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Es el instrumento que permite sistematizar de manera ordenada y lgica la planeacin del proceso de enseanza y de aprendizaje, orientando
al maestro y al estudiante en el desarrollo de las actividades acadmicas curriculares y extracurriculares de la asignatura, ncleo temtico,
mdulo, seminario o taller. La gua estructura y racionaliza el trabajo acadmico, en cuanto en ella se explicitan los objetivos del curso, los
contenidos mnimos y comunes por asignatura de un ncleo temtico o rea, permitiendo la concrecin temtica semanal, las competencias a
desarrollar, los logros esperados, las estrategias metodolgicas, los recursos bibliogrficos y didcticos y los criterios de evaluacin
Parmetros Institucionales generales para la elaboracin de la gua 1
ASPECTOS GENERALES
FACULTAD: PREGRADO
PROGRAMA: ADMINISTRACION PUBLICA TERRITORIAL
AREA: GESTION
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONES PUBLICAS II
MDULO - SEMINARIO O TALLER: MODULO
NMERO DE CRDITOS: 2 (TAD):32 (TAM):32 (TAG):64 (TAI):
La ctedra de Pensamiento Administrativo y Organizaciones Publicas II es una continuidad de los conceptos generales
de la gestin administrativa tratada en la ctedra de PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONES
PUBLICAS I, conceptos abordados desde lo pblico en contexto desde el enfoque sistmico, los procesos de toma de
decisiones y el impacto de las mismas y que tanto tener en cuenta la identidad entre las polticas pblicas establecidas
y el resultado esperado; de otro lado, la ctedra se apoya en las generalidades de la planeacin estratgica y como
acoplarla en la administracin pblica
Ante la necesidad de adaptar el estado a un mundo globalizado y competitivo es imprescindible que el administrador pblico
adquiera una visin sistmica e integradora de la organizacin y su entorno; la vida competitiva no es nicamente del resorte
privado sino de lo pblico, por ende la importancia de generar pensamiento estratgico para la toma de decisiones en un mundo
cambiante como el de hoy sin que ello signifique abandonar el establecimiento.
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Hora de trabajo Acadmico (HTA): 60 minutos para todas las jornadas y metodologas usadas en el programa.
GUIA DE CATEDRA
Versin: 01 Fecha: 03/03/2009 Pgina: 3 de 6 Cdigo: RE-M-DC-02
OBJETIVOS
1. GENERAL.
Identificar un perfil tpico de la problemtica organizativa pblica en relacin con los procesos de toma de decisiones, de
relaciones interinstitucionales y con el entorno y realizar su anlisis a la luz de los aportes tericos e instrumentales de la escuela
de la Teora de la Organizacin (H. Simon) y de la sociologa organizacin (D.Silvermana, T Parsons, Rkatz , R.Mayntz, M.Crozier y
otros.
2. ESPECIFICOS:
a. Generar un espacio de reflexin sobre la visin sistmica de las organizaciones y su aplicacin al desarrollo
de la administracin pblica
b. Repasar herramientas para el proceso de la toma de decisiones
c. Revisar la construccin de una poltica y su implementacin
d. Observar los principios de planeacin estratgica y su aplicacin a las Organizaciones pblicas
e. Analizar variables y agentes de cambio en el contexto de las organizaciones pblicas
LOGROS ESPERADOS
CONTENIDO TEMATICO
NMERO DE SESIONES POR UNIDAD
DESARROLLO TEMTICO (construccin secuencial, lgica y pertinente de los contenidos de la asignatura, seminario o mdulo,
independiente de quien la oriente)
TEMA La teora general de sistemas
SUBTEMA No 1. La visin sistmica de la organizacin
TEMA
Las decisiones y los procesos en la organizacin.
SUBTEMA No 2.
TEMA
Poltica y toma de decisiones.
SUBTEMA No 3.
La construccin de una poltica pblica
TEMA
La planeacin estratgica.
SUBTEMA No 4.
Anlisis del entorno
TEMA
La organizacin pblica, el entorno socioeconmico y el cambio.
SUBTEMA No 5.
GUIA DE CATEDRA
Versin: 01 Fecha: 03/03/2009 Pgina: 5 de 6 Cdigo: RE-M-DC-02
2. OBJETIVOS ESPECFICOS: