
destinadosasatissfacerlasdivversasnecesidadesdeottrossectoressproductivoss.
Posteeriormente mencionaremos algunaas de las operaciones

o bsicas, inssumos utilizzados,
maqu uinarias,infraestructura necesaria,serviciosyalggunosfactorresdeproduuccindelprroceso
indusstrial.
Una vez terminaado el proceeso industriaal los produ

uctos son distribuidos y
y comercializzados,
siend
dosusclienteesotrasinduustriasosecttoresproducctivoscomo laminera,llaconstrucciin,el
Cabedestacaarquelamayyoradelas empresasm
transsporte,etc.C mendocinasfaabricanprodductos
intermmedios que son tomad dos por otraas metalmeccnicas expaandiendo la cadena de valor
pudieendosatisfaccerlasnecessidadesdelo
ossectoresproductivosm mencionadossanteriormeente.
Ennu uestraprovin
ncialosprinccipalessecto
oresdemand
dantessonlo
ospilaresdelametalmeccnica
yesaadondenuesstrasempressasyorganizzacionesdeaapoyoponen
nprincipalm
mentesuaten
ncin:
Luegoodefinalizadalaventa, lacadenad devalornod

deberatermminar,enlaaactualidadessmuy
importante y cassi indispensaable que las empresas m
metalmecniccas provean servicios dee post
ventaa,entreelloss:transportee,instalacinn,puestaennmarcha,asistenciatcnnicaygarantta.La
importanciadeesstasactividadesradicaenquelasmismasdanmaayorvaloraggregadoypeermite
tenerralaempressaunamayo orcompetitivvidadenelmmercado.En nuestraprovincia,hastaahace
algun
nos aos, este
e no eraa un aspecto muy ten nido en cuenta, pero los empresarios
metalmecnicos han empezaado a tomar concienciaa y cada vezz ms proveeen esta clase de
serviccios.
Ejem
mplos de ccadenas p
productiv
vas metalm
mecnica
as
Maq
quinaria d e uso agrcola
Laproduccindemaquinariaasdeusoagrrcola,comprendetresettapasinterreelacionadas:
1. Fabricacin de
d motores para el seegmento de autopropulsados (tracctores,
cosecchadorasyp
pulverizadoraas),
d agropartees, (partes y piezas, su
2. Fabricacin de ubconjuntos y conjunto
os por
cortee,conformad
do,fundicin
ngris,inyecciindeplsticos,etc.)
12
3. Ensamble (disseo de pro

oductos, cortte de chapa,, soldadura, pintura, arm
mado,
distribucin).
Enel sectorcoexxistenaquello
osfabricanteesqueterceerizanenun altoporcenttajelaprodu
uccin
de ssus partes, piezas, subconjuntoss y conjun ntos, (consttituyndose como facctoras
ensammbladoras) y aquellas empresas que fabricaan integralm mente sus agropartes y las
ensammblan.
Unavvezproducid do,elproducctoterminad
doesentregaadoalosconcesionariossparaserveendido
directtamente al productor aagropecuario
o (40 %) o al contratissta (60 %). Por lo geneeral la
concrrecindela ventaesconocidadean ntemano,yaaquelaprod duccinestdeterminad dapor
lademanda.Los concesionarriosseclasificanentreloosoficiales,qquebrindan serviciosdepost
ventaacomoasistenciamecn nicaespeciallizadayrepaaracinconggaranta,ylo osquecareccende
stap
particularidaadoestnmenosespeciaalizados(con ncesionariosmultimarcass).
Elcreecimientodeelaindustriametalmecnicademaquinariaagrccolaimpulselcrecimien ntode
otrass ramas de las
l industriaas proveedorras de la misma, entre las cuales se
s encuentraan las
siderurgias,las in
ndustrias delplsticoylasdeagrop
partes.Deesstaformapu uedendistingguirse
tresttiposdeprovveedoresdeacuerdoalp productoqueeelaboran:
Proveedoores de matteria prima sin elaboraccin a pedid do: Entre loos productoss ms
solicitados se encuentran: acero, hierro, perfiles, chapas de vidrio, planchas de goma,
g
plstico paara neumtticos, correaas, cojinetess, retenes, burletes, cables, baterras y
manguerass.
Proveedoores de maateria primaa elaboradaa a pedido:: Entre estos producto os se

encuentrann:chapaspleegada,llantaas,tubosam medida,fund dicingris,fuundicindeaacero,
acero forjaado, sistem
mas hidruliccos, plstico
os inyectado os, plsticoss rotomoldeeados,
tanquesplsticosconffibra,vidriosamedida,ciircuitoselcttricos,llaves,vlvulas,ettc.
Proveedoores de co omponentess: Bombas y motore es hidrulicos. Bombas de

pulverizado
oras fertilizaadoras. Llavves, vlvulas y compo onentes para pulverizad
doras.
Motores,ddiferenciales,cajasdeveelocidad,cab binas,aireacondicionado,climatizad
dores,
cuerposdeefiltrodeaire,aceiteyco
ombustible,etc.
Entreelasprincipaalesempresaasproveedorrasdelareginseencuentran:SIDER
RARS.A.,TEN
NARIS
S.A.,A
ACINDARS.A A.,AGAS.A.,METABOAR RGENTINAS..A.yPRAXAIRARGENTINA.
13
Maq
quinas herrramientass
La fabricacin dee mquinas herramientaas se realiza en diferenttes etapas, bien

b diferencciadas
entrees.
La prroduccin coomienza conn una etapa de diseo de

d producto en el cual se especificaan las
caracctersticasdeelamquinaherramientaaaproducir,,comoporeejemplo,lasn normasdecaalidad
y segguridad quee debe cum mplir, confiaabilidad, la capacidad de producccin, entre otras
caracctersticas.Elprocesodeediseopueederealizarseedeunconcepto,obieendeunpro oducto
anterrioralcualselerealizan
nmodificacioonesenbaseeainvestigacionesydessarrollos,tan ntode
nuevos materiale es, mecanismmos, desempeo de la mquina, prrocesos, etc. y de acuerrdo al
sectoor de la industria al q
que est orientado, aprovechando o de esta forma todo os los
conocimientosyeexperienciaadquiridoen ndiseosantteriores.
Dise ado el prod

ducto se pro
ocede a la faabricacin dee las piezas que componen a la mquina
herraamienta, ya sea por los mismos fab bricantes dee mquinas herramientaas o por terceros.
Estasspiezasson generalmenteconjuntossysubconju untosdechaapaplegada ysoldada,ruedas
dentaadas,piezasfundidascom mobancadasycarrospo ortaherramieentas,sistem masdelubricacin,
etc.
Ensam mblada la parte

p estrucctural principal de la mquina
m se incorporan a la mism ma los
mecaanismos com mplementario os (cajas red
ductoras, meecanismos de avance, ettc.) y los sisttemas
hidrulicos, electtrnicos, neu
umticos, ettc., que constituyen el control de la mquina. Estos
comp ponentes dee control sonn de fabricantes mundiaales reconoccidos y algunnos compon nentes
secunndarios (trannsformadorees, motores paso a paaso, actuado ores, etc.) son
s provisto os por
fabriccantes nacio
onales de accuerdo a la necesidad de
d cada diseeo. En esta etapa juegan un
papelfundamenttallosproveedoresdeestoselemen ntoscomerciales,yaque deellosdep pende
engrranmedidalaacalidadfinaaldelproduccto.
Entree las materiaas primas uttilizadas en la

l fabricacin podemos mencionar: aceros, fund dicin
gris, metales no ferrosos (b bronce, alum minio, latn, etc.), plstticos, caucho
o, por menccionar
algunnas.Comoellementosco omercialesesstndareinssumospode emosmencio onarrodamieentos,
bulon nera,motores,contactores,cables,ssellos,vlvullas,actuadorres,lubricanttes,pintura,etc.
14
La caadena de vallor finaliza con el ensam

mble de los sistemas
s de control y las proteccion
nes de
segurridad para el
e operario, posteriormeente la com mercializacinn y el serviccio de puessta en
marchayposventta.
Matterias prim
mas, tecnologa, mano de ob
bra e insu
umos
Algun nosdelosasspectosimpo ortantesqueintervienenenelprocessoindustrialsemuestran

nen
lasiguientetabla,lacualestenfocadaprincipalmentteaPYMES,lascualessoonlagranmaayora
delassempresasd deMendoza.
Empresa ademaquinado
Empresade Empresademaquinado o
simplee.Deformacin Empreesade
montajey complejo
odeprecisin
plsticasinarranque servicios
ensamble conarran
nquedeviruta
d
deviruta
15
Empresa ademaquinado
Empresade Empresaademaquinado o
simplee.Deformacin Empresade
montajey complejodeprecisinco
on
plsticasinarranque serrvicios
ensamble arranq
quedeviruta
d
deviruta
Insu
umos
Entreelosinsumossutilizadosp
porlaindustrria,podemossencontrar:
Encu
uantoalorigendelamatteriaprimaeeinsumosuttilizadosporlaindustria nosencontrramos
con que
q en sum mayora sonp opropio pas, pero uno delosmateeriales
provenientess denuestro
msuutilizados,co
omoloeselaceroinoxid
dable,sedeb
beimportard
depasescom moBrasiloJJapn.
16
Esto esunagran complicacinencuanto oaqueesuunmaterialeesencialparaalarealizacinde

equip
podestinado portantedenuestropass.
oalaindustrriaalimenticia,unaindusstriamuyimp
Otro problema existente q que se encuuentra la inndustria, ess que en algunos caso
os las
restriicciones en las importaciones vigen
ntes en la actualidad
a e
estn perjudicando a muchas
emprresasalnocconseguiralggunosinsumosenelmercadonacionalytenerq queesperar hasta
dosm
mesesparareealizarlaimp portacindeeestosprodu uctos.
Infra
aestructu ra y tecno
ologa.
Una proporcin significativva de las mquinas y herramieentas que emplea e el sector

s
metalmecnicossecaracterizzaporserdeusomlttiple,estoe es,puedeseerempleadaapara
lafabricacindeedistintos productosffinales.Tal eselcaso deuntorrnoparalela,una
agujeereadora,un nadobladorradechapa ounafressadoraque puedenemplearsetantoen
fabriccarelejedeeuncamin nolahelad deradeuso familiar.O Otrotipode equipos,d delos
habittualmente usados
u por el sector, es da carctter ms rggido, como es el caso de las
mqu uinas transffer, las quee son especiialmente diiseadas parra fabricar una determ minada
piezaaosubconjun ntoengrandesnmero os.Elvolumeendeprodu uccinaserrfabricadoincide
cruciaalmente soobre la con nveniencia econmica de elegir un u equipam miento univversal,
bleydeussomltiple. Elqueseu
flexib useunouo otrotipodeeequipamie entocondicionar
indeffectiblementteeldiseodelaplanttefabril,laorganizacindelproceesoproductivo,y
lascaalificacionesdelosoperaariosrequerid das,etc.
Una tecnologa que revolucciono a la industria y es empleaada por cassi todo el sector
s
metalmecnico es
e el CNC (control
( nummrico por computadorra), el mismmo es un sisstema
deau
utomatizaci
ndemquin nas herrramientaqu ue son operaddas med diante
comaandosprograamadosen unmedio
u dee almacenam miento, en comparaci n con el mando
m
manuualmedianteevolantesopalancas.
Para mecanizar una pieza con control numrico se usa un sistema decoordenadaasque
especcificarnelm
movimiento delaherram
mientadeco
orte.Laproggramacinde
elosmovimiientos
se pu
uede realizarr por medio de program
macin manu
ual o automtica (a travvs de un sisstema
CAM).
Elsisttemasebasaaenelcontrroldelosmo
ovimientosdelaherramientadetrab
bajoconrelacina
los ejjes de coord
denadas de la mquina,, usando un programa informtico
i ejecutado por
p un
orden
nador. Como
o ejemplo podemos me
encionar el ccaso de unto
orno, hace falta
f controllar los
movimientos de la herramiienta en do
os ejes de coordenadas: el eje de las X parra los
despllazamientos lateralesdeelcarroyeleejedelasZp
paralosdesp
plazamientostransversalesde
latorrre.
Recu
ursos hum
manos
El eq
quipamiento simple, dee carcter universal,
u era intensivaa mano de obra
ussa de mane
calificcada, alguna de ella de naturaleeza casi artesanal. Por el contraario, los eq
quipos
autom matizadosy laslneastransferperm
mitenreemp plazaradichosoperariosscalificados (cuya
17
formaacin puedee demandar 4 o 5 aoss) por perso

onal de muccha menor calificacin,
c cuya
formaacin puede
e conseguirse en algo menos
m de un ms de los operarios directos,
n ao. Adem
osequiposdeecontrolnumricoreclamaroninsttructorescallificadosyprogramadores.En
dicho
trminos aproximmados, se estima
e que entre 6 y 8 mquinass de comando numrico son
atend
didasporuninstructoryunprogram mador.
dustria metalmecnica es una industtria que utiliza mano dee obra

