Revista Ingeniera, Investigacin y Desarrollo

SE PUEDEN IMPLEMENTAR SISTEMAS DE PRODUCCIN EXTRANJEROS EN LA

PEQUEA Y MEDIANA INDUSTRIA COLOMBIANA?
CAN FOREIGN PRODUCTION SYSTEMS BE IMPLEMENTED IN THE COLOMBIAN
SMALL AND MEDIUM INDUSTRY?
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Edgar Leonardo Silva Domnguez

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Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia, Escuela de Ingeniera industrial, Sogamoso

Resumen
El presente artculo es una opinin propia a partir de la lectura de algunos textos y artculos de inters en el
campo de la implementacin de sistemas de produccin para la mejora de procesos en las industrias
extranjeras. Y de la perspectiva que tengo de su aplicacin en las pequeas y medianas industrias colombianas.
Palabras clave: aplicacin en las pequeas y medianas industrias colombianas

Abstract
The present article is an own opinion based on the reading of some texts and articles of interest in the field of
the implementation of production systems for the improvement of processes in foreign industries. And from the
perspective I have of its application in small and medium Colombian industries.
Key words: application in small and medium Colombian industries

INTRODUCCIN generando mayores productos para satisfacer

Los sistemas de produccin implementados por las
industrias de otros pases han sido desarrollados
por diversos autores, los cuales han contribuido al
desarrollo de la produccin de sus industrias locales
en cuanto diversos factores como los son calidad de
un producto, reduccin de costos, producir solo lo
necesario etc. Pero todo esto que han aportado
autores como Taiichi Ohno primer vicepresidente
de Toyota Motor Corporation, quien invento y
promovi el Sistema Toyota De Produccin, Iwao
Kobayashi creador de 20 Claves para mejorar la
fbrica. Mtodos que convergen en la reduccin
de costos, reduccin de inventarios, tiempos de
entrega, proveedores, eliminacin de residuos por
citar algunos. Esto enfocado en mi opinin para
grandes empresas que ya tienen establecidos
mercados y carecen de cierta estabilidad
econmica, para desarrollos innovadores de
productos y mejoras en sus procesos productivos.
Pero para la mediana y pequea empresa no va a
ser igual su aplicacin, les va a costar un mayor
esfuerzo realizarlo, y aquellas que aportan sus
productos a grandes empresas se deben acoplar a
lo que estas requieran, muchas de las veces
necesidades de la empresa que adquiere su
produccin. Debemos pensar en cmo aplicar estos
sistemas en las empresas colombianas de menor
rango para mejorar su actividad en el mercado y as
generar mayores dividendos, de esta manera
contribuir al desarrollo social de la ciudad y la
regin en la cual est ubicada. El mayor reto es
como hacer que funcione ya que la aplicacin de
estos mtodos en algunos pases de Amrica como
por ejemplo en los Estados Unidos no ha dado el
resultado esperado. Se debe tener en cuenta que
las personas de cada pas tienen una perspectiva
diferente de su papel dentro de una empresa, a raz
de eso habr que cambiar el chip de pensamiento
de los trabajadores en Colombia para permitir un
correcto funcionamiento de un sistema de
mejoramiento de produccin.
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En relacin con los sistemas aplicados en las
empresas japonesas por ejemplo, y de si se pueden
desarrollar en las colombianas, puede sonar mal el
decir que en Colombia sera imposible la
implementacin de un sistema de produccin en las
empresas, hablando principalmente de pequeas y
medianas empresas, la razn es el pensamiento de
nosotros los colombianos con respecto al cmo nos
desempeamos dentro de una organizacin, del
contribuir al desarrollo de esta, de si estamos
dispuestos a realizar aportes para un crecimiento
laboral, empresarial y social.
Esto se puede ver reflejado en que la mayora de
trabajadores tienen un pensamiento contrario al
que pueden tener en otros pases y bueno nadie
piensa igual, todos somos mundos diferentes, y
vemos las cosas de distinta manera, sin embargo,
no cabe duda de que en Colombia falta una mayor
culturizacin de las personas. El trabajador
colombiano es egosta, y se tiene lo que conocemos
como la malicia, se piensa en cmo hacer la maldad
al otro, de trabajar lo justo, no hacer ms de lo que
debe hacer, algunos ni siquiera se colaboran entre
compaeros, por razones personales o porque
espera que la otra persona haga mal las cosas y es
un problema del cual tengo conocimiento, no
puedo decir que en todas las empresas suceda esto
pero se d muchos casos al haber trabajado en
algunas empresas del sector de sogamoso. Es un
tema que ya todos sabemos, la forma de
pensamiento del colombiano, no estoy en contra de
los colombianos por el contrario estoy orgulloso de
ser parte de este lindo pas. Pero si en contra de la
forma de pensamiento que se tiene, y que creo que
es la razn principal de un desarrollo lento del pas.
Se vive en un pas donde la corrupcin gana, malos
salarios, que contribuyen a un nivel de vida bajo. En
las empresas se forman sindicatos que mucha de
las veces no ayuda al surgimiento de las empresas,
caso contrario que si ocurre en otros pases donde
los sindicatos son para ayudar al surgimiento de la
empresa, trabajadores que extraen insumos o
materias para la produccin de la empresa para
venderlos a un menor costo a empresas ms
pequeas. Vivimos en una sociedad donde que no
le interesa el bien comn, solo se interesa por el
bien propio sin tener en cuenta cmo afecta esto a
la comunidad en general.
Al tener la oportunidad de acceder a la informacin
que nos ofrece el libro titulado Sistema Toyota De
Produccin sistema realizado por Taiichi Ohno, da
cuenta del beneficio que trajo para la empresa,
algunos tems para resaltar de lo visto en libro y que
se considera de gran utilidad, es la motivacin a los
trabajadores para su permanencia en la empresa,
los sueldos de los trabajadores aumentan
anualmente aunque no especifica la cantidad, todos
conocen las tareas del proceso y cualquier persona
