LIDERAZGO

El Liderazgo no es una cualidad reservada solo para aquellos personajes sobresalientes

de la humanidad, sino que est presente en el quehacer diario en todas las
organizaciones y grupos humanos.
A cada persona le llega la oportunidad de liderar un proyecto, una actividad o la
necesidad de enfrentar un desafo que puede afectar a su familia, empresa, grupo o
comunidad. Si definimos al lder con aquel que est al frente con el gua, con el que toma
las decisiones, podramos decir que bastara con nombrar al candidato que vamos a
incorporar con los atributos del puesto e indicarles a sus subordinados que de ahora en
adelante debern reportar a l, obedecerlo y atender a sus indicaciones y orientacin;
todos sabemos que esto no es tan fcil de llevar a cabo. En un proceso natural el lder
es aquella persona en la que su grupo de pertenencia deposita su confianza para guiarlo
y tomar las decisiones por ellos en pro de objetivos comunes. Cuando dicho grupo forma
parte de una organizacin que la abarca y sta acepta esta eleccin otorgndole a su vez
los poderes formales, tenemos la conjuncin de un liderazgo formal encarnado en el
lder natural.

CARACTERISTICAS

El lder centrado en principios aprende continuamente.

Existe una gran diferencia entre los verdaderos lderes y los que slo estn por su
posicin. Los lderes de posicin creen que lo saben todo y construyen su valor en mostrar
su sabidura a otros. Los lderes centrados en principios son personas que entienden
que a medida que crece su crculo de conocimiento, tambin crece su nivel de ignorancia.
A medida que abren una puerta ms del conocimiento, se dan cuenta que existe un vasto
terreno nuevo por recorrer.

El lder centrado en principios lee, investiga, tiene una pasin por el conocimiento y la
sabidura, toma clases, asiste a charlas, escucha a otros y tiene una gran pasin por
expandir sus lmites de lo conocido aventurndose a lo desconocido.

El lder centrado en principios es orientado a servir.

Este tipo de lder entiende que su rol tiene que ver con llevar a las personas a donde
quieren o deben llegar a travs del servicio. El servicio puede ser abrirles puertas a las
cuales ellos no tienen acceso, conectarlo con otras personas de influencia, servir de
mentor, corregirlos, retarlos y a veces hasta confrontarlos.

Irradia energa positiva

El lder centrado en principios es una persona optimista que irradia felicidad. Su espritu
est lleno de entusiasmo y con esperanza sobre un futuro cada vez mejor. Las personas
positivas atraen personas positivas y neutralizan a las personas negativas.
Creen en las otras personas

El lder centrado en principios comprende que existe una diferencia entre el desempeo
actual y el potencial a futuro. ste tipo de lder no reacciona negativamente a los
comportamientos errneos, crtica y debilidad. Por el contrario, aprovecha dichas
experiencias para ayudar a su equipo a crecer al siguiente nivel.

Creer en el potencial an no visto genera un clima de crecimiento y oportunidad.

Se mueve en balance

Este tipo de lder entiende que los extremos no llevan a su organizacin a un mejor lugar.
Entiende que existen diferencias y conflictos, pero los maneja de la mejor manera para
lograr los objetivos prioritarios del equipo. Logra mantener un balance entre el
aprendizaje del pasado, la sensibilidad en el presente y la visin hacia el futuro.

Enfocan su vida como una gran aventura

El lder centrado en principios ve la vida como una gran expedicin donde necesita
conquistar territorios nunca antes explorados. Este tipo de lder no est seguro de lo que
va a encontrar, sin embargo, est convencido de que las barreras y conflictos valen la
pena. Su seguridad no necesariamente viene de la abundancia de sus recursos o algo
externo, sino de su iniciativa personal, creatividad, voluntad, coraje y su inteligencia
(interno).

Entiende y practica la sinergia

Sinergia significa que el poder de un equipo es mucho mayor que la suma de ejecuciones
y fortalezas individuales. El lder entiende que las fortalezas y las debilidades en un
equipo se complementan. Los dos pilares de la sinergia son la comunicacin y la
cooperacin. El lder escucha, reflexiona, responde y coopera.

TIPOS DE LIDERAZGO:

Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los supervisores o los
altos cargos en la empresa, siempre tendr consecuencias en los trabajadores, aunque no
nos demos cuenta o confundamos estos efectos con la personalidad intrnseca de cada
persona. Tener claro esto es muy importante, ya que los lderes son agentes que, por su
poder de decisin, se encuentran en una posicin privilegiada a la hora de influir sobre
los dems, para bien o para mal.

Que llevemos muchos aos en la misma organizacin y siempre hayamos visto a las
mismas personas comportndose del mismo modo no significa que este rango de
conductas no puede ser modificado: variando el tipo de liderazgo pueden aflorar
dinmicas de trabajo y de relacin muy diferentes, y en este cambio de mentalidad
participar gran parte de la organizacin.

1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, tambin conocido como liderazgo delegativo, es un
estilo de no intervencin y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la
palabra francesa dejar pasar o dejarlo ser. El lder laissez-faire interviene solo cuando
es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se
basa en la teora de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento
y motivacin, necesitan menos supervisin para ser productivos. Ya que estos
trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente,
son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.

2. Liderazgo autocrtico

El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y nadie desafa
sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que tienen que hacer
los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder.

3. Liderazgo democrtico

Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por

crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participacin de todo el grupo. El
lder promueve el dilogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del
grupo, pero la decisin final la toma el superior.

4. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio

entre los lderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeo
laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

5. Liderazgo transformacional

Los lderes transformadores emplean niveles altos de comunicacin para conseguir los
objetivos y aportan una visin de cambio que consiguen transmitir a los empleados.