Podemos concluiir que la ind
calificcadaenformmaintensivaa,peroameedidaqueunnaorganizacinestmsautomatizaadala
calificcacindelamayoradelpersonaldissminuye.
Prin
ncipales o
operacion
nes
Corte
e de materiial
Para comenzar a l materiales, se los debe

a procesar los d cortar de su form
ma comerciall para
aconddicionarlo a un listado de corte qu
ue contemplla lo que se
e necesita del mismo paara el
confo
ormadodelttrabajo.
Elpro
ocesoconsissteenlaseggmentacino oconfiguraccingeomtricabsicad delminas,rrollos,
tuboss, perfiles, varillas
v o baarras de meetal. La basee para realizzar son plan
nos generalees del
produucto,dedespieceomodelosprototip po;previacaalibracinyaajustesdemoldesyequipos.
Algun
nostiposdecorte:
Corteconnherramienttasdecorte::serrucho
Guillotinaa
Corteconnabrasivos:ssensitivas,essmeriles,am
moladoras
Corteconntemperatura:pantgraafoconoxico orte:
En este
e prooceso see utilizaa un gascomb bustiblecualqquiera
(acetileno
o,hidrgeno o,propano), cuyo efecto o es produciir una llamaa para calen
ntar el
material,mientrasqu uecomogascomburenteesiemprehaadeutilizarsseoxgenoa finde
causarlaoxidacinneecesariaparraelproceso odecorte.Bienseaenunanicacab bezao
porseparrado,todoso opletecortadorrequiereededosconductos:unoporelqueccircule
elgasdelallamacaleefactora(aceetilenouotro o)yunoparaaelcorte(oxxgeno).Elso
oplete
deoxicorrtecalientaeelacerocon sullamacarburante,y alaaperturadelavlvu ulade
oxgeno provoca unaa reaccin con
c elhierro ode la zonaa afectada que
q lo transfforma
enxido frrico(Fe2O3), que se e derrite en forma de chispas al seer su temperratura
defusin
ninferioralaadelacero.
ntemperatura:pantgraafoconplasm
Cortecon ma:
El corte por plasma se basa en la accin trmica y meecnica de un chorro de

d gas
calentado oporun arccoelctrico decorriente
d continuaesstablecido entreunelecctrodo
ubicadoeenlaantorchaylapiezaaamecanizaar.Elchorro odeplasma lanzadocon ntrala
piezapennetralatotalidaddelespesoracortar,fundiendo oyexpulsanddoelmateriaal.
18
Cortecon
ntemperatura:pantgraafolaser:
ElCorte con
c lseres una tcnicaa empleada para
p cortar piezas dechhapacaracterizada
enquesu ufuentedeenergaesu unlserque concentralu uzenlasuperficiedetraabajo.
Para podder evacuar el material cortado es necesario el aporte de un gas a prresin
comoporrejemploairre,oxigeno,n nitrgenooargn.Esesp pecialmente eadecuadop parael
corte pre
evio y para el
e recorte de
d material ssobrante pudiendo desaarrollar conttornos
complicad dosenlaspiezas.
Corteporrchorrodeaagua
Elcorte por
p chorro de
d aguaes un
u proceso de ndolemmecnica, meediante el cu
ual se
consigue cortarcualq
quiermateriaal,haciendo impactarso
obresteun chorrodeaaguaa
granveloocidadqueprroduceelacaabadodeseaado.
Diagramade eunamquinadecorte
porchorrod deagua.1.AAltapresin
deagua2.Enfoque3..Cmarade
mezcla 4.TTapa5.Salpicaduras
6.Piezadettrabajo7.P
Piezadered
permanente e8.Agua 9.Partede
la pieza de trabajo cortada 10.
Boquilla11
1.Arenaabraasiva

Ventaajas:
1
1. Alnohab
berherramieentasdecortte,noexisteelproblemadedesgaste
edelamismaa.
2
2. Cortedeexcelentecaalidad,enlamayoradeccasosnosen
necesitaunaacabado
posterior.
3
3. Universall,yaquelam
mismamaquinapuedeco
ortarunaeno
ormevariedaaddemateriales.
4
4. Procesossinexfoliaci
nnidesgarrros.
5
5. Aptaparaamecanizarperfilesintriincados.
6
6. Procesossinaportedeecalor.
7
7. Inexistenciadetensio
onesresidualesdebidoaqueelproceesonogenerraesfuerzosde
corte.
19
8
8. Nogenerracontaminaacinnigase
es.
9
9. Elmecanizadolopuederealizareelmismoingeenieroqueh
hadiseadollapieza,yaq
que
norequieredetrabajomanualbruto,simplementeprogrramarlamq
quina,ubicarrla
piezayreecogerlaunaavezterminaada.
1
10. Reutilizaccindepiezaasprocedenttesdeotrostrabajos,abaaratandodeestamaneraalos
costesfin
nales.
1
11. Sisecom
mparaconlosssistemasdeeplasma,oxiicorteylserr,alserestostresconap
porte
decalor,yelaguano
o,elcortepo
oraguaperm
miteuntrabaajosinafectaaraningunazona
delmateerialsobreelcualtrabajaa.
1
12. Sisecom
mparanicam
menteconellser,elcho
orroporaguaapermitecortaespesorees
muchom
mayores.
Torn
neado
operaciones de maquinado en las cuales

Son o c se reealiza arranq
que de viruta. En el torrno se
maquuinanpiezasderevoluci n,dondeseeefectanellpropiotorn neado,elcilin
ndrado,rosccadoy
manddrilado. Son usuales loss tornos parralelos, revo olver y verticales. Para la fabricacin de
granddes series see usan centrros de torne
eado y maqu uinado de coontrol numrico que ejeecutan
todasslasoperacio onesdetrab bajo,incluyen ndoelsujetaaryquitarlapieza.
Tipossdetorno:
Paralelo:Estasmquinasherramientaoperan nhaciendoggirarlapiezaamecanizarr
(sujetaennelcabezalo
ofijadaentrelospuntosdecentraje))mientrasunaovarias
herramieentasdecortesonempujjadasenunm movimientoreguladode eavanceconttrala
superficieedelapieza,,cortandolaavirutadeaccuerdoconlascondicion nesde
mecanizaadoadecuadas.
Revolver:Esunavariiedaddetorrnodiseado oparamecanizarpiezas sobrelasqu uesea
posibleeeltrabajosim
multneode variasherraamientascon nelfindedisminuireltiempo
total demecanizado o. Las piezas que preseentan esa condicin
c soon aquellas que,
partiendoodebarras,tienenunafformafinald decasquilloo
osimilar.Unavezquelabarra
queda bien sujeta mediante
m piinzas o con un plato de
d garras, se s va taladrrando,
mandrilando,roscand dooescarian ndolaparteinteriormeccanizadayalavezsepuedeir
cilindranddo, refrentaando, ranurrando, roscaando y corttando con herramientaas de
torneado oexterior.
Vertical: Eltorno verticales unaa variedad de
d torno, dee eje verticaal, diseado o para
mecanizaar piezas dee gran tamao, que van v sujetas al plato de e garras u otros
operadorres y que poor sus dimensiones o peso haran difcil
d su fijaacin en un torno
horizontaal.
Fresa
ado
Laopperacindeffresadoconssisteprincipaalmenteeneelcortedel materialqueesemecanizzacon
unahherramienta rotativade variosfilos queejecuta movimiento osdeavanceeprogramad dosde
la meesa de trabaajo en casi cualquier
c direccin de lo
os tres ejes posibles en los que se puede
p
20
despllazar la messa donde va fijada la pieza que se mecaniza. Se

S utiliza para dar acabado a
superrficiesplanassyparamaqquinardienteesdeengranajes,ranurassycuerosp principalmen nte.
Esme
erilado
Lamquinadeessmerilarposseeunarued dacircularfabricadaenggeneralencaarborundo,q quese

poneencontacto oconlasupeerficieparaddarleacabad doy/oreducirlasproyeccciones.Esposible
ontornos curvos, cilndricos y
realizzar esmerilados de supeerficies planas, de interriores, de co
esmeeriladosinceentros.
Cepilllado
u para dar acabado a superficies planas y parra cortar ran

El cepillado se usa nuras y surccos, la
partee a maquinar se sujeta a
a una mesa horizontal que
q se muevve hacia delaante y hacia atrs
bajolaherramien ntadecorte.
Rola
ado
El pro
oceso de ro
olado consistte en pasar un material a travs de
d unos rodiillos con la forma
f
ue al aplicar presin el material
deseaada, para qu m quiera la forrma de los rodillos durante el
adq
girod
delosmismo o.
Algun
nosproducto
os:paraconfformarsilos,recipientessometidosap
presin,tubeeras,otros.
Dobllado
Sereealizaenlap
piezaquiebrees(curvasy ondulacionees),pormediiodepresin nparaobten nersu
geommetra definiitiva. De acuerdo con la ductilidad
d de los metales
m se configuran fo ormas
prediiseadas en las que pueda utilizarsse un mismo elemento ya sea barrra, tubo, peerfil o
lminna. Aunque hay
h mtodos y aparejoss no convenccionales utilizados para plegar elemmentos
metlicos,lasmquinasmsutilizadasso onlasdobladdoras.
nprocesodeeconformadosinseparaacindematterialycond
Esun deformacin nplsticautilizado
para darformaa chapas.Se utiliza,norm
malmente,un
naprensaquuecuentacoonunamatrizyun
punznquerealizarlapresiinsobrela chapa.Seg
nelngulo olaformaq
quequeramo osdar
aldobladoexistenmatricesquenosproporcionanlafformadeseaada.
21
Estam mpado
Esun
ntipodeprocesodefabrricacinporeelcualsesommeteunmettalaunacarrgadecomprresin
entreedosmoldess.Lacargap puedeserun
napresinapplicadaprogresivamenteeounapercusin,
para locualseutilizanprenssasymartine etes.Losmooldes,sonesstampasommatricesdeaacero,
unaddeellasdesliizanteatravsdeunaguua(martillooestampassuperior)ylaaotrafija(yu
unque
oestampainferio or).Silatem
mperaturade
elmaterialaadeformareesmayoralatemperatu urade
recrisstalizacin,sedenominaestampacinencalientee,ysiesmen norsedenom minaestamp pacin
enfro.
Forja a
Al igu
ual que la laminacin
l y la extrusi
y n, es un proceso de conformado
c por deform
macin
plstiicaquepued derealizarseeencalienteeoenfroy enelquelaadeformaci
ndelmaterrialse
produ uceporlaapplicacindeffuerzasdecoompresin.
Este procesodeffabricacinsseutilizaparradarunafo ormayunasspropiedadeesdeterminaadasa

los m
metales y aleeaciones a lo
os que se ap
plica median
nte grandes presiones. La
L deformaciin se
puederealizardeedosformassdiferentes:porpresin n,deformaccontinuautillizandopren
nsas,o
porim
mpacto,dem modointerm mitenteutilizaandomartillo ospilones.
Hay q
que destacaar que es un
n proceso de conformad
do de metales en el qu
ue no se pro
oduce
arran
nquedevirutta,conloqu odematerialrespectoa otros
ueseproducceunimporttanteahorro
proceesos,comopporejemploelmecanizad do.
Solda
adura
Eselprocesoporrmediodelccualseunendemanera rgidadosomspiezasmetlicasattravs
nte un mateerial compatible con el de
de laa fusin del mismo metal o median d los segm
mentos
soldaados,quefun ncionacomooadherenteddefinitivoen
ntreellos.
Ademmsdelaspiezassometiddasasoldadura,ensteprocesoparrticipa:unaffuentedefussino
equip
po de soldadura, una o
o ms barraas o elementos metlico
os a fundir (adherente)), una
dosificacindesu
ustanciascoaadyuvantes delalimpiezzayadheren
nciadeloselementosassoldar
(fund
dente)yuno
operadorcaliificado.
22
Tipo
osdesoldaadura
Soldaadurapor Pro
ocesoTIG(gaasinerte Noseconsu umeelelectrrodotungsteeno,
resisttencia tun
ngsteno) sinoqueestteformaunaaatmsfera
protectoraccongasinertte,esutilizaddoen
acerosdereesistenciaalcalor,aceross
inoxidables,,aluminioyttitanio.Puedde
realizarsecoonysinmateerialdeaporrte.
ProocesoMIG(so oldadura Elarcoelcttricoconsummeunelectro odo
deggasymetal) flexiblequeeestaenrollaadoenuncarrete
yalimentaccontinuamen nteelarco
durantelassoldadura.Usadoparaso oldar
acerosdebajaaleacin,,acero
inoxidable,aluminioycobre,en
espesoresd desde0,5mm myentodaslas
posiciones.
Solddaduradearrco Elarcoelcttricoseform
madebajodeel
summergido fundentedee
tipogranulaaryelcharcoodeescoria
derretida
Soldaadurade Depunto Serealizam
medianteelp pasodecorrieente
inducccin elctricaaplicadamediaantelapresi nde
doselectrod dossobrelasspiezasyalaa
temperaturadefusind destas.
Utilizadoennlminasypplatinasdeaccero
debajoymediocarbono,fundicionees,
aceroinoxiddable.
Decostura Medianteunparderod dillossehaceeuna
costuradep puntosdesooldadura
superpuesto osenlminaasyplatinasde
acerodebaajoymedioccarbono,
fundiciones,aceroinoxiidable.
Soldaadurasuave Reaalizadamediaantecautneelctricoyunnhilodeestaoencarreetes
(Sold
dering) (fun
ndente),ate
emperaturasmenoresdeelos450Cypordebajodela
tem
mperaturadeefusindelo osmetalesasoldar.Sereealizaenenvvases,
ducctos,conexio
oneselctricaasyenlaind
dustriaelectrrnica,dond dese
uneenlminas,aalambresovvarillasdecobre,latnohierro.
Soldaadurafuerte
e Usaadaenproceesosdeunin ndebronceylatndepiiezasfundidaasy
(Brazzing) lam
minadas.Elmmaterialdeapportesetrabbajaentreloss600y800C,en
estaadolquidoffluyeporcap
pilaridadalo
olargodelasssuperficiesa
unir.
Arma
ado
Consisteenelenssamblefinaldelasdifereentespiezascomponenteesdelprodu ucto.Lasoldaadura
depiezassegne elcasopuedeeserparted
delarmado.SSeconsideranlosajustess,remachado os,
amarrres,atornillaamientos,em
mpalmes,apuntalamienttosyconexio onesdecarccterelctricoo,
mecnicoyestructural.
23
Acab
bado
Este procesoconsisteendar lapresentaccinfinalalosproducto os,eincluye lapreparacinde

lasupperficie (grateado,granaallado,chorrrode arena,,agua a altaa presiny/o o desoxidacin), y
segn n la necesiddad la apliccacin de: inmunizantees, grasas, aceites,
a sellantes, adheesivos,
enjuaagues,antico orrosivos,im
mprimantes,p pinturasinteermediasydeacabado(aalqudica,ep pxica,
fenlica, vinlica). En muchoos casos, parte o la totalidad de laas actividadees de acabado se
aplicaanpreviamentealarmad dodelprodu ucto.
Dese
engrase y en
njuague
Loseenjuaguestieenenlafinalidaddeprep pararlaspiezzasmetlicassparalaaplicacindepintura
lquid
daoenpolvo nenbasesccidasoalcalinas,conaditivos(mezclaadetensioactivos
o.Seutilizan
de po mpieza de aluminio, aceros al
oca formacin de espuma) de bajaa alcalinidad para la lim
carbo mac,etc.Lueego sehacenbaosde fosfatos y seellado
ono e inoxidables,latn,,cromo, zam
para dejarsobre lasuperficieeunosgrnuulosmicroscpicosquep permitenla mejoradherrencia
delapinturaalm
metal.Despusdelbao,lasolucinimpregnadaenlapiezaseenjuaga.
Algunnas piezas metlicas,

m soobre todo aquellas
a de estructura complicada o de muy altos
requeerimientos respecto
r de la limpieza superficial, se desengraasan en baos que conttienen
solveentesorgniccos,enparticculartricloro
oetilenoopeercloroetilenoo.
Pintu
ura
Losm
mtodosde pinturason:pinturacon
nvencionalcoonairecomprimidoaaltaobajapresin,
proceedimientose
electrosttico
osymtodosderecubrim
mientodepo
olvo.
Para el acabado de la pieza se realiza laa aplicacin de la pinturra y luego paasa a horneado o
secad
do. Cuando la pintura ess lquidase realizan dilu uciones para su manejo y seaplicaccon la
ayudaadeuncompresordeaire,posteriorrmentepasaasecadoaloreooencaabina.
Trata
amiento trmico
Se co
onoce como o tratamientto trmico el q comprende el calentamiento de
e proceso que d los
eaciones en estado slido a tempeeraturas defiinidas, manttenindolas a esa
metales o las ale
temp peratura por suficiente tiempo,
t segu
uido de un enfriamiento
e o a las velocidades adecuadas
con el fin de mejorar
m sus propiedades fsicas y mecnicas, especialmen nte la dureza, la
resisttenciamecn nicaylaelassticidad.Los materialesaalosquese aplicaeltraatamientotrmico
son,bbsicamente e,elaceroyllafundicin,formadosporhierroycarbono.
Lascaaractersticasmecnicasdeunmateerialdependeentantodessucomposicinqumicacomo
de laa estructura cristalina que
q tenga. Los
L tratamieentos trmiccos modificaan esa estru uctura
cristaalina sin alteerar la com
mposicin qu
umica, dand do a los maateriales un
nas caractersticas
mecnicasconcreetas,median nteunprocesodecalenttamientosye enfriamiento ossucesivoshasta
conseeguirlaestru ucturacristaalinadeseadaa.Losprincipalestratammientostrm micosaplicablesen
elaceeroson:
Temple
24
Revenido
o
Recocido
Normalizado
Los tratamientos termoqumicos superficciales son trratamientos trmicos en

n los que, ad
dems
de lo e la estructtura del acero, tambin se producen cambios en
os cambios en e la compo osicin
qumica de la capa superficial, aad diendo diferentes prod ductos qummicos hastaa una
profuundidad detterminada. Estos trataamientos reequieren el uso de calentamien nto y
enfriaamientoconntroladosenatmsferaseespeciales.
Cementacin(C)
Nitruracin(N)
Cianuraciin(C+N)
Carbonitrruracin(C+N)
Sulfinizaccin(S+N+C)
Conttrol de calid
dad
El controldecaliidadson tod
doslosmecaanismos, accciones,herraamientas quee realizamoss para
detecctar la presencia de errores. La funcin del control de calidad es conoceer las
especcificaciones establecidass por la inggeniera dell producto y proporcio
onar asistencia al
departamentode efabricacin,paraquelaaproduccinalcanceestaasespecificaaciones.
Todo
o producto que
q no cum mpla las caractersticas mnimas
m paraa decir que es correcto
o, ser
eliminadooreproocesado.Elccontroldecaalidadesquiencontrolaquesecump planlosrequuisitos
mnim
mos.
Dicho
o control de la calidad de
d un produ ucto se realizan mediantte inspecciones o prueb bas de
muesstreo para verificar que las caracterrsticas del mismo
m sean ptimas. A la vez se reealizan
ensayyosdestructivosynodesstructivoscu uandoelprod ductoaslorrequiera.
Ensa
ayos destrucctivos
Se deenomina ensayos destructivos a tooda prueba cuyo fin ess determinarr las propiedades
n material alterando la forma de mismo
mecnicas de un m en forma perman nente, ya seea sus
propiiedadesfsicaas,mecnicaasodimensioonales.
Entreelosensayosdestructivo
osmscomu
unestenemo
os:
Ensayodetraccin
Ensayodecompresi n
Ensayodecizallamien
nto
Ensayodeflexin
Ensayodetorsin
Ensayodefatigadem
materiales
Ensayodefluenciaen
ncaliente(crreep)
Otrossensayosparaaplicacion
nesespecficcasson:
25
Ensayodeplegado
Pruebahidrosttica(cconpresioneesmayoresaalasdeservicio).
Flexinalternativadeealambres
Ensa
ayos no desstructivos (E
END)
Sedeenominaenssayonodestructivo(END
D)acualquieertipodepru
uebapracticcadaaunmaaterial
que no altere de forma permanentee sus propiiedades fsicas, qumiccas, mecniccas o
dimensionales.
Engeenerallosennsayosnodeestructivosp proveendato osmenosexxactosacercaadelestado odela

variable a medir que los enssayos destru
uctivos. Sin embargo,
e uelen ser ms baratos para el
su
propiietariodelapiezaaexam minar,yaqueenoimplican nladestrucccindelamissma.
deselocalizanlas
Laclaasificacindeelaspruebaasnodestrucctivassebassaenlaposiccinendond
disco
ontinuidadesquepueden nserdetectadas,porloq
queseclasificcanen:
Prueb
basnodestrructivassupe
erficiales
Estasspruebaspro
oporcionaninformacinacercadelasanidadsup
perficialdelo
osmaterialess
inspeeccionados.LLosmtodossdeENDsup
perficialesson:
VTInspeccinVisuaal
PTLquidosPenetraantes
MTParttculasMagnnticas
EnelcasodeutiliizarVTyPTssetienelalim
mitanteparaadetectarnnicamentediiscontinuidad des
superrficiales(abieertasalasup
perficie);yco
onMTsetieenelaposibilidaddedeteectartanto
disco
ontinuidadessuperficialescomosubssuperficialess(lasqueseencuentrandebajodelaa
superrficieperom
muycercanassaella).
basnodestrructivasvolu
Prueb umtricas
Estass pruebas proporcionan

p n informaci
n acerca de
d la sanidaad interna de
d los mateeriales
inspeeccionados.LLosmtodossdeENDvolu
umtricosso
on:
RTRadiiografaIndu
ustrial
UTUltrasonidoInduustrial
Estoss mtodos permiten

p la deteccin de
d discontinnuidades inte
ernas y sub
bsuperficialees, as
como obajociertasscondiciones,ladetecci
ndediscon
ntinuidadesssuperficiales.
Prueb
basnodestrructivasdeh
hermeticidad
d
Estass pruebasproporcionan informacin ndel gradoeen quepued

den serconttenidos los fluidos
enreecipientes,sinqueescapeenalaatm
sferaoqueddenfueradeecontrol.LossmtodosdeeEND
deheermeticidadson:
26
Pruebasd
deFuga
Pruebasp
porCambioddePresin(N
Neumticao
ohidrostticaa).
Pruebasd
deBurbuja
Pruebasp
porEspectr
metrodeMasas
Pruebasd
deFugaconRastreadoreesdeHalgeno
Otrossensayosno
odestructivo
oscomunes
Anlisisd
deaceite
Anlisisd
devibracionees
Anlisisd
deruido
Corrienteesinducidas
Anlisism
metalogrficoo
Termograafa
Otros
Com
mpetitivid
dad del ssector
A continuacin se
s elabora u un estudio relacionado
r con el posiicionamientoo competitivvo del
SectoorMetalmecnicodeMeendoza.Debiidoalaamplitudydiverssidaddelmismo,elestudiose
circun
nscribir al Subsector
S 6,, Fabricacin
ndeMquin os, envirtud de queeseel que
nas y Equipo
poseeeelmayoraaportedevaloragregado oalaproducccinmetalm mecnica,yaasuvez,preesenta
los m
mayores niveeles de inteegracin verttical con loss dems sub bsectores, aparte
a de algunas
experrienciassignificativasenmateriadeiintegracinh horizontal.
ndeponerdeemanifiestoeidentificarlosdeterm
Elesttudiopreten minantesde lacompetitivvidad,
paraelaboraralgunaspropueestasquefavvorezcanunmejordesem mpeocomp petitivodelsector,
tanto
odesdeelpu mico,comodesdeeldelaprovinciaensuconjunto
untodevistamicroecon
d la empresa y de indu
Si bieen se aceptaa que la ventaja compettitiva se geneera a nivel de ustrias
especcficas, tamb bin se ha generado
g unn alto nivel de consensso sobre el hecho de q que el
comp plejodepoltticaspblicasyderelaciionesentrellasempresasseinstitucio onesquerod deana
cada industriaco onformanel ambienteco ompetitivo,loquePorter(1990)llam maeldiaman ntede
laven ntajanacionaal.
Diam
mante de Porter
EldiaamantedePo orter(1990)esunmodeloquehaganadogranacceptacininternacionalpara
estud diosdecomp petitividadseectorial.Seb nglomeradosdeindustriaasen
basaenelanlisisdecon
losquuelacompettitividaddeu unaempresaadependedeeldesempe odeotrasccompaasy
actorresrelacionadosalolargodelacadenadevalor,mediantem mecanismosproveedor/
clienttequeocurrenencontexxtoslocaleso oregionales.Eldiamanteeseconstitu
uyemedianteeel
anlissisdeseisfactoresampliiosquedeterminarnelpatrndeco ompetenciadelaindustrria:
Laeestructura,laaestrategiayylarivalidad
ddelasemprresasdelsecctor
Lascondicionessdelademanda
27
Lasindustriasre
elacionadasydeapoyo
Elfa
actorazar
Lascondicionessdelosfacto
ores
Gobierno
ElG
Estra
ategia, Estrructura y Riivalidad
Esteffactordacueentadelaimmportanciaq quetienelam
maneracom molasempreesassecrean n,fijan
objettivosyseadministran.U Unarivalidad dintensaporrpartedecoompetidoresscrearpressiones
para innovar, a efectos
e de mejorar
m la competitivida
c ad. En una determinada
d a regin, aquellas
indusstriascuyaseestrategiasyyestructurasseajustanaasuentornotienenmayoresposibilidades
de so
ostenerse coon xito. Connsecuentemente, la rivaalidad entre empresas lo
ocales estimmula la
innovvacinylaacctualizacindesuscapaccidades.
Enelcasoparticuulardelsecto orfabricacinndemquinasyequiposs,lasempressasmendocin nasse