de la empresa est en capacidad de realizarla en el
momento que se requiera, se habla de trabajadores
polivalentes, manejan varias mquinas
simultneamente por ejemplo tornos, fresadoras,
taladradoras por citar algunas. Hay puntos que no
se especifican, por ejemplo, si aquellos que realizan
labores de esta forma tienen un salario igual a
aquellos que realizan una sola actividad. Empresas
proveedoras deben aplicar tambin el sistema para
poder entregar los productos en la cantidad
necesaria y el tiempo justo requeridos por la
empresa.
Lo anterior citado porque, aunque un trabajador
pueda manejar dos o ms maquinas
simultneamente se debera considerar la
distribucin de maquinaria dentro de la empresa,
adems considerando el modo de trabajo en
nuestro pas, aquel trabajador que ejecute varias
tareas al mismo tiempo debe recibir un mayor
beneficio, luego se debe tener en cuenta los
tiempos de descanso a lo largo de la jornada
laboral, caso que no observe en el texto. Donde se
realizaban las actividades sin pausas, ya que si un
trabajador quera descansar haba otro que lo
reemplazara en la actividad mientras este tomaba
su descanso. Esto difcilmente se puede lograr en
nuestras empresas, por una parte no todos pueden
ser torneros o soldadores pues el incremento en
nominas seria significativo, en la empresa se
contrata un trabajador con un solo conocimiento en
determinada actividad, las prdidas de tiempo por
descansos y otras actividades son amplias, se
tienen establecidos tiempos que no aportan
beneficio al proceso, cabe destacar que la
implementacin de la salud ocupacional al interior
de las empresas tambin genera tiempos muertos,
algunos tiempos perdidos de la jornada laboral son:
tiempo en la llegada en la maana para iniciar
labores y al trmino de la jornada laboral, 5
minutos de charla por parte del SISO en la maana
y en la tarde, 10 minutos en la maana y 10 en la
tarde para descanso, sin contar con el tiempo de
 Revista de Ingeniera, Investigacin y Desarrollo. ISSN 1900-771X/E-ISSN 2422-4324
charlas entre trabajadores ajenas al proceso
productivo.
En general y tomando en cuenta lo anterior,
realmente se trabajaran diariamente menos
tiempo en el proceso, lo que mucha de las veces
conlleva a pago de horas extralaborales para
cumplimiento de una produccin determinada.
Para no parar el proceso se necesitar contratar
ms personal, caso que no se justifica por aumento
de gastos en nominas para la empresa. Por lo cual
el empleador debe regirse a estas condiciones.
Otro punto destacado que nos presenta El sistema
Toyota de produccin en el captulo 7 es, que todos
los miembros de la empresa estn en capacidad de
generar propuestas para el mejoramiento del
proceso productivo. Caso contrario ocurre en
nuestra industria, pues si bien se tiene opinin
sobre los procesos, el trabajador no se sumerge en
ese tema, pues piensa que los que deben mejorar
los procesos son los ingenieros, y los altos mandos
de la empresa.
Por esta razn los trabajadores deben conocer
todos los objetivos para mejora del proceso
desarrollados por los directivos, de esta manera
incentivar a los trabajadores a participar de las
mejoras de la empresa y el desarrollo de nuevos
productos en lo que se conoce como, gestin del
conocimiento citado en el artculo Influencia de la
gestin de la calidad en los resultados de
innovacin a travs de la gestin del
conocimiento. Un estudio de casos.
El cual nos habla de la importancia de la influencia
de la gestin de la calidad en la innovacin a travs
de la gestin del conocimiento, de incentivar a los
trabajadores a innovar en el proceso, transmitir
conocimientos unos a otros, para beneficio de la
empresa.
As como adaptar el proceso a los cambios y
requerimientos del cliente. Identificando y
minimizando defectos en el proceso productivo,
encaminado a satisfacer las necesidades de los
clientes. Tema tratado en el artculo En la bsqueda
de un espacio de sostenibilidad: un
estudio emprico de la aplicacin de la mejora
continua de procesos en ayuntamientos
espaoles.
Enfocado a la innovacin y mejora continua de los
procesos, para obtener ventajas competitivas en el
mercado, aunque este supone su aplicacin en
Calle 4 Sur N 15-134 Edificio Administrativo Tercer piso Sogamoso, Boyac-Colombia www.uptc.edu.co/enlaces/ringinvedesa
Espaa, podemos tomarlo en cuenta para su
aplicacin en nuestras industrias.
Estos temas suponen una base importante para
mejorar el proceso productivo de las empresas,
aplicarlos ser el desafo en el cual se debe trabajar
para adaptarlos a las necesidades de las distintas
empresas. Para lograr que un sistema de
produccin funcione en nuestras empresas, es
necesario cambiar la forma de pensar de nuestros
trabajadores, administrativos y en general de todas
las personas involucradas en el proceso. Los
trabajadores deben tener un sentido de
pertenencia para con la empresa, verla como la
fuente de desarrollo social y econmico, fomentar
el trabajo en conjunto en pro del mejoramiento
continuo y del desarrollo de la industria en general
del pas.
Un sistema como el de Toyota o las 20 claves de
Kobayashi se implementar en las pequeas y
medianas empresas, solo si el chip de pensamiento
de un trabajador cambia, eso puede gestionarse
desde la administracin, no se llegar a utilizar
todos los tems que estos sistemas contemplan,
pero si puede lograrse un acercamiento un modelo
de sistema de desarrollo empresarial sostenible.
Pueden dictarse charlas a empleados de pequeas
empresas sobre temas relacionados con la
problemtica que se presenta. Dar lugar a
observaciones que ellos puedan tener y realizar un
estudio para verificar las posibles acciones que se
deben tomar y la viabilidad de una posible
implementacin de un sistema de produccin.
Cambiar es posible si hay determinacin propia y de
conjunto, si todos pensamos en un bien comn la
sociedad puede cambiar y por consiguiente la
forma de ver las cosas, de esta manera el avance de
un pas mejorara para bien de todos.
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CONCLUSIONES

