INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

DE LA UNIVERSIDAD ANDRS BELLO

PLAN DE CARRERA PROFESIONAL

NOMBRE ESTUDIANTE(S): Araneda Araneda Karina Andrea

CARRERA : Araya Maldonado Ivonne del Carmen

:Arcos Gonzalez Pablo Andres

:Pizarro Hidalgo Luis Humberto

: Rojas Rivera Yessenia Yosett

SEDE:

PROFESOR DEL MDULO:

LA SERENA, OCTUBRE 2016

Indice
 Introduccin

El presente Trabajo corresponde al Plan de Carrera profesional de la empresa minera

CAP Minera ,quienes cuentan con esta herramienta fundamental tendiente a obtener
los RRHH con las competencias adecuadas para ir desarrollando a su Fuerza Laboral con
el objeto de ir capacitando en cada una de las reas a trabajadores que cuenten con las
habilidades y competencias necesarias para incorporarlos en cargos o tareas especficas
en forma paulatina con el paso del tiempo, de manera tal que la falta del RRHH no sea
un impedimento para cumplir con su proceso productivo.

En esta presentacin se detalla la capacidad de esta empresa para elegir

adecuadamente conforme al talento humano con el objeto de establecer claras
diferencias con la competencia en el rubro minero.
Captulo I

1 Antecedentes de la Empresa

CAP Minera, Compaa Minera del Pacfico S.A. se crea en 1981 como
consecuencia de una nueva estructuracin orgnica de la Compaa de
Acero del Pacfico S.A., actualmente CAP S.A., transformndose sta en
Sociedad Annima de Inversiones y radicando su actividad productiva y
de servicios en empresas subsidiarias con independencia operativa y
responsabilidad de gestin.

CAP Minera, es la propietaria y continuadora de la explotacin de los

yacimientos mineros que pertenecan a CAP S.A.

Los citados yacimientos corresponden a: El Algarrobo, comprado por

CAP S.A. en 1959 a la firma holandesa Mijnen N.V.; El Romeral,
adquirido en 1971 a Bethlehem Iron Mines Co.; y otras pertenencias
ferrferas localizadas en las Regiones II, III y IV del pas.

1.1Misin

Proporcionar productos y servicios en el rea de minera y actividades relacionadas,

satisfaciendo los requerimientos de los clientes de manera competitiva, con calidad
total, bajo los principios del desarrollo sustentable, asegurando la rentabilidad del
negocio en el largo plazo.

Visin

Ser una empresa minera, reconocida por su excelencia, innovadora, posicionada entre
los diez principales proveedores de minerales de hierro del mundo.
Estructura Orgnica
Capitulo II

1. Desarrollo de la temtica asignada

1.1 Identificacin u seleccin de candidatos

En esta Fase se procede a la identificacin de los colaboradores a fin de determinar

cules son las personas con alto potencial, que pueden ser objetos de carrera
individuales dentro de la empresa minera CAP y los planes para retener los talentos que
se utilizan en estos casos. Con ello los dems profesionales podrn seguir
promocionando de acuerdo a la ruta definida en el mapa especifico de la organizacin,
sin determinar en mediano o largo plazo.

1.2 Diseo de Planes

Identificada y seleccionada las personas con el potencial requerido y detectadas las

necesidades por puestos, a mediano y largo plazo se realiza el diseo de los planes que
van a permitir el desarrollo del elemento humano seleccionado en el tiempo y el
mtodo adecuado.

1.3 Entrevistas

Para comenzar es preciso entrevistar a las personas con alto potencial de

desarrollo elegidas para contrastar sus interese profesionales, es decir,
actitud hacia la empresa, la capacidad para asumir puesto o funciones de
responsabilidad y aspiraciones de desarrollo profesional y personal.

1.4 Seleccin Final

Efectuada las entrevistas se realizara la seleccin definitiva de las personas que

se incorporaran a los planes de carrera individual de la compaa. No obstante a
lo anterior, este proceso no se encuentra libre de errores con lo que se podr
encontrar, de acuerdo a los parmetros analizados, personal que ha sido
seleccionado y no se encuentra preparada para asumir tales funciones o
responsabilidades.

1.5 Programa de desarrollo y capacitacin

En l se relacionan los puestos finales de destino y las rutas ya definidas, que mejor
puedan corresponder a cada persona seleccionada, por tal motivo se procede a disear
el plan de carrera para cada candidato, teniendo presente las necesidades de la
compaa con los intereses profesionales del trabajador incluido en este plan.
 2. Materias contenidas en el Plan de desarrollo de carrera
2.1 Objetivos
En este apartado se indica la meta principal que se busca conseguir con las
actividades a realizar.

2.2 Competencias a desarrollar

Aqu se menciona la habilidad especifica detectada en la que el colaborador debe

trabajar para avanzar profesionalmente segn su perfil y mapa de carrera.

2.3 Indicador

En este apartado se identifica el mtodo de medicin que se utilizara para conocer la

mejora en la competencia en un periodo determinado.

2.4 Actividades

En este punto se hace mencin de los cursos, capacitaciones,talleres,programas,etc en

los que participara el colaborador.