caraccterizan por una historria bastante comn, don nde en sus orgenes prim el fen
meno
familiar. Con el paso del tieempo, ese fenmeno
f see ha ido atenuando meedianamentee. Las
emprresas que soobrevivieron a la crisis adoptaron
a sistemas de gestin
g en cierta medidaa ms
indeppendientesd de las familiaaspropietarias(sinneceesidadde prrocederaleffectivo cambbio de
mano os). Continan los prob blemas estrructurales de organizacin y definicin estrattgica,
28
aunqueseadvierrteunprocessodeactualiizacinenteecnologa,especialmenteedetiposofft,es
decirrelacionadaconlosproccedimientos.
De to
odas maneraas, los princiipales inconvvenientes see dan en maateria de com
mercializaci n. En
estessentidocobrraunpapelrrelevantelap posibilidadddeofreceraltternativasfinancieraspaaralos
comp pradores; en
n ciertamedida, la falta de financiammiento delaasventas,en n clara desveentaja
respeectodelaofeertademaqu uinariaimpoortada,limitaaeldesarrollocomercialdelsector.
Las eempresas de este subssector tiene en un grado avanzado o de integraacin verticaal. La

onibilidad dee equipamiento para la operacin metalmecni
dispo m onsidera un factor
ica no se co
deterrminante paara incursion
nar en el mercado.
m Alggunas firmass, con ventaas en el meercado
exterrno, cuentann con un plantel de proveedores del sector Metalmecn nico de hassta 70
emprresas.Latercerizacinporlotantoeesunaprctticacomn, quecaracteerizaa la ind dustria
metalmecnica.(Ej.IMPSA)
ntegracin horizontal
La in h e mucho ms
es m dificulto osa. Aqu aparecen
a aspectos culturales
mpresariadomendocino.Noobstante,en
relacionadosconelindividuaalismoestruccturaldelem
laltimadcadahuboexperieenciasasociaativasinteresantes.
El sisstema de ab bastecimientto de insum mos, est cubierto por varias

v empre esas locales o de
proyeeccin nacio onal. Muy pocas recurren a la importacin
i directa dee materia pprima.
Igualm mente, ese factor no representa un inconveniente en cuanto c al asseguramientto del
sumin nistro; s lo es en relaccin con loss precios fin
nales que see pueden obtener. Mendoza
dispo one de redees comerciales amplias que permiten conseguiir todo tipo de maaterial
relacionadocon laproducccindeesteesubsector..Alasempresasproveeedorasdech hapay
perfilles, incluido el acero inoxidable, se e agregan grrandes ferreeteras indusstriales y aquellas
especcializadas.Laaprovisin local abarca tambinmaaterialesde gomayplssticoconvarriados
usosenlasindusttriasalasqu ueproveenlo osfabricanteesdemquin nasyequiposs.
Las ccompras porr lo generall se encarann individualmente. El sector

s no haa logrado n niveles
asociativosqueppermitanlaadquisicindemayoresvvolmenesacostosmsreducidos.D Dentro
delaestructuraddeestesubseectorjuegau unpapelimp portantelaIn nvestigacinyDesarrollo o.Este
aspecctosepresentaprimordialmenteenlacapacidaddegenerarproyectos deequipos.Estas
emprresas empleaan a la mayora de los proyectistas mecnicos de la provin ncia. A su veez, las
reass comercialees se vinculan fuertemennte con el diseo y la in
nnovacin reelacionados con
c la
mejoradelaprod duccindelaasindustriassalasqueab bastecen;especialmenteelavitivinco olayla
agroindustria en general. Ass, es muy comn enco ontrar profe esionales quue trabajan en el
subseector,congrrandesconoccimientosdeeprocesosaggroindustriales.
Algunnas empresaas han hecho o uso de lass lneas de fomento

f n tecnolgica que
a laa innovacin
dispo
onelaSECyT atravsdellFONTAR.En nMendozassehandesarrrolladoequiposdeenvaasado,
interccambio de calor,
c conceentracin, essterilizacin, procesamieento de veggetales en fresco,
descaarozado de frutas, transsporte, filtraacin, etc., muchos
m de ellos con usso efectivo en
e las
indusstriaslocaleinternacionaal.
Poro
otraparte,m desarrollado sobrelabassedelanlisiisdeprestacciones
muchatecnollogasehad
deeq
quiposexiste osdeellosdeorigenimp
entes,mucho portado.Elsubsectorcoiincideenqueeest
29
encoondicionesdeereproducirrlatecnologaextranjeraaconelevado osgradosdeeeficiencia.A
Aesto
debe sumarse un n hecho en cierto
c modo o positivo, qu
ue es la intrnseca capaccidad de nueestros
proyeectistasdeloograradaptaacionesenlo osequiposalasmsdive ersassituacionesproducctivas.
Esaccaractersticaa inventora del
d argentino o,quelodifferenciade otrasculturaasproductivvas, es
positiva sin dudaas en cuantoo a la resolu
ucin de prooblemas puntuales, perro tropieza conc la
estructuralfalta desistematiizacin,por loquelosd desarrollosn nosiemprellleganaconstituir
verdaaderos paqu uetes tecnol gicos, en condiciones ded lograr prroducciones econmicam mente
rentaables.
La prroduccin dee este subseector tiende a ser ms bien

b del tipo
o Por Proyecto. Esto im
mplica
quessetropiezaffrecuentemeenteconlaffaltadeestandarizacin deproducto os.Engenerral,las
fbriccascuentan conlneasd deproductossquesonoffrecidosalosclientesmediantecatlogos
con ccierta informmacin relacionada con las prestacio ones. Sin em
mbargo el usso habitual de
d los
clienttes es a loggrar adaptacciones muy detalladas de
d los equip pos a la pro
oblemtica de
d sus
indusstrias, ms que buscar la flexibilid dad en los procesos frrente a las prestacionees del
equip pamiento. Esta situacin n dificulta notablement
n te los serviccios de monntaje y puessta en
marcha,ypostveentadelosp productosdelsubsector.
La rivvalidad del subsector es

e elevada. Las empresas se recon nocen entre s, tanto een sus
produ uctoscomo ensusperso onas.Muchaascomparteenmercadoss,especialmeenteenelmbito
local.. Los profesionales que trabajan en ollo comercial de estas empresas, no se
n el desarro
consideran partiicularmente como nettamente meetalmecnico os; ms bieen son aseesores
tecnoolgicos de los jefes dee planta de establecimieentos vitivincolas y agrroindustriales. La
orienntacin metaalmecnica se s encuentrra ms com nmente en n los niveless de propiettarios,
mand dosmediosyyobviamenteeoperativoss.
La prrincipal herrramienta qu
ue hoy esgriimen las emmpresas del subsector para compeetir se
relacionan con la capacidad mente a lass industrias relacionadas. Las
d de asesoraar eficientem
acciones de prom mocin son espordicass y circunscrriptas a pub
blicaciones especializada
e as o a
progrramas temticos. La realizacin anual de la Feria Expo metalmecni
m ca cuenta a
a este
subseectorcomou unodelosprrincipalesparticipantes.
Lasestrategiasco orientadasaalasindustriasrelacionadas,deben anacompaaarse

omerciales,o
dematerialvisuaalapropiado yeficaz,alaavezqueessnecesariom
mejoraran mslosservvicios.
Este subsector puede
p desarrollar todaava un amp plio camino
o en materiia de serviccios y
conseecuentemente,enlafideelizacindecclientes.
Enelmercadoexxterno,elsu ubsectorincuursionadesddehaceunassdosdcadas.Annop puede

hablaarse de un posicionam miento de imagen de la produccin mendoccina de equipos,
especcialmentepaaralaagroin ndustria.En esteFactor influyendossaspectosfu
undamentalees:las
difereenciascambiariasquehaanactuadop pendularmen nteafavoro
oencontraddelaexportacin,
ylaim
magenargen ntinamuyreelacionadaco onlaimprovisacin,alacualelsubseectorenMendoza
no esscapa. Los niveles
n de im d la producccin argenttina muchas veces desvvan la
mprevisin de
elecccinatecnologasdeotrosorgenes,anmscaaras,peromsslidasteecnolgicameentey
mscconscientesdelvalordelservicioenlaimagenem mpresaria.
30
Igualmmente,seesstenunaeetapaconbuenasexpecttativasparallaexportaci
n,especialm
mente
apassesdeAmricaLatina.
Cond
diciones de la Demand
da
Las ccondiciones de la demaanda presion nan sobre las empresas para que innoven y creen
produ uctos y servvicios ms avanzados, en
e funcin de
d las exigen
ncias de com
mpradores ms
m o
meno ossofisticadoos.Estefactoorserefiereealtamao, gradodereffinamientoyyestructuradelos
segm
mentosqueco omponenlademandalo ocal.
LadeemandalocaldeproductosdelSubse
ectorreferen
ntedelaMettalmecnica,,laFabricaciinde
Mqu uinasyEquip
pos,puedesegmentarseenfuncind
delasindustriasalasque
eabastecen::
a)Vittivinicultura
b)Aggricultura
c)Ind
dustriaconseerveraydeeelaboracind
dealimentoss
d) O
Otras activid
dades: indu
ustrias de base
b minera, qumica y petroqu
umica, com
mercio,
consttruccin,etc.
Productosd
destinadosalaIndustria
aVitivincola
a:
El seector vitivincola de Meendoza es uno

u de los que mejore es ndices de
d evolucin n han
preseentado en lo os ltimos aos.
a Sin du
udas que elllo se debe a que encar una estraategia
estructural destin nada a ganaar mercados internacionales. A las acciones
a de marketing que
q se
realizzan a nivel mundial, qu ue demuesttran la exceelente calidaad de los viinos mendo ocinos,
acommpa la necesaria reno ovacin tecnnolgica de la industriaa. En la ltiima dcada,, gran
nmeero de bodegas de Meendoza se actualizaron aunque ms m no sea parcialmentte. Se
reemmplazaron vasijas por tan nques de aceero inoxidabble, se aplicaaron innovacciones de prroceso
en la molienda, maceracin, filtracin, equipos
e de fro,
f etc. Esaa participaci
n de la ind
dustria
metalmecnicapodrahabersidoanmsactivaden nomediarlo osimpedimentosestructurales
relacionadosconelfinanciam mientodelap produccinp porproyecto osylafaltad
deorganizaciinen
losseerviciosqueprestanlaseempresas.
Se haa expresado o que el xitto en el posicionamientto competittivo de las empresas

e dee este
subseector se enccuentra en la capacidad de asesorrar a los industriales reelacionados.. Para
ndustria vitivvincola por lo tanto, see debe manttener una fluida relacin con
abasttecer a la in
enloogos y agr nomos. Las empresas proveedorras de equiipos cuentan a su vezz con
profeesionalesoid dneosdeesstasespecialidades.
Mend doza disponne de faculttades de Ciencias