Est claro que, si no cambiamos la forma de pensar

de nuestra gente, ningn sistema de produccin
por bueno que sea no tendr ningn fruto, es algo
en lo que se debe trabajar, pero no es una tarea
nada fcil. Sera un proyecto a futuro en el cual se
deben aportar mayores esfuerzos para obtener
buenos resultados.
Tomar como referencias estos sistemas para
generar uno propio, que se adecue a nuestras
necesidades locales, esto se puede realizar con
datos e investigaciones en empresas locales, que
estn dispuestas a mejorar sus procesos y a generar
cambios internos de funcionamiento. Ser
interesante ver que se puede mejorar
continuamente, ya sea en una gran empresa como
en una de menor rango. Es la forma en la que veo
una situacin presente en nuestra rea de industria
y de una posible forma de solucin.

REFERENCIAS

Yasuhiro Monden El Sistema De Produccin De

Toyota Editorial: Ediciones Macchi 1990 Buenos
Aires-Argentina

Captulo 7 La Estandarizacin de operaciones

puede conseguir una produccin equilibrada con el
mnimo de trabajo sistema de produccin de
Toyota 1990 pp. 97-111.

Iwao Kobayashi 20 claves para mejorar la fbrica

Gerencie.com Distribucin de la jornada de

trabajo diaria publicado va web 19/12/2010
https://www.gerencie.com/distribucion-de-la-
jornada-de-trabajo-diaria.html

Manuel F. Suarez-Barraza & Jos A. Miguel-Dvila

En la bsqueda de un espacio de sostenibilidad: un
estudio emprico de la aplicacin de la mejora
continua de procesos en ayuntamientos espaoles
2008 Barcelona-Espaa

Mariano Garca-Fernndez Influencia de la gestin

de la calidad en los resultados de innovacin a
travs de la gestin del conocimiento. Un estudio
de casos Aprobado: diciembre 2014.