C Agraarias y Eno
ologa muy prestigiosass, con
profeesionalesadaaptadosalasscaractersticasdelapro
oduccinlocal.
Esto favorece laas condicion

nes del asessoramiento tecnolgico que se puede prestarr a la
vitivin
niculturaen general.Esttopermiteavizorarunh
horizontefavvorablepara elsubsector,que
podrcontinuar desarrolland mente)equiposconexito
do(aunquesseaparcialm osaincursinnenla
indusstrialocal.
31
Productosd
destinadosalaAgricultu
ura:
Lainddustrialocalcontribuyessignificativam
menteconlaamecanizaciindelaagrricultura.Asuvez,
este sectorposeeeun definiddoperfilfruttihortcola.SSi bienenM
Mendozasep produceneqquipos
para trabajaren lafinca,com
moherramie entasderotu urado,pulveerizadoras,coosechadorass,etc.,
la ind
dustria provveedora de equipos
e blecimientoss de empaque de
se orienta mss a los estab
frutassyhortalizass.
En M
Mendoza el subsector
s prroduce en varias
v fbricaas, mquinas seleccionaadoras, lavad
doras,
clasifficadoras,tam
maadoras, sistemashid drulicosde volcadode bines,sistem
masdetranssporte
intern no en depsitos o friggorficos, tn neles de en
nfriamiento, etc., destin
nados a varriados
produ uctos, comoo ajo, cebollla, zanahoria, durazno,, almendras, nueces, damasco, cirruelas,
manzzanas, etc. En
E muchos casos,
c la divversidad de productos ha
h dado lugaar a adaptacciones
sumaamentecreattivas.
La deemanda de estos equipoos se vincula en gran medida

m la dee productos termomecnicos,
especcialmente laas instalacio
ones acceso orias que muchos
m equiipos requierren (vapor, agua
sanitaaria,airecom
mprimido,ettc.).
Sepu uedeafirmarrquelaevolucindelaaagriculturappresionafavoorablementeeaestesubsector,
qued demuestrate enerunabu uenacapacid dadderespuuestaalosreequerimiento
osparticularresde
la deemanda y esst en condiciones de acompaar
a u proceso de internacionalizacin de la
un
produ uccinprimaariamendoccina.Peropo orotrolado, elcomportaamientoeconmicodelssector
agrco olaatentaco dezdelosneegocios,espeecialmenteenmaterialocal.
ontralasolid
Productosd
destinadosa
alaIndustria
adeElabora
acindeAlim
mentos:
Elsub
bsectorman ntienedesdehacedcad dasunfluidocontactoco onlaindustrriaelaborado orade
alimeentos, especcialmente la conservera,, de Mendoza. Hasta lo os aos 90, la relacin entre
indusstriasdiolugaranegocioosconcretos..As,prcticaamentenoeexistaunsoloestablecim miento
conseervero del pas
p que no hubiera inco orporado eqquipos de orrigen nacional a sus lneeas de
produuccin. Las fbricas
f de eequipamientto alcanzaron cierta esp
pecializacin:: unas en eqquipos
decooncentracin ndepulpas,otrasenlneeasdeprocesamientodeeduraznosalnatural,otrrasen
masdeenvasadodeconservasenho
sistem ojalata,etc.
Esen
niveldeespeecializacinalcanzadopermitidesarrrollaralgunaasexperiencciasdeintegrracin
horizontal,permiitiendoofreccerenelextteriorplantaasllaveenm
manoconteccnologaapo ortada
porlo
osmiembrossdelgrupoin ntegrado.
Lameentablemente,lacompettenciadelatecnologaeextranjera,especialmenteeuropea,q quese
puso de manifieesto con maayor nfasis en los aos 90, afect inicialmen nte a la ind
dustria
conseervera,que asistialcieerredeinnumerablesplaantasproductivasalolaargodelterrritorio
onal, y, por lo tanto, a las empresas proveedorras de equip
nacio pamiento. De esa maneera, se
desmmantelaron lo os esfuerzoss incipientess en materia de exporttaciones inteegradas, cerrraron
gran cantidadde eestablecimientosy sevverific la em
migracinde epersonalccapacitadoparael
dise
oylaoperacinespecializadadelseector.
32
Noobbstante,Mendozacontin naostentan
ndounmarggenadicionalfavorablepparaerigirse como
unveerdaderopollotecnolgiccoenmateriadeproducccindealimentosdebasseagrcola,d
donde
bsectordeproduccindeeequipamientoestenccondicionesdeparticiparactivamentte.
elsub
As, sse puede afirmar que las nuevas ten

ndencias teccnolgicas de la producccin de alim
mentos
conseervados pueeden impulsaar un desarrrollo integral de todas laas industriass asociadas, entre
ellas,ladeproduccindeequ uiposparalaagroindustrria.
Las p
perspectivas son favoraables, aunque estn reelacionadas con la madurez del sector
s
agroindustrialparaincursionaarexitosameenteennuevvosmercados.
Al da de hoy, las principales operaciones en merrcado intern

no que se concretan
c paara el
subseector se rellacionan con n el mantenimiento dee equipos. Las empressas del subssector
particcipanactivam menteenlossprogramassdemantenimientodelasagroindusstrias,favoreecidas
porlaagranestacionalidaddeesteservicio o.
destinadosaotrasactivid
Productosd dades:indusstriasdebasseminera,qu
umicay
petroqummica,comerrcio,construcccin,etc.
La deemanda de productos del

d subsecto or originadaa en otras actividades,
a industriales y no
indusstriales,afecttademaneradiversa.
La acctividad petrolera de explotacin

e y de elaborracin perm
y mite el desarrrollo de muchas
indusstrias dedicadas a preestar servicios, que a su vez, cuentan
c con infraestru
uctura
metalmecnicaenalgunoscaasosmuydesarrollada.EElSubsector defabricacindemquinasy
equippos, en coorrdinacin co bsectores, esspecialmentee el Electromecnico y el de
on otros sub
TermmomecnicayyServicios,p ptosparael normaldesaarrollo
proveende productosy serviciosap
delaactividadpeetrolera.
omercio el subsector
Al co s provee especcialmente de materiales para man nejo de deppsito,
aunque tropieza con las po olticas de compra
c de las firmas comerciales,
c que no sieempre
priorizanlaprovissinlocal.
Indu
ustrias Rela
acionadas y
y de Apoyo
usenciaen laregind
Este factorhaccereferenciaalapreesenciaoau deproveedo
orese
indusstrias relacio
onadas, quee permiten la integraccin de los segmentoss industrialees. Se
consttituyeporlasactividadesquecompartenetapassenlacadenaproductivvadevalor; como
poreejemplo,ladistribucinyyeldesarrollo otecnolgico
o.
En laa Provincia de Mendozaa, prcticammente no exxisten fabriccantes de materias

m prim
mas e
insummosparalaiindustriade produccin demquinaasyequipos.Losprovee edoreslocaleesson
distribuidores;en nelcasodelaceroloson
ntantodeemmpresasnaccionalescom moextranjeraas.Los
produ uctoselectrnicosydeaautomatizacinsepuedeenadquirireenMendozaarepresenttantes
delassprincipalessfirmasdelm
mundo.
En laa provincia tambin se pueden adquirir materiales plsticcos, de caucho, servicios de

proteeccin supeerficial, aren ductos hidrulicos y neumticos, etc., en niveles
nados, prod n
33
indusstriales que permiten buuenos costo

os. En Mendoza funcionan ferreteraas industrialles de
gran envergaduraa, por los vo
olmenes quue manejan como por la variedad de
d producto os que
puedenofrecer.
Los vvnculos entrre los proveeedores y las empresas del

d subsector son mediaanamente fu uertes.
Sin eembargo, los distribuido ores de graandes firmas nacionales poseen elevado poder de
negociacin, heccho puesto de manifiessto en los perodos de e incrementos sostenido os de
precios. Las acerras, grandess firmas de instrumentaal, empresass de oleohid
drulica, etcc., son
quien nes fijanlas condicionesdelmercad do,comopreecioyplazossdepago,q
queporlogeeneral
sonddecontado.
oncomunesloscasosenquelasemp
Noso presasimporrtandirectam
menteparacconseguirmeejores
preciosoniveles decalidad. Estamodalid ultanmssapartirde ladevaluacinde
dadsedificu
onedaArgentina.
lamo
Es im
mportante manifestar
m que la Industria Siderrrgica arge
entina es caapaz de prroveer
parcialmentealo osrequerimiientosdelseector.Argenttina,porejeemplonotieeneproduccinde
aceroo inoxidablee. De todas maneras, aunque exista
e provissin nacional de prodductos
materiaprima(minerald
siderrgicos,lam dehierro)essntegramen ntedeorigennimportadoo.Esto
aumeentaladependenciadeffactoresexteernosylainccertidumbrefrentealospreciosqueedebe
enfreentarelsecto
orMetalmeccnico.
Cond
diciones de los Factore
es
Este componentte trata de interpretar y abarcar los niveles de capacittacin, capaacidad

tecnoolgica, e in d negocios, adems de
nfraestructurra fsica y de e otros facto
ores tradicio
onales
como otierra,man nodeobra,rrecursosnaturalesydeccapital.Lasccondiciones delosfactoresse
refierrenasudispponibilidad,ccreacinyde esventajasseelectivas.
Menddoza, desde el punto de vista de las e caractersticas y

l perspecttivas del neggocio ofrece
condicionesfavorrablesparaeeldesarrollodelsectorM
Metalmecnico.
stesserelaciona directamentteconelcreecimientodeelasactividadesindustrialestradicionales,
como o la vitivinicultura y la agroindustria
a doras de mquinas y equipos) y de otras
a (consumid
activiidadesindusstriales,comeercialeseincclusiveturstticas.
La diisponibilidad
d de recurso os humanoss capacitado os y calificad dos es un factor
f de elevada
incideenciaenlaccompetitividaaddelsectorr.ApesardeequeelEstadocuentaco oninfraestruuctura
educaativaen tod dos losniveles,y que esstacontemp pla algunas especialidade
e es aplicadasen la
produ uccindemquinasyeq quipos,como olaspropiassdelametalurgiayd diseotcnico,la
ofertadecapaciitacinespeecficaparaeeldesarrollodeestaactivvidadsehad deterioradoenlos
ltim
mosaos,don ndeseverificunadicottomadeobjjetivosentreelaindustriaaylaeducaccin,y
un siistemtico desmedro
d dee la educaccin tcnica.. Esa deficieencia estatal es suplidaa muy
parcialmenteporrentidadesp privadas.
ElsecctorMetalmecnicoasisttienlos900alafugadeepersonalesspecializado,,afectadosp
porlos
cierreesyporalterrnativasmssalentadorassenelextran
njero.
34
En geeneral, los operarios addquieren co

onocimientoss sobre el oficio
o metalrgico dentro las
emprresas mismas,yaqueno ocuentancoonunabase slidadadaa porelsisteemadeEduccacin
Tcniica.Estamod dalidadlimitaseriamenteelaproductiividaddelassempresas.
Unfaactorqueafeectadetermiinantementeelaproductividadeslaccaractersticaadelaproduuccin
de este sector, es decir: Prroduccin por
p Proyecto
o. Es comn n que para la realizaci
n de
deterrminadasobrasseaneceesarioincorporarpersonaal.
La au d Desemplleo, similar al que utiliza la Consttruccin, difficulta

usencia de un Fondo de
notabblemente los procesos de incorporracin de peersonal. Deb
be tenerse en
e cuenta que
q la
produuccinporproyectoestfuertementteinfluidapoorlasestacio
onalidadesdelademand da.
Otro factorque afectaseriam

a mentelacom mpetitividad
ddel sector es la limitaccinalaccessoa la
tecnoologa.Sonnnumerosos loos inconvenientesque debe
d sortearr el empresaario para loggrar la
actuaalizacintecn
nolgicadessuempresa;algunosdelloscualesson:
LafabricacinnacionaldematerialMetalmecniconoalcan
nzanivelestecnolgicosde
punta.L
Loscostosdelatecnolo
ogasonelevvados.
Noseconooceadecuadaamenteelpaarquedemaquinariasde
elsector,parrafacilitarloss
proceesosdeterce
erizacin.
Noexistefinanciamientoespecficoparaunaaactividadbasadaenlaproducci
n
porproyecctos.
Poreello,elproceesodeactuallizacintecnolgicaesleentoycostosso.
Estossinconvenien ntesseagravvanmsan nporlafaltaadefuentes definanciam mientoadecuadas

para acceder a tales
t inversiiones. A nivvel privado, las tasas dee inters dee las institucciones
financierassonelevadasylasslneascon tasassubsid diadasporpaartedelEstaadoofrecen lneas
conccondicionesffueradecon ntextoparalaproduccin nporproyecctos.Esto,accompaadodelos
difcilles y extenssos trmites en la asignnacin de lo
os crditos, ha
h llevado a a los empresarios
Pymees del Secto or Metalmeecnico a desistir
d en la
l idea de solicitar prrstamos paara la
actuaalizacintecn nolgica.
El fin
nanciamiento o no slo presenta inconvenientees para la actualizacin
a n tecnolgicca del
subseector,sinoq queesunaherramienta indispensableparalageeneracindeenegociosco onlas
indusstrias deman ndantes de sus producctos. Argentina compite e desfavorab blemente co on las
emprresasprovee edorasdeequiposdelexttranjero,queeaprovechanlaslneasssubsidiadasd desus
respeectivospaseesparacolocarsusprodu uctosenelpas.Otrasaltternativascoomoelleasinngyel
factoring no cuentan con ad daptaciones que puedan n ser aproveechadas inteegralmente por
p la
indusstria metalm mecnica pro oveedora de equipos industriales;
i ms bien se orientann a la
produ uccinparastock,pero onoalfinaanciamientodelacommpradeequ uiposnicossode
bajarrotacin.
35
Desdeelpuntod devistadelaatecnologa blanda,ellcomportam

mientodelseectoresdispar.En
las empresas, especialmen
e nte las ms pequeas, es necesariio introducirr conceptoss (an
tradiccionales)de organizacinyadministtracindelaaproduccinnyvinculareesastareascconla
produ uctividad,essdecirconlaaoptimizaci
ndecostoss.Tambindebeelsubseectorcontinu uarun
trabaajosostenidooparamejorarlosprocessosdecomercializacin.
Finalmmente,esneecesarioafirmarqueelp pasnodispoonederecurrsosnaturale essuficientesspara

la produccin dee acero, mieentras que directament
d e no producce acero inooxidable (dee gran
utilizaacinenlaccreacindetturbinashidroelctricas yentodos losproducto oscreadosp parala
indusstria agroaliimenticia). A
A su vez existen
e persspectivas de crecimien nto del meercado
consu umidor de productos del subsecttor, especiaalmente ligaados a la vitivinicultura, la
agroindustria y los servicioos tcnicos. Si bien esste factor incide favorablemente en la
comp petitividad del n llegan a conformar toda la basse necesariaa para desarrrollar
d sector, no
ventaajas compettitivas integrrales; deben n ser complementados con otras herramienta
h s que
permmitanaccedereficientementealateccnologaya lacapacitaccinespecficcadelosreccursos
humaanos. Se pue ede esperarr as que sean vencidass las barreraas tecnolgiccas limitantees del
desarrrollosectorial.
Gobiierno
polticas del Gobierno po

Las p oseen estreccha relacin con la inesstabilidad jurrdica, y reflleja el
temo ordelosprooductoresdeelsectoracaambiosrepentinosenlasreglasdejjuego.Aello osele
sumaa la inestabiilidad cambiiaria (tipo de y las posiblees polticass adversas de la
d cambio) y
econo omanacion nalquepued denperjudicaareldesemp peodelaindustriaanivelinterno como
exterrno.
Otro aspecto im
mportante a destacar reespecto del sector gobierno, es la dificultad que
q le
preseentaalsecto deobtenercrditoscomp
oralahorad parablesconnlossectoresmetalmecnicos
depaasescompettidores.
Mattriz FODA
A
ntinuacinprresentamoslamatrizFODArealizadaaenfuncindelainform
Acon macinrecabaada
enelrelevamientto:
FORT TALEZAS
F1Bajoniveldeinversinen
nmaquinaria.
F2D
Desarrollodenuevosprod
ductosyadaaptacinaottrosmercado
os.
F3Capacidadtccnicaytecno
olgica.
F4Saabenloquehacen(producen,enlam
mayoradelo
oscasos,con
ngrantrayecctoriaenla
activiidad)
F5Bajoendeudaamientodelssector(autoffinanciamien
nto)
F6D
Diversificacindemercad dosporelsector.
dosabastecid
des,Asociacionesyentidadesdeapo
F7PresenciaenlaRegindeUniversidad oyoalaindusstria.
36
F8Capacidaddeadaptacinalademand
da.
F9A
Atomizacintterritorialdeeempresas.
DEBIILIDADES
D1FFaltadecalifiicacin/MO
Ocalificada.
D2P
Pocodesarroolloindustrialenlaregin
n.Estoocasio
onafalenciasenlascadeenasde
abasttecimientod
dematerialess.
Bajaasociativvidad,nosecomplementtan.
D3B
Actituddisparantelasop
D4A portunidadess.
D5In
nfraestructuraociosa.Po
osibilidadesd
decrecimien
nto.
D6FFaltadeorganizacin.
D7P
Pocodinamissmo.
D8FFaltadeapoyyooficialalsector.
D9In enlaRegindeindustriasdemandan
nexistenciae ntesdeprodu
uctosseriado
os.
D10Faltadeimp
plementacin
ndenormassdecalidad.
D11Faltadeinfo brenormas,legislacinyycomercioexterior
ormacinsob
D12Faltadecon
nocimientoeentrelasemp
presas.
D13Bajacomunicacinconllossectoresgubernamen
ntalesdepro
oduccinyde
esarrollo.
D14Faltadeasisstenciatcnicaendiseo
o
OPORTUNIDAD DES
O1M
Mercadosenexpansin:Petrolero,aggropecuario,,agroalimen
ntario,minerro,automotrriz.
O2P
PosibilidaddeefinanciamientoaPyMEEsindustrialeesconprograamaspromo
ocionales.
Nuevosproductos/serviciosaofrecerrenelmedio
O3N erviciosquecontratanaffuera.
o.Sustituirse
Sustittuirimportacciones.
O4A mentacindeeprogramasdemejoras
Apoyogubernamentalpaaralaimplem
O5A
Asociacinteecnolgicaco
onempresassextranjeras
O6EExportaranu
uevosnichoss
AME ENAZAS
A1C
Concentraci mercadosreggionales.Bajjapresenciaenmercado
ndelaactivvidadenlosm os
intern
nacionales.
A2U
Ubicacinmaarginalalosp principalesccentrosindusstrialesdelp
pas.Estored
dundaenlejaana
delossprincipalesspuntosdeaabastecimien ntodematerriasprimas.
A3B enegociacinantelosprroveedores.
Bajopoderde
A4B
Barrerasdeaaccesibilidadalcrdito.
A5In depolticaindustrialclaraaacorto,meedianoylarggoplazo.
nexistenciad
A6In
nseguridadleegalyjurdicca
A7Fluctuacind
deltipodecaambio
A8P
PolticasadveersasporparrtedelGobieerno
A9Im
mportacind
deproductos
37
Situ
uacin de
e la indusstria
Contexto Mun
ndial
Lasittuacinparticulardeunp pasyenconnsecuenciad deunaprovin

ncianopued
deestarexenntade
la sittuacin quee se desarroolla a nivel mundial, laa metalmecnica mendocina no ess una
excep pcinaesto,,porlocontrrario,estfu
uertementeligadaalmerrcadomundial.
Elhierro es el metal
m ms ussado,con el 95% enpessode la prod
duccinmun ndial demettal. Es
indisp
pensable deebido a su bajo
b precio y dureza, especialmen
e te en autom
mviles, barrcos y
comp ponentesesttructuralesd deedificios.EElaceroeslaaaleacindeehierromssconocida,ssiendo
stessuusomsffrecuente.Laasaleacionessfrreaspreesentanunagranvariedaaddepropiedades
mecnicasdepen ndiendodesu ucomposicinoeltratamientoquesehayallevaadoacabo.
No sse puede deescribir ningn aspecto del mercado internacioonal de los aceros sin referir
r
expreesamente a la realidad de China. Esta
E nacin, con sus me
edidas concrretas de apeertura
econ mica ha exxperimentado un impressionante desspegue en trminos de consumo intterno,
produ uciendo obvviamente, ene virtud de su tama o relativo a nivel pooblacin, grandes
alteraacionesenloosrumbosno ormales.
Elmaayorproducttormundial deminerald dehierroes China,seguidodeBrasilyAustralia.Sise

consideraelconttenidoenhieerrometal,e enelao20009Brasilalcanzlos318 8MillonesdeeTon,
Austrralia 275 Miillones y China, que en mineral supera a ambbos pases, produjo
p uno
os 588
Millones.
Lgicamente exissten otros metales

m usaddos en la in
ndustria mettalmecnica que son dee gran
importancia en el
e sector. En n el siguientte cuadro see muestra laa evolucin de los preciios de
difereentes metalees en los meercados inteernacionales. Se muestraa tambin el principal u uso de
cadametalenlaindustriameetalmecnicaa.

En el mbito reggional, los p
pases con mayor
m influeencia son Brasil
B y Mxxico, quedanndo la
Argenntinaenun planomenor.Noobstan nte,enlosltimosaosslasexportaacionesargen ntinas
crecieeron a una tasa promeedio anual cercana
c al 10%,que
1 a pesar
p de la crisis mund
dial se
manttienepositivaa.
Cada metal y cada pas presenta una situacin

s mu undial extensa y comple
eja particulaar que
exced
de el objetiivo del pressente trabajjo, es por lo cual hem
mos solamente expuestto un
panoramasuperfficial.
38
Contexto Naccional
En laa Argentina, la Industria Metalmeccnica renee alrededor de 23.000 establecimiientos

produ uctivos distrribuidos prin
ncipalmente entre Buen nos Aires (CCiudad y Pro
ovincia), Crrdoba,
Santaa Fe, Mendo oza, Entre Ros y San Luis. Las primeeras tres concentran el 90% del universo
metalmecnicoysiadicionam moslasotrasstresel97%..Casiensuttotalidadsettratadepequeas
ymedianasemprresasdeentre10y20o ocupadosen promedio.SSinembargo o,tambinoperan
enelsectoremprresasdeunaenvergadurraconsiderab ble.
De essta manera, el sector reepresenta caasi el 20% del

d empleo industrial, im
mplicando ms
m de
250.0000ocupado osenformad directa.Esto neradorademano
olaconvierteeenlaindusstriamsgen
de obra, con dimensiones similares a la industriaa textil y dee cueros jun
ntas, tpicam
mente
consideradossectoresmanodeobrainteensiva.
Como o contraparttida, la Industria Metalm oduce bienees por un vaalor cercano a los
mecnica pro
65.0000 millones de pesos, aportndole al PBI in ndustrial ms de 15.00 00 millones. Esto
repreesenta casi el 13% del mismo, con d industrial con mayor valor
nstituyendo la actividad
agreggado en trrminos relativos y la se
egunda en valores
v abso
olutos, luego de la ind
dustria
alimeenticiaydeb
bebidas,cuyaasmanufacturassondeo origenagrop pecuario.
Enesstesentido, laelasticidad
dentrelaprroducciny elempleoe enlaIndustrriaMetalmeccnica
ncuentraenttornoaunccoeficientequevaraenttre0,6y0,8,locualsignificaqueporrcada
seen
puntooporcentualquecrecelaproduccinsecreanm msde12.00 00puestosdetrabajodirrectos
enunnao.Alrespecto,valelapenamencionarquep paraeltotaldelaeconommadicharelacin
sered
duceunaelaasticidadpro omedioquen nollegaal0,5.
Si bieen la Industtria Metalmeecnica se apoya

a en su
u mayora en n el dinamissmo del meercado
intern no,apartird deladevaluacinde2002sutrayecctoriadecre ecimientoesttuvoacompaaada
poruunainteresan nteinsercinninternacional.En2007 7,elsectoreexportalred dedordel25 5%de
suproduccin,alcanzandolos6.000millo onesdedlaares.Sibieneestemontorrepresentaeel35%
delassexportacionesdemanu ufacturasdeorigenindustrial(MOI)yeselterceroenimporttancia
dentrro de la induustria en general, slo implica poco 0% del total exportado por la
o ms del 10
Argen ntina.
Ahoraabien,sidessagregamosestosdatosdelasexporrtacionesmeetalmecnicaaspodemosiinferir
que se caracterriza por ten ner una estructura sectorial altam mente conccentrada. El 50%
correespondeala ventadetubosycaos deacero,autopartes,b bombas,vlvvulasymaqu uinaria
agrcoola. Por otrro lado, estee rasgo tam
mbin se ob o relativo a los mercados de
bserva en lo
exportacin, ya que el 70% se aglutina en cuatro pases: Brassil , Chile , Estados Uniidos y
Veneezuela.Enunsegundop plano,sedesstacanMxicco,Uruguay yEspaa,co onparticipacciones
querrondanel5% %.
El deestino de lass exportacio

ones, en la comparacin
c n 19972008 8, se vio modificado,
m e las
en
agrup pacionescon nsideradasy eneltotalddelcomercio
o,Brasilperd
diimportanciacomodeestino,
aunquesiguisie endoeldestinomayoritariodelcomeerciometalrrgicocomou untodo.
39

Como ocontrapartte de loanteerior, Brasil se afianzccomopas dee origen de lasimportacciones
delseectormetal rgico,resulttadocongrueenteconeleempeoramientoobservad doenelresu
ultado
comeercialbilateraal.Comopueedeapreciarrseacontinu uacin,BrasiildesplazalaUninEuropea
como o proveedorr de Autos y Maquinaarias. Las importacione es de la Metalmecnic
M ca no
autommotrizen19 997eran19,9%deBrasilly32,8%deelaUninEu uropea,mien ntrasqueenn2008
pasarronaser27,2%y21,9% %respectivam mente.Enellcasodelassimportacion nesautomottrices,
en 19
997 Brasil erraelorigen del 42,4% yla
y Unin Eu uropea del 34,1%;pasan
3 ndoaser 633,3%y
10,2%%respectivamenteen20 008.
40
Este dficit se compone

c principalmentee por el sector de bienes de capiital, autoparrtes y
compponentesele orsuparte,lafabricacindetubosyycaosdeaccero,carroceerasy
ectrnicos.Po
remoolques y pro oductos de metal
m para uso estructuural son los mejor posicionados enn este
aspeccto.
Deesstamanera,eenlaMetalm mecnicalasimportacion nesrepresen ntanmsdel55%delcon nsumo

local delosbieneespertenecientesadich haindustria, siendoestetambinun nrasgodiferrencial
del ssector, ya que esta relaacin de co
onsumo en el mercado local es la mayor entre las
activiidades manu ufactureras. Esta situaci
n naturalm
mente vara segn
s sea el sector analizado,
41
existiiendoalguno
osrubroscomoeldecarrrocerasyreemolques,enelcuallas importacion nesno
repreesentanms del810%d delconsumo olocal;asco
omoelconju untodesecttordeelectrnica,
donde dicha razzn se elevva al 8090%
%. En el medio,
m se ubican dos sectores
s de gran
importancia: la fabricacin
f de autoparttes y de bienes de capital, con participacion
p es de
mercadoqueoscilanentreel5060%afavordelasim mportacioness.
Encu
uantoalasreelacionescomercialesbilateralesdelsectorMetaalrgico,seo observaquetanto
exportacioneseimportacioneesaumentarronsensiblem menteentrelosaos1997y2008,conlas
excep
pciones de las importacciones originadas en los Estados Unnidos y la Un
nin Europeea. Sin
embaargo, a pesar de este co
omportamien nto ms o menos
m homo ogneo, surggen diferenciias no
menooresenlasreelacionescon nlosdistinto
ossocioscommerciales.
Lasittuacincomeercialnetad delsectorse deteriordemanerasiggnificativaenelcomerciiocon

000 milloness considerando a los dos pases con
Brasil y China, caasi U$S 10.0 njuntamentee. Este
deterrioro de la balanza
b comeercial se ha verificado de
d forma genneralizada para los diferrentes
subseectoresquecomponeneelsectormettalrgico.Sin nembargo,uunadiferencciaclaraque surge
entree estos dos casos es qu ue, mientrass las exporttaciones a Brasil
B alcanzaan los U$S 5.600
millonesdedlarres,aquellasquetienenaaChinapord destinoapennaslleganaUU$S55millones.
Por o
otro lado, el
e balance co omercial con el resto de
d los pases del MERC COSUR, de ALADI,
A
Estaddos Unidos y la Unin n Europea mostr una mejora conjunta c n el saldo entre
en
exportacioneseimportacioneesdeaproximadamenteU$S3800m millonesdeddlaresentree1997
y 200
08. Aqu se destacan
d de manera significativa loss casos del comercio
c con Resto de A
ALADI
(explicadomayorrmenteporeelcomerciocconChiley
Veneezuela), la Unin Europeea y los Estaados Unidos.. Esta mejorra ha sido el resultado de un
aumeentogenerallizadodelassexportacion nes,mientraasquelasimmportacionessprovenienttesde
laUnninEuropeaaylosEstado osUnidosm mostraronunaevolucin hacialabajaa,estonosu ucedi
conlaasoriginariasenlospassesdeALADII.Apesardeelamejorae enlosbalanccesbilateraleescon
la Un
nin Europeaa y los Estad
dos Unidos, en ambos ccasos Argen ntina enfrentta an dficcits de
magn nitudes impo ortante, 6400 millones de
d dlares en
e el ao 20 008. En cuanto al resto de
d los
PaseesdeALADI,
Argenntina mantieene un balaance superavvitario de ap

proximadam mente 1400 millones en 2008
frente a una situacin
s que en 199 97 era prcticamente balanceadaa. En cuanto al
compportamiento delos diferrentessubseectores,seo observa loop quesucedienel
puestoa loq
comeercioconBraasilyChina, observndosseenlamayyoradelosccasosmejorasenlasballanzas
comeerciales.
42

Losfllujoscomerccialesmetal
rgicosseexxpandieronssubstancialm menteenlos ltimosaoos.Sin
embaargo,sehaddadounincrrementonottoriodeldfficitcomerciaaldelsectorr,pasandoddecasi
U$S1 12.000millo
onesdedlaresenela o1997amsdeU$S17.000en20 008(+43%),ddelos
cualeescasiU$S11.000corresspondenalaaindustriam
metalmecnicca.Soloeneelao2002,conla
fuerte reduccin de las imp
portaciones debido a la recesin, el
e sector pre
esent un escaso
e
superrvitcomerccial.
La paarticipacin de Argentina en las exp

portaciones mundiales metalrgicas
m era de 0,21
1% en
1997 y en 2008 8 pas a seer 0,20%. Enn el caso de las exporrtaciones meetalmecnicas no
autom motriceslap
participacinnpasde0,1 11%a0,13%,,yenlaauto omotrizde0 0,59%a0,53% %.Las
exportaciones argentinas de metales bsicos, por su u parte, passaron de rep
presentar 0,444% a
0,37%%delvolume endecomercioglobalen nelmismoperiodo.
43
44
Competitividad
d del sector
Elnd
dicedecosto osporpeso deunidadp producidadeelsectorme etalmecnico o,quehaba cado
un8%%entre2001 1y2003,se encuentraeen2009un1 12%porenccimadelniveelde1997,lo ocual
dacuuentatambi ndeldeteriiorodelaco ompetitividad ddecostos quevieneaffectandoalssector
luegoo del impactto inicial dee la salida de la Converrtibilidad. Dicho ndice se
s obtiene de
d un
anlissis de costos intermedio os (utilizacin y costos de
d insumos// cantidad y precio de bienes
b
produucidos), anlisis salarial (cantidad de e obreros y salario por obrero ocup
pado / volum
men y
preciodelaprod duccin)asccomotambinunanlisisimpositivo o(gastosen impuestos//valor
delaproduccin))
Este indicadortieenesentido desdeelmo omentoenq que,sibienp

puedenestaraumentand dolos
costo
os de produccin, tamb bin se puedden estar in
ncrementand do las ventaas, los precios de
ventaasy/olaprodductividaddelosfactorees.
Subass en este n
ndice de cosstos reflejan dificultad sectorial
s para trasladar en su totalidad a
precios de venttas los aum mentos en los costos, ya sea porr accin dee la compettencia
internnacional o por
p condicio ones de poder relativo ded mercado. Por su parte, cadas ene los
ndicees de costoss se pueden
n asociar a ganancias
g dee competitivvidad y de rentabilidad
r sobre
ventaas (antes dee depreciacioones) y a mayores
m posiibilidades de
e reinversinn de utilidad
des, y
viceversa.
Los pproblemas ms
m urgentes para ressolver en el sector esttn referido os a: prdidda de
comp petitividadporaumento decostos,aaltapresinttributaria,esscasezdefinnanciamiento opara
inversionesenbieenesdecapiital,demorassenladevolucinocobrrodesaldosafavordeIV VA,de
Reinttegros y Reeembolsos a exportadore no fiscal parra productores de bienes de
es y en Bon
capitaal, escasez de
d trabajadoores con capacidades tcnicas, prooblemas con el suministtro de
electricidadygass,consecuenciasdelasppolticasagroopecuarias(ccasodemaquinariaagrccola)e
inexisstenciademmecanismosddepolticapaaraamortigu uarrecesionees.
A con
ntinuacin se
s muestra la evolucin
n del Estimaador Mensuaal Industrial (EMI) que releva
r
INDEC,juntoconotrosindicadoresconobjetivosterricamentesimilares.Puedeapreciarsseque
45
los d
distintos ind
dicadores sigguieron unaa senda sim milar hasta el ao 200 07. Los perriodos
distin
nguiblesson::lasalidadelacrisisdeltequila1996 61998;lareccesinde199992002;lossaos
de reecuperacin luego de laa devaluacin que produ ujo mayor competitivida
c ad de costos a la
indusstria 2003 2007; y loss aos 2008
8 y 2009 en dnde la industria suffri dos imp
pactos
notorrios.Porunlado,elprob blemainternoqueseoriginconelcconflictoporrlasretencio onesa
losprroductosagrropecuarios;yporotroe eldelacrisisinternacion
nalquetuvosupicoafin nesde
os problemas coyunturales debe sumarse el paaulatino deteerioro del tipo de
2008. A estos do
camb pulsado por el aumento
bio real imp o sostenido en los preccios internos, que en alguna
a
medidaserevirti en2009.

Si se observa la evolucin
e m
mensual de lo
os mismos in
ndicadores puede
p verse que mientrras los
indicaadoresprivaadosmostrab banunaimp portantereceesinenlain
ndustriaen losltimosm
meses
de20 008,elindicaadoroficiald
dabacuentaddevaivenes entornoalccrecimientocero.
Contexto Pro
ovincial
Escieertoquecuaandosehabladelaindusstriamendocinatodoel mundopien nsaenlaind dustria

madrre: la vitivinicultura o en
e su defectto otras de base agrco ola. Pero pocos saben queq la
provincia cuentaa con una importante industria m metalmecnica, que la coloca entrre las
principales del in
nterior del pas.
p Es desde all que nacen desde las gigantesscas y sofistiicadas
piezaasdeunaturrbinahidroelctrica,hasttalaspersian nasypuertassdeloshogaares.
Si bieen una partee importantee de la metaalmecnica mendocina

m s oriente a la fabricacin de
se
mqu uinasparalasindustriasvitivincolasydealimentos,elgranprestigiodelametalmeccnica
en laa provincia, y el pas en
n general, se debe fund
damentalmeente al notable desarrollo de
grand desfirmasqu uesededicaanalamecn nicapesada.Unclaroejeemplodeellosepuedevveren
46
nuesttraprovinciaacuandohab blamosdeIM MPSA(IndusttriasMetalrgicasPescarmona),yaq quees

unaeempresaded dimensininnternacionalconoficinassendiversasspartesdel mundoymilesde
d ello, vale aclarar quee la mayora de las emp
trabaajadores en sus plantas.. Ms all de presas
metalmecnicasm mendocinassonpequeosymedianosestablecim mientos.
Tantoo las pequeeas y medianas firmass como las de mayor porte,

p surgen al calor de
d las
necessidadesded diversasactivvidadesquesevangenerrandoenlap provincia.Ass,eldesarro
ollode
esta industriaesttestrecham menteligadoalaexpansindelavitivinicultura, lasgrandes obras
relacionadas con mpuertas, diques, centrrales hidroelctricas, etc.), la
n el riego (ccanales, com
indusstriaconservvera,entreottras.
La industria metalmecnica de Mendozaa participa parcialmente

p e de las actividades ya antes
descrriptas.Deheechoenlaprrovincia,lain ndustriamettlicabsicasecircunscrribealafund dicin
de m
metales. Por su parte, la siderrgica con su aporrte de materias primas para el secttor, se
localiizatotalmentefueradelterritoriodeeMendoza.
Avaloresde200 04,extrapolaandolosdatosdelCenso oIndustrialPProvincialdee2003enfu uncin

delosndicesdecrecimiento oexperimenttadosporel sectorinform madosporA ADIMRA,sep puede
mar que en Mendoza trabajan
afirm t alre
ededor de 700 empressas pertenecientes al SectorS
Metaalmecnico.EEntotalemp pleanaproxim madamentea6.200emp pleados(un1 15%deltotaldela
indusstriaprovinciial)quearrojjaunpromediode8,9em mpleadospo orempresa.
Elvallorbrutodelaproduccindelsecto oresde1.30 00millonesd depesosanuales(un23 3%del
total provincial) de los cu uales aproximadamentee 924 millones corresp ponden a ventas
v
realizzadas a clientes fueraa del secto or metalmeecnico; se deduce qu ue 376 millones
correespondenaffacturacinrrealizadaden ntrodelmismosector(aaproximadam menteun30 0%del
valorbrutototalquedaden ntrodelsectoor).
mente, las exportaciones del sector son aproximadame

Finalm ente 604 millones de pesos,
p
aunquesiaesaccifraseleexttraenlasexp
portaciones correspondientesalaem
mpresalderrenel
rubro
o(conalcanccemultinacioonal)seredu uceaunos55
5millonesde
epesos.

Distrribucin po
or rubro:
En laa Provincia de
d Mendozaa el Sector Metalmecn
M ico cuenta con
c unas 70 00 empresass, que
repreesentan el 23% de la industria mendocina.
m De acuerdoo con la divisin en nueve
n
subseectoresrealizzada,resultaanlassiguien
ntescantidad
des:
47

Los ssubsectores que presenttan mayor cantidad de empresas
e so
on: el 4, 5 y 6. Se destaaca un
elevaadonmero defabricanttesdemqu uinasyequipposenMend dozaarazn ndelavinculacin
queeestostienenconlasindustriasvitivincolaypetro
olera.Estas
ltimassehaandesarrollaadoen
formaasignificativvaenlosltim
mostiempossdemandandounagrancantidadde eequipamien ntoen
elmeercadolocal.
Porootraparteel subsector5deMecanizzadostambinrepresenttaunaimportantepropo orcin

del seector ya quee trabaja en forma conjunta con 6 y
y por lo tantto su crecim
miento tambiin se
encueentravinculaadoalasindustriasantessmencionad das.
Distrribucin ge
eogrfica de
el sector
Lasempresasdelsectorseen
ncuentrandistribuidasen
nelterritorio
oprovincialsegnelsigu
uiente
esqueema:
48
LasZZonasyparquesindustrialesendondeestasse agrupanson
nprincipalmente:RODRGUEZ
PEA A,ACCESOSU
UR,INDEPENNDENCIA,MA AZA,PIP,PIM
MEN,ACCESOONORTE.
Tamao de emp
presas:
Se haa considerad
do a los finees de estab de, PyME y Micro empresas,
blecer criterios de Grand
fundaamentalmen ntelafacturaacinanual.LLoscriteriossonlossiguiientes:
Microem 120.000$/Ao
mpresa:0A1
Pyme:de
e120.000A900.000$/A
Ao.
Grande:msde900..000$/Ao
El sigguiente grfiico muestra la relacin que existe entre

e las ventas, el perssonal ocupado, el
nmeerodeempreesasyeltam maodelasm mismas.LasMicroempreesasdelSecto orMetalmeccnico
deMendoza:
Facturansloel1%d delsector
Ocupane el22%delpeersonal
Represen ntanel58%d delasempreesasdelsecto or
Distrribucin de
e las Ventass por Subsector:
En esste punto see destaca qu

ue la mayorr proporcin
n de ventas, el 94%, es realizada por las
granddes empresaas. Las Micrro empresass slo facturan un 1% del valor bruto global de la
produ uccindelseector.Ladisttribucindelafacturaci
nporsubsecctoreslasigguiente:
49

El Suubsector 5 alcanza
a al 70% del valo
or bruto de la produccin total metalmecnica. Sin
embaargodebehaacerselasallvedaddequ ueenestesubsectorexisteunaempresalder,que
hacedistorsionarrlascaracterrsticasrespeectodelasveentasrelativaasdelosdem
ms.
Siseeexceptaalaempresa lder,elgrficocambia radicalmentte,pasando elliderazgoodela
facturacinalSub bsector6,coonunaconceentracinsimmilaralcasoaanterior.
Canttidad de perrsonal ocup

pado:
La M
Metalmecnicca ocupa un nas 6.200 personas,
p ue representan el 15% del total de
qu d las
emprresasindustrrialesdeMeendoza.Eneelanlisispo
orsubsectorees,el5(M
Mecanizados))esel
que mayor canttidad de peersonal ocuppado disponne. Sin emb
bargo, si no
o se consideera la
influeenciadelae
empresalder,elquemayorpersonalocupaese elSubsector 6,fabrican
ntede
mqu uinasyequippos.
50
Exportaciones:
Segn n los datos arrojados por
p el CIP 2003,
2 el mo
onto de las exportacion nes del ao 2002
ascen
ndi a $ 604.193.760
6 . Desde los subsectorres, la disttribucin deel porcentajje de
particcipacinenlasexportacioneseslasiguiente:
Enlafiguraanterriorseobservvaqueel90%
%delasexportacionesssonrealizadaasporelsubssector
5 (Mecanizado os). Esto dem
muestra quee el resto tieene un enorrme terreno
o que ganar en la
mateeria.Porotraapartedentrrodelsubsecctor5,laem mpresayaantesmencion nadacomolaalder
eslaqueconcenttralaparticip
pacineneltotaldelmo ontoexportado.
Asocciatividad d
del sector M
Metalmecn
nico Mendoccino
La ind
dustria metaalmecnica m mendocina cuenta
c con un
u fuerte ap poyo de ASINNMET (Asociacin
deIndustrialesM Metalrgicos deMendozaa).Dichacm maradeemp presariosde laindustria viene
trabaajando en unn marco tico y con un olidario paraa colaborar en el proceeso de
n espritu so
conso olidacin de laindustrianacional coonvocadocon un fuerte compromiso osocial ymorala
todo el sector, fomentando u asociativo en busca del
o el espritu d bienestaar general d de las
emprresasmendo ocinas.
Cercaade200de las700emp presasregistrradasenlapprovincial(10.000trabajadores)son parte

deesstacmarappermitiendo aslaasociatividadycoo operacinen ntrelasmism mas.Estono oslo
genera un ambieente de commpetencia ms limpia sin
no que tamb bin el apoyyo de las disstintas
emprresas del meedio para asumir proyecctos de gran envergadurra, teniendo un conocim miento
total delamaquiinariayperssonalcapacittadodisponiibleenlaprovincial.Esto opermitequelos
emprresariosnod debanincurrrireninversiionesenbienesdecapittalmuycostososyenmuchas
vecesspocoamorttizablesalarrgoplazoyaqueexisteunaempresasocialqueecuentacondicha
maqu uinariaespeccficaypuedehacereltrabajoauncostomuchomenor.
51
Con
nclusin
La industria metalmecnica mendocina actualmentee se encuen ntra en creciimiento lueggo del
estanncamiento ocurrido
o en 2009 por laa crisis munndial a pesaar de que existe
e un nmero
importantedeacctorescalificaadosenelm medio,unalto ocostofijo,yunmarcoimpositivoq queno
juegaaasufavor,llevandoalaaspequeasempresasaunposiblee estancamien ntoodepend dencia
deem mpresasmulltinacional.SSepuededecirquelasreeglasdeljue egohansidomuyvariablesen
losltimosaos,dondelosb bienesdecaapitalpropio osdelsector sonbienes durablesdelargo
plazoo, y cuando hay condiciiones variabbles, los emp presarios noo invierte enn bienes de largo
plazoo,esdecirennbienesdurrables.Adem ms,sedebetenerencu uentaquelo osrecambiossdela
metalmecnica son de 2030 0 aos, que es cuando cae en obso olescencia laa mquina, p
por lo
tantoo hay que te
ener gran caantidad de clientes,
c cueestin que en
e Mendoza es muy difcil de
lograr por las caractersticaas propias del
d sector. CabeC destaccar que Me endoza carecce de
infraeestructura de
d transportte y logsticca que acom mpaen el crecimiento o de la indu
ustria.
Consideramos qu ue posibles soluciones a estos prroblemas po odran ser: ampliar nueestros
mercadosatrav sdelincentivodelaexp portacin,crrearnuevas lneasdepro oduccin,mejorar
el maarco regulattorio y dise
ar un plan
n estratgico o de asociattividad, prodduccin massiva e
inversionesporp partedelestaadoylasempresas.
52
Fue
entes
IDITSInstitutod
deDesarrollo
oIndustrial,TTecnolgicoydeServicio
osMendozza
DemandaadecapacitaacindelsecctormetalmeecnicodelaaprovinciadeMendoza2004
Primerinformesecto orialmetalmeecnico2004
Planestraatgicosecto
ormetalmeccnico20055
IERALLInstitutodeEstudiossobrelareallidadargentiinaylatinoam
mericanaC
Crdoba
UnaArge
entinacompeetitivaprodu
uctivayfederral2010
UIAUninIndustrialArgenttina
Debilidad
desydesafo
ostecnolgicosdelsectorrproductivo metalmecn
nico2008
ASINM
METAsociaacindeIndustrialesMeetalrgicosdeeMendoza
ADIM
MRAAsociacindeIndu
ustrialesMettalrgicosdeelaRepblicaaArgentina
Diario
oUNOsupleementoespecial:Industriiaytecnologgametalmeccnica8desseptiembred
de
2011
Entreevistas:
Ing.Danie
elRosPressidentedeASSINMET
Pgin
nasweb:
www.metalmecanica.com;Perspeectivasposittivasdelaind
dustriametaalmecnicap
para
2011;Con
nsumodeaccero2009
53

Industriametalmecanica Informe 121207153757 Phpapp01 PDF

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INDUSTRIA

Como o puede inttuirse por su

En esste sentido, la Industria Metalmecn nica opera de

De esta manera,, el sector gravita

Estessubsectorpaarticipa,ademsdelaacctividadmettalrgica,en elsectorcoonstruccin. Posee

Inst alaciones Termom

Este subsectoresstintegrado oporempreesasfabrican ntesdemquinasyequiiposdetodo otipo.

Algunnoscomponentesdeesttesubsectorrsesitanenunpunto mselevado odelacadeenade

Este subsector inncluye los seervicios de electromecn

Escieertoquecuaandosehabladelaindusstriamendocinatodoel mundopien nsaenlaind dustria

Si bieen una partee importantee de la metaalmecnica mendocina

Tantoo las pequeeas y medianas firmass como las de mayor porte,

Enla dcadadel 40delsiglopasadoexisstantalleressdedicadosaalafabricaciindemaqu uinaria

Las pprimeras ind uaron como verdaderas escuelas de producci

Mend doza asisti a la instalaccin en su teerritorio de empresas multinacional

Enla dcadadel 80,lafirmaaIMPSAadq quiriunareelevancianotabledentro odelcontexttodel

nuevos sistemas de soldadurra y de mecanizado, impplementar siistemas de aseguramien

Centrrndonosenlosltimostreintaaossobservamossqueparaelcensoecon nmicode19 974se

Duran nte la segun

985, los estaablecimiento

Dentro del periodo 19801 odujo una crisis, reesttructuracin y transici

Luego o cada empresa enfrenttara dicha crisis

Ms del 60% de las empresaas no pudierron manteneer su nivel de

Haciaa1995elcosstodeinsum moscomoel aceroinoxid dableseguasiendomsscaroanivellocal

Much hosdelostaalleresexisteentes,sobre todoloslocaalizadosenllasreasind

La dcada del noventa

Elvallorbrutode laproducci ndelsectorrascendaa 1.300millon nesdepesossanuales(un n23%

Finaliizado este periodo

Se puuede afirmaar entonces, que las industrias metalmecnica y metalrggica de Argeentina

Esta resea pre

En el siguiente grafico mosstramos la cadena

Posteeriormente mencionaremos algunaas de las operaciones

Una vez terminaado el proceeso industriaal los produ

Luegoodefinalizadalaventa, lacadenad devalornod

3. Ensamble (disseo de pro

Proveedoores de maateria primaa elaboradaa a pedido:: Entre estos producto os se

Proveedoores de co omponentess: Bombas y motore es hidrulicos. Bombas de

La fabricacin dee mquinas herramientaas se realiza en diferenttes etapas, bien

La prroduccin coomienza conn una etapa de diseo de

Dise ado el prod

Ensam mblada la parte

Entree las materiaas primas uttilizadas en la

La caadena de vallor finaliza con el ensam

Algun nosdelosasspectosimpo ortantesqueintervienenenelprocessoindustrialsemuestran

Esto esunagran complicacinencuanto oaqueesuunmaterialeesencialparaalarealizacinde

Una proporcin significativva de las mquinas y herramieentas que emplea e el sector

formaacin puedee demandar 4 o 5 aoss) por perso

dustria metalmecnica es una industtria que utiliza mano dee obra

Para comenzar a l materiales, se los debe

El corte por plasma se basa en la accin trmica y meecnica de un chorro de

operaciones de maquinado en las cuales

despllazar la messa donde va fijada la pieza que se mecaniza. Se

Lamquinadeessmerilarposseeunarued dacircularfabricadaenggeneralencaarborundo,q quese

u para dar acabado a superficies planas y parra cortar ran

Este procesodeffabricacinsseutilizaparradarunafo ormayunasspropiedadeesdeterminaadasa

Este procesoconsisteendar lapresentaccinfinalalosproducto os,eincluye lapreparacinde

Algunnas piezas metlicas,

Los tratamientos termoqumicos superficciales son trratamientos trmicos en

Engeenerallosennsayosnodeestructivosp proveendato osmenosexxactosacercaadelestado odela

Estass pruebas proporcionan

Estoss mtodos permiten

Estass pruebasproporcionan informacin ndel gradoeen quepued

Enelcasoparticuulardelsecto orfabricacinndemquinasyequiposs,lasempressasmendocin